Formula city инвестиционно девелоперская компания

Formula city инвестиционно девелоперская компания

Formula city инвестиционно девелоперская компания

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥


✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________



>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<



________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________



>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<



________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️


‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________


>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<


________________





Formula апартаментов

Юрий Грудин генеральный директор, Formula City. Юрий Юрьевич, добрый день. Расскажите, пожалуйста, как начинался Ваш путь в девелоперском бизнесе? Все началось 20 лет назад. В то время я закончил президентскую программу управленческих кадров со стажировкой в Японии и являлся генеральным директором металлотрейдинговой компании «Балтстальпрокат». После обучения я искал новые идеи, поэтому в году я начал развивать 2 проекта с новыми партнерами. Первый проект - в области, с которой я был уже знаком, металлоторговля, где был создан успешный филиал крупного металлургического комбината ММК. Второй — девелоперский проект, который я начал развивать в Петербурге, а мои партнеры - в Москве. Первым реализованным проектом как раз стало здание в центре Петербурга на ул. Восстания 6а, где сейчас и располагается офис компании Formula City. Идея новой компании возникла после того как я прошел личную трансформацию. В современном мире нельзя останавливаться, нужно постоянно учиться и развиваться. Есть большая разница между образованием, полученным в юные годы, и в зрелом возрасте. Накопленный профессиональный опыт помогает полноценно и качественно осознать, как можно применить полученные знания в жизни и в бизнесе. В это же время в ГК «Пионер», которую мы успешно развивали, была пересмотрена инвестиционная стратегия относительно Санкт-Петербурга. И мы перешли к новой форме взаимоотношений, где я с новым проектом стал управлять строительством. И на сегодняшний момент я осуществлю ведение двух проектов ГК «Пионер». Я трансформировал компанию и назвал ее Formula City. И у меня есть четкая стратегия на ближайшее десятилетие по развитию данного проекта. Кроме этого, одним из факторов для создания новой компании, послужили и перемены на рынке, связанные с изменением законодательства и схемы финансирования. Это предполагает изменение ролей всех участников. В Formula City мы понимаем процессы, происходящие в отрасли, и поэтому вывели на рынок продукты, востребованные игроками в новых условиях. В компании был организован конкурс, где все сотрудники голосовали за понравившееся название. Основополагающим при выборе стало то, что изменения на рынке повлекут за собой появление новых бизнес моделей и форм взаимодействия между всеми участниками. Formula City будет осуществлять деятельность в новом разрезе, строя новые формулы. А «City» — это безусловно развитие нашего города и других городов, где мы будем работать в сфере градостроительства. Какие факторы, по Вашему мнению, в первую очередь влияют на успешность бизнеса? Успешность, как в жизни, так и в бизнесе — это сочетание многих факторов: усилий человека, возможностей окружающей среды и удачи, которая не поддается никаким подсчетам. Поэтому нужно честно и профессионально делать свое дело и при удачно сложившихся обстоятельствах Вас настигнет успех. Наши эксперты рассматривают городские территории, определяют как их можно монетизировать, трансформировать и получать прибыль. Мы готовы управлять и инвестировать в эти территории, взять на себя весь набор функций: продажи, управление строительством, управление GR и вывод продукта для потребителей. В конечном счете, коммерческие проекты должны приносить прибыль и эта прибыль должна устраивать всех. Поэтому мы работаем в полном цикле с банками, землевладельцами или инвесторами по взаимовыгодным формулам. Наша компания обладает досочными компетенциями и знанием продукта для профессионального управления строительством. Мы воплощаем желание инвестора, создавая качественный продукт в поставленные сроки и за намеченный бюджет. По такой формуле мы сегодня работаем с ГК «Пионер». Команда Formula City может осуществлять прозрачное управление сторонним заказчиком. Сегодня в нашей изменившейся среде я вижу такой спрос со стороны банков, которые стали существенными игроки на строительном рынке. Для того, чтобы заказчик смог разобраться в процессе строительства и понимать, что все идет по плану, наша команда может осуществлять комплексный мониторинг процесса строительства, управления продажами и хода реализации девелоперского проекта. Для этого мы создали свою IT-систему, которая позволяет в режиме реального времени получать данные со стройки, трансформировать их в бюджет и сроки, и прозрачно показывать заказчику. В текущем году мы планируем участие в двух — пяти новых проектах. Конкуренция в сфере девелопмента достаточно высока. Рынок жилищного строительства хорошо структурирован, есть крупные, средние и мелкие игроки. Но изменения на рынке повлекут большие изменения структуры игроков и их взаимоотношений. В ближайшие два года - этот процесс будет сглажен, благодаря тому, что в законодательстве предусмотрен переходный период. Но после этого расклад сил сильно изменится. Я думаю, что конкуренция останется между высокопрофессиональными игроками. Не скажу, что этот будут только укрупненные или только крупные игроки. Останутся те, кто умеет четко планировать и рассчитывать весь инвестиционный цикл в девелопменте. Это достаточно длинный период — от 3 до 5 лет. Продолжат работу те, кто сможет добиваться запланированных ковенант, так как за ними очень пристально будут смотреть банки, инвесторы и сами потребители. В российском девелопменте давно назрел запрос на выведение процесса строительства в более прозрачное поле для инвесторов и заказчиков, которые хотят вложить свои средства в девелоперские проекты. В этой связи одна из ценностей нашей компании — это вывод стройки в прозрачное поле, понятное всем его участникам. Это подразумевает четкий контроль всех этапов строительства и получение запланированных выгод для заказчика. Поясните, пожалуйста, значение этой формулы для Вас и Вашей компании. Современный уровень девелопмента подразумевает, что продукты и процессы, которые осуществляются, должны носить умный характер. Это значит, что инвестиции должны быть эффективными, разумными и приносить запланированную отдачу с минимальными рисками. Сегодня невозможно просто продавать квадратные метры или кирпич с бетоном. Это связано с тем, что среда, в которой мы живем, очень быстро меняется. На рынке постоянно появляются технологические новинки, в том числе и в строительстве. И мы успешно применяем инновационные разработки в наших проектах в разумной степени. Потому что здесь важен баланс между супер инновациями и достаточными инновациями, которые сегодня востребованы потребителем. Сейчас в инвестиционных проектах жилой и коммерческой недвижимости очень важна инфраструктура, в которую они встроены и которую они сами будут нести. Так как в основном сегодня возводятся многофункциональные объекты. Объекты уже не обладают, как раньше, монофункцией. Проект должен быть обеспечен социальной и коммерческой средой, в которой будет жить долгие годы потребитель. Важно соблюдать баланс между всеми функциями, задуманной концепцией и нишей, в которую встраивается объект. Все это должно быть сбалансировано. Реализация девелоперского проекта должна осуществляться четко, в сроки, профессионально с запланированными КPI, которые стоят перед проектом. В компании сейчас работают профессионалы, которые прошли большую школу в рамках работы в ГК «Пионер». Создавая новую компанию, я перестроил работу команды, структурировал свои издержки и методы управления. А именно, было реализовано построение команд с помощью проектного управления. Кроме этого, была внедрена инновационная технологическая платформа, в которой происходит коммуникация внутри компании. Могу отметить, что переход большей части общения в онлайн поспособствовала тому, что обмен данными с площадки и от проектировщиков значительно ускорился. Благодаря этому можно отследить изменения, которые неминуемо есть в каждом проекте, и предупредить их, чтобы они не выбивались из основных параметров, по которым реализовывается проект: сроки, бюджет и сам продукт. Также мы внедрили графики освоения работ на площадке, привязанные к людям, связанные с технологией Face ID. С помощью этой технологии мы знаем точное количество рабочих на стройплощадке по всем видам работ, можем отследить соответствует ли это количество графику и выполняют ли рабочие поставленные нормативы. Это очень помогает в организационном плане, управлять генподрядчиками и подрядчиками, добиваться выполнения поставленных целей и KPI в наших совместных договорах. Сегодня все мы живем в век технологической революции. Ежедневно мы сталкиваемся с изменениями и инновациями и все больше и больше уходим в онлайн. Это тренд, которого мы не можем избежать. В жизни я стремлюсь соблюдать баланс между погружением в эти технологии и ощущением реальной жизни. Я тоже их активно использую, и в своей работе стараюсь брать передовые идеи и грамотно их применять. Закончился год. Расскажите, пожалуйста, какие наиболее важные события произошли в Вашей компании в прошлом году? В прошедшем году мы создали новую компанию и наладили свои отношения с конкретным продуктом, который мы делаем для ГК «Пионер». В течение года мы много работали, чтобы продукты компании были воплощены в том виде, в котором они были запроектированы. По нему в конце года мы получили заключение о соответствии. В ближайший год мы его меблируем и передадим в руки владельцев и управляющей компании. На текущий год есть много идей, которые хотелось бы реализовать, и четкие планы, куда развиваться. Например, я активно смотрю на развивающиеся рынки стран СНГ. Там происходят аналогичные процессы, которые мы наблюдали в девелопменте крупных городов России. Исходя из этого, мы рассматриваем и дистанционное управление проектами в других городах и даже странах. Создаваемая нами IT-платформа позволяет удаленно и оперативно получать данные со стройплощадки. И у нас есть возможность оперативно управлять стройкой дистанционно, наладив связь в режиме онлайн. Также у меня есть еще один большой проект, который я начал в медицинской сфере, это инновационный курорт «Первая Линия. Health Care Resort». Это отрасль, которая будет активно развиваться, мне очень интересно наблюдать как технологии управления возрастом, молодостью и красотой сегодня помогают людям дожить до лет. Это определенный вызов и большая работа. Какой Вы видите вашу компанию через 5 лет? Как за это время, по вашему мнению, изменится строительный рынок? Я вижу свою компанию высокопрофессиональной, современной и инновационной. Благодаря идеям, которые заложены в основе технологических инструментов, и потенциала людей, которые у нас работают, компания вырастет до серьезного игрока, который будет воплощать инновационные продукты, востребованные потребителями, профессионалами, заказчиками, банкирами и другими партнерами, с которыми мы работаем. Идея создания Комиссии по недвижимости родилась в году. В рамках работы комиссии мы в юридическом плане защищаем споры и риски покупателей. Корректно в несудебном порядке помогаем решать отраслевые проблемы возникающие у потребителей с участниками рынка. Как появился конкурс 'Доверие потребителя' и как он влияет на рынок? Конкурс 'Доверие потребителя' появился в году. В ходе проведения конкурса мы со стороны потребителя наблюдаем тренды развития рынка недвижимости. Мы информируем и защищаем потребителя перед изменениями, которые происходят на рынке: как в законодательном плане, так и в плане конкуренции продуктов. В конкурсе мы отбираем лучшие компании и проекты, и показываем, куда потребителю двигаться и с кем работать. Фото: приветственная речь Юрия Грудина на церемонии награждения конкурса 'Доверие потребителя', 9 декабря года. Расскажите, пожалуйста, о Ваших интересах помимо работы? Хватает ли Вам времени на увлечения? Самый ценный ресурс современности - это время. Хочется тратить его на действительно существенные в жизни вещи и прежде всего это моя семья, мои три дочери. Мне интересно заниматься их судьбой. Я увлекаюсь яхтингом, активно занимаюсь спортом, а также меня интересую технологии здоровья. Один из моих проектов как раз посвящен этой тематике, поэтому я могу профессионально отслеживать и применять к себе инновации в сфере здоровья. Как появилась идея создания новой компании? Почему именно сейчас? Почему было выбрано именно такое название для компании? Расскажите, какие продукты и для кого предлагает Ваша компания? Сегодня мы предлагаем набор продуктов в сфере девелопмента. Комплексный девелопмент территории Наши эксперты рассматривают городские территории, определяют как их можно монетизировать, трансформировать и получать прибыль. Управление строительством Наша компания обладает досочными компетенциями и знанием продукта для профессионального управления строительством. Мониторинг Команда Formula City может осуществлять прозрачное управление сторонним заказчиком. Какие продукты Вы планируете выпустить на рынок в ближайшее время? Насколько высока конкуренция в вашей сфере? Какие инновации уже внедрены в работе Вашей компании? А какую роль играют инновации в Вашей жизни вне работы? Какие планы на этот год? Расскажите, пожалуйста, о деятельности Комиссии по недвижимости. Комментарии 0. Последние публикации экспертов по жилой недвижимости Роман Мирошников: Спрос смещается в сторону наиболее компактных лотов. Юрий Грудин: Уходящий год: пандемия, повышенный спрос на комфортное жилье и изменение форматов. Ирина Любина: Онлайн-форматы не смогут заменить традиционные мероприятия. Другие Интервью Надежда Калашникова: Кризис начался задолго до коронавируса. Олег Борисович Островский : Об изменениях в законодательство по вопросам долевого строительства, вступившим в силу с 1 июля. Олег Борисович Островский : Высотность здания — существенный, но не главный критерий при выборе жилья в новостройках. Михаил Возиянов: Михаил Возиянов о качестве жилья, объединении с Лемминкяйнен и строительных законах. Евгения Стрельцова: Столь же масштабных проектов, как Южный, в Петербурге пока нет. Денис Бабаков: Денис Бабаков: о перспективе и планах по развитию девелоперских проектов компании и строительного рынка. Петергоф, Ораниенбаумское шоссе.

Mina криптовалюта прогноз на 2021

Работа нормальный интернете

Пионерский дауншифтинг. Компания бывшего топ-менеджера ГК 'Пионер' займется fee–девелопментом

Вет криптовалюта

Заработок на яндекс толоке реальные отзывы 2021

ООО 'ФОРМУЛА СИТИ'

Привлечение инвестиций в регионы

Лесные инвестиционные проекты

Formula City

Прогнозирование инвестиционного проекта

Федерации инвестиции