Формирование стратегии организации - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Формирование стратегии организации

Состав стратегических ресурсов и система стратегического управления организацией. Составление матрицы ресурсов. Расчёт себестоимости продукции. Анализ безубыточности производства. Стратегия взаимодействия организации с рынками производственных ресурсов.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, МЕХАНИКИ И ОПТИКИ
Любое проектирование организации начинается с создания наименования, определения вида деятельности и установления организационно-правовой формы. Таким образом:
Наименование нашей фирмы: ООО « АВРОРА».
Вид деятельности: ремонт и обслуживание автомобилей различных марок.
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
Миссия данной организации: предоставление населению качественных и доступных ремонтных работ их автомобиля, создание новых рабочих мест.
1 год - выход на рынок и закрепление на рынке;
2, 3 год - увеличение качества продукции; расширение производства путем приобретения нового оборудования.
1, 2, 3, 4, 5 года - увеличение числа покупателей и создание постоянного круга покупателей за счет производства качественной продукции и интенсивной рекламы.
стратегический ресурс безубыточность себестоимость
Для выбора стратегических позиций производственной системы целесообразно использовать концепции стратегических зон хозяйствования.
Стратегическая зона хозяйствования - это отдельный сегмент внешней среды ПС, на который организации имеет, или хочет иметь выход.
Анализ потенциальных характеристик СЗХ позволяет определить наиболее рациональные направления стратегического развития системы. Первый шаг этого анализа состоит в определении соответствующих зон, их исследования вне связей со структурой организации или ее текущей продукцией. Результат анализа - оценка перспективы, открывающейся любому конкуренту. Второй шаг - разработка каждой зоны с определением соответствующей номенклатуры продукции или видов оказываемых услуг.
Выделение стратегических зон хозяйствования
Выбор СЗХ непосредственно связан с миссией организации. Миссия может выражаться как одной СЗХ, так и их набором. При этом возможны сочетания СЗХ на рынках различных товаров.
Для выделения СЗХ применяют следующие их параметры:
1. Перспективы роста в данной СЗХ. Они должны выражаться потенциальными темпами роста объемов производства продукции с одновременной увязкой этих темпов с фазами жизненного цикла спроса на продукцию.
2. Перспективы рентабельности производства продукции в данной СЗХ, зависящие от возможностей реализации в ней ожидаемой прибыли, а также достижения требуемого уровня издержек производства.
3. Ожидаемый уровень нестабильности внешней среды, при которой перспективы роста объема продаж и рентабельности производства теряют определенность и могут изменяться.
4. Главные факторы успешной конкуренции в будущем, отражающие остроту конкуренции, техническую и экономическую политику конкурентов. Возможность достижения требуемого уровня конкурентоспособности и т.п.
Перечисленные параметры определяются по каждой потенциальной СЗХ на основе анализа факторов, на них влияющих.
Выделим две стратегические зоны хозяйствования: мульти марки(СЗХ1) и одна марка(СЗХ2).
Оценка будущей привлекательности СЗХ
Оценка привлекательности СЗХ основана на следующих принципах:
1. Необходим глобальный прогноз экономических, социальных, политических, технологических условий для тех СЗХ, которые интересуют организацию.
2. Необходим анализ степени воздействия важнейших тенденций и случайных событий на соответствующую СЗХ и оценка нестабильности в этой зоне.
3. Необходима экстраполяция прежних тенденций роста и рентабельности в рассматриваемых СЗХ.
4. Необходим анализ факторов, определяющих спрос и оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса (таблица 1). Оценка общих сдвигов в тенденциях роста в близкой и далекой перспективе проводится с помощью баллов интенсивности.
5. С помощью анализа степени конкурентного давления и экстраполяции данных о рентабельности дается оценка возможных изменений в тенденциях рентабельности (таблица 2).
6. Оценку будущей привлекательности СЗХ можно произвести по следующей зависимости:
ПР - показатель перспектив роста потребной продукции;
Б - показатель, учитывающий уровень благоприятных тенденций;
Н - показатель, учитывающий уровень неблагоприятных тенденций;
б+ Я+ ч+ z = 1 (коэффициенты, которые учитывают вклад каждого фактора)
б, Я, ч, z, Н и Б определяются экспертным путем.
Показатели Н и Б определяются по десятибалльной шкале.
ПР и Р рассчитываются с помощью следующих таблиц. Параметры в таблицах оцениваются по пятибалльной системе и могут принимать отрицательное и положительное значение.
Таблица 1.1. Оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ
Темп роста соответствующего сектора экономики
Прирост численности потребителей данного сектора
Динамика географического расширения рынков
Государственное регулирование издержек
Государственное регулирование роста
Неблагоприятные факторы для роста рентабельности
Благоприятные факторы для роста рентабельности
Прочие факторы, имеющие значение для СЗХ
Общая оценка изменений в перспективе спроса
Таблица 1.2. Оценка изменений рентабельности СЗХ
Уверенность спроса по отношению к мощности
Затраты, необходимые для входа/выхода на рынок
Степень удовлетворения потребителей
Государственное регулирование конкуренции
Государственное регулирование производства товаров
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности
Оценим показатели, учитывающие уровень благоприятных и неблагоприятных тенденций для обеих СЗХ:
Оценим будущую привлекательность обеих СЗХ:
Псзх1=0,30*3,3+0,30*3,7+0,20*(7)-0,20*6=2,3
Псзх2=0,30*3+0,30*3,4+0,20*(7)-0,20*8=1,72
Тогда, в зависимости от расчетного значения данных показателей вводятся размерные коэффициенты:
Принимаемое значение привлекательности СЗХ определяем по формуле:
Привлекательность СЗХ1 немного больше привлекательности СЗХ2, но незначительно, также необходимо отметить, что обе СЗХ являются привлекательными для фирмы. Чтобы получить наиболее полную картину о привлекательности фирмы в каждой СЗХ, необходимо рассчитать конкурентный статус фирмы в каждом сегменте.
Известны разные подходы к определению понятия и оценке конкурентно статуса организации (КСО). И. Ансофф трактует понятие КСО как позицию организации в конкуренции, как своеобразный «измеритель положения организации на рынке». Он определяет этот показатель как рентабельность стратегических капитальных вложений, откорректированный на степень «оптимальности» стратегии организации и степень соответствия потенциала организации этой оптимальной стратегии.
По предложению И. Ансоффа определить КСО можно по зависимости:
КСО=(Кс-Кк/Ко-Кк)*Sg/So*Сф/Со , где
Кс - уровень стратегических капитальных вложений;
Кк - критическая точка объема капитальных вложений;
Ко - оптимальный объем капитальных вложений;
Со - оптимальные возможности фирмы.
Значение всех показателей определяется экспертами по единичной шкале с помощью соответствующих методических справочников. Все значения ранжируются от 0 до 1, за наилучшее положение принимается 1.
Кс=0,85; Кк=0,5; Ко=0,9; Sg=0,85; Sо=0,9; Сф=0,8; Со=1
КСО=(0,85-0,5/0,9-0,5)*0,85/0,9*0,8/1=0,66
Для СЗХ1 конкурентный статус определен как средний.
Кс=0,8; Кк=0,5; Ко=0,9; Sg=0,8; Sо=0,9; Сф=0,8; Со=1
КСО=(0,8-0,5/0,9-0,5)*0,8/0,9*0,8/1=0,53
Для СЗХ2 конкурентный статус определен как средний.
Далее для сравнения СЗХ1 и СЗХ2 применим Матрицe Мак-Кинзи, она имеет размерность 3х3 (см. рис. 1.). По осям Y и X определяются интегральные оценки привлекательности рынка (или отрасли рынка) и относительные конкурентные преимущества организации на рынке.
Привлекательность определяется как интегральная оценка емкости рынка, тенденции изменений положения конкурентов, темпов роста, цикличности спроса, динамики цен, общей ситуации на рынке, особенностей его правового регулирования, а также других общих социально-экономических политических характеристик, особенностей правового регулирования данного рынка, положения с трудовыми ресурсами. Конкурентные преимущества представляют собой совокупность таких показателей как производственный, финансовый, научно-технический, кадровый потенциал организации, доля рынка, принадлежащая ей, темпы и ключевые факторы роста прибыли, состояние технологии, имидж, качество руководства и персонала. Для фирмы характерны малая доля рынка при высоких темпах роста (для обеих СЗХ).
Следовательно, согласно Матрицe Мак-Кинзи, наша фирма находится в положении «Средний бизнес». Эта область характеризуется хорошей степенью привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации. Такая организация не является ведущей на рынке и в то же время приносит хороший доход. Стратегической задачей такой организации будет, прежде всего, определение своих сильных и слабых сторон, а затем осуществление необходимых инвестиций с целью максимизации выгоды от сильных сторон и улучшение слабых позиций.
Фирме «АВРОРА» для поддержания или увеличения доли на рынке в условиях сильной конкуренции потребуются большие средства. Учредители и руководители фирмы готовы вкладывать денежные средства и прилагать большие усилия для завоевания высокой конкурентной позиции на данном рынке. Для расширения доли рынка целесообразным будет установление цен сравнительно ниже, чем у фирм-конкурентов и размещение рекламы в местных газетах и на щитах. В этой зоне фирма добьется наилучших результатов: достаточно стабильного положения, хорошей прибыли и высокого конкурентного статуса.
Прогноз продаж товара организации определяется на пять лет на основе маркетинговых исследований рынка. При этом применяется несколько методов.
Опросы потребителей. Потребители положительно высказываются о появлении новой организации, которая производит быстрый и качественный ремонт автомобилей.
Оценка отраслевых аналитиков. Спрос на продукцию будет стабильным и средним. Применение новых технологий, по их мнению, не только увеличит качество продукции фирмы, но и заставит конкурентов совершенствовать производственную базу, то есть станет толчком к общему развитию.
Анализ тенденции потребления. Потребление стабильно растет.
Анализ цикличности работ. Работы не носят сезонный характер, будучи стабильными во времени.
Расчёт прогнозного объёма ремонтных работ на 5 лет приведён в таблице 2.
Расчёт прогнозного объёма продаж на 5 лет
Составляющие стратегического потенциала фирмы
Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами
Способность к своевременному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей
Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы
Способность к анализу экономической конъюнктуры рынков факторов производства, а так же к анализу деятельности групп стратегического влияния
Способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом на товарных рынках
Способность к реализации конкурентоспособных идей в процессе производства товаров и услуг, продвижение их на рынке, организации их послепродажного сервиса
Способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конъюнктуры товарных, финансовых рынков и факторов производства за счет внешней гибкости ПС
Способность к поддержанию конкурентного статуса фирмы за счет: управления стратегическими наборами зон хозяйствования
Способность обеспечивать внутреннюю гибкость ПС за счет оснащения производства адаптивными средствами технологического оснащения и другого оборудования
Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет использования в производстве плодотворной технологии
Способность обеспечить внутреннюю гибкость ПС за счет формирования адекватного изменению целей кадрового потенциала
Способность осуществлять изменения архитектурно-планировочных решений, адекватных изменениям целей ПС
Способность обеспечить уровень конкурентоспособности товаров и услуг, требуемый для захвата лидерства в обслуживаемых и перспективных сегментах рынка
Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в объемах, соответствующих потенциальному спросу на них в соответствующих сегментах рынка с учетом конкурентного статуса фирмы и планируемой доли захвата рынка
Способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет наиболее рационально использования инвестиционных возможностей фирмы
Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития фирмы
Показатели конкурентной способности (цена, дизайн)
Уровень нестабильности по параметру
Наименование ПКИ, полуфабрикатов, услуг
Электрогидравлический подъемник для автосервиса
Тележка инструментальная серии FB-200
Пневматический трещеточный гаечный ключ
Прибор для проверки и регулировки света фар HBA 2L
Компьютерный беспроводной стенд сход-развал C500Gold
Автоматический шиномонтажный станок FALKONA 526
Автоматическая мойка колес WULKAN 200
Диагностическая линия ( с тормозным стендом)
Электрогидравлический подъемник для автосервиса
Тележка инструментальная серии FB-200
Пневматический трещеточный гаечный ключ
Прибор для проверки и регулировки света фар HBA 2L
Компьютерный беспроводной стенд сход-развал C500Gold
Автоматический шиномонтажный станок FALKONA 526
Автоматическая мойка колес WULKAN 200
Диагностическая линия ( с тормозным стендом)
Годовая ставка арендной платы за единицу, руб.
Прочие общепроизводственные и общехозяйственные расходы
Миссия организации, стратегические зоны хозяйствования и конкурентный статус на примере ООО "ReMark". Состав стратегических ресурсов и система стратегического управления организацией. Экономическое обоснование проекта. Направления стратегии организации. курсовая работа [290,5 K], добавлен 07.06.2015
Выбор стратегических зон хозяйствования и определение конкурентного статуса организации. Описание состава технических, технологических, кадровых, пространственных, финансовых и информационных ресурсов. Системы стратегического управления организацией. курсовая работа [925,0 K], добавлен 14.11.2011
Сущность и задачи экономической стратегии. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов. Снижение производственных издержек. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон. Сравнительный анализ конкуренции школ. курсовая работа [46,2 K], добавлен 13.01.2014
Определение миссии и цели работы организации. Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления предприятием. Определение норм затрат ресурсов, расчет производственной мощности. Расчет затрат на производство и реализацию продукции. курсовая работа [941,4 K], добавлен 05.06.2015
Формирование стратегии, миссии и целей организации; состав основных фондов, определение структуры производства. Выбор системы стратегического управления и персонала. Экономическое обоснование проекта. Расчет себестоимости продукции, анализ безубыточности. курсовая работа [211,5 K], добавлен 01.12.2014
Сущность и значение человеческих ресурсов и трудового потенциала предприятия. Показатели состояния и движения человеческих ресурсов. Состояние и эффективность использования человеческих ресурсов в ООО "Сединтаг". Разработка стратегии управления ними. дипломная работа [840,9 K], добавлен 01.02.2011
Подходы к определению стратегии управления персоналом. Кадровая политика организации. Формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период. Мичиганская концепция стратегического менеджмента человеческих ресурсов. реферат [171,4 K], добавлен 31.10.2013
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Формирование стратегии организации курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат по теме Безработица, ее типы, определение уровня, социально-экономические последствия
Контрольная работа по теме Практическая разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов предприятия
Контрольная Работа По Химии 9 Гдз
Сочинение По Тексту Леонова Русский Лес
Дипломная работа по теме Экономическое обеспечение оценки недвижимости
Контрольная работа по теме Стан соціальної гуманітарної політики української держави: аналіз та перспективи
Сочинение Мой Любимый Стих Лермонтова 6 Класс
Курсовая работа по теме Салаты на каждый день. Заварные кондитерские изделия
Реферат: Three Common Themes Essay Research Paper Three
Шпаргалка: Основные понятия анатомии и физиологии человека
Курсовая 2022 Образец
Реферат: Индийская языковедческая традиция; грамматика панини (v-viii в. до н.э.). Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Політичний портрет Тоні Блера
Контрольная работа по теме Комплекс маркетинговых мероприятий по продвижению товара на рынок
Романтика Сочинение 9.3
Курсовая работа по теме Субъекты налоговых правоотношений, особенности их правового статуса
Реферат На Тему Исполнение Обязательств По Кредитному Договору
Дипломная работа по теме Пузырные дерматозы. Особенности современного течения пузырных дерматозов
Сочинение На 7 Странице Был Некролог
Математика 6 Дорофеев Контрольные Работы
Принципы поддержания общей анестезии у детей - Медицина реферат
Лента пресс-релизов как рекламная площадка - Маркетинг, реклама и торговля реферат
Тема ГУЛАГа в русской литературе и литература 50-90-х годов - Литература реферат