Формирование развитие команды проекта ООО 'Нефтегазмонтаж'. Дипломная (ВКР). Менеджмент.
👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Формирование развитие команды проекта ООО 'Нефтегазмонтаж'
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Формирование и развитие команды
проекта
ООО «Нефтегазмонтаж»
Глава 1.
Теоретические основы анализа формирования и развития команды проекта
.1 Общие
понятия: сущность проектного менеджмента и командообразования проекта
.2 Основные
принципы и организационные аспекты формирования эффективной команды
.3 Основные
подходы, особенности и характеристики формирования состава команды проекта
Глава 2.
Формирование команды проекта предприятия - ООО «Нефтегазмонтаж»
.1 Основные
характеристики предприятия - ООО «Нефтегазмонтаж»
.2
Материальная база кадрового, экономического, маркетингового и финансового
анализа деятельности предприятия - ООО «Нефтегазмонтаж»
.4 Типичные
ошибки формирования команды проекта
Глава 3.
Разработки и рекомендации по решению проблем в сфере формирования и развития
команды проекта предприятия - ООО «Нефтегазмонтаж»
.1 Методики
решения типичных проблем связанных с формированием и развитием команды проекта
на предприятии - ООО "Нефтегазмонтаж"
.2
Совершенствование принципов формирования и развития команды проекта предприятия
- ООО "Нефтегазмонтаж"
На данный момент в управлении проектами, менеджменте и иных разделах
управления организационными системами, основной акцент делается в первую
очередь на формировании командной деятельности персонала организации. Под
смысловым значением команды предприятия подразумевается коллектив людей,
объединенных общими взглядами и интересами, осуществляющие совместную
деятельность на благо организации автономно при минимальных затратах и
управляющих воздействиях. Уже начиная с 90-х годов XX века, терминология и
внедрение командной деятельности, стала заметно популярней на большинстве
американских предприятий (более чем 50%). Именно тогда впервые возник термин
производственной команды. Стоит заметить, что командная деятельность имеет
место в самых различных творческих, коллективных и производственных сферах
деятельности.
Современная система организации и управления в значительной степени
нуждается в модернизации процессов, связанных с осуществлением командной
деятельности. Данная потребность возникает в первую очередь исходя из текущих
глобальных экономических проблем: рост конкуренции, текучесть кадров, внедрение
новых технологических разработок, необходимость решения сложных проблем в
минимальные сроки. Но, стоит также отметить, что командная деятельность имеет
ряд недостатков, рассматривая которые, становится возможным, разработать
системы модернизации коллективной деятельности. К основным недостаткам
командной деятельности, в первую очередь относится: возможность самораспада,
необходимость обучения и тренинга кадров, ограниченность размера, высокая
концентрация специалистов при учете узкого фронта работ, а также повышенный
фонд стимулирования и интенсивный ритм работы служб обеспечения.
Актуальность темы исследования. Сейчас существует очень большое
количество работ, посвященных изучению аспектов группового (командного), или
как иначе его называют - многоагентного взаимодействия. Данные вопросы в первую
очередь возникают при рассмотрении систем коллективного поведения в моделях
группового управления. Стоит обратить внимание на то, что разработка систем
командной деятельности, становится возможной только при разработке систем
управления этой деятельности, поэтому значение менеджмента, как отдельной
науки, играет основную роль в данном вопросе. Основным аспектом командного
взаимодействия является то, что определенный субъект, являющийся членом
команды, должен уметь предсказать, какие действия выберут другие члены команды.
Именно поэтому данный субъект должен владеть информацией, которой располагают
остальные члены команды. В данном случае, основной акцент делается на
организации управления командой ввиду информирования отдельных её субъектов.
При учете основных рефлексивных аспектов принятия решений, отдельными членами
команды, должна возникать сглаженность и автономность этой деятельности,
которая в первую очередь основана на иерархии структуры команды. Данный аспект
является гораздо более глубоким по характеру изучения и является основой
рассмотрения темы моего проекта.
В данной работе были тщательно проанализированы структурные элементы
предприятия - ООО «Нефтегазмонтаж», поскольку командная и проектная деятельность
этого предприятия, обеспечивает функционирование промышленного и
инфраструктурного секторов строительства по всему Дальневосточному региону.
Стоит также учитывать, что деятельность ООО «НГМ» все основные
подразделения крупнейших российских сырьевых компаний, среди которых ОАО
«Газпром», ОАО «Роснефть», ОАО «Транснефть», ООО «Русская Платина», ОАО
«Независимая нефтяная компания».
Поскольку нефтяная отрасль является одним из самых доходных сырьевых
источников, можно выявить еще одну причину актуальности командообразования
компании - ООО «Нефтегазмонтаж», поскольку численность его персонала превышает
1500 чел, что является показателем того, что эта компания одна из самых крупных
на всем Дальневосточном регионе.
Именно по причине того, что анализ формирования и развития команды
проекта, связан с многоаспектными моментами её организации, а численность
персонала предприятия превышает 1500 чел. Именно в этом заключается основная
сложность моей ВАР.
Целью исследования моей ВАР, является формирование и развитие команды
проекта (на примере компании - ООО «Нефтегазмонтаж»).
Объект исследования: команда развития проекта - ООО
"Нефтегазмонтаж".
Предмет исследования: социально-экономические, кадровые и
материально-производственные основы функционирования предприятия - ООО
"Нефтегазмонтаж", влияющие на развитие команды проекта.
. Рассмотреть теоретические основы анализа формирования и развития
команды проекта.
. Выявить основные принципы, аспекты, понятия, подходы и характеристики
формирования команды проекта.
. Взять в основу анализа характеристику и материальную базу формирования
команды проекта предприятия - ООО "Нефтегазмонтаж".
. Выявить типичные ошибки формирования команды проекта на предприятии -
ООО "Нефтегазмонтаж".
. На основании проведенного анализа, провести работу в области разработок
и рекомендаций формирования эффективной автономной команды проекта на
предприятии - ООО "Нефтегазмонтаж".
. Системный анализ производственных, социально-экономических и
материальных характеристик - ООО "Нефтегазмонтаж".
. Рассмотрение и структурный анализ специализированной литературы.
Структуры моей ВАР состоит из 3х глав, введения, списка использованной
литературы и заключения.
В первой главе мною были рассмотрены теоретические основы анализа формирования,
и развития команды проекта в которые были включены: основные принципы, аспекты,
понятия, подходы и характеристики формирования команды проекта. Также в первой
главе я разобрал сущность проектного менеджмента и командообразования проекта.
Первая глава составлена на основе теоретического анализа литературных
источников и концептуальных положений по управлению проектами. На основе
изложенного в первой главе материала, можно разработать положения по
совершенствованию мотивации управления команды и стимулирования проектных
команд.
Во второй главе моей ВАР мною был проведен анализ основных характеристик
предприятия - ООО "Нефтегазмонтаж, в которые были включены: экономический,
кадровый, маркетинговый и финансовый анализ деятельности этого предприятия. Также
на основе проведенного анализа предприятия, можно выявить проблемные области
организационного управления проектной команды для внедрения последующих методик
по совершенствования принципов мотивации, формирования команды проекта.
В третьей главе моей выпускной аттестационной работы, мною была
предложены рекомендации по решению проблем в сфере формирования и развития
команды проекта предприятия - ООО "Нефтегазмонтаж, на основе анализа,
проведенного в предыдущих 2х главах.
Глава 1. Теоретические основы анализа формирования и развития команды
проекта
.1 Общие понятия: сущность проектного менеджмента и командообразования
проекта
Согласно определению, проект - это уникальный процесс, состоящий из
набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и
предпринятый, чтобы достичь цели соответствии конкретным требованиям, включая
ограничения по времени, затратам и ресурсам, целенаправленная деятельность
которого имеет временной характер и направлена на реализацию определенной
продукции, либо услуги.
Основные составные части проекта можно разложить на следующие структурные
элементы: процесс, ресурсы, качественные изменения и количественные результаты.
. Абсолютно любой проект всегда направлен на достижение определенной цели.
. Основной частью проекта являются направленные действия, которые
обязательно должны выполняться и кем-то координироваться.
. Проект всегда имеет заданный интервал времени, то есть у проекта есть
начало и конец.
. Не существует одинаковых проектов. Абсолютно любой проект сам по себе
уникален и неповторим. Поэтому эти четыре характеристики отличают проект от
других видов деятельности.
Отличительной особенностью проекта является то, что у проекта всегда
должен быть руководитель, который отвечает за соблюдение сроков и качества
работы и под его наблюдением в обязательном порядке находится бюджет и время.
Говоря иными словами, это представляет собой основные ограничения, которые
накладываются на выполнение проекта.
Смысловое значение проекта, характеризуется с трех позиций:
2. Уникальность продукции, услуги и результата;
. Последовательность разработки.
Жизненный цикл проекта подразделяется на то:
Какие технические работы должны быть проведены в каждой фазе;
В какой момент каждой фазы должны быть получены результаты;
и как проходит проверка и подтверждение каждого результата;
Как контролировать и подтверждать каждую фазу.
Управление проектами (УП) - это область менеджера, в которую входят все
претерпевающие изменения субъекты рынка, необходимость адаптации к которым
предполагает использование проекта, как особую форму осуществления
целенаправленных изменений, ограниченных по срокам, стоимости и другим
параметрам.
Более сокращенная формулировка (УП), звучит так - (УП) - это приложение
знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения
требований, предъявляемых к проекту.
В первую очередь в управление проектом входит:
установление четких и достижимых целей;
уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию,
времени и стоимости;
коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и
ожиданиями различных участников проекта.
Менеджером проекта является лицо, ответственное за реализацию целей
проекта.
Сущность методологии управления проектами (УП) - это сосредоточение
ответственности и прав за достижение целей проекта для созданной
специализированно, группы специалистов, которые, являются командой проекта.
Если в долгосрочной циклической деятельности управление бизнесом предполагает
управление определенной функцией или бизнес-процессом, то управление проектами
характеризует системный и комплексный подход к управлению деятельности.
Следовательно, сам бизнес можно представить в виде множества проектов,
различных по масштабам и направленности, каждый из которых ориентирован на
достижение совместной цели. Целью бизнес проектов, является в основном,
увеличение доходного сектора, либо материального достатка и благополучия. [24; c. 224].
Организационная структура управления проектами - ООО «Нефтегазмонтаж»,
представлена на Рисунке 1.
Рис. 1. Организационная структура управления проектами - ООО
«Нефтегазмонтаж»
Организационное управление проектами (ОУП)- это систематическое
управление проектами, программами и портфелями, направленное на достижение
стратегических целей.
Схема с использованием системы проект-менеджмента компании - ООО
«Нефтегазмонтаж» представлена на рис. 2
Рис. 2. Схема с использованием системы проект-менеджмента компании - ООО
«Нефтегазмонтаж»
Более структурированный анализ проектной деятельности определяет
матричную структуру организации, согласно которой абсолютно все сотрудники
организации все сотрудники организации должны быть доступны для реализации
проекта, а менеджер проекта, обязан принимать меры по его разумной планировке,
а также по назначению расходования ресурсов при выполнении задач.
Могут быть выделены три разновидности матричной структуры организации:
•Сбалансированная матрица (Рис. 4).
Координатор проекта отвечает за координацию задач по проекту, но имеет
ограниченную власть над ресурсами.
Недостатком подхода может являться несбалансированность между высокой
ответственностью и недостатком полномочий.
Менеджер проекта координирует все работы и разделяет ответственность за
достижение цели с руководителями функциональных подразделений.
Менеджер проекта отвечает за временные и стоимостные параметры задач.
Функциональные менеджеры - за содержание работ и качество.
Баланс ответственности может быть нарушен при усилении власти той или
иной стороны (проектного или функционального руководства).
Менеджер проекта несет полную ответственность за выполнение задач
проекта.
Менеджеры подразделений отвечают за назначение персонала на задачи
проекта.
Менеджер проекта в данном случае имеет возможность осущеcтвлять более
эффективный контроль над проектом, но влияние организации на результаты проекта
ослабевает.
Рис. 3. Слабая матрица организации проектов
Рис. 4. Сбалансированная матрица организации проектов
Рис. 5. Жесткая матрица организации проектов
Организационное управление проектами определяет совокупность методик,
предпринимаемых руководителем проекта и членами команды проекта, а также
знаний, инструментов, навыков проектной деятельности, направленных на
реализацию конкретной задачи (проекта).
Степень применения организационного управления проектами определяет
организационную зрелость проекта.
Проектная структура состоит из следующих функциональных особенностей:
Менеджер проекта руководит выделенной ему командой, а функциональные
менеджеры не имеют влияния на персонал проекта.
Основная проблема данного подхода связана с оптимальной загрузкой членов
команды работой, соответствующей их квалификации, поскольку объем и содержание
работ изменяются по ходу проекта.
Стоит также учитывать тот факт, что участники проекта - категория более
обширная, чем команда проекта.
Фактически можно утверждать, что команда проекта - это одно из базовых
понятий управления проектами, представляющее собой группу специалистов,
осуществляющих проектную деятельность, направленную на его реализацию и
подчиненных руководителю проекта (команда проекта является основным элементом
его структуры, поскольку занимается реализацией его замысла). После того как
проект завершен, группа (команда) проекта распускается.
На данный момент существует два основных принципов формирования для
управления командой проекта:
. Ведущие участники проекта - это заказчик и подрядчик, которые создают
свои собственные группы, возглавляемые единственным руководителем проекта. В
зависимости от специфики проекта и состава групп, могут быть выбраны
руководители проекта от заказчика или подрядчика могут быть руководителями
всего проекта. При любых возможных ситуациях, руководитель проекта может иметь
свою собственную команду, деятельность которой координируется непосредственно
им. Также руководитель проекта может иметь свой собственный аппарат
специалистов, координирующих деятельность остальных подразделений.
. Для реализации проектной деятельности создается команда специалистов
под контролем единственного руководителя, деятельность, которой подразделяется
по функциональным зонам и областям, согласно принятому распределению зон
ответственности.
Управление командой основывается на определенной системе распределения
обязанностей. Это могут быть создание команды проекта, кадровое обеспечение,
организационное планирование. Также система управления проектами осуществляет
функциональный контроль и мотивации команды проекта для достижения конкретного
результата и успешного осуществления проекта. Данная система управления команды
проекта в своей работе пользуется следующими методами: метод мотивации команды
проекта, координация и руководство команды проекта, административные методы, а
также приемы повышения квалификации кадров на всех уровнях развития проекта.
В проектной деятельности у членов команды должно существовать 3 основные
категории комбинации взаимодополняющих навыков:
• технические и/или функциональные, т. е. профессиональные, навыки;
• навыки по решению проблем и принятию решений;
• навыки межличностного общения (принятие риска, полезная критика,
активное слушание и т.д.).
Под организацией управления проектом понимается деятельность по
формированию и обеспечению функционирования системы работы над проектом, а
также сама созданная система. Как известно, функция организации может
рассматриваться в двух аспектах - в динамическом, т.е. с точки зрения процесса
её осуществления, и в статическом - как результат этого процесса в определенный
момент времени.
Организация управления проектом в «процессном» смысле означает:
• формирование системы управления проектом (разработку её строения
посредством установления состава необходимых элементов и связей между ними и с
внешним окружением);
• обеспечение функционирования системы управления проектом (реализацию
этих связей, их циклическое воспроизведение);
• развитие системы управления проектами или расформирование системы по
завершении проекта. Организация проектной деятельности как состояние
характеризуется функционально-структурным устройством системы управления
проектом. Для характеристики организации управления проектом обычно
рассматривают ее формы и структуры. Организационная структура проекта отражает
«анатомию» системы управления проектом, т. е. позволяет описать её внутреннее
устройство, а также показывает управленческие связи между структурными
элементами. Организационная структура проекта (или Organization Breakdown
Structure - в управлении проектами для ее обозначения широко используется аббревиатура
OBS) есть совокупность относительно обособленных организационных единиц
(подразделений и должностных лиц), задействованных в работе над проектом, и
связей между ними, которые определяются специализацией. [22; c. 34].
Наглядно моделью организационной структуры является оргсхема,
изображающая основные информационно-управленческие отношения. Очень часто при
осуществлении проекта в него могут включаться сотрудники из разных
подразделений предприятия.
Иногда в структуре проекта должны быть отражены и представители других
предприятий, участвующих в проекте. Поэтому OBS проекта часто не вписывается в
организационную структуру предприятия. Для каждого проекта целесообразно
разрабатывать отдельную оргструктуру и создавать ее схему, чтобы на протяжении
реализации проекта иметь информацию о составе задействованных в проекте лиц и
зонах их ответственности. Другой моделью, характеризующей организацию работы
над проектом, которая принята и рекомендуется к использованию в управлении
проектами, является матрица распределения ответственности. Она отражает
характер участия и ответственности должностных лиц за конкретные работы
проекта. [40; c. 295].
Организационная структура, описывает в основном внутреннее строение
системы управления проектом, и не отражает всей совокупности организационных
взаимодействий, связанных с проектной деятельностью. Для характеристики
взаимодействия субъектов, имеющих отношение к осуществлению проектной
деятельности, используется понятие организационной формы. Под организационной
формой проектной деятельности следует понимать организационное решение,
касающееся реализации совокупности отношений, которые возникают в процессе
осуществления проекта. Понятие организационной формы используется для отражения
способа организации проекта внутри инициирующей проект организации. Также
данное понятие позволяет охарактеризовать возможные механизмы взаимодействия и
объемы ответственности разных организаций в проекте, если проект осуществляется
силами нескольких предприятий. Например, в строительных проектах при
организационной форме управления проектом «под ключ» за весь ход выполнения
проекта отвечает генеральный подрядчик, а в случае организационной формы
прямого подряда заказчик заключает прямые договора со всеми
организациями-исполнителями, отвечающими за свою часть работ. [8; c. 258].
Деятельность по организации работы над проектом предполагает формирование
и поддержание управленческих связей между элементами системы управления
проектом.
По содержанию организационные связи могут быть следующими:
• управленческие субординационные (вертикальные) связи - определяют линии
подчинения, осуществляются между уровнями управления проектом и направлены
сверху вниз и снизу вверх (приказы, распоряжения, отчеты);
• управленческие координационные (горизонтальные) - формальные связи,
которые соединяют разные функциональные подразделения управления проектом или
разных функциональных специалистов;
• кооперационные связи - обусловлены разделением труда между сотрудниками
команды проекта, они формируются в порядке личных договоренностей;
• внешние связи - образуются между функциональными подразделениями
управления проектом или их сотрудниками и субъектами его внешней среды
(партнеры по проекту, государственные инстанции и т. д.);
• обслуживающие связи - создают материально-технические условия
функционирования системы управления проектом;
• технологические связи - представляют собой используемые методы и
технологии управления проектом, а также программные и технические средства;
• экономические связи - определяют принятые системы и формы оплаты труда,
применяемые при осуществлении проекта;
• социальные связи - включают формирование благоприятного микроклимата в
команде проекта, систем морального поощрения сотрудников, обеспечение их
бытового обслуживания, а также неформальные связи между сотрудниками,
складывающиеся в процессе работы.
Основные участники команды проекта:
• Основная команда - группа специалистов и организаций, непосредственно
работающих над осуществлением проекта в тесном контакте друг с другом
• Расширенная команда - более обширная, чем основная группа, объединяет
специалистов и организации, оказывающих содействие членам основной группы, но
не участвующих напрямую в осуществлении проекта и достижении его целей
• Заинтересованные стороны - люди и организации, оказывающие влияние на
членов основной и расширенной команд и на ход работ по проекту, но не
вступающие с ними в прямое сотрудничество Как правило, основными участниками
проекта являются:
• Заказчик - сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и
достижении его целей. Будущий владелец результатов проекта. Заказчик определяет
основные требования к результатам проекта, обеспечивает финансирование проекта
за счет своих или привлекаемых средств, может заключать контракты с основными
исполнителями проекта. В компании, инициировавшей проект, могут выделяться роли
инициатора и/или спонсора (куратора) проекта.
• Инициатор проекта - это сотрудник, который идентифицирует потребность в
проекте и вносит "предложение" об инициации проекта. Этот человек
может быть представителем любого функционального подразделения или уровня
внутри или вне организации.
• Спонсор (куратор) проекта - это лицо, отвечающее за финансовую
поддержку проекта, которое может быть как внутри, так и вне организации. Также
это лицо может осуществлять организационную, либо административную поддержку. В
большинстве случаев спонсором является менеджер высшего звена организации,
исполняющий проект. В функциональную деятельность спонсора входит: обеспечение
проекта ресурсами, определение приоритетов проекта, рассмотрение и
подтверждение запросов на изменение условий проекта, а также обеспечение
взаимодействия с функциональными подразделениями. В том случае если проект
внутриорганизационный, спонсор может нести ответственность за достижение
результатов проекта.
• Менеджер проекта (руководитель проекта) - лицо, ответственное за
управление проектом. Менеджер проекта несет ответственность за достижение целей
проекта в рамках бюджета, в срок и с заданным уровнем качества. Руководитель
проекта обеспечивает ежедневное управление проектом, командой проекта, в
разрезе всех основных управленческих функций (управление по срокам, затратам,
рискам и др.). В зависимости от размера проекта, менеджер проекта может
получать поддержку со стороны администратора проекта, или команды поддержки
(офиса проекта).
Возможными участниками проекта в зависимости от его типа, вида, сложности
и масштаба могут быть:
• Инвестор - сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например,
посредством кредитов. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же
лицом, то в качестве инвесторов обычно выступают банки, инвестиционные фонды и
другие организации.
• Контрактор (генеральный контрактор) - сторона или участник проекта,
вступающий в отношения с заказчиком, и берущий на себя ответственность за выполнение
работ и услуг по контракту - это может быть весь проект или его часть.
• Субконтрактор - вступает в договорные отношения с контрактором или
субконтрактором более высокого уровня. Несет ответственность за выполнение
работ и услуг в соответствии с контрактом.
• Поставщики - субконтракторы, осуществляющие разные виды поставок на
контрактной основе - материалы, оборудование, транспортные средства и др.
• Органы власти - стороны выдвигающие и поддерживающие экологические,
социальные и другие общественные и государственные требования, связанные с
реализацией проекта.
• Потребители конечной продукции - юридические и физические лица,
являющиеся покупателями и пользователями результата проекта, определяющие
требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на
них.
.2 Основные принципы и организационные аспекты формирования эффективной
команды
Для успешной реализации проектной деятельности недостаточно подобрать
оптимальный методологический инструментарий, поскольку для этого необходимо
собрать команду профессионалов в своей области, которые обладают необходимыми
навыками, знаниями и рабочими качествами, отвечающими практической
необходимостью и успешным применением.
Команда проекта - это в первую очередь команда управления. Существует
целый ряд принципов формирования команды проекта. Рассмотрим их.
. Специфика проекта - одно из главных образований проекта, определяющее
формальную структуру проекта при её утверждении руководителем; ролевой состав;
перечень знаний, умений и навыков, которыми должны владеть члены команды;
сроки, этапы, виды работ по проекту. Состав команды проекта определяется в
первую очередь его спецификой, т.е. к примеру, для реализации научного проекта
необходимо производить отбор среди научных работников и экспертов в
соответствующих областях, а для реализации строительного проекта - снабженцев,
проектировщиков, строителей и.т.д.
. Организационно-культурная среда (внешняя, внутренняя). Внешняя среда
включает в себя окружение проекта во всех аспектах. Внутренняя среда является
достаточно сложной по структуре и организации. Она характеризуется
сплоченностью и связанностью всех членов команды; принятыми нормами команды;
способами распределения власти; организацией ролевого распределения, а также
способами протекания и командным взаимодействием (командных процессов -
координации, коммуникации, деятельности по разрешению конфликтов и принятию
решений, налаживанию внешних связей).
3. Особенности личного стиля взаимодействия ее руководителя или лидера с
другими членами команды. В данном случае под терминологией - тип лидера -
подразумевается характерные особенности, определяющие характер всех типов
взаимоотношений с подчиненными. [45; c. 332].
При организации управления персоналом используется определенный механизм,
который обуславливается определенными экономическими и социальными факторами.
Давайте представим данный обзор в виде определенной схемы (Рис. 6.). [47; c. 384].
Рис. 6. Механизм управления персоналом компании - ООО «Нефтегазмонтаж»
Несмотря на то, что конечный результат выполнения проекта должен быть
уникален, он обладает рядом общих с процессным производством характеристик:
. Планируется, исполняется и управляется
Каждый проект развивается в определённой среде. Причём независимо от
того, какой предметной области он принадлежит, эта среда напрямую влияет на
проект. Все воздействия делят на несколько категорий.
Социально-культурное окружение (нравы и обычаи местности, этические
соображения проектной деятельности и т.д.)
Международно-политическое окружение (политическая ситуация на территории,
экономическое влияние, ресурсоёмкость местности и т.д.)
Окружающая среда (экологические параметры, наличие природных ресурсов и
т.д.)
Окружение проекта может изменяться в ходе его выполнения, изменяя своё
влияние на него. Такие изменения бывают как позитивными, так и негативными.
Управлением изменениями занимается соответствующий раздел дисциплины управление
проектами (англ. project management). [8; c. 258].
Проект может
Похожие работы на - Формирование развитие команды проекта ООО 'Нефтегазмонтаж' Дипломная (ВКР). Менеджмент.
Лекция На Тему Моя Будущая Профессия
Курсовая работа по теме Анализ внешней и внутренней среды организации в современных условиях экономического развития России
Реферат по теме Острый пиелонефрит
Контрольные Работы По Математике 2 Класс Петерсон
Курсовая работа по теме Имидж преприятия в рекламе
Реферат: Диагностика системы менеджмента компании Биофит
Реферат по теме Влияние психологической среды ВУЗа
Речь Понятие Реферат
Курсовая работа по теме Методология и тенденции государственного регулирования внешних эффектов в Республике Беларусь
Отчет по практике по теме Информационно-вычислительный центр 'Брест'
Стратегия Развития Предприятия Реферат
Реферат: Мужество и героизм советских солдат в годы Великой Отечественной войны
Реферат по теме Инвайронментальная социология
Отчет по практике по теме Работа медсестры процедурной детского диспансерного отделения
Доклад по теме Экология и здоровье человека на примере Павлодарской области
Реферат: Сатирическое изображение русской действительности 30х годов в романе "Мастер и Маргарита". Скачать бесплатно и без регистрации
Как Писать Заключение В Итоговом Сочинении
Что Помогает Человеку Лучше Познать Себя Сочинение
Реферат: Анализ существующего процесса мотивации
Курсовая работа по теме Субъекты и объекты авторского права
Курсовая работа: Инвестиционная политика государства
Контрольная работа: Самостоятельная работа по Банковскому делу
Реферат: Методические рекомендации по подготовке и проведению государственной (итоговой) аттестации выпускников IX и XI