Формирование программ инвестиционных проектов

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

§ Формирование инвестиционных программ Структура инвестиционных программ

Формирование программ инвестиционных проектов

Сущность и структура инвестиционной программы

Находясь на этом сайте, вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с принятой Политикой защиты персональных данных. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт. Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных. Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия. В общем случае назначение инвестиционной программы и инвестиционного проекта состоит в следующем:. Анализ издержек состоит из 2-х групп операций, направленных на анализ собственно инвестиционных издержек и издержек производства рис. Рисунок 2. Анализ инвестиционных издержек и издержек производства. Оценка эффективности инвестиций условно делится на коммерческую и бюджетную. Оценка бюджетной эффективности отражает финансовые последствия осуществления проекта для федерального и регионального бюджетов если они задействованы , а также социальные последствия реализации проекта. Оценка коммерческой эффективности состоит из 2-х частей: расчета показателей эффективности и анализа эффективности участия в проекте. Формирование стратегии финансирования инвестиционного проекта подразделяется на ряд этапов:. Содержание инвестиционного бизнес-плана несколько отличается от содержания бизнес-планов других типов. Бизнес-план инвестиционной программы включает в себя следующие разделы отличительные разделы бизнес-плана такого типа выделены рамками рис. Следует подчеркнуть, что структура бизнес-плана инвестиционного проекта не является жестко регламентированной. В отличие от других типов бизнес-планов, в составе бизнес-плана инвестиционного проекта дополнительно присутствуют разделы 'Сущность инвестиционного проекта' и 'Инвестиционный план программа '. При изложении сущности проекта важно лаконично изложить основные идеи и условия осуществимости проекта. Инвестиционный план должен содержать расчет инвестиционных издержек, программы закупки оборудования и строительства, и главное, все мероприятия должны быть согласованы по срокам. Расписание ближайших семинаров, тренингов и курсов по финансовому менеджменту, в том числе, по разработке инвестиционных проектов, Вы можете найти в календаре семинаров Бизнес-школы SRC. Месторасположение объекта инвестиций, его производственная схема, отраслевая принадлежность, предполагаемая форма собственности и организационно-правовая форма деятельности основного инвестора, должность, фамилия, имя, отчество руководителя. Общие и конкретные цели проекта. Технико-экономический уровень производства намечаемой к производству продукции, ее конкурентоспособность, области сбыта. Обоснование экономических преимуществ объекта инвестиций по сравнению с достигнутым уровнем на аналогичных объектах. Потребность в финансовых ресурсах для реализации проекта. Финансовые результаты, которые ожидается получить в будущем от реализации проекта: объем производства и продаж, затраты на производство и рекламу, валовая и чистая прибыль, рентабельность и срок окупаемости инвестиций. Анализ текущего состояния и перспектив развития производства данного вида продукции в отрасли. Доля проекта в объемах отрасли по производству данного вида продукции. Прогнозы изменения на ближайшую перспективу. Географическое расположение отраслевого рынка, характеристика потенциальных клиентов, их возможности и доли в общем объеме продаж, тенденции изменения. Описание продукции, работ или услуг, подлежащих продаже после осуществления проекта, функциональное предназначение, технологичность, универсальность, соответствие стандартам, наличие патентов, наличие товарного знака. Стадия развития проекта на момент составления бизнес-плана: идея, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия, действующее производство. Требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию. Условия экспорта продукции, конкурентоспособность на внешнем рынке, необходимость создания собственной сети сбыта. Основные отличия предлагаемой к производству продукции от отечественных и импортных аналогов. Аргументы, обосновывающие успех реализации проекта. Основные потребители покупатели , единичные потребители, их географическое расположение, требования к качеству и послепродажному обслуживанию. Размеры, уровень, тенденции развития и специфические особенности выбранных сегментов рынка. Ближайшие планы по выходу на внешние рынки, экспортный потенциал. Стратегия сбыта и продвижения товара на новые рынки, ценовая политика, мероприятия по стимулированию сбыта. Оценка преимуществ и недостатков в работе конкурентов, их потенциальные доли ранка, общее экономическое положение на рынке, включая определение рейтинга деловой активности. Мероприятия по максимальному приспособлению деятельности фирмы к разработке и реализации проекта. Маркетинговая среда реализации проекта, маркетинговые посредники. Реклама и организация продаж. Программа маркетингового контроля. Основные требования к организации производственного процесса. Принятая технология, осуществляемые нововведения. Производственная база, состав необходимого оборудования для реализации проекта, его основные поставщики. Прогноз потребления материальных ресурсов, основные поставщики и сравнительный уровень затрат по материально-техническому обеспечению. Потребность в рабочих и управленческих кадрах, используемые системы оплаты и стимулирования труда. Текущие издержки производства. Экологическая безопасность проекта: мероприятия, затраты, эффективность. Предполагаемая форма собственности, сведения о партнерах и основных владельцах. Организационная структура управления разработкой и реализацией инвестиционного проекта. Принципы отбора руководителей, специалистов и исполнителей, их аттестация и система повышения квалификации. Слабые и сильные стороны проекта. Вероятность возникновения рисков по всем возможным формам их проявления. Мероприятия по предупреждению риска. Меры по обеспечению экономической безопасности проекта. Меры по обеспечению информационной безопасности проекта. План доходов и расходов. План денежных поступлений и выплат. Сводный баланс активов и пассивов. Оценка эффективности инвестиционного проекта. Графики возврата заемных и привлеченных средств. Графики освоения инвестиций в течение всего периода разработки и реализации проекта. Бизнес-план начинается с титульного листа , на котором указываются: наименование и адрес предприятия - инициатора проекта, его название, время разработки бизнес-плана. Общие сведения содержат данные об основных реквизитах предприятия-инициатора инвестиционного проекта включая адреса, телефоны, факсы, фамилию, имя и отчество руководителя предприятия и исполнителя проекта , его месторасположении, отраслевой принадлежности, сфере и организационно-правовой форме деятельности. В этом же начальном разделе указываются общие и конкретные цели инвестиционного проекта, технико-экономический уровень намечаемых к производству продукции или услуг, их конкурентоспособность и возможность сбыта и продажи, общие параметры инвестиционных затрат и их окупаемости, другие основные данные, отражающие суть проекта и его результатов. Цель проекта должна иметь количественную определенность, то есть в этом разделе должны быть конкретные данные об увеличении объема производства или об объеме выпуска качественно новой продукции и т. При этом предусматриваемые конкретные цели могут разбиваться на составляющие их подцели, устанавливаться последовательность и конкретные сроки их достижения. Важной составляющей указанного раздела являются данные о технико-экономическом уровне создаваемого предприятия, производства, предлагаемой к выпуску продукции, ее конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. В него включают также сведения о структуре капитала предприятия, финансовой устойчивости, методах управления и т. Меморандум конфиденциальности включается в общие сведения с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации. Бизнес-планы могут иметь и грифы секретности, ограничивающие круг потенциальных читателей. Оценка рынков сбыта и конкурентов. По каждому виду намечаемой к выпуску продукции в рамках оценки ее конкурентоспособности в бизнес-плане отражаются:. Раздел оценки рынков сбыта и конкурентов в соответствии с изложенным выше содержит следующие сведения:. План маркетинга содержит: описание рынков, их основных сегментов; перечень потребителей продукции, основных конкурирующих фирм; анализ возможных осложнений при сбыте продукции из-за конкуренции, действия, обеспечивающие их устранение обеспечение конкурентного преимущества ; определение стратегии маркетинга - программы деятельности по всем направлениям и позициям маркетинговых исследований, по целевым рынкам; меры по контролю маркетинговых исследований. В случаях, когда инвестиционным проектом предусматривается производство не одного, а нескольких видов продукции, их ассортиментных групп, в связи с чем предстоит работа на нескольких рынках и их сегментах, то возможно составление планов маркетинга по каждому виду или ассортиментной группе и даже позиции номенклатурного ряда продукции. В плане маркетинга целесообразно также прорабатывать вопросы ценообразования. Исследовать следующие проблемы: какие цены на продукцию установить исходя из рыночной конъюнктуры; обеспечат ли они возмещение издержек производства и получение требуемой нормы рентабельности на вложенный капитал; в какой мере устанавливаемые цены отражают спрос на продукцию и конкуренцию на рынке; какие возможные меры необходимо предпринять в случае, если конкуренты снизят свои цены; какой должна быть общая стратегия при установлении цен и т. В плане маркетинга важно также разработать схемы и формы сбыта продукции со склада производителя, с промежуточных территориальных складов и баз, через посредников, оптом, в розницу , определить вид применяемого транспорта, емкость складов, требуемые запасы на складах в зависимости от вида транспорта, а также методы стимулирования продаж, организацию предпродажного и послепродажного обслуживания и др. Инвестиционный план представляет собой, по сути, план реализации важнейших этапов осуществления инвестиционного проекта во времени от начала его реализации до выпуска продукции и вывода предприятия, производства, технологической линии на расчетную величину использования производственной мощности. В календарном плане осуществления инвестиционного проекта, связанного с новым строительством или реконструкцией, техническим перевооружением зданий, сооружений, производством необходимых строительных и монтажных работ, установкой оборудования отражаются следующие данные:. Организационный план представляет собой описание принятой концепции, формы и структуры управления реализацией инвестиционного проекта. Он обычно состоит из следующих подразделов:. В начальной части раздела могут указываться: форма собственности, сведения о владельцах предприятия, о партнерах по реализации проекта. В конце раздела могут также содержаться требования по отбору специалистов, порядку их аттестации, организации повышения квалификации и т. Финансовый план отражает предстоящие финансовые затраты, источники их покрытия и ожидаемые финансовые результаты. Он также необходим для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта на всех этапах его реализации. План доходов и расходов содержит такие показатели, как инвестиционные затраты, ожидаемый объем выручки, себестоимость реализованной продукции и услуг, эксплуатационные затраты, в том числе на управление, сбыт, аренду, рекламу, страхование имущества и рисков и т. План денежных поступлений и выплат составляется для прогноза сальдо реальных денег у инвестора по стадиям реализации инвестиционного проекта. Если для какого-либо периода окажется, что сальдо реальных денег имеет отрицательное значение, то необходимо для этого периода взять финансовые средства в кредит, а если сальдо реальных денег положительное и составляет существенную сумму, то необходимо свободные финансовые средства либо дать в кредит какому-либо хозяйствующему субъекту под проценты, либо передать банку под депозитный процент на возможный срок. Обычно при реализации крупных инвестиционных проектов собственных источников их финансового обеспечения недостает. В связи с этим возникает потребность в займах. Размер и формы займов указываются в плане денежных поступлений и затрат. Формами заимствований могут быть:. Сводный баланс активов и пассивов отражает все средства, вкладываемые инвестором инвесторами в инвестиционный проект, нераспределенную прибыль, получаемую от его реализации. Он составляется на основе данных плана доходов и расходов и плана денежных поступлений и затрат и характеризует стоимость собственного капитала. Оценка эффективности инвестиционной программы содержит показатели эффективности, на основании которых инвесторы и другие участники его осуществления принимают решения об инвестировании, выходе из проекта, корректировке параметров проекта, условий реализации, возможных путях повышения его эффективности и т. При этом, помимо показателей экономической эффективности чистый приведенный доход, индекс доходности инвестиций, внутренняя норма доходности инвестиций, срок окупаемости инвестиционных вложений определяются и учитываются показатели финансовой устойчивости, ликвидности баланса инвестора, прибыльность проекта, уровень рентабельности активов. Анализ рисков анализ чувствительности. При составлении данного раздела бизнес-плана производится оценка степени неопределенности и риска достижения итоговых экономических показателей инвестиционного проекта. Определяются размер, время и место наступления нежелательных экономических последствий и конкретные возможные причины изменение конъюнктуры инвестиционного рынка и рынка товаров и услуг, инфляция, изменения в налоговой системе и т. Одновременно прорабатываются и отражаются в разделе мероприятия по предупреждению риска и возможному снижению потерь от него. Здесь же в случае страхования риска инвестирования определяются затраты на страховку. Выводы и предложения по результатам составления бизнес-плана должны быть по возможности исключительно краткими, но достаточными для общей оценки сущности, целей, задач, результатов осуществления инвестиционного проекта и условиях их достижения. На них строится 'резюме' бизнес-плана. Приложения к бизнес-плану содержат данные, использованные при экономических обоснованиях разделов бизнес-плана инвестиционного проекта, а также характеристики применяемого технологического оборудования, технологических процессов, копии лицензий и свидетельств на производство, сертификаты и другая документация, экспертные заключения по отдельным техническим и организационным решениям. В качестве источников инвестиций могут выступать собственный капитал предприятия и заемный капитал. Собственный капитал предприятия образуют группы источников собственных и привлеченных средств. Обратите внимание: суммы, привлеченные извне, не подлежат возврату 'напрямую'. Субъекты, предоставившие по данным каналам средства, как правило, участвуют в доходах от реализации инвестиций на правах долевой собственности. Заемный капитал - это средства, которые необходимо вернуть на определенных условиях сроки, процент. Субъекты, предоставившие средства по этим каналам, не участвуют в доходах от проекта. В состав заемного капитала входят различные виды кредитов и облигационные займы. Классификация источников финансирования инвестиционных проектов производится по следующим признакам:. Группа Тип Организационная структура источников в группе Государственные ресурсы Собственные Государственный федеральный бюджет Бюджеты субъектов Федерации республиканские, местные. Инвестиционные ресурсы инвестиционных компаний-резидентов в том числе паевых инвестиционных фондов. Инвестиционные ресурсы иностранных инвесторов включая банки и международные финансовые институты , институциональных инвесторов, предприятий. Соответствие организационных форм финансирования и его возможных источников дается соответствующей матрицей. Она показывает 'откуда' можно сформировать тот или иной 'источник'. Таблица 2. Матрица организационных форм и возможных источников финансирования инвестиционных проектов. Обучение антикризисному управлению Курсы ВЭД Курсы для генеральных директоров Курсы для директора по персоналу Обучение для торговых представителей Курсы по интернет маркетингу Обучение по профстандартам Курсы управления ассортиментом в рознице Тренинг управленческих навыков. Тренинг по коммуникации Курсы мерчендайзера Управление мотивацией персонала Коучинг тренинг Система обучения персонала Оценка персонала Курсы по подбору персонала Тренинг по ораторскому искусству. Тренинги - системное мышление Тренинги продаж b2b Тренинг продаж по телефону Обучение торгового персонала Тренинг для тренеров Тренинг по переговорам Тренинг по активным продажам Тренинг по командообразованию. Тренинг отдела продаж Курсы коммерческого директора Курсы по управленческому учету Курсы для финансовых директоров Курсы по финансовому анализу Тренинг - финансы для нефинансистов Тренинг по лидерству Курсы E-learning. Почему VIP-клиенты теперь выбирают именно Росбанк? О массовых коммуникациях и горно-металлургическом секторе Казахстана …. Как внутренний и финансовый контроль может стать командообъединяющим…. Растущее хозяйство требует все более эффективного управления. Почему работа над собственными коммуникациями с клиентом необходима, даже когда компания предлагает товар лучшего качества в своем сегменте. Совсем не сказочная история о том, как после тренинга продажи в компании увеличились в 2 раза. Юридический адрес: , Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. Маркетинг, Реклама, PR. Розничная торговля. Личная эффективность руководителя. Управление персоналом. Обучение персонала, eLearning. Менеджмент организации, Управление проектами. Финансовый менеджмент. Безопасность бизнеса, Внутренний контроль. Логистика, Закупки. Бухгалтеру и юристу. Курсы менеджмента. Тренинги по продажам. Электронное обучение. Бесплатные вебинары. Официальные документы Договор-оферта Карта сайта Политика защиты персональных данных Глоссарий. Открытые семинары О семинарах и курсах Ближайшие семинары Расписание семинаров Наши эксперты Программы семинаров Отзывы Система скидок. Корпоративное обучение Корпоративные тренинги Корпоративные тренинги по продажам Обучение кадрового резерва Заявка на корпоративный тренинг Индивидуальное консультирование Заявка на индивидуальную консультацию Кейсы корпоративных проектов. О компании О компании Новости. Учебное видео. Обучение по темам. Представляем новые видеокурсы. Две важные темы в дистанционном формате раскрывают наши ведущие эксперты. Расписание открытых семинаров. Хватит мне звонить! На этой программе обязательно должен побывать весь отдел продаж современной компании. Правила сайта. Обучение антикризисному управлению Курсы ВЭД Курсы для генеральных директоров Курсы для директора по персоналу Обучение для торговых представителей Курсы по интернет маркетингу Обучение по профстандартам Курсы управления ассортиментом в рознице Тренинг управленческих навыков Тренинг по коммуникации Курсы мерчендайзера Управление мотивацией персонала Коучинг тренинг Система обучения персонала Оценка персонала Курсы по подбору персонала Тренинг по ораторскому искусству Тренинги - системное мышление Тренинги продаж b2b Тренинг продаж по телефону Обучение торгового персонала Тренинг для тренеров Тренинг по переговорам Тренинг по активным продажам Тренинг по командообразованию Тренинг отдела продаж Курсы коммерческого директора Курсы по управленческому учету Курсы для финансовых директоров Курсы по финансовому анализу Тренинг - финансы для нефинансистов Тренинг по лидерству Курсы E-learning. Как повысить результативность сотрудников? Вятская, д. Курсы менеджмента Тренинги по продажам Корпоративное обучение Электронное обучение Онлайн-курсы Видеокурсы Бесплатные вебинары. Организационная структура источников в группе. Государственный федеральный бюджет Бюджеты субъектов Федерации республиканские, местные Внебюджетные фонды Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ, Государственный фонд занятости РФ, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования РФ, прочие фонды. Государственная кредитная система Государственная система страхования. Государственные заимствования госзаймы, внешние заимствования, международные кредиты и пр. Взносы, пожертвования, продажа акций, дополнительная эмиссия акций Инвестиционные ресурсы инвестиционных компаний-резидентов в том числе паевых инвестиционных фондов. Банковские кредиты, коммерческие кредиты, бюджетные и целевые кредиты Инвестиционные ресурсы иностранных инвесторов включая банки и международные финансовые институты , институциональных инвесторов, предприятий. Организационные формы финансирования. Источники финансирования проектов. Собственные и привлеченные средства предприятия. Бюджетные и внебюджетные государственные средства. Акционерное финансирование:. Государственное финансирование:. Проектное финансирование:. Заемное финансирование:.

Alice криптовалюта прогноз цены на 2021