Формирование маркетинговой стратегии предприятия. Курсовая работа (т). Маркетинг.

Формирование маркетинговой стратегии предприятия. Курсовая работа (т). Маркетинг.




🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻



























































Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.


Помощь в написании работы, которую точно примут!

Похожие работы на - Формирование маркетинговой стратегии предприятия

Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе


Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе


Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе


Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе


Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе


Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе


Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе

Нужна качественная работа без плагиата?

Не нашел материал для своей работы?


Поможем написать качественную работу Без плагиата!

Актуальность темы заключается в том,
что на сегодняшний день многие специалисты осознали принципиально важную роль
маркетинга. Причём это актуально для предприятий любой отрасли экономики. Одним
из важнейших элементов организации маркетинговой деятельности является
построение и внедрение её стратегии.


Значение стратегического поведения,
позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе,
резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой
конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать
внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию
долгосрочного выживания, которая позволяла бы им успевать за изменениями,
происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно
функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на
внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования
ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача
рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно
важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает
адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.


Предмет маркетинговой стратегии -
это элемент общей стратегии компании (корпоративной стратегии), который
описывает, как компания должна использовать свои ограниченные ресурсы для
достижения максимального результата в увеличении продаж и доходности от продаж
в долгосрочной перспективе. Это стратегия предприятий, ориентированных на
рыночные ценности. Маркетинговая стратегия имеет два основных объекта - рынок и
продукт. Для многих предприятий маркетинговая стратегия является важнейшей
стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности
предприятия.


Практика бизнеса показала, что не
существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого
универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде,
и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от
позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения
конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг,
состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть
ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых
обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда
следует помнить, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт
творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой
теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно
осуществлять управление организацией.









1.
Факторы формирования маркетинговой стратегии




.1 Маркетинговая
стратегия компании на современном рынке




Маркетинговая стратегия компании на
современном рынке формируется под влиянием множества факторов и на основе
огромного количества маркетинговой информации (исследованиях промышленных
покупателей и их предпочтений, экспертизе ситуации в отрасли и т.д.). При формировании
маркетинговой стратегии фирмы прежде всего учитывают следующие четыре группы
основных факторов:


. Тенденции развития спроса и
внешней маркетинговой среды (рыночный спрос, запросы потребителей, система
товародвижения, правовое регулирование, тенденции в деловых кругах, условия
территориального размещения).


. Состояние и особенности
конкурентной борьбы на рынке, основные фирмы-конкуренты и стратегические
направления их деятельности.


. Управленческие ресурсы и
возможности самой фирмы (товарные, финансовые, торговые, кадровые,
научно-технические, информационные), определение своих сильных сторон в
конкурентной борьбе.


. Основная концепция развития фирмы,
ее глобальные цели и задачи предпринимательской деятельности в стратегических
зонах. [1, с. 54].


На выбор маркетинговой стратегии
влияют как внутренние резервы (способности) компании (ее внутренняя среда,
включая имеющиеся ресурсы и компетенции), так и состояние внешней среды
(особенности спроса, конкуренции, институциональные факторы и т.п.) (рис. 1.1).









Рисунок 1.1 Факторы формирования
маркетинговой стратегии




К внутренним факторам, оказывающим
влияние на формирование маркетинговой стратегии позиционирования (в том числе
ценового), относятся технологические, ресурсные и организационные возможности
компании (рис. 1.2).




Рисунок 1.2 Основные внутренние
факторы, влияющие на выбор маркетинговой стратегии позиционирования компании




Дополнительным фактором, влияющим на
выбор маркетинговой стратегии, является способность фирмы к адаптации своего
решения к требованиям индивидуальных промышленных покупателей. Если фирма
производит только стандартные продукты, то степень адаптации низкая, требуется
массовое производство и конкурентоспособность зависит от объемов производства и
цен. Если же фирма имеет гибкую производственную технологию и способна
перенастраивать производственный процесс и персонал на производство широкого
спектра нестандартных продуктов, то степень адаптации такой компании можно
охарактеризовать как высокую.


Таким образом, уровень качества и
адаптивные способности фирмы по удовлетворению спроса отдельных промышленных
покупателей определяют выбор компанией маркетинговой стратегии позиционирования
(рис. 1.3).




Рисунок 1.3 Факторы выбора
маркетингового позиционирования




Так же на выбор маркетинговой
стратегии фирмы оказывают влияние инструменты маркетинговых исследований. Из
них можно выделить SWOT анализ (на основе анализа сильных и слабых сторон, а
также угроз и возможностей фирмы) и анализ на основе матрицы БКГ (бостонской
консультативной группы). Результаты исследований благодаря этим видам анализа
помогают фирме определить необходимую маркетинговую стратегию, которая бы
полностью отражала возможности и потребности фирмы, а также учитывала изменяющиеся
рыночные условия и конкурентную среду.







1.2   Система
разработки маркетинговой стратегии и оценка её эффективности




Важную роль играют системы оценки
эффективности реализации разработанной стратегии и контроля за надлежащим
достижением запланированных целей. Общую систему разработки маркетинговой
стратегии можно представить в следующей логической цепочке.


В разработке и реализации
стратегического маркетингового плана выделяются четыре уровня:


) Определение концептуальных целей;


) Реализация и осуществление
стратегического маркетингового плана;


Если стратегия реализуется согласно
плану, руководство фирмы выносит ей высокую оценку и рекомендует дальнейшее
развитие; в противном случае стратегия подлежит корректировке, а иногда следует
полный отказ от нее. Фирма обычно идет на изменение стратегии в определенных
случаях, а именно:


стратегия не обеспечивает
удовлетворительных показателей объема реализации и прибылей в течение
нескольких последних лет;


фирмы-конкуренты резко изменили свою
стратегию, что оказывает существенное влияние на характеристику рынка;


произошли изменения других внешних
факторов, которые влияют на деятельность фирмы;


открылись перспективы для принятия
мер, которые в состоянии значительно увеличить прибыль;


изменились или возникли новые
предпочтения покупателей или наметились тенденции к возможным изменениям в этой
области;


поставленные в стратегии задачи уже
решены. [4. с. 213-214]


Элементы организации стратегического
маркетинга требуют четкого согласования. Чаще всего неудачи в области
реализации стратегии связаны с тем, что при стратегии, составленной в точном
соответствии с рыночной средой, либо организационная структура не учитывала
требований избранного курса и была сохранена в прежнем виде, либо система
управления или система оценки отражали его. То есть чем выше уровень
согласованности и соответствия между каждым элементом стратегического
маркетинга, тем выше вероятность успеха.









2.
Характеристика и анализ деятельности предприятия




Открытие ресторана, объекта
исследования, состоялось первого января 2006 года. Среднемесячная выручка
составляет 70000 долларов. Первые три месяца ресторан работал в убыток, затем
прибыль стала покрывать издержки и на сегодняшний день «Рояль» развивается
довольно стабильно. Отчисления на маркетинг составляют 2%. Ресторан не имеет ни
маркетингового отдела ни штатного маркетолога, поэтому все задачи в данной
области ведения бизнеса лежат на директоре предприятия. Количество посадочных
мест ресторана - 190.


Место размещения ресторана - это
один из важнейших факторов успеха. А в некоторых случаях даже доминирующий.
Причем, если с самого начала место выбрано неудачно, то изменить это чаще всего
возможно только через переоткрытие на другом месте со всеми вытекающими
издержками - финансовыми, временными и прочими. Ресторан «Рояль», расположен на
улице Красных партизан прямо напротив отеля «Красный рояль». Следует упомянуть,
что некогда в нескольких метрах отсюда работал один из ресторанов «KINZA»
(закрытый отнюдь не по своей воле), что лишь подтверждает выгодное
месторасположение предприятия. Во-первых, это центр города, а, во-вторых, -
расположен неподалеку от сети саун «Алексеевские бани». Однако такое оживлённое
место влечёт за собой следующее неудобство - отсутствие автомобильной парковки,
что немаловажно для удобства многих клиентов.


Месторасположение особо важно для
предприятий - ресторанов. Хотя есть примеры, когда наблюдается массовое
паломничество семейных потребителей в соседний город с целью посещения
предприятия быстрого питания (например, McDonalds, являющийся заветной мечтой
многих жителей с периферии). Исключения как таковые чаще всего проистекают из
двух составляющих - низкой конкуренции в принципе, и низкого уровня предприятий
из того же сегмента, способных составлять конкуренцию. На сегодня McDonalds
является «номером один» при совершенно очевидном отсутствии «номера два». Но, в
целом, исключения подтверждают правило. Поэтому при организации заведений
подобного рода необходимо, чтобы они размещались вблизи устойчивых потоков
людей нужной плотности и нужными характеристиками. То есть, главный принцип
заключается в том, что если мы хотим, чтобы ресторан был посещаем, нужно
максимально приблизить его к потребителю. И, соответственно, потребитель как
правило склонен посетить ресторан, если он расположен вблизи мест обитания
потребителя.


На сегодняшний день «Рояль»
основными своими гостями видит постоянных клиентов, которых нельзя назвать
«случайными» (просто желающих поесть неважно где). Еще в 19 веке итальянский
экономист Вильфредо Парето сформулировал тезис «20/80», который находит свое
подтверждение и в бизнесе: 80% доходов приносят 20% клиентов. Эти двадцать
процентов - клиенты, не первый раз посещающие заведение. Скажем иначе: это -
богатые клиенты. В основном в «Рояле» это люди среднего возраста, и взрослая
элитная молодёжь, которым приглянулось данное заведение. Вопрос о том, как
удержать богатых покупателей и сформировать их сообщество, один из самых актуальных
для предприятия.




2.2 Динамика
экономических показателей




Структура экономических показателей
носит весьма разветвленный характер, показатели разделяются на группы по ряду
признаков.


В соответствии с делением
экономической науки на макроэкономику и микроэкономику принято выделять
обобщенные макроэкономические показатели, характеризующие экономику в целом и
ее крупные части, сферы, и микроэкономические показатели, относящиеся в
основном к экономике компаний, корпораций, предприятий, фирм.


В структуре экономических
показателей различают абсолютные, называемые также количественными, объемными,
и относительные, называемые также качественными. Абсолютные, объемные
показатели (в экономике в отличие от физики объемными называют любые
показатели, характеризующие количество товаров, продукции, денег) выражены в
натуральных или денежных единицах, таких, как штуки, вес, длина, объем, рубли,
доллары. Относительные показатели представляют отношение двух показателей
одинаковой или разной размерности. В первом случае это безразмерные показатели,
характеризующие обычно темп изменения экономической величины или соотношения,
пропорции однородных экономических величин, получаемые в результате их
сравнения, измеряемые в долевом исчислении либо в процентах. Во втором случае
это размерные показатели, характеризующие скорость изменения величины во
времени, эффективность использования ресурсов, чувствительность величины по
отношению к фактору, обусловившему ее изменение.


Например, показатель эффективности
автомобильного двигателя может быть измерен массой расходуемого бензина на один
километр пути, а показатель отдачи капиталовложений - количеством выпускаемой
продукции, приходящимся на один рубль вложений капитала.


В совокупности относительных
экономических показателей, характеризующих динамику экономических процессов,
изменение объемных показателей, различают показатели роста (скорости роста) и
прироста (приростные).


Показатели роста (скорости роста)
представляют отношение количества экономического продукта, произведенного или
потребленного в данном периоде, к количеству, произведенному или потребленному
в предыдущем периоде. Чаще всего рассматриваются годовой, квартальный, месячный
период или просто фиксированные конечные и начальные даты.


Если в течение изучаемого отрезка времени
объем продукта не изменился, то показатель роста (темп роста) равен единице или
100%; если объем увеличился, то показатель роста превышает 100%, а если
уменьшился-то он ниже 100%.


Показатели роста характеризуют
изменение состояния экономики, и потому их правомерно называть также
показателями состояния или изменения экономики. Часто используемую в статистике
группу таких относительных показателей образуют индексные показатели или просто
индексы. Индекс представляет отношение показателя в данный, интересующий нас
момент к его базисному значению, зафиксированному в соответствующем времени,
принятом за базис. Индексы характеризуют относительное значение показателя в
сравнении с отправным, базисным и тем самым показывают, как изменилась величина
показателя за определенный период времени (от базисного до нынешнего). Широко
распространены индексы цен, доходов, уровня жизни.


Показатели прироста, или приростные
показатели, представляют отношение приращения (увеличения или уменьшения)
количества произведенного, проданного, потребленного продукта в данном периоде
к количеству произведенного, проданного, потребленного продукта в предыдущем,
базисном периоде. Если в течение изучаемого отрезка времени, скажем, за
последний год объем продукции не изменился, то показатель прироста за этот год
равен нулю; если объем увеличился-то показатель прироста положителен, если
уменьшился-то показатель прироста отрицателен. Приростные показатели по
аналогии с показателями роста измеряются в долях или в процентном выражении.
Исходя из физических аналогий показатели прироста могут быть названы
показателями «экономического ускорения».


Экономические показатели делятся на
ряд групп в зависимости от того, каким образом они определяются, как находятся
их числовые значения и в каких целях, для решения каких задач используются
показатели.


Значения расчетных,
расчетно-аналитических показателей устанавливаются посредством расчетов на
основе математических зависимостей, экономико-математических моделей с
использованием определенных методов. Расчетно-аналитические показатели широко
используются в качестве исходных при определении прогнозных и плановых
показателей, а также показателей социально-экономических программ.


Значения отчетных,
отчетно-статистических, статистических показателей устанавливаются на основе
бухгалтерской отчетности предприятий, организаций, сбора и обработки
статистической информации, выборочных опросов, наблюдений.




Под конкуренцией понимается
соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими и физическими
лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели [2,
с. 170]. С точки зрения предприятия такой целью является максимизация прибыли
за счёт завоевания предпочтений потребителей. Цель конкурентной борьбы - занять
более прочную позицию на рынке.


Маркетинговые исследования
конкурентной среды, анализ структуры и динамики конкурентных сил позволяют
выявить наиболее значимых конкурентов предприятия. Для выработки конкретных
маркетинговых рекомендаций и расширения рамок поиска собственных преимуществ в
конкурентной борьбе необходимо определить сильные и слабые стороны конкурентов,
оценить их потенциал, цели, настоящую и будущую стратегии.


Сделать это удаётся лишь при хорошо
налаженной системе их исследования, дающей возможность:


полнее оценить перспективы рыночного
успеха;


быстрее реагировать на действия
конкурентов;


вырабатывать стратегию максимально
возможной нейтрализации сильных сторон конкурентов;


повышать конкурентоспособность и эффективность
деятельности предприятия в целом;


обеспечивать информацией о
конкурентах сотрудников предприятия и тем самым мотивировать их деятельность;


лучше защищать и расширять позиции
предприятия на рынке.


Среди потенциальных конкурентов
различают:
новые предприятия, вступающие в
конкурентную борьбу.


Прямые конкуренты - это предприятия,
которые в прошлом и настоящем выступали и выступают как таковые.


Выявление стратегических групп
конкурентов проводится, как правило, с использованием двух подходов: по
продуктивному принципу или по типу используемых стратегий.


Анализируя ситуацию на рынке сбыта
услуг ресторана можно прийти к выводу, что основными конкурентами «Рояль»
являются рестораны «La Gourmet», «La Manche» и «Gusto&Gusto». Их продукция
всегда отличается хорошим качеством, широким ассортиментом. Безоговорочным
лидером является «La Manche», который ещё до своего открытии завоевал огромное
количество приверженцев. Результаты исследования конкурентов можно представить
в виде сравнительной таблицы:




Таблица 2.1 Сравнительная таблица
конкурентов




Привлекательный внешний вид (вывеска, фасад)

Оценка параметров производиться по
пятибалльной шкале (от наиболее слабых позиций по данному параметру до
доминирующей позиции).


С маркетинговой точки зрения
рестораны вполне сравнимы с магазинами массовой доступности - области
достаточно хорошо изученной, с хорошей теоретической базой и большими объемами
готовых исследований, которые с некоторыми оговорками можно переносить и на
рестораны быстрого обслуживания.


Опишем также основной продукт
ресторана «Рояль» - курицу.


Куриное мясо активно продвигается в
нашей жизни как здоровый натуральный диетический продукт. При этом про
технологию приготовления обычно не упоминают.


Внешний вид продукта выглядит очень
даже аппетитно.


Продукт на основе мяса, пусть и
куриного. То есть, серьезный продукт, вполне ресторанный. Следовательно, денег
за несколько крылышек можно взять больше, чем за какую-нибудь сосиску.
Дополнительно, повышению стоимости способствует очевидно более сложная
технология приготовления. То есть, налицо объективная добавленная стоимость и,
тем не менее это дешевле других видов мяса.


У курицы достаточно много составных
частей, чтобы обеспечить приличное разнообразие.


К этому блюду легко подтянуть много
других. Это как-то хорошо увязывается. Не говоря уже о напитках, в числе
которых наипервейший - пиво.


Довольно хорошо переносит доставку
или торговлю на вынос. При повторном разогреве вкусовые качества практически не
теряются.


Пригоден для потребления в
стационарном заведении. На ходу есть невозможно. Поэтому киосковый формат
развивать сложно. Как минимум нужны стоячие места.


О вредности приготовления пищи во
фритюре последнее время пишут довольно много. К курице это относится в не
меньшей степени. Выход только один - разбавлять ассортимент признанно-полезной
пищей и осваивать общественно-безопасные технологии готовки.


Традиционный, привычный, очень
советский продукт, хорошо воспринимаемый и горячо любимый большой частью
населения.


Добавление различных начинок
обеспечивает широкий ассортимент.


Картошка хорошо хранится и легко
готовится при наличии соответствующего оборудования.


Блюдо выглядит достаточно
привлекательно, для уличного варианта - это хороший уровень горячей домашней
еды.


Исключает потребление на ходу. То
есть, рядом с уличными киосками необходимо разместить столики, а также следить
за своевременной уборкой мусора.


Продукт труднее потреблять на улице
в зимнее время используя пластиковую посуду и приборы.


Продукт плохо приживается в
серьезных стационарных заведениях (за исключением фуд-кортов и павильонов) -
слишком скудный ассортимент. А при его расширении основной продукт начинает
теряться и годится разве что на гарнир. То есть, адаптация под стационар без
существенной корректировки меню и всей картофельной концепции сопряжена с
определенными сложностями.


Из вышеперечисленного можно
заключить, что на сегодня в Минске достаточно благоприятная среда для развития
ресторанов быстрого питания. И непосредственно у «Ростка», при формировании
оригинальной стратегии, имеются хорошие перспективы развития.









3. Предложения по
совершенствованию маркетинговой стратегии ресторана «Рояль»
Ресторан - это заведение в первую
очередь сферы услуг. Но одновременно, это очень сложное заведение, где успех
формируется путем совместных усилий персонала, клиентами заведения, внешним и
внутренним оформлением, кухней, модой и еще многими факторами, действие которых
бывает достаточно сложно спрогнозировать.


Современный набор средств по
привлечению и удержанию клиентов чрезвычайно обширен. Можно говорить, что
изобрести что-то новое в этой сфере, в том числе применительно и к ресторанам,
чрезвычайно сложно. Таким образом, чрезвычайно важным является выбор этих самых
средств и методов, а также своевременность их использования.


В одной из книг по ресторанному
маркетингу может быть изложен чуть ли не тысяча и один возможный способ
воздействия на потенциального клиента ресторана в сторону повышения его
лояльности к заведению. При этом, мало что сказано в каких случаях, для каких
конкретно ситуаций и в какой временной промежуток это нужно делать. И это
вполне понятно, т.к. определить это можно только опираясь на знание специфики
конкретного заведения. Скажем больше, бездумное использование этих «заветов»
может поставить ресторан просто на грань разорения.


Так все-таки каким же образом
рекламировать и продвигать ресторан? В каждом конкретном случае систему
продвижения должен формировать специалист в маркетинге и рекламе. Поскольку
ресторанная как никакая другая сфера трудна для стандартизации.


На сегодняшний день ресторан «Рояль»
испытывает потребность в увеличении доходности бизнеса. Очевидно, что проблема
эта настолько многогранна, что зачастую требует комплексной ревизии
деятельности всех составляющих бизнеса и создании клиент-ориентированной
модели. Решение проблемы повышения доходности и соответственно недостаточной
доходности может находиться неквалифицированном персонале, низком качестве еды
или исходных продуктов, недостаточном уровне проводимых рекламно-маркетинговых
мероприятий или их полное отсутствие и многих других проблем.


Соответственно, мы подходим к
главной задаче: «сделайте в вашем ресторане то, что любят клиенты и успех вам
будет обеспечен». Однако, как сделать так, чтобы те, кто уже побывал в
ресторане, вернулись в него еще и еще и привели с собой друзей и знакомых?
Логично было бы начать решение этой задачи с того, чтобы выяснить, кто является
нашим клиентом и что он хочет.


Проведя определенные исследования
можно достаточно однозначно ответить на этот вопрос. Иначе говоря, необходимо
собрать определенную информацию о своих клиентах. Собственно выяснить, кто они.
Однако в вопросе «кто они» на самом деле заключено достаточно много подводных
камней. Многие маркетологи не в состоянии грамотно составить выборку,
сформулировать перечень необходимой информации, критерии ее сбора, вид
требуемого результата. Следствием всего этого (зачастую весьма дорогостоящего
процесса) нередко является бесполезность собранной информации, ее
абстрактность, невозможность ее использования для решения реальных проблем в
конкретном ресторане. Желательно, чтобы сбором информации о клиенте занимались
действительно профессионалы, тогда не будет потраченных впустую денег и
времени. В каждом конкретном случае необходимо определить какая информация, в
каком объеме и для чего понадобится.


Идентифицировать клиента, иначе
говоря сегментировать его можно по огромному количеству параметров. При желании
можно набрать десятки, если не сотни критериев, каждый из которых может
оказаться ценным.







3.2 Расчет затрат на
открытие ресторана




Любой ресторатор, планируя свой
первый, или очередной ресторанный проект тем или иным образом оценивает его -
на какую категорию публики рассчитывать и сколько ее придет, какой средний чек
должен быть в заведении, какой интерьер, и, наконец, каким образом спланировать
финансовую сторону вопроса. А именно, подсчитать затраты на открытие, ожидаемый
срок возврата вложенных средств, и, соответственно, прибыль.


Эта часть относится к категории
технико-экономического обоснования и бизнес-плана. Хотя и в полную концепцию
ресторана обычно тоже включается расчетная сторона.


Нижеследующий материал как раз
посвящен основным принципам расчета затратной части организации ресторана.


При расчете организации ресторана
необходимо принимать во внимание следующие виды затрат:


Затраты на подбор помещения. Это
может оказаться очень длительной процедурой. Иногда наши клиенты, после первых
консультаций возвращаются только через год - после того, как найдут подходящее
помещение. Легко подсчитать, что если ресторан занимает метров 300 и стоимость
аренды составляет, например $700 за кв. м. в год, что по московским меркам
далеко не предел, то в этом случае стоимость аренды окажется $17500 в месяц-то,
что вам нужно будет отдать АН.


До того, как ресторан начнет свою
работу, необходимо сделать ремонт, получить необходимые согласования и т.п.
Возникает необходимость платить арендную плату еще до того, как началась
деятельность. Лучше в планируемые затраты по открытию закладывать не менее трех
месяцев аренды. В целом же, среднее время на открытие ресторана в Краснодаре
составляет 6 месяцев. Таким образом, затраты на арендную плату до открытия
могут быть весьма значительны.


Регистрация предприятия. Наиболее
распространенными в общественном питании являются 2 формы предприятий: общество
с ограниченной ответственностью (ООО) и предприятие без образования
юридического лица (ПБОЮЛ) Затраты не очень большие, скорее тут больше внимания
нужно уделять своевременности этой регистрации. Об этом часто забывают и
спохватываются в последний момент. А процедура регистрации занимает около двух
недель - месяца, не говоря уже о том, что без этого невозможно получить
какие-либо разрешительные документы.


Согласование перепланировки.
Практически не бывает помещений, по своей конфигурации полностью пригодных с
самого начала для организации ресторана. Следовательно, всегда возникает вопрос
с перепланировками. Стоимость услуг по согласованию перепланировки помещения
зависит от площади помещения от сложности перепланировки. В среднем, лучше
рассчитывать на $5-10 тыс. с услугами по согласованию, изготовлению необходимой
для этого проектной документации и официальными платежами в согласующие
инстанции.


Проекты. При открытии могут
понадобиться различные проекты. Основные из них - это архитектурный проект
(если вы строите ресторан или реконструируете здание), дизайн-проект,
технологический проект, проект вентиляции, проекты коммуникаций. Назвать точную
стоимость изготовления каждого проекта довольно затруднительно. Они могут
существенно отличаться у различных исполнителей и зависеть от конкретных
обстоятельств организации ресторана. Например, средняя стоимость дизайн-проекта
(полностью, - подробнее здесь) находится в диапазоне $25-70 за кв. м. и может
оказаться существенно выше (данные по Краснодару - региональные исполнители,
как правило, гораздо более демократичны). Средний разброс цен на технологические
проекты составляет порядка $3-7 за кв. м. общей площади помещения.


Получение согласований, связанных с
организацией общественного питания, в том числе на розничную торговлю
алкоголем.


Ремонт/отделка помещения - как
правило, очень весомые затраты. И, в зависимости от того, какая концепция будет
в ресторане, могут очень сильно отличаться. Лучше исходить из того, что средний
разброс стоимости отделки одного квадратного метра порядка $300-600.


Закупка оборудования. Здесь
бессмысленно называть какие-либо стоимости - один и тот же ресторан можно
укомплектовать и на $20 тыс., и на $200 тыс. Например, раздаточная линия для
предприятия быстрого обслуживания может обойтись вам в $25-30 тыс. - за
отечественное оборудование, и в $130 тыс. - от некоторых немецких производителей.
Внешний вид, презентабельность, соответственно, несравнимые. В большинстве
случаев, истина находится посередине.


Следующая статья расходов - закупка
мебели. Разброс цен также чрезвычайно широк. Тем более что многие рестораны
предпочитают делать мебель на заказ.


Посуда, столовые приборы и т.п.
Несмотря на кажущуюся невысокую долю посуды в общем объеме затрат на
организацию ресторана, ре
Похожие работы на - Формирование маркетинговой стратегии предприятия Курсовая работа (т). Маркетинг.
Реферат: Управление банковскими рисками 5
2 Направление Итогового Сочинения Презентация
Содержание Дневника Отчета По Практике
Эссе Влияние Сми На Государство
Доклад по теме Нарушения и заболевания костно-мышечной системы
Главы Курсовой Работы
Реферат На Тему Менеджмент
Курсовая работа: Органы исполнительной власти в РФ. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Занятия физкультурно-оздоровительными упражнениями с целью коррекции веса
Доклад: Технологии переговоров. Стратегии, убеждения, игры
Эссе По Истории Первая Мировая Война
Реферат: Должностное лицо как субъект преступления
Реферат Роль Религии Культуре
Реферат: Виды экстремального туризма
Процесс Глобализации И Его Противоречия Эссе
Дипломная работа по теме Разработка модуля учета реализации товаров ОАО Завод пивоваренный 'Моршанский'
Реферат по теме Страховой рынок России
Курсовая работа по теме Оценка качества электронной книги PocketBook 515
Эмерсон Эссе Читать
Реферат по теме Патологія печінки
Похожие работы на - Постатейный анализ себестоимости промышленной продукции
Курсовая работа: Влияние характера взаимодействия банковского и производственного секторов на развитие банковской системы и экономики регионов
Похожие работы на - Виробничий тренінг ПАТ 'Тодеф'

Report Page