Follow-up : Андрей Рыжков, ИМИ

Институт Музыкальных Инициатив систематически проводит лекции с людьми из музыкальной индустрии. Вчера музыкальный продюсер и звукорежиссёр Андрей Рыжков рассказал о том, как создать оригинальный музыкальный проект в 2021 году. Мы собрали самую важную информацию из лекции Андрея и делимся с вами. 

Музыкальный продюсер занимается не только организационной, но и художественной составляющей проекта. На встрече Андрей рассказал о своих интересных продюсерских кейсах и о работе музыкального продюсера; объяснил, принятие каких решений входит в его обязанности:

• Концепция проекта: состоит из разработки стилистической гаммы, заимствованных элементов, аудитории
• Подбор коллектива: кастинги музыкантов, работа с другими продюсерами
• Управление бюджетом: расчёт смет, решения по бюджету, касающиеся звукозаписи или издания музыки. Продюсеру необходимо владеть знаниями о рынке не только с точки зрения потребления, но и с точки зрения производства
• Звук: профессия музыкальный продюсер раньше называлась record producer. Продюсер отвечает за то, какой будет звук, он определяет концептуальное звучание альбома
• Сроки и этапы: планирование воплощения проекта, его релиза – тоже ответственность продюсера, конечно, если нет вспомогательного менеджмента.

Три кита, на которых строится успешный проект:

Первый кит - концепция.

Здесь важна узкая сегментация проекта или High Concept – то, как журналисты описывают артиста в 4 словах. Например, «панк-рок группа с песнями о феминизме». Кристальный high concept проще развивать, потому узкая задумка проекта не требует тройного трактования и легка для понимания. Когда high concept обрабатывается, нужно разбивать его на тропы – стереотипные готовые решения (tb-303 синтезатор в acid house), которые образуют сеттинг – соблюдение концепции и тропов, создающее образ. Например, артиста не поймут, если он позиционирует себя как гэнгста-мачо-рэпер, но при этом имеет милый голос и аскетичное телосложение.

• Референсы. Они существует для того, чтобы сегодняшние музыканты заимствовали их. Мудборд – это 20-30% процентов ассоциативной информации, которую человек получает в реальном времени при прослушивании. 

Второй кит – ресурсы.

1. Команда. Важный ресурс, который можно и нужно расширять. Команда даёт уверенность, повышает статус артиста, двигает проект вперёд. 
2. Время. Сегодня нельзя писать альбом 4 года, потому что «музыкальный ландшафт» способен кардинально измениться за это время, и артист не попадёт никуда и ни с чем.  
3. Бюджет. Нужна ли артисту студия, или вы запишете все дома? Нужен ли вам миксинг-инженер, или вы сделаете сведение самостоятельно? Нужен ли вам бэк-вокалист, или артист споёт сам? 
4. Студия. Не факт, что можно найти студию, удовлетворяющую вашу потребности.
5. Права. Иманбек – казахстанский диджей и музыкальный продюсер – недавно доказал, что можно получить Грэмми за ремикс и иметь достойный доход. Сейчас не проблема купить (и очистить) права на старые песни. 
6. Саунд- дизайн. Компьютер, набитый сэмплами – это тоже важный ресурс.
7. Сэмплы. Необходимо систематизировать и разбираться в них. Подготовленное пианино, затюненая гитара – это элементы вашего саунд-дизайна, его стилизация. В какой-то момент вы должны быть готовы активировать этот ресурс и дать людям послушать ваше изобретательное музыкальное видение. 

Третий кит- этапы.

1. Предпродакшн: создание концепции, брифование команды, road map проекта. 
2. Производство: создание аранжировок, запись, саунд-дизайн.
3. Постпродакшн – все, что касается обработки готовых композиций: сведение, тюнинг, редактирование, мастеринг. 
4. Маркетинг: размещение, реклама.

Признаки провала проекта:

• это копия
• нет high concept
• нет хуков (запоминающихся элементов)
• нет потенциала масштабирования 
• нет понимания рынка
• нет ничего, кроме понимания рынка
• нет команды
• нет времени
• нет бюджета
• нет продюсера 

Андрей, основываясь на собственном опыте, выделил несколько пунктов по работе над музыкальным проектом. И с ними нельзя не согласиться:

• Музыка в 2021 – командный вид искусства. 
• Продюсер – «движок» проекта.
• Делегирование и выход за пределы своего эго – залог успеха.
• Потребитель не всегда знает, что хочет.
• Концепция и брифинг решают 50% задач.
• Бюджет лучше вкладывать в людей и маркетинг, студии можно всегда арендовать.
• Репутация, скорость и бюджет будут определять ваше место на рынке.

Лекцию можно послушать здесь.

MANAГЕР – канал о менеджменте культурных и креативных проектов