Follow-up: встреча с Марией Ровинской

Вчера в рамках образовательного клуба “Шишка” была организована онлайн-встреча студентов РАНХиГС и Шанинки с Марией Ровинской - преподавателем русского языка, социолингвистом, членом орфографической комиссии Российской академии наук, а также организатором такого масштабного образовательного проекта как  “Тотальный диктант”. На встрече Мария рассказала о специфике организации образовательных проектов:

• На первый взгляд может показаться, что цель всех образовательных проектов - просто дать людям новые знания по какому-либо предмету. Однако во время продумывания проекта важно локально и конкретно сформулировать цель. Например, целью естественнонаучного проекта может быть изменение восприятия знаний. Людей учат воспринимать термины не как абстракцию, а как неотъемлемую часть их жизни. Задача менеджера привлечь такую аудиторию и так донести информацию, чтобы это оказалось интересно и востребовано. Такой подход поможет четче определить дальнейшую стратегию и концепцию. Однако нужно держать в голове, что аудитория может оказаться шире, чем вы ожидали, и иметь наготове инструменты взаимодействия с ней. 
• При общении с аудиторией нужно проявлять искренний интерес и, конечно, не забывать о вежливости. Стоит иметь “короткие сценарии” ответов на не самые приятные реплики.
• Договариваясь о партнерстве и сотрудничестве, несите идею о том, что вы делаете классное и важное дело. В некотором смысле проект стоит воспринимать делом своей жизни на данный момент.

«Когда вы что-то делаете, у вас внутри должно быть ощущение ценности и важности того, что вы делаете, И тогда вы эту ценность и важность экстраполируете в мир. И тогда вам не страшно позвонить Урганту. Вы предлагаете сотрудничество в классном деле.»

• Работая над проектом, надо четко распределить обязанности. Провалы неизбежно лягут на плечи руководителя, поэтому именно он контролирует процесс работы. А вот победы - всегда командные. 

«Руководитель - это очаг, у которого греется вся команда. Это тяжелейшая психологическая позиция, но она такова, иначе у вас не состоится успешный проект. Руководитель должен быть идеальным костром, который всех спасает.»

• Когда вы начинаете проект, вам стоит найти некий “канал слива негатива”. Ни в коем случае нельзя оставлять свои негативные эмоции внутри команды и проекта. Будьте эмоционально щедрым, чтобы присутствовал эмоциональный отклик.
• Без правильного планирования и контроля на промежуточных этапах проект обречен на провал, положительного результата не будет.
• К времени нужно относиться как к практически самому важному ресурсу и экономить его, если есть такая возможность.
• Начиная проект, поймите, какие потребности вы хотите закрыть. Алгоритм ранжирования потребностей прост: сначала то, без чего проект не состоится; затем - то, что делает его приемлемым; и в конце - то, что его украшает. 

Краткое резюме:

• Искренняя вера в свой проект действительно важна. Именно она может помочь и в работе с аудиторией, и в привлечении классных партнеров.
• У проекта должна быть четко сформулированная цель, которую менеджер будет доносить до своей команды. 
• Договариваясь о сотрудничестве со знаменитостями, бояться не нужно. Стоит помнить, что ваше дело - предложить. Если человек не согласится, всегда можно пригласить кого-то еще. Того, кто будет действительно заинтересован. 

Ну и самые важные 3 слова, по мнению самой Марии Ровинской: “Ничего не бояться”. И эти простые 3 слова действительно могут сильно замотивировать и привести к покорению, казалось бы, самых недостижимых высот.