Финансовый менеджмент - Финансы, деньги и налоги учебное пособие

Главная

Финансы, деньги и налоги
Финансовый менеджмент

Цели, задачи и функции финансового менеджмента. Управление основным капиталом и оборотными активами. Дебиторская задолженность и основные подходы к управлению ею. Денежные потоки и их классификация. Выбор стратегии финансирования оборотных активов.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ББК 65.9(2)21я73+65.9(2)26я73 Рекомендовано к изданию
Протокол № 10 от 15 декабря 2008 г.
Дахова Зоя Ивановна, кандидат экономических наук, доцент кафедры финансов и кредита Белгородского университета потребительской кооперации
Сергеев Иван Васильевич, доктор экономических наук, профессор, зав. кафедрой финансов и кредита Белгородского университета потребительской кооперации
Д 21 Финансовый менеджмент: Учебное пособие: В 2 ч. - Белгород: Кооперативное образование, 2008. - Ч. 1. - 328 с.
Учебное пособие подготовлено в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальностям «Финансы и кредит» и «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Наряду с общетеоретической подготовкой учебное пособие призвано помочь будущим специалистам в области управления финансами овладеть навыками самостоятельного проведения финансовых расчетов, которые позволят им принимать обоснованные управленческие решения по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.
Компьютерный набор и верстка З.И. Даховой, И.Е. Пономаревой, О.С. Конаревой
Сдано в набор 01.12.2008 г. Подписано в печать 29.12.2008 г.
Формат 60х84 1/16. Бумага офсетная.
Ризография. Усл. печ. л. 19,6. Тираж 100 экз. Заказ 1680.
Издательство Белгородского университета потребительской кооперации «Кооперативное образование»
308023, г. Белгород, ул. Садовая, 116а
В существующих условиях нестабильности российской экономики крайне важно найти подходы и приоритеты в управлении финансами организаций (предприятий), обеспечивающие способность организации (предприятия) к выживанию, ее структурную прочность и надежность, ее способность пережить удар, приспособиться к внезапной перемене и воспользоваться новыми возможностями.
Такие возможности организации (предприятию) дает овладение ее финансовыми менеджерами навыками управления финансами. При формировании финансовой политики организации (предприятия) финансовый менеджер должен разработать алгоритм достижения финансового успеха. Финансовое управление представляет собой процесс разработки и реализации управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности организации (предприятия).
Финансовый менеджмент - это наука и искусство принимать инвестиционные решения и решения по выбору источников их финансирования.
Основные задачи финансового менеджмента обусловлены влиянием ряда факторов: конкурентной средой, необходимостью постоянного технологического совершенствования, потребностями в капитальных вложениях, меняющимся налоговым законодательством, мировой конъюнктурой, политической нестабильностью, информационными тенденциями, изменениями процентных ставок и ситуации на фондовом рынке.
Одним из главных условий успешной деятельности организации (предприятия) является эффективность использования её основных и оборотных активов. Выполнение этого условия особенно актуально при формировании рыночных отношений. Интересы организаций (предприятий) требуют полной ответственности за результаты своей производственно-финансовой деятельности. Поэтому особого внимания требует рассмотрение вопросов, связанных с составом, структурой и динамикой активов организации (предприятия), управлением ими.
Поскольку финансовое положение организации (предприятия) находится в прямой зависимости от состояния оборотных активов и предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, организации (предприятия) заинтересованы в рациональной организации оборотных средств - порядка их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта.
Выбор источников финансирования активов во многом определяется экономической конъюнктурой и характером деятельности организации (предприятия). Даже в условиях недостаточно развитого финансового рынка России существует ряд источников, доступных российским организациям (предприятиям).
Все это требует от финансового менеджера выработки оптимальных финансовых решений, касающихся:
· управления основным и оборотным капиталом, денежными потоками организации;
· выбора традиционных и нетрадиционных краткосрочных и долгосрочных источников финансирования финансово-хозяйственной деятельности организации (предприятия);
· принятия финансовых решений в условиях инфляции;
· финансового планирования и прогнозирования;
· оценки и прогнозирования риска финансовой несостоятельности организации (предприятия);
· методов антикризисного управления организацией (предприятием).
Без соответствующей подготовки решить подобные проблемы практически невозможно.
Кроме того, финансовому менеджеру современного российского предприятия (организации) приходится решать ряд специфических проблем управления финансами, обусловленных:
· низким покупательским спросом в связи с отсутствием денег у потребителя;
· недостатком или отсутствием оборотных активов;
· изношенностью основных производственных фондов;
Все перечисленные проблемы могут быть решены за счет грамотного управления финансами.
Учебное пособие подготовлено в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальностям «Финансы и кредит» и «Бухгалтерский учет». Оно призвано помочь будущим и действующим специалистам в области управления финансами овладеть навыками самостоятельного проведения финансовых расчетов и последующей экономической интерпретации полученных результатов, которые позволят им принять адекватные финансовые решения, направленные на обеспечение безубыточной и прибыльной деятельности организации (предприятия), повышения ее платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и конкурентоспособности.
ТЕМА 1. Основы финансового менеджмента
1.1 Финансовый менеджмент как система управления финансами организации
финансовый капитал задолженность управление
В современных условиях менеджмент выражает гибкий механизм управления, который ориентирован на быстрые изменения во внешней и внутренней среде хозяйствования, максимальное удовлетворение интересов собственников (акционеров, учредителей) и персонала организации.
Менеджмент предполагает использование новых информационных технологий, инициативы и умения руководителей и служащих предприятия работать в динамичной рыночной среде.
Менеджмент (management) - это управление в условиях рыночной экономики, что означает Колчина Н.В., Португалова О.В., Макеева Е.Ю. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.:
· ориентацию на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции и услуг, которые пользуются спросом и могут принести намеченную прибыль;
· стремление к повышению эффективности деятельности с наименьшими затратами, получению оптимальных результатов;
· хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия управленческих решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты предпринимательской деятельности организации;
· постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка.
Финансовый менеджмент (financial management) дословно означает управление финансами, т.е. представляет собой весь процесс управления воспроизводством на микроуровне с помощью формирования, распределения и использования финансовых ресурсов, капитала и денежных потоков, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности в условиях риска с целью выполнения организацией своих функций Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2006..
Как любая система управления, финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: управляющей (субъекта управления) и управляемой (объекта управления) (рис. 1).
Правовое обеспечение системы управления финансами организации
Управляющая подсистема (субъект управления)
Управляемая подсистема (объект управления)
Рис. 1. Общая схема финансового менеджмента Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007.
Управляющая подсистема (субъект управления) - это финансовая служба организации и ее структурные подразделения. Конкретная структура финансовой службы, ее кадровый состав во многом зависят от организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта, его размера, вида и объема деятельности. Финансовый менеджер управляет финансами организации с помощью стандартных методов и приемов, находящихся в его арсенале. Как управляющая подсистема финансовый менеджмент ограничен государственным регулированием Колчина Н.В., Португалова О.В., Макеева Е.Ю. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008..
Управляемая подсистема (объект управления) в финансовом менеджменте - это финансовые отношения, источники финансовых ресурсов, финансовые ресурсы, денежный оборот.
Финансовые отношения должны строиться и использоваться в текущей деятельности организации с целью активного воздействия на бизнес и ее финансовые результаты и всегда оформляться документально (например, договора о поставке материальных ресурсов).
Финансовые ресурсы организаций представляют собой совокупность собственных денежных доходов (в наличной и безналичной формах) и поступлений извне (привлеченных и заемных), аккумулируемых организацией и предназначенных для выполнения финансовых обязательств, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с развитием производства. Эффективное управление финансовыми ресурсами включает в себя управление активами в краткосрочном и долгосрочном аспектах.
Источники финансовых ресурсов организации являются взносы учредителей, прибыль от собственной предпринимательской деятельности, амортизационные отчисления, заемные и привлеченные средства. Каждый из источников имеет свою стоимость. Основная задача управления источниками финансовых ресурсов - оптимизация их структуры в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Денежный оборот организации сопровождается потоком денежных поступлений и платежей, имеющих непрерывный характер.
Финансовый менеджмент как подсистема в системе управления организацией испытывает на себе воздействие различных управленческих решений и поэтому должен строиться на определенных принципах, к которым относятся:
· Интегрирование с общей системой управления организацией и комплексный характер формирования управленческих решений. В какой бы сфере деятельности организации ни принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.
· Высоким динамизм и мобильность управления. Изменение внешних и внутренних условий хозяйственной деятельности приводят к необходимости постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия организации. Поэтому чем раньше будут включены антикризисные механизмы по каждому диагностированному кризисному явлению, тем большими возможностями к восстановлению нарушенного финансового равновесия будет располагать организация.
· Вариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация данного принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на критериях, отвечающих требованиям финансовой стратегии и тактики организации.
· Ориентированность на стратегические цели развития организации.
Финансовый менеджмент с практической точки зрения - это вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей организации благодаря эффективному использованию всей системы финансовых взаимосвязей, фондов, резервов, формирующих финансовый механизм организации в условиях рыночной экономики.
Финансовый менеджмент как управленческий процесс включает в себя управление взаимосвязанным комплексом финансовых отношений, и прежде всего Кудина М.В. Финансовый менежмент: Учебное пособие. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008.:
· разработку и реализацию финансовой стратегии организации;
· осуществление финансовой тактики организации;
· финансово-информационное обеспечение;
· оценку и систематизацию резервов;
· оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций;
· оценку затрат на капитал и эффективность управления им;
· финансовое планирование и контроль.
Построение системы финансового менеджмента путем выявления ее основных элементов и определения их взаимосвязей является необходимым, но не достаточным условием эффективного управления финансами организации. Финансовый менеджер в своей деятельности может использовать специфические методы и приемы и варьировать ими при решении конкретных задач.
Таким образом, финансовый менеджмент является и научным теоретическим направлением, и практической деятельностью.
1.2 Цели, задачи и функции финансового менеджмента
С учетом содержания и принципов финансового менеджмента формируются его цели и задачи.
Стратегической целью финансового менеджмента является максимальное увеличение благосостояния владельцев организации, которое выражается в максимизации рыночной стоимости организации (для акционеров - максимизация рыночного курса акций). Гаврилова А.Н. и др. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Баранова, Г.Г. Чигарев. - М.: КНОРУС, 2005
Увеличение рыночной стоимости организации достигается посредством Колчина Н.В., Португалова О.В., Макеева Е.Ю. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008:
· получение текущей прибыли в объеме, достаточном для выплаты дивидендов и реинвестирования с целью обеспечения роста производства;
· минимизации производственного и финансового рисков путем оптимизации структуры источников средств и диверсификации производства;
· привлечения высококвалифицированных топ-менеджеров.
Таким образом, достижение стратегической цели финансового менеджмента организации предполагает:
· акцентировать внимание на долгосрочных стратегических аспектах управления;
· учитывать фактор риска и неопределенности при определении ожидаемой цены акции, т.е. временной фактор поступления отдачи на вложенный капитал;
· максимально отражать интересы акционеров и вкладчиков и обеспечивать рост их благосостояния.
В процессе реализации своей стратегической цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. - Киев: Ника-Центр, 1999.:
· обеспечение формирование достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития организации в предстоящем периоде;
· обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности организации;
· обеспечение максимизации прибыли организации при предусматриваемом уровне финансового риска;
· обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли;
· обеспечение постоянного финансового равновесия организации в процессе его развития.
К другим целям финансового менеджмента можно отнести:
1) выживание организации в условиях конкурентной борьбы;
2) избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
3) обеспечение устойчивых темпов экономического роста организации;
4) рост объема производства и реализации;
7) рост доходов собственников, менеджеров, персонала и усиление мотивации их труда;
8) выполнение ряда социальных функций и т.п.
Приоритетность той или иной цели задается собственниками организации и является частным по отношению к стратегической цели. Цель финансового менеджмента определяется с учетом экономической стратегии и тактики организации, места, роли и значения организации на рынке, остроты стоящих перед ней проблем, стадии жизненного цикла организации и отражается в ее финансовой политике.
Цели взаимосвязаны и предполагают постановку и решение комплекса конкретных задач в рамках системы финансового менеджмента. При этом логика выделения областей деятельности финансового менеджмента тесно связана со структурой баланса (рис. 2) Гаврилова А.Н. и др. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Баранова, Г.Г. Чигарев. - М.: КНОРУС, 2005..
Текущая и перспективная оценка имущественного и финансового состояния
Рис. 2. Основные области деятельности финансового менеджера
Исходя из приведенной схемы, деятельность финансового менеджера можно сгруппировать по следующим направлениям:
1) общий анализ и планирование имущественного и финансового положения организации;
2) обеспечение организации финансовыми ресурсами (управление источниками средств);
3) распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).
Выделенные направления деятельности определяют основные задачи финансового менеджмента. В рамках первого направления осуществляется общая оценка:
· активов организации и источников их финансирования;
· величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания экономического потенциала организации и расширения ее деятельности;
· источников дополнительного финансирования;
· системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.
Второе направление предполагает детальную оценку:
· объема требуемых финансовых ресурсов;
· методов мобилизации финансовых ресурсов;
· степени доступности и времени предоставления;
· затрат, связанных с привлечением данного вида ресурсов;
· риска, связанного с конкретным источником средств.
Третье направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:
· оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов;
· целесообразность и эффективность вложений в основные средства, их состав и структура;
· оптимальность оборотных средств в целом и по видам;
· эффективность финансовых вложений.
Финансовый менеджмент призван выполнять определенные функции, которые возникают и реализуются при взаимодействии субъекта и объекта управления. При этом различают:
1. Функции финансового менеджмента как подсистемы управления, состав которых характерен для любого вида управления.
2. Функции финансового менеджмента как специальной области управления организацией, состав которых определяется объектами управления.
Функции финансового менеджмента как подсистемы управления включают Иванов И.В., Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Стоимостной подход: Учебное пособие. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008., Антикризисное управление: Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2008., Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. - Киев: Ника-Центр, 1999.:
· финансовое прогнозирование предполагает разработку альтернативных прогнозов, характеризующих состояние рынков капитала и товарных рынков, динамику цен на используемые организацией ресурсы и производимую продукцию и т.д.;
· функция анализа предполагает проведение экспресс - и углубленного анализа отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных структурных подразделений и организации в целом;
· финансовое планирование связано с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по организации в целом;
· регулирование в финансовом менеджменте основано на регулирующих (управляющих) воздействиях субъекта управления на объект управления;
· функция координирования обеспечивает согласованность функционирования всех звеньев и элементов финансовой системы организации;
· стимулирующая функция предполагает формирование системы поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений организации за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий;
· функция контроля предполагает создание систем внутреннего контроля в организации, разделение контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определение контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативное реагирование на результаты осуществляемого контроля.
Функции финансового менеджмента как специальной области управления организацией обусловлены следующими объектами управления: активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками и финансовыми рисками, и включают:
· функция по управлению активами способствует выявлению реальной потребности организации в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов ее операционной деятельности и определению их суммы в целом, а также оптимизации состава и структуры активов;
· функция управления капиталом предполагает определение общей потребности организации в нем для финансирования формируемых активов, оптимизацию соотношения собственных и заемных источников финансирования, краткосрочных и долгосрочных заемных средств, разработку системы мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее эффективные виды активов;
· функция управления инвестициями заключается в формировании важнейших направлений инвестиционной деятельности организации, оценке инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов, формировании инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций, выборе наиболее эффективных форм финансирования инвестиций и т.п.;
· функция управления денежными потоками состоит в формировании входящих и исходящих потоков денежных средств организации, их синхронизации по объему и времени, преодолении локальных дефицитов денежных средств в отдельные периоды, обеспечении накопления денежных средств для погашения накопленной задолженности;
· функция управления финансовыми рисками предполагает выявление основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данной организации, осуществление оценки рискованности (вероятности потерь) отдельных операций и объема, связанных с ними возможных финансовых потерь, формирование системы мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхованию.
1. Дайте определение финансового менеджмента.
2. Сформулируйте основные принципы финансового менеджмента.
3. Что представляет собой управляющая подсистема финансового менеджмента?
4. Что представляет собой управляемая подсистема финансового менеджмента?
5. Какова стратегическая цель финансового управления организацией в современных условиях?
6. Какие цели финансового менеджмента Вы знаете?
7. Перечислите основные задачи финансового менеджмента на современном этапе.
8. Какие функции финансового менеджмента Вы знаете?
9. Назовите объекты управления в финансовом менеджменте.
Тема 2. Управление основным капиталом
2.1 Экономическая сущность, состав и структура основного капитала
Основной капитал - это совокупность денежных средств, вложенных в материально-вещественные ценности, многократно участвующие в процессе хозяйственной деятельности и переносящие частями свою стоимость на готовый продукт в течение длительного периода времени.
Основной капитал в материально-вещественной форме представляет собой производственно-технический потенциал организации, а в стоимостной форме - экономический потенциал Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2006..
Экономическое содержание основного капитала раскрывается через следующие признаки:
· срок использование не менее 1 года;
· способность приносить экономическую выгоду в будущем;
· является немобильной, низколиквидной частью активов;
· использование основного капитала осуществляется с целью получения прибыли.
Понятия «основной капитал» и «внеоборотные активы» не тождественны. В состав внеоборотных активов наряду с основным капиталом (основными средствами) включаются нематериальные активы, оборудование к установке, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения, отложенные налоговые активы и прочие внеоборотные активы.
В состав основного капитала входят: основные средства и незавершённое строительство.
Основные средства представляют собой часть имущества организации, используемого в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг либо для управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев, или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев.
Основные средства классифицируются по ряду признаков:
1. В зависимости от участия в производственном процессе (по назначению):
2. По роли в производстве продукции:
- активные (машины, оборудование, транспортные средства);
- пассивные (здания, сооружения, передаточные устройства).
- рабочие и силовые машины и оборудование;
- производственный и хозяйственный инвентарь;
- рабочий, продуктивный и племенной скот;
- находящиеся в хозяйственном ведении или оперативном управлении.
- находящиеся в краткосрочной аренде;
- сельскохозяйственное производство и т.п.
К незавершенному строительству относятся не оформленные актами приемки-передачи основных средств затраты на строительно-монтажные работы, приобретение зданий, оборудования, транспортных средств, иных материальных объектов длительного использования.
Состав основного капитала - это совокупность образующих его элементов. Структура основного капитала - это удельный вес каждого элемента в его общем объеме. Она служит показателем технического уровня развития производства в отраслях народного хозяйства. Управление структурой имеет практическое значение для каждого предприятия, так как позволяет оптимизировать поток инвестиционных ресурсов, направляемых на обновление и техническое совершенствование его производственного потенциала.
Основной капитал классифицируется по следующим признакам Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2006.:
2. По характеру обслуживания отдельных видов деятельности:
4. По формам залогового обеспечения кредита и по особенностям страхования:
- ликвидационная стоимость отдельных элементов основного капитала.
К бухгалтерскому учету объекты основных средств принимаются по первоначальной стоимости. Первоначальная стоимость основных фондов - это стоимость в момент их производства и ввода в действие в ценах данного года. Она определяется с учетом канала поступления основных средств (табл.1).
Первоначальная стоимость с учетом каналов поступления основных фондов
Определение первоначальной стоимости
Фактические затраты, за исключением НДС и иных возмещаемых налогов
Фактические затраты, за исключением НДС и иных возмещаемых налогов
Денежная оценка, согласованная между учредителями (участниками) организации
Рыночная стоимость на дату принятия к учету
Стоимость обмениваемого имущества, по которой в сравнимых обстоятельствах обычно организация определяет стоимость аналогичных товаров
Первоначальная стоимость основных средств не подлежит изменению, кроме случаев достройки, дооборудования, реконструкции, частичной ликвидации и переоценки соответствующих объектов.
Восстановительная стоимость показывает стоимость объекта основных средств на момент переоценки. Восстановительная стоимость - это стоимость аналогичных объектов основных средств в действующих условиях воспроизводства (при сложившемся на данный момент уровне рыночных цен и уровне научно-технического прогресса). Она важна для определения затрат, которые потребуются на замену фондов.
Переоценка основных средств производится с использованием двух методов: индексного и экспертного Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю. Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007..
Индексный метод предполагает применение индексов изменения стоимости основных средств, разработанных Госкомстатом РФ.
Экспертный метод, или метод прямого пересчета балансовой стоимости в восстановительную, соответствующую рыночному уровню цен, заключается в использовании документально подтвержденных данных, полученных от организаций-изготовителей; в органах ценообразования, государственной статистики, торговых инспекциях, опубликованных в СМИ и специальной литературе, а также в виде специальных заключений экспертов и оценочных фирм, имеющих лицензию.
Не подлежит переоценке стоимость земельных участков и объектов природопользования.
Остаточная стоимость представляет собой первоначальную (восстановительную) стоимость основных средств за вычетом износа.
Ликвидационная стоимость устанавливается ликвидационной комиссией в случае ликвидации основных средств или по другим основаниям, предусмотренным законодательством.
Цель подобной классификации - выявление и удовлетворение потребностей в отдельных видах основных активов для обеспечения операционного и инвестиционного процесса, а также оптимизации их состава и структуры, поддерживающих условия эффективной деятельности организации.
2.2 Принципы и методы управления основным капиталом
Управление основным капиталом выражает совокупность принципов и методов разработки и выполнения управленческих решений, связанных с его формированием и рациональным использованием в различных видах деятельности.
Эффективность управления основным капиталом обеспечивают с помощью следующих принципов Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2006.:
1) взаимосвязь с общей системой управления;
2) комплексный характер принятия и реализации управленческих решений;
4) вариантный подход к разработке отдельных управленческих решений по формированию и использованию основного капитала;
5) направленность на стратегические цели развития организации.
Суть первого принципа заключается в том, что достижение эффективности деятельности организации связано с рациональным использованием основного капитала (особенно его активной части) по времени, производительности, со снижением объемов незавершенного строительства и неустановленного оборудования.
Второй принцип выражается в том, что управленческие решения в области формирования и использования основного капитала непосредственно воздействуют на конечные финансовые результаты деятельности организации. Поэтому управление основным капиталом следует рассматривать как комплексную упра
Финансовый менеджмент учебное пособие. Финансы, деньги и налоги.
Реферат: А. Ю. Забродин интеллектуальные услуги в бизнесе
Информационное Обеспечение Предприятия Курсовая
Реферат: Концепция изучения культуры Ф. Ницше
Реферат: The Origin Of Eukaryotic Cells Essay Research
Дипломная Работа На Тему Учет Основных Средств
Контрольная работа: Контрольная работа по Информационным технологиям в экономике
Доклад по теме Результаты реставрации в политической и религиозной области
Кому В Кургане Заказывают Выполнение Курсовой Работы
Как Проходит Дипломная Защита
Железнодорожный Путь Реферат
Реферат: Информатизация общества Проблемы и перспективы
Контрольная Работа По Геометрии Векторы Метод Координат
Реферат по теме Хирургия (Острая кишечная непроходимость)
Курсовая Работа Лизинг Как Метод Инвестирования
Доброта Сочинение 9.3 Аргументы Из Литературы
Курсовая работа по теме Проверочно-конструкторский расчет парового котла БКЗ-75-39ФБ
Требования, предъявляемые к управленческому решению
Доклад: Веселовский Федор Павлович
Организация Работы На Контрольно Кассовых Машинах Ккм
Голодные Игры Аргумент Для Итогового Сочинения
Прекращение права собственности - Государство и право курсовая работа
Творчество Роберта Шумана - Музыка реферат
Социальное государство - Государство и право курсовая работа