Финансовое прогнозирование цель и методы прогнозирования

Финансовое прогнозирование, его содержание и значение

=== Скачать файл ===

Реферат: Финансовое прогнозирование на предприятии цели, задачи, методы.Определение понятию оперативный

Финансовое прогнозирование

Финансовое прогнозирование — процесс разработки финансовых прогнозов, которые являются основой финансового планирования и источником дополнительной информации при принятии управленческих решений. Цель финансового прогнозирования — научное обоснование гипотезы о вероятном будущем финансовом состоянии компании в целом или в определенном структурном подразделении. Задача прогнозного баланса — расчет структуры источников финансирования и определение потребности в дополнительном финансировании. Прогноз движения денежных средств: Метод прямого счета — детальный расчет каждого показателя фин отчетности на основе производственных заданий и намечаемых изменений норм, нормативов, цен и т. Метод аналитического счета - корректировке с помощью коэф базовых показателей на плановый период в зависимости от тенденций роста снижения взаимосвяз-х показателей, а также намечаемых мероприятий по соверш-нию д-ти предприятия. Метод отношения к выручке. Если прогнозируемое процентное отношение каждой статьи к выручке будет сохраняться, то все статьи будут расти в той же пропорции. Далее — одной из целей менеджмента является ограничение роста определенных статьей тех же самых ДЗ и МПЗ. Наиболее простой и лаконичный. Долгосрочные обязательства и акционерный капитал берутся в прогноз неизменными. Нераспределенная прибыль прогнозируется с учетом нормы распределения чистой прибыли на дивидендные выплаты и нераспределенную прибыль. Таким образом, просчитав все это весь актив и часть пассива определяют, сколько пассивов не хватает, чтобы покрыть прогнозируемые активы. Это и будет потребность в дополнительном внешнем финансировании. Где П - потребность в дополнительном внешнем финансировании, Аос — прирост внеоборотных активов I раздел баланса ,ОбА факт - оборотные активы по отчетному балансу II раздел баланса ,ТП В — темп прироста выручки,КЗ факт — величина кредиторской задолженности по отчетному балансу,ЧП факт — чистая прибыль отчетного года,В факт — выручка отчетного года,В прогноз — прогнозируемая выручка,Д факт — сумма выплаченных годовых дивидендов за отчетный год. Метод корректировки незагруженных мощностей для оценки величины требуемых основных средств, если в периоде, на основании данных которого рассчитывались исторические коэффициенты, существовала неполная загруженность мощностей. Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста организации агрессивн направлена на обеспечение высоких темпов операционной деятельности объемы производства и продаж. Это существенно увеличивает потребность в финансовых ресурсах, направляемых на финансирование оборотных и внеоборотных активов. Для финансиста приоритетным направлением становится возрастание потенциала формирования финансовых ресурсов. Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста организации умерен направлена на сбалансирование показателей роста операционной деятельности и необходимого уровня финансовой безопасности. Для финансиста приоритетным направлением становится эффективное распределение и использование финансовых ресурсов. Антикризисная финансовая стратегия консерват призвана обеспечить финансовую стабилизацию в процессе выхода из кризиса ее операционной деятельности необходимо сокращение объемов производства и продаж. Приоритетное направление для финансиста — формирование достаточного уровня финансовой безопасности организации. Направлена на выработку и реализацию долгосрочных направлений по стабилизации и развитию организации. В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование. Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана. Платежный календарь составляется на квартал с разбивкой по месяцам и более мелким периодам. В платежном календаре притоки и оттоки денежных средств должны быть сбалансированы. Правильно составленный платежный календарь позволяет выявить финансовые ошибки, недостаток средств, вскрыть причину такого положения, наметить соответствующие мероприятия и, таким образом, избежать финансовых затруднений. На многих фирмах наряду с - налоговый календарь , в котором указывается, когда и какие налоги в соответствии с законодательством должно уплатить предприятие, что позволяет избежать просрочек и санкций. Некоторые фирмы разрабатывают платежные календари по отдельным видам движения денежных средств, например платежный календарь по расчетам с поставщиками, платежный календарь по обслуживанию долга и т. Кроме платежного календаря на предприятии должен составляться кассовый план — план оборота наличных денежных средств, отражающий поступление и выплаты наличных денег через кассу. Кассовый план необходим для контроля за поступлением и расходованием наличных средств. Кассовый план необходим фирме для того , чтобы по возможности более точно представлять размер обязательств перед работниками фирмы по заработной плате и размер других выплат. Банку, обслуживающему предпринимательскую фирму, также необходим его кассовый план, чтобы составить сводный кассовый план на обслуживание своих клиентов в установленные сроки. Бюджетирование — процесс составления, принятия годового бюджета организации и последующий контроль за его исполнением. Бюджетирование — технология всего хозяйственного планирования; технология управления финансово-хозяйственной деятельностью. Стратегические и тактические бюджеты. Страт бюджет — план достижения долгосрочных целей, воплощается как долгосрочный инвестиционный бюджет. Страт бюджет имеет место, как правило, в случае наличия цели повышения стоимости компании. Однако в большинстве случаев российские предприятия разрабатывают лишь тактические бюджеты, нацеленные на контроль за денежными потоками. Дискр бюджет разрабатывается один раз в течение очередного календарного периода и привязывается именно к нему. Скольз бюджет соответствует периоду опред длительности, например, можно рассматривать промежуток времени с января по декабрь, с февраля по январь, с марта по февраль и т. Жесткий бюджет не корректируется при изменении факторов, определяющих параметры бюджета. Гибкий бюджет предполагает такие корректировки. Операционные бюджет продаж, Б. Архитектура Биология География Искусство История Информатика Маркетинг Математика Медицина Менеджмент Охрана труда Политика Правоотношение Разное Социология Строительство Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника. Предыдущая 17 18 19 20 21 22 23 24 Следующая.

Расписание автобуса днепропетровск минск

Потолочные углы из пенопласта

Проложить маршрут км

На какой день можно заразиться ветрянкой

Инструкция по охране труда продавцов непродовольственных товаров

Статья 120 трудового кодекса рф 2015

Аэропорты регионов карта

4 грамма это сколько ложек

Где можно сделать узи бцав гомеле

Загадочные истории рампо игра лапласа википедия

Журнал движения детейв доу образец

Состав валютных операций