Финансовое планирование в системе управления предприятием. Курсовая работа (т). Финансы, деньги, кредит.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Финансовое планирование в системе управления предприятием
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Федеральное
государственное автономное образовательное учреждение
высшего
профессионального образования
Белгородский
государственный национальный исследовательский университет (НИУ
"БелГУ")
Финансовое
планирование в системе управления предприятием
финансовый планирование доход денежный
Глава 1.
Теоретические аспекты финансового планирования
.1 Сущность и
задачи финансового планирования
.2 Виды и
этапы финансового планирования
Глава 2.
Анализ системы финансового планирования на предприятии
.1
Характеристика деятельности ОАО "Газпром"
.2 Модели
финансового планирования в ОАО "Газпром"
.3
Планирование финансовых показателей деятельности ОАО "Газпром"
Глава 3. Пути
улучшения финансового планирования и прогнозирования на предприятии
.1 Проблемы
финансового планирования в ОАО "Газпром"
.2 Пути
улучшения финансового планирования в ОАО "Газпром"
Актуальность выбранной темы очевидна в нынешних условиях российской
действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели
экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным
отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию.
Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые
предпосылки для более серьезного применения планирования.
Возможности планирования в экономической организации предприятия
ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них
являются:
) неопределенность внешней (рыночной) среды;
) возможность слияния или поглощения другой фирмой;
) возможность монопольного установления цены реализации продукции.
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного
успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность,
постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков,
положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Целью данной курсовой работы является изучение системы финансового
планирования на предприятии. Следовательно, можно определить следующие задачи
данной курсовой работы:
) дать определение сущности финансового планирования;
) определить основные этапы финансового планирования;
) провести анализ финансового планирования ОАО "Газпром";
) проанализировать финансовые показатели деятельности компании;
) определить пути совершенствования системы финансового планирования на
предприятии.
При этом объектом исследования является финансовое планирование на
предприятии ОАО "Газпром". Предмет исследования - отношения,
складывающиеся в ходе составления и внедрения финансового плана на предприятии.
Степень изученности данной темы можно назвать сравнительно высокой. Из
авторов литературы, в которой рассматривается сущность финансового планирования
и этапы его становления, следует отметить Амитова В.Н., Сабирева А.Н., Байкова
Т.И. и Юсупова Е.Н. Кроме того, об основных аспектах финансового планирования
на предприятии говорится в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых.
Это труды В. Андриянова, М. Марьясина, В. Дарьиной и др. В таком же ракурсе
данная тематика в той или иной степени освещалась в статьях журналов
"Деньги, кредит, банки" и "Экономист".
Данная курсовая работа состоит из трех глав, введения, заключения и
библиографического списка. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты
финансового планирования. Во второй главе анализируется система финансового
планирования на предприятии ОАО "Газпром". В третьей главе
рассматриваются проблемы и пути улучшения системы финансового планирования на
предприятии.
Информационной базой данной курсовой работы послужили данные
Государственного комитета статистики, официальный сайт группы компаний ОАО
"Газпром" и данные других источников. В процессе написания данной
работы были использованы разные способы и приемы. В частности, метод дедукции и
индукции, сводки и группировки, исторический подход к формированию концепции
данного понятия и др.
Глава 1. Теоретические аспекты финансового планирования
.1 Сущность и задачи финансового планирования
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений
расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.
Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов
разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования
[27].
Финансовое планирование является важным элементом корпоративного
планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных
интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля
финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его
деятельности [10].
Основные задачи финансового планирования:
) обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми
источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники
финансирования, их формирование и использование;
) соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план,
содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для
инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;
) гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и
внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного
предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует
при заданных параметрах платежи в бюджет [8];
) выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного
использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;
) контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и
кредитоспособностью предприятия [17].
Цель финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми
расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в
резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка
финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения
кредитов, получения благотворительных взносов и т.д. [13].
Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано
знать, какие задания в области экономической деятельности оно может
запланировать на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности
предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам
его работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо
знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач.
Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала
(приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения
объема инвестиций [4].
По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать
фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические
показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный
контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые
отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким
образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия.
Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях
деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но
можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам
бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих
случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем чтобы
предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или
ревизовать положения, на которых основывается бюджет. Разрабатывая финансовый
план на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до
начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая
вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и
анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается
в самый последний момент [9].
Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование.
Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую
перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение
элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента
выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность предприятия на
много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где
степень детализованности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы
должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными
элементами которой являются краткосрочные планы [7].
В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование и
имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за
период такой протяженности, как можно предположить, происходят все типичные для
жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные
колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на
месячные или квартальные бюджеты (планы) [6].
Таким образом, можно сделать вывод, что финансовое планирование это
система учета всех доходов и расходов любого предприятия в краткосрочной или
долгосрочной перспективе.
1.2 Виды и этапы финансового планирования
Финансовое планирование на предприятии разделяется на перспективное,
текущее и оперативное, которые органически связаны между собой. Первым этапом
финансового планирования является прогнозирование финансовой деятельности
предприятия (перспективное финансовое планирование на период 3-5 лет). Второй
этап - текущее планирование, что конкретизирует финансовый прогноз на плановый
период (год) и является основой для применения оперативного финансового
планирования на протяжении более коротких промежутков времени (квартал, месяц,
декада) в пределах планового периода.
Перспективное финансовое планирование на предприятиях реализуется через
составление бизнес-плана предприятия. Бизнес-план является примером соединения перспективного
и текущего планирования и складывается предприятиями в случаях приватизации
предприятия, продажи контрольного пакета акций на неконкурсных условиях
иностранным инвесторам, при созданные совместных предприятий с участием
иностранного капитала, при получении долгосрочных кредитов, обоснованные
производства новых видов продукции и тому подобное.
Бизнес-план разрабатывается с увязкой финансовых, материальных и трудовых
ресурсов. Значительная часть такого плана имеет юридический, организационный и
производственный характер: обоснование организационно-правовой формы
предприятия, характеристика продукции, ее качеств, упаковки, организации сбыта,
цены продажи и затрат на ее производство и реализацию; детально разработанный
производственный план и результаты маркетинговых исследований [14].
Бизнес-план складывается предприятием на период от трех до пяти лет,
поскольку плановые разработки на более длительные периоды не являются
достоверными.
Важной частью бизнес-плана является финансовый (текущий) план, который
обобщает все предыдущие его разделы в стоимостном выражении. В нем отображенные
размеры прибыли, налогов, объемы инвестиций, использование собственных и
привлеченных средств, резерв выплаты дивидендов (акционерное общество),
финансовые резервы и тому подобное.
Текущее планирование как составляющая перспективного планирования
реализуется через составление предприятиями текущих финансовых планов, в
которых согласовываются доходные и расходные статьи на плановый период. В этих
планах детализируются и применяются более точные, сравнительно с перспективными
планами, методы расчетов доходов предприятия. Финансовые и план определяет
взаимоотношения предприятия с бюджетом, кредитными учреждениями, участниками
проведения совместной деятельности, управляющими и координирующими
организациями и основателями (акционерами) [18].
Негосударственные предприятия, которым предоставленная самостоятельность
в планировании, могут избирать любую другую форму финансового планирования,
которую они считают за необходимую для себя. Например, бюджетирование.
Бюджетирование, как инструмент финансового планирования, в странах
рыночной экономики считается описанием целей предприятия, определением
конкретных финансовых и операционных заданий в сроках. Он является
количественным планом деятельности предприятия и выполнения программ, которые
являются взаимоувязанным набором финансовых и/или натуральных, экономических
показателей. Бюджеты создают отдельные целостные саморегулирующие системы,
каждая из которых отвечает за определенное направление использования ресурсов и
получения прибыли. Другими словами, бюджет признается финансовым планом и
экономическим регулятором отношений между структурными подразделениями
предприятия и предприятием и внешней средой.
Главный бюджет является основой для прогнозирования и планирования
прибыли - основного финансового ресурса предприятия. Этот бюджет описывает в
структурированной форме ожидания относительно продажи продукции, расходов и
других финансовых операций в плановом периоде.
Оперативное финансовое планирование дополняет текущее
финансовое планирование. Целью оперативного финансового планирования является
контроль за формированием и расходованием финансовых ресурсов, ожидаемых в
ближайшем будущем.
Оперативное финансовое планирование составляют все
предприятия, задачей которого есть эффективный контроль за формированием и
использованием финансовых ресурсов; обеспечение и поддержание ликвидности
фирмы. Ликвидность в большей мере зависит от движения денежных потоков, нежели
чем от запасов, сырья и материалов. Коэффициент ликвидности - это краткосрочная
кредиторская задолженность (равен оборотные средства минус запасы). Показывает
число дней, в течение которых фирма может работать исключительно за счет
имеющихся у нее ликвидных активов [3].
Составляется три плана: составление и исполнение
платежного календаря, составление кассового плана, расчет потребности в
краткосрочном кредите.
Процесс финансового планирования включает несколько этапов.
На первом анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для
этого используют основные финансовые документы предприятий - бухгалтерский
баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёты о движении денежных средств [9].
Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат
данные для анализа и расчёта финансовых показателей деятельности предприятия, а
также служат основой для составления прогноза этих документов. Причём, сложная
аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма
финансовой отчётности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.
Баланс предприятия входит в состав документов финансового планирования, а
отчётный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии
планирования [14].
Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов,
таких как прогноз баланса, отчёта о прибылях и убытках, движения денежных
средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым
планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.
На третьем этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных
финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.
На четвёртом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.
Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением
планов и контролем за их выполнением [6].
Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое"
стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого
предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и
обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет
среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок
и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику.
Таким образом, можно сделать вывод, что финансовое планирование на
предприятии может быть оперативным, текущим и перспективным. Каждый из видов в
равной степени используется на предприятии в зависимости от его
функционирования и направлениям сбыта продукции.
По срокам различают следующие виды планирования:
) перспективное планирование основывается на прогнозировании, его иначе
называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются
перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая
стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Стратегическое планирование
традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет),
или пятилетнее, планирование. Долгосрочный план (на 10-15 лет) имеет
проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия
деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ
действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане
ограниченно. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются
в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования
являются организационная структура, производственные мощности, капитальные
вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля
рынка и т. п. [10]. В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не
имеют обязательного характера и ряд предприятий разрабатывают долгосрочные
планы сроком на пять лет, среднесрочные - на 2-3 года;
) текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего
плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования
различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые,
бригадные;
) оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего
годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и
по отдельным производственным подразделениям: цех - участок - бригада - рабочее
место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и
равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных
исполнителей рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется
на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского
оперативно-производственного планирования является сменно-суточное
планирование.
В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование
взаимосвязаны и образуют единую систему.
Кроме того, планы классифицируются и по другим признакам:
) по содержанию планов (технико-экономический,
организационно-технологический, социально-трудовой, финансово-инвестиционный и
т. д.);
) по уровню управления (фирменное, корпоративное, заводское
плакирование);
) по методам обоснования (рыночное, индикативное, административное или
директивное планирование);
) по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое, бригадное и
индивидуальное);
) по стадиям разработки (предварительное и окончательное);
) по степени точности (укрупненное и уточненное).
По типу составления выделяют целевое и поисковое планирование. Целевое
планирование предполагает сперва установку желаемых целей, а затем определение
необходимых для достижения этих целей ресурсов. Поисковое планирование
противоположно - определяются наличные ресурсы, а затем ищутся те цели, которых
будет возможно достичь с данными ресурсами [12].
На основании всего вышеизложенного, можно сделать вывод, что зависимость
качества планов предприятий от множества факторов доказывает сложность выбора
оптимального направления развития планирования.
Более того, опыт работы предприятий показывает, что изменения, касающиеся
только технологии планирования, наблюдавшиеся в ходе реформирования экономики в
России, могут только снизить расхождения плановых и фактических значений
показателей, что конечно актуально в условиях нестабильности внешней среды.
Глава 2. Анализ системы финансового планирования на предприятии
.1 Характеристика деятельности ОАО "Газпром"
ОАО "Газпром" - глобальная энергетическая компания. Основные
направления деятельности - геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение,
переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, реализация газа в
качестве моторного топлива, а также производство и сбыт тепло- и
электроэнергии.
"Газпром" располагает самыми богатыми в мире запасами
природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских -
72%. На "Газпром" приходится 13% мировой и 73% российской добычи
газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по
освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной
Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов
за рубежом.
Рассмотрим основные финансовые результаты хозяйственной деятельности ОАО
"Газпром"
Результаты деятельности ОАО "Газпром" за 2011-2013 гг.
Доля чистой прибыли ассоциированных компаний
Прочий совокупный доход (расход) за год, за вычетом налога
Прибыль за год, относящаяся к: акционерам ОАО
"Газпром"
Совокупный доход за год, относящийся к акционерам ОАО
"Газпром"
На основании данных таблицы, можно сделать вывод, что выручка от продаж
(за вычетом акциза, НДС и таможенных пошлин) выросла на 483470 млн. руб., или
на 10%, в 2013 г. по сравнению с 2012 г. и составила 5249965 млн. руб. По
сравнению с 2011 годом прирост выручки составил 980838 млн. руб. или 22%.
Прибыль от продаж за последние три года возросла на 46%,а финансовые расходы
возросли на 10%.
В 2013 г. на долю чистой выручки от продажи газа приходилось 57% от
общего объема чистой выручки от продаж по сравнению с 56% в 2012 г. Чистая
выручка от продажи газа выросла на 314716 млн. руб., или на 12%, с 2657107 млн.
руб. в 2012 г. до 2971823 млн. руб. в 2013 г. Чистая выручка от продажи газа в
Европу и другие страны увеличилась на 213306 млн. руб., или на 15%, в 2013 г.
по сравнению с 2012 г. и составила 1682761 млн. руб.
Общее увеличение продажи газа в Европу и другие страны, в основном, было
обусловлено увеличением объема продажи газа на 15% по сравнению с 2012 г. [31].
Средняя цена в рублях (включая таможенные пошлины) выросла на 1% в 2013
г. по сравнению с 2012 г. Ретроактивный пересмотр цены на газ был отражен в
отчетности как увеличение выручки на 74393 млн. руб. за 2013 г. в связи с
уменьшением суммы ранее начисленного обязательства.
Чистая выручка от продажи газа в страны бывшего Советского Союза
уменьшилась в 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 109196 млн. руб., или на 21%, и
составила 420320 млн. руб. Изменение было обусловлено падением средней цены в
рублях (включая таможенные пошлины) на 10% и снижением объемов продажи газа на
10% в 2013 г. по сравнению с 2012 г.
Чистая выручка от продажи газа в Российской Федерации выросла на 33464
млн. руб., или на 4%, в 2013 г. по сравнению с 2012 г. и составила 794349 млн.
руб. В основном, это объясняется ростом средней цены на газ на внутреннем рынке
на 14%. Объем продажи газа в 2013 г. уменьшился на 8% по сравнению с 2012 г.
[31].
Чистая выручка от продажи продуктов нефтегазопереработки (за вычетом
акциза, НДС и таможенных пошлин) выросла на 142498 млн. руб., или на 12%, и
составила 1351713 млн. руб. в 2013 г. по сравнению с 2012 г. В основном, такое
увеличение объясняется ростом объемов продаж организациями Группы "Газпром
нефть" потребителям, находящимся на территории Европы и других стран и
Российской Федерации, а также ростом цен. В 2013 и 2012 гг. выручка Группы
"Газпром нефть" составила 76% и 77% в общей сумме чистой выручки от
продажи продуктов нефтегазопереработки, соответственно. Также рост чистой
выручки был вызван расширением периметра консолидации Группы Газпром - включение
в консолидированную финансовую отчетность показателей Группы "Газпром
нефтехим Салават", начиная с июня 2012 г.
Чистая выручка от продажи услуг по транспортировке газа (за вычетом НДС)
выросла на 37879 млн. руб., или на 30%, и составила 163265 млн. руб. в 2013 г.
по сравнению с 125386 млн. руб. в 2012 г. Такой рост объясняется, главным
образом, увеличением объема транспортируемого газа, а также тарифов на
транспортировку для независимых поставщиков в 2013 г. по сравнению с 2012 г.
Прочая выручка увеличилась на 21641 млн. руб., или на 14%, и составила 177359
млн. руб. в 2013 г. по сравнению с 155718 млн. руб. в 2012 г.
Таким образом, можно сделать вывод, что за предыдущий год компания ОАО
"Газпром" развивалась стабильно и показала увеличение всех
показателей. Так, например, чистая выручка от продажи газа в Российской
Федерации выросла на 33464 млн. руб., или на 4%, в 2013 г. по сравнению с 2012
г. и составила 794349 млн. руб.
.2 Модели финансового планирования в ОАО "Газпром"
На предприятии ОАО "Газпром" встречаются следующие модели
финансового планирования:
) разработка финансовой части бизнес - плана;
При разработке каждой модели применяются различные методы, которые в
разной степени применяются на предприятиях в зависимости от их организационной
структуры ("+" - метод (прием) используется; " - " - метод
(прием) не используется.)
Модели и методы финансового планирования
Методы (приемы), используемые в моделях финансового
планирования
Разработка финансовой части бизнес - плана
Составление прогнозных финансовых документов
1.Прогноз объемов реализации (продаж)
2.Баланс денежных расходов и поступлений (баланс денежных
потоков)
4.Бюджет дополнительных вложений капитала
5.Составление таблицы доходов и затрат (расходов)
6.Определение потребности во внешнем финансировании
9.Прогнозируемый баланс активов и пассивов организации
Рассмотрим методы, используемые в моделях финансового планирования (в
разрезе моделей).
Наиболее популярной моделью финансового планирования в ОАО
"Газпром" является модель разработка финансовой части бизнес - плана.
подготовку заявок на получение кредита;
составление проспектов эмиссии ценных бумаг для привлечения
дополнительного капитала в денежной форме;
обоснование получения иностранных инвестиций, сопровождающееся
предоставлением инвесторам информации о финансовой привлекательности бизнес -
плана.
Из данных таблицы 2.2. видно, что при разработке модели применяются
следующие методы: объемов реализации (продаж), баланс денежных расходов и
поступлений (баланс денежных потоков), составление таблицы доходов и затрат
(расходов), прогнозируемый баланс активов и пассивов организации, расчет точки
безубыточности. Рассмотрим эти методы [18].
. Метод прогноза объемов реализации (другое название - " метод
прогноза продаж"). Прогнозы продаж обычно составляют на 1 год и на 5 лет,
и выражаются в денежных и натуральных единицах. Годичные прогнозы продаж
разбивают на квартальные и месячные.
. Метод баланса денежных расходов и поступлений (другое название -
"метод баланса денежных потоков"). Баланс составляется в виде
таблицы, в которой отражаются данные о наличии денежных средств на начало
периода, их поступление и расходование в течение периода и на конец периода.
Таблица может быть дополнена сведениями о дебиторской, кредиторской
задолженности (с целью аналитического анализа).
. Метод составления таблицы доходов и расходов. Эта таблица аналогична
отчету о прибылях и убытках организации.
. Метод прогнозируемого баланса активов и пассивов организации дает
возможность убедиться в том, что все запланированные активы организации
обеспечены источниками. По форме баланс активов и пассивов имеет структуру
бухгалтерского баланса. При нехватке пассивов создается эффект "пробки",
которую можно выбить, найдя недостающие источники в виде кредитов или
дополнительной эмиссии ценных бумаг.
. Метод расчета точки безубыточности (другие названия - "издержки -
объем - прибыль", "анализ безубыточности", "анализ точки
разрыва"). Суть метода состоит в поиске точки нулевой прибыли, или
безубыточности, которая означает, что валовой доход от продаж равен издержкам.
Для определения плановой величины продаж, соответствующей безубыточному
состоянию организации, необходимо знать три величины:
объем постоянных издержек (затраты на оборудование, его содержание и
эксплуатацию, амортизационные отчисления, административные издержки, затраты на
аренду, рекламу, социальное страхование, научные исследования и др.);
объем переменных издержек (затраты на сырье, материалы, заработную плату,
транспортировку, страхование). При уменьшении объема производства и продаж эти
издержки уменьшаются и наоборот.
Графически точка безубыточности определяется на пересечении графиков
валового дохода и валовых издержек. Используя этот метод организация может
изменять долю переменных и постоянных затрат в общем объеме затрат. Другими
словами, данный метод позволяет увеличить гибкость финансового планирования и
снизить финансовый риск за счет изменения структуры издержек, необходимых для
производства и реализации продукции [6].
Также широко распространена модель бюджетирования. Эта модель финансового
планирования применяется при краткосрочном финансовом планировании (т.е.
оперативном). Бюджет представляет собой смету доходов и расходов организации.
Выделяют несколько видов бюджетов:
материальный бюджет включающий перечень всех видов сырья, материалов,
необходимых для реализации конкретного плана и их количественной оценки;
бюджет закупок, в котором конкр
Курсовая работа Курсовая работа (т). Финансы, деньги, кредит.
Реферат По Физкультуре 6 Класс Закаливание
Практические Работы По Биологии 5 Класс
Реферат: Торгово-экономические отношения России и США
Решебник По Химии Лабораторные Работы 9
Смысл Жизни Для Фамусова И Чацкого Сочинение
Курсовая работа по теме Изменение лексического значения заимствованных слов на примере журнала "PR в России"
Что Значит Быть Добрым Сочинение Рассуждение
Реферат: Павел I в оценках современников
Курсовая Работа На Тему Відшкодування Матеріальної Шкоди У Кримінальному Процесі
Курсовая работа по теме Технологический расчет АТП
Курсовая Работа На Тему Общественное Питание
Сочинение по теме Тема любви в прозе А. И. Куприна (на примере одного произведения)
Курсовая работа по теме Исследование издержек производства на предприятии
Эссе По Истории По Николаю 2
Реферат На Тему Етнонаціональні Відносини Й Національна Політика
Методичка На Тему Инструкция О Мероприятиях По Борьбе С Лептоспирозом Животных
Оба Аспиранта Ивановы Успешно Защитили Диссертации
Эссе Мой Родной Язык Русский
Реферат: Перша допомога. Травматичні ушкодження. Отруєння
Контрольная работа: Динамика мировых цен на металлы. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Основы развития нравственных качеств детей дошкольного возраста
Реферат: Аналіз взаємозв'язку витрат, обсягу діяльності та прибутку