Финансовое планирование на предприятии. Дипломная (ВКР). Финансы, деньги, кредит.
⚡ 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Финансовое планирование на предприятии
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики
большое значение имеют изучение и использование в практической работе
экономических методов управления, основным из которых является четко налаженная
система механизмов и методов финансового планирования и прогнозирования.
Рыночная экономика в Республике Казахстан набирает все большую силу.
Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования
хозяйственного процесса. А потому, конкурентоспособность хозяйствующему
субъекту может обеспечить только правильное управление движением финансовых
ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении.
Система управления обеспечивает необходимое
воздействие на управляемый объект. Управленческая деятельность обычно
разделяется между должностными лицами или специализированными подразделениями
организации. Звенья системы управления могут быть линейными, функциональными,
линейно-функциональными, функционально-линейными в различных комбинациях. При
двойной, но разделяемой подчиненности звена системы управления оно является
матричным.
Управление финансами (или финансовый менеджмент)
означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их
формирования и движения, распределения и перераспределения, а также использования;
это - сознательное и целенаправленное воздействие на экономические отношения,
обусловленные взаимными расчетами между хозяйственными субъектами, движением
денежных средств, денежным обращением, использованием денег с целью направить и
их для получения оптимального конечного результата хозяйствования, что и
является актуальностью данной темы.
Планирование занимает центральное место в управлении
финансами. Оно должно обеспечить сбалансированность материальных, трудовых и
финансовых ресурсов, взаимосвязь производственных и финансовых показателей,
увязку доходов и расходов, финансовых планов всех уровней народного хозяйства.
Самая большая ошибка многих казахстанских
предпринимателей заключается в недооценке ими финансового менеджмента
(управления финансовыми потоками). Некоторые предприниматели объясняют это
особой сложностью финансовых проблем, а потому делегируют свои полномочия
подчиненным. Такая позиция ошибочна: никоим образом нельзя ни направлять, ни
контролировать самостоятельно денежные потоки как поступающие, так и исходящие.
Именно в движении этих потоков и концентрируется реальный результат
предпринимательской активности и скрыты те возможности повышения
результативности бизнеса, поиск которых ведет предприниматель. Поэтому
отечественному предпринимателю прежде всего необходимо освоить все основные
принципы и подходы управления финансами, хорошо в них разбираться, иначе он
обречен на неуспех. Таким образом, проблема овладения всем потенциалом
финансового менеджмента, всеми его секретами это - вопрос жизни и смерти
бизнеса, особенно в специфических условиях казахстанского рынка.
Процесс функционирования любого предприятия носит циклический характер. В
пределах одного цикла осуществляются: привлечение необходимых ресурсов,
соединение их в производственном процессе, реализация произведенной продукции и
получение конечных финансовых результатов. В условиях рыночной экономики
происходит смещение приоритетов в объектах и целевых установках системы
управления хозяйствующим субъектом. Как известно, укрупненными и относительно
самостоятельными экономическими объектами, составляющими сферу приложения общих
функций управления, являются денежные средства (точнее финансовые ресурсы),
трудовые ресурсы, средства и предметы труда. В централизованно планируемой экономике
приоритеты в управлении этими объектами, как правило, не расставлялись.
Присущие этому типу экономики тотальное планирование, централизация, а также
лимитированность ресурсов предусматривали введение жесткого их фондирования.
Свобода в манипулировании ресурсами, их взаимозамещении была весьма
ограниченной. Кроме того, предприятия были поставлены в жесткие финансовые
рамки и не могли выбирать наиболее рациональную (на их взгляд) структуру всех
используемых ресурсов.
В условиях рыночной экономики эти ограничения в
значительной степени снимаются (отменяются лимиты, снижается роль
централизованного снабжения и др.), а эффективное управление предполагает
оптимизацию ресурсного потенциала предприятия. В этой ситуации резко повышается
значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. От того, насколько
эффективно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные
средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое
благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. Финансовые
ресурсы в этих условиях приобретают первостепенное значение, поскольку это -
единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с
минимальным временным лагом в любой другой вид ресурсов. В той или иной степени
роль финансовых ресурсов важна на всех уровнях управления (стратегический,
тактический, оперативный), однако особое значение она приобретает в плане
стратегии развития предприятия. Таким образом, управление финансами (финансовый
менеджмент) как одна из основных функций аппарата управления приобретает
ключевую роль в условиях рыночной экономики.
1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И
ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
.1 Предмет, метод и задачи финансового планирования и
прогнозирования
Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является
планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами
предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и
отношений предприятия.
В рыночной экономике планирование на предприятии является
внутрипроизводственным, т.е. не носит элементов директивности. Основная цель
внутрипроизводственного финансового планирования - обеспечение оптимальных
возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для
этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности предприятия.
Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в
области финансов, с другой - с уменьшением числа неиспользованных возможностей.
Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки
системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению
развития предпринимательской предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и
повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде.
Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия
являются:
обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной,
инвестиционной и финансовой деятельности;
определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального
его использования;
выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет
экономного использования денежных средств;
установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и
контрагентами;
соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за
финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно:
воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых
показателей;
предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых
проектов;
служит инструментом получения внешнего финансирования.
Исходя из целей, стоящих перед финансовым планированием на предприятии,
можно отметить, что это - сложный процесс, включающий в себя несколько этапов
смотреть рисунок 1.
Рисунок 1. Основные этапы финансового планирования на предприятии
На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности
предприятия за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов -
бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных
средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации,
затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить
финансовые результаты деятельности предприятия и определить проблемы, стоящие
перед ней.
Второй этап - это разработка финансовой стратегии и финансовой политики
по основным направлениям финансовой деятельности предприятия. На этом этапе
составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным
финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он
разрабатывается на предприятии.
В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются
основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления
текущих финансовых планов.
На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с
производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими
планами и программами, разрабатываемыми предпринимательской предприятием.
Пятый этап - это осуществление оперативного финансового планирования
путем разработки оперативных финансовых планов.
Планирование предусматривает осуществление текущей производственной,
коммерческой и финансовой деятельности предприятия, влияющее на конечные
финансовые результаты ее деятельности в целом.
Завершается процесс финансового планирования на предприятии анализом и
контролем за выполнением финансовых планов. Данный этап заключается в
определении фактических конечных финансовых результатов деятельности
предприятия, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин
отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных
явлений.
Финансовое планирование на предприятии включает в себя три основные
подсистемы:
перспективное финансовое планирование;
оперативное финансовое планирование.
Каждой из этих подсистем присущи определенные формы разрабатываемых
финансовых планов и четкие границы периода, на который эти планы
разрабатываются (см. таблицу 1).
Все подсистемы финансового планирования находятся во взаимосвязи и
осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования
является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности
предприятия, осуществляемое в процессе перспективного планирования. На этом
этапе определяются задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою
очередь база для разработки оперативных финансовых планов формируется именно на
стадии текущего финансового планирования.
Подсистема финансового планирования
Подсистемы финансового
планирования
Перспективное
(стратегическое) планирование
Прогноз отчета о прибылях и
убытках Прогноз движения денежных средств. Прогноз бухгалтерского баланса
План доходов и расходов по
операционной деятельности План доходов и расходов по инвестиционной
деятельности План поступления и расходования денежных средств Балансовый план
Перспективное финансовое планирование определяет важнейшие показатели,
пропорции и темпы расширенного воспроизводства, оно является главной формой
реализации целей предприятия.
Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает
период от 1 года до 3 (редко - до 5) лет. Однако такой временной интервал носит
условный характер, поскольку зависит от экономической стабильности в стране
деятельности, возможности прогнозирования объемов финансовых ресурсов и
направления их использования.
Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии
предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Разработка финансовой
стратегии представляет собой особую область финансового планирования, так как,
являясь составной частью общей стратегии экономического развития предприятия,
она должна согласовываться с целями и направлениями, сформулированными общей
стратегией. Вместе с тем финансовая стратегия сама оказывает значительное
влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия.
Происходит это в силу того, что изменение ситуации на финансовом рынке влечет
за собой корректировку финансовой, а затем, как правило, и общей стратегии
развития предприятия. В целом финансовая стратегия представляет собой
определение долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия и выбор
наиболее эффективных способов и путей их достижения.
Процесс формирования финансовой стратегии предприятия включает в себя
следующие основные этапы:
определение периода реализации стратегии;
анализ факторов внешней финансовой среды предприятия;
формирование стратегических целей финансовой деятельности;
разработка финансовой политики предприятия;
разработка системы мероприятий по обеспечению реализации финансовой
стратегии;
оценка разработанной финансовой стратегии.
Важным моментом при разработке финансовой стратегии предприятия является
определение периода ее реализации. Продолжительность этого периода зависит в
первую очередь от продолжительности периода формирования общей стратегии
развития предприятия. Кроме этого, на него воздействуют и другие факторы,
такие, как: динамика макроэкономических процессов; изменения, происходящие на
финансовом рынке; отраслевая принадлежность и специфика производственной
деятельности предприятия.
Достаточно важное внимание в процессе формирования финансовой стратегии
отводится анализу факторов внешней среды путем изучения экономико-правовых
условий финансовой деятельности предприятия, кроме этого, особое внимание
отводится учету факторов риска.
Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия
является следующим этапом стратегического планирования, главной задачей
которого является максимизация рыночной стоимости предприятия. Система
стратегических целей предприятия должна формироваться четко и кратко, отражая
каждую из целей в конкретных показателях - нормативах. Обычно в качестве таких
стратегических нормативов используются: среднегодовой темп роста собственных
финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников; минимальная доля
собственного капитала; коэффициент рентабельности собственного капитала
предприятия; соотношение оборотных и внеоборотных активов предприятия и др.
На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика
предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой,
амортизационной, дивидендной, эмиссионной и т.п.
В результате разработки системы мероприятий, обеспечивающих реализацию
финансовой стратегии, на предприятии формируются «центры ответственности»,
определяются права, обязанности и меры ответственности их руководителей за
результаты реализации финансовой стратегии предприятия.
Заключительным этапом разработки финансовой стратегии предприятия
является оценка эффективности разработанной стратегии, которая осуществляется
по нескольким параметрам.
Во-первых, оценивается, насколько разработанная финансовая стратегия
согласовывается с общей стратегией предприятия, путем выявления степени
согласованности целей, направлений и этапов реализации этих стратегий.
Во-вторых, оценивается согласованность финансовой стратегии предприятия с
прогнозируемыми изменениями во внешней предпринимательской среде.
В-третьих, оценивается реализуемость разработанной финансовой стратегии,
т.е. рассматриваются возможности предприятия в формировании собственных и
привлечении внешних финансовых ресурсов.
В заключение оценивается результативность финансовой стратегии. Такая
оценка может быть основана на прогнозных расчетах различных финансовых
показателей, а также на основе прогноза динамики нефинансовых результатов
реализации разработанной стратегии, таких, как рост деловой репутации
предприятия, повышение уровня управляемости финансовой деятельностью его
структурных подразделений и т.п.
Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, которое
является воплощением стратегии предприятия на рынке. Прогнозирование состоит в
изучении возможного финансового состояния предприятия на длительную
перспективу. Прогнозирование базируется на обобщении и анализе имеющейся
информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуаций и
финансовых показателей. Важный момент при осуществлении прогнозирования -
признание факта стабильности изменения показателей деятельности предприятия от
одного отчетного периода к другому.
Система текущего планирования финансовой деятельности предприятия
основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по
отдельным аспектам финансовой деятельности. Данный вид финансового планирования
заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые
дают возможность предприятию определить на предстоящий период все источники
финансирования ее развития, сформировать структуру ее доходов и затрат,
обеспечить ее постоянную платежеспособность, а также определить структуру
активов и капитала предприятия на конец планируемого периода.
Результатом текущего финансового разработка трех основных документов:
Основной целью построения этих документов является оценка финансового
положения предприятия на конец планируемого периода. Текущий финансовый план
составляется на период, равный одному году, с разбивкой по кварталам, так как
такая периодизация соответствует законодательным требованиям к отчетности.
Текущие финансовые планы предпринимательской предприятия разрабатываются на
основе данных, которые характеризуют:
результаты финансового анализа за предшествующий период;
планируемые объемы производства и реализации продукции, а также другие
экономические показатели операционной деятельности предприятия;
систему разработанных на предприятии норм и нормативов затрат отдельных
ресурсов;
действующую систему налогообложения;
действующую систему норм амортизационных отчислений;
средние ставки кредитного и депозитного процентов на финансовом рынке и
т.п.
Для составления финансовых документов в процессе осуществления текущего
финансового планирования важно правильно определить объем будущих продаж (объем
реализованной продукции). Это необходимо для организации производственного
процесса, эффективного распределения средств. Как правило, прогнозы объемов
продаж составляются на три года, годовой прогноз разбивается на кварталы и
месяцы, при этом, чем короче период прогноза, тем точнее и конкретнее
содержащаяся в нем информация.
В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и
расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное
планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование
плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств,
что требует эффективного контроля за формированием и использованием финансовых
ресурсов. Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается
в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому
обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия.
Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение
платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном
кредите.
В процессе составления платежного календаря решаются следующие задачи:
организация учета временной стыковки денежных поступлений и предстоящих
расходов предприятия;
формирование информационной базы о движении денежных потоков и оттоков;
ежедневный учет изменений в информационной базе;
анализ неплатежей (по суммам и источникам возникновения) и организация
конкретных мероприятий по их преодолению;
расчет потребности в краткосрочном кредите в случаях временной
«нестыковки» денежных поступлений и обязательств и оперативное приобретение
заемных средств;
расчет (по суммам и срокам) временно свободных денежных средств
предприятия;
анализ финансового рынка с позиции наиболее надежного и выгодного
размещения временно свободных денежных средств предприятия.
Платежный календарь составляется на квартал с разбивкой по месяцам и
более мелким периодам. Для того чтобы он был реальным, его составители должны
следить за ходом производства и реализации, состоянием запасов, дебиторской
задолженности в целях предупреждения невыполнения финансового плана.
В платежном календаре притоки и оттоки денежных средств должны быть
сбалансированы. Правильно составленный платежный календарь позволяет выявить
финансовые ошибки, недостаток средств, вскрыть причину такого положения,
наметить соответствующие мероприятия и, таким образом, избежать финансовых
затруднений.
Информационной базой платежного календаря служат:
выписки по счетам предприятия и приложения к ним;
установленные сроки платежей для финансовых обязательств.
Процесс составления платежного календаря можно разделить на пять этапов:
Выбор периода планирования. Как правило, это - квартал или месяц, на
предприятии, где часто изменяются во времени денежные потоки, возможны и более
короткие периоды планирования (декады);
Расчет объема возможных денежных поступлений (доходов);
Оценка денежных расходов, ожидаемых в плановом периоде;
Определение денежного сальдо представляет собой разность между суммами
поступлений и расходов за период планирования;
Подведение итогов показывает, будет ли у предприятия недостаток средств
или излишек.
Превышение планируемых расходов над ожидаемыми поступлениями означает
недостаточность собственных возможностей для их покрытия и может являться
признаком ухудшения финансового состояния. В этих случаях необходимо принять
следующие меры:
перенести часть непервоочередных расходов на следующий календарный
период;
ускорить по возможности отгрузку и реализацию продукции;
принять меры по изысканию дополнительных источников.
Если имеется излишек денежных средств, то это в определенной степени
говорит о финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
На многих предприятиях наряду с платежным календарем составляется
налоговый календарь, в котором указывается, когда и какие налоги в соответствии
с законодательством должно уплатить предприятие, что позволяет избежать
просрочек и санкций. Некоторые предприятия разрабатывают платежные календари по
отдельным видам движения денежных средств, например, платежный календарь по
расчетам с поставщиками, платежный календарь по обслуживанию долга и т.п.
Кроме платежного календаря на предприятии должен составляться кассовый
план - план оборота наличных денежных средств, отражающий поступление и выплаты
наличных денег через кассу. Кассовый план необходим для контроля за
поступлением и расходованием наличных средств.
Исходные данные для составления кассового плана:
предполагаемые выплаты по фонду заработной платы и фонду потребления в
части денежных средств;
информация о продаже материальных ресурсов или продукции работникам;
сведения о командировочных расходах;
сведения о прочих поступлениях и выплатах наличными деньгами.
Кассовый план необходим предприятию для того, чтобы по возможности более
точно представлять размер обязательств перед работниками предприятия по
заработной плате и размер других выплат. Банку, обслуживающему предприятие,
также необходим его кассовый план, чтобы составить сводный кассовый план на
обслуживание своих клиентов в установленные сроки.
Использование рассмотренных систем и методов финансового планирования
позволяет обеспечить целенаправленность финансовой деятельности
предпринимательской предприятия и повысить ее эффективность.
В последние годы наибольшее распространение на практике получили три
метода финансового планирования:
Сущность метода процента от реализации заключается в решении двуединой
задачи:
) на основе запланированного роста объема продаж на предстоящий
хозяйственный год, выраженного в процентах, определить будущие расходы, активы
и обязательства в виде процента от продаж;
) на основе полученных финансовых параметров составить сбалансированные
форматы прогнозной информации:
прогнозного отчета о прибылях и убытках (плана доходов и расходов);
прогнозного отчета о движении денежных средств;
сметы наличности (календарного плана).
Решение первой задачи не вызывает особых затруднений и выполняется в
следующей последовательности:
) увеличение всех связанных активов из отчетного баланса на процент от
продаж;
) определение объема нераспределенной прибыли. Нераспределенная прибыль
планового года равна нераспределенной прибыли на конец отчетного периода плюс
чистая прибыль планового года за вычетом прибыли на потребление;
) вычисление дефицита источников финансирования как разности между
приростом активов и суммой изменения источников (долга и нераспределенной
прибыли).
Главное достоинство этого метода - простота и ясность. Основные
недостатки планирования методом процента от продаж:
сомнительное предположение, что предприятие постоянно работает на полную
мощность, все связанные ресурсы сбалансированы, а для роста объема продаж нужны
лишь капитальные вложения;
при наличии у предприятия недогруженных активов использование данного
метода вызовет усиление степени недозагрузки, что может привести к серьезным
искажениям в конечных параметрах всего финансового плана.
Однако при всех перечисленных недостатках этот метод популярен не только
потому, что он прост, но и потому, что для использования других методов
финансового планирования предприятия порой, и не располагает достаточным
количеством данных.
Нормативный цикл потока денежных средств предприятия открывает путь
другому методу финансового планирования - расчетно-аналитическому. В методе
процента от продаж корректировка отдельных элементов связанных ресурсов
осуществляется простым умножением их фактической величины из отчетного баланса
на рост объема выручки в плановом периоде. Отсюда возникает масса погрешностей
в расчетах /5/.
Расчетно-аналитический метод финансового планирования на базе матричного
баланса всегда вызывал наибольший интерес у российских специалистов
Алгоритм финансового планирования данным методом предполагает:
подбор источников финансирования в прогнозном матричном балансе с
одновременным их отражением в прогнозе денежного потока (в ходе этой операции
выявляется необходимая структура и объем источников финансирования, которая в
дальнейшем подлежит оптимизации);
подбор недостающих источников финансирования и обоснование их содержания
в ходе формирования третьего раздела прогноза денежного потока,
предназначенного для завершения окончательной балансировки всех параметров
финансового плана, (поэтому прогнозный баланс выполняется до завершения
прогноза денежного потока). Обратная последовательность в алгоритме
планирования нарушает общую логику финансового планирования;
оценку эффективности спланированного сценария с помощью финансовых
коэффициентов и оформление сводной аналитической записки.
Расчетно-аналитический метод финансового планирования опирается на
следующие исходные бюджеты и допущения:
а) бизнес-план развития предприятия на ближайшие несколько лет вперед, построенный
по стандартной схеме;
б) бюджет инвестиций на предстоящий год;
в) кредитный план на предстоящий год (по существу это расчет доступного
объема заемного капитала);
д) нормативный цикл денежного оборота предприятия.
С методической точки зрения наибольшую сложность вызывает построение
прогнозного баланса, его назначение и методология построения опирается на два
финансовых постулата:
ликвидность как фактор финансового равновесия баланса предприятия;
ликвидность как функция времени и риска.
Исходными посылками конструирования прогнозного матричного баланса с
позиций первого постулата являются:
необходимость конструировать структуру матричного баланса в расчете на
возможную трансформацию данных баланса в формат отчета или прогноза потока
денежных средств (практическая реализация этой посылки предполагает учет в
матричном балансе корректировок, отражаемых в стандартной схеме потока денежных
средств).
В отличие от первого метода, как видим, этот метод более требователен к
объему, содержанию, структуре информации, используемой для планирования /6/.
И, тем не менее, сама технология финансового планирования основана на
хорошо известном в Казахстане методе планирования от достигнутого, успешно
используемом на Западе не только по отношению прогнозирования прибыли и
убытков, но и прогнозирования изменений в активах и пассивах предприятия.
Метод бюджетного планирования, получивший широкое распространение в
западной практике, обеспечивает приемлемую точность финансовых прогнозов,
оснащен огромным количеством методической литературы и набором прикладных
программ, что во многом облегчает его практическое применение. Несмотря на
глубокую проработку метода бюджетного планирования, он до сих пор
недооценивается в российских компаниях, здесь сказывается «советская
наследственность».
Во-первых, однобокий подход - во главу угла ставится содержательная часть
проблемы - собственно планирование, вводят в действие, как правило, не всю
систему, а какую-то ее часть, (нет четкого осознания разницы между бюджетом как
инструментом планирования в узком (советском) смысле и бюджетом как
инструментом управления);
Во-вторых, в современных условиях только бухгалтерия располагает
информацией, которую можно использовать для финансовой отчетности, но в том
виде, в каком она существует, она не годится - ни по форме, ни по регламенту.
Другими словами, планирование планированием, а отчетность отчетностью. И то и
другое - типичная «вещь в себе». А нужно чтобы и планирование и отчетность
Похожие работы на - Финансовое планирование на предприятии Дипломная (ВКР). Финансы, деньги, кредит.
Конец Дубровского Сочинение
Сочинение по теме "Творимая легенда" Ф. Сологуба в критических отзывах начала ХХ века
Курсовая работа по теме Трудовые конфликты в организации: типовые причины и методы профилактики
Контрольная работа: Психология групп и типы межличностных конфликтов
Курсовая Цены На Импортируемую Продукцию
Практическое задание по теме Разработка каналообразующего устройства передачи дискретной информации
Курсовая работа: Механизм анализа внутренней и внешней среды. Скачать бесплатно и без регистрации
Эссе На Тему Детский Сад Это
Дипломная работа: Учебные задачи в преподавании истории
Доклад: Смоленск
Реферат по теме Эконом теория
Контрольная работа: Расчет производственной мощности предприятия. Скачать бесплатно и без регистрации
Бонитировка охотничьих угодий Благовещенского района
Дипломная работа: Охрана труда при изготовлении узлов и приборов и при эксплуатации радиоэлектронного оборудования
Реферат: Эффективность концентрации производства
Реферат по теме Анализ эквивалентной цепи взрыво-магнитного генератора частоты
Курсовая работа: Литература периода Эдо
Реферат по теме Основные проблемы философии Ф. Ницше как «философии жизни и нигилизма»
Отчет О Прохождении Практики По Медицинскому Оборудованию
Школьные Мини Сочинения О Творчестве Композиторе Глинке
Доклад: Сердце Москвы
Статья: Существа скандинавской мифологии
Реферат: Living History Essay Research Paper Living HistoryMichael