Финансово-экономическая деятельность ЗАО 'Тандер', его закупочная и сбытовая политика. Отчет по практике. Эктеория.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Финансово-экономическая деятельность ЗАО 'Тандер', его закупочная и сбытовая политика
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Раздел 1. Организационно-правовая и экономическая характеристика
предприятия
1.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО
"Тандер"
1.2 Анализ экономического потенциала предприятия
Раздел 2. Исследование и оценка информационного обеспечения
деятельности предприятия
2.2 Основные конкуренты сети "Магнит"
Раздел 3. Изучение основных направлений коммерческой деятельности
3.1 Изучение потребительского рынка ОАО "Магнит"
3.2 Структура оборота розничной торговли по видам товаров
3.2 Анализ структуры оборота по видам организаций
Раздел 4. Оценка эффективности коммерческой деятельности
Раздел 5. Сбытовая политика предприятия
5.1 Сущность сбытовой политики в маркетинге
5.2 Сбытовая политика розничных магазинов сети "Магнит"
Преддипломная практика студентов - это важная завершающая
часть и обучения и формирования будущего специалиста, выпускника высшего
учебного заведения.
Прохождение такой практики помогает выпускнику оценить
уровень своей подготовки к диплому (выпускной квалификационной работе), даёт
возможность сосредоточится на сборе материалов, как теоретических, так и
практических для написания такой работы, а также обобщить и систематизировать
свои знания в области правоведения, бухучета, экономических дисциплин,
Главная цель проведения преддипломной практики - обобщить,
систематизировать и закрепить практические умения и навыки, а также
теоретические и методологические знания и приобрести более глубокие
практические навыки, опыт работы по специальности на действующем предприятии.
Второстепенными целями преддипломной практики являются:
закрепление теоретических знаний, полученных в процессе
обучения,
углубление практических профессиональных навыков по своей
специальности
сбор теоретического и аналитического материала для написания
выпускной квалификационной работы.
Объектом прохождения преддипломной практики является ЗАО
"Тандер", который является частью большой розничной сети магазинов
"Магнит".
Предмет исследования во время прохождения преддипломной
практики - финансово-экономическая деятельность ЗАО "Тандер" и его
закупочная и сбытовая политика.
дать организационно-экономическую характеристику предприятия.
проанализировать финансово-экономическую и сбытовую
деятельность предприятия
изучить методы сбытовой политики предприятия.
Определить направления улучшения сбытовой деятельности
организации.
Структура отчета по преддипломной практике соответствует
поставленной цели и задачам и состоит из введения, пяти разделов, заключения,
выводов и предложений и приложений.
В первом разделе рассмотрены вопросы организационно -
правовая и экономическая характеристика предприятия ЗАО "Тандер".
Во втором разделе проведено исследование и анализ внешней
среды предприятия.
В третьем разделе - изучение основных направлений
коммерческой деятельности.
В четвертом разделе - оценка эффективности коммерческой
деятельности.
В заключении обобщены полученные результаты при прохождении
преддипломном практики, сформулированы выводы, разработаны рекомендации и
предложения руководству предприятия.
Для решения поставленных задач применены различные
математико-статистические методы: метод сравнения, группировки, графический
метод, средние, относительные и абсолютные величины, табличный метод.
Отчет по преддипломной практике содержит 58 страниц
машинописного текста, включает 16 таблиц, 11 рисунков, 12 приложений.
Общество с ограниченной ответственностью ЗАО
"Тандер" является дочерней структурой ОАО "Магнит", было
зарегистрировано 25 февраля 2011 года Межрайонной инспекцией Федеральной
налоговой службы № 11 по Вологодской области в целях извлечения прибыли.
Согласно учредительным документам, основными видами деятельности общества
является:
торгово-закупочная деятельность, в том числе оптовая,
розничная, комиссионная торговля продовольственными и промышленными товарами,
открытие торговых точек;
реализация спиртосодержащих и ликеро-водочных изделий;
Все виды деятельности Общество осуществляет в строгом
соответствии с действующим законодательством РФ и существующими нормами и
правилами. Для осуществления видов деятельности, подлежащих лицензированию,
общество обязано получить лицензии на продажу алкоголя и спиртосодержащей
продукции.
Сеть магазинов "Магнит" -
ведущая розничная сеть по торговле продуктами питания в России.
Розничная сеть "Магнит" работает
для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары
повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей
с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех
форматах: магазин "у дома", гипермаркет, магазин "Магнит
Семейный" и магазин косметики.
"Магнит" является лидером по
количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На 30 июня
2013 года сеть компании включала 7 416 магазинов, из них: 6 552 магазина в
формате "магазин у дома", 138 гипермаркета, 26 магазинов "Магнит
Семейный" и 700 магазинов "Магнит Косметик".
Магазины розничной сети "Магнит"
расположены в 1 713 населенных пунктах Российской Федерации. Зона покрытия
магазинов занимает огромную территорию, которая растянулась с запада на восток
от Пскова до Нижневартовска, а с севера на юг от Архангельска до Владикавказа.
Большинство магазинов расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и
Приволжском Федеральных округах. Также магазины "Магнит" находятся в
Северо-Западном, Уральском и Сибирском округах. Магазины розничной сети
"Магнит" открываются как в крупных городах, так и в небольших
населенных пунктах. Около двух третей магазинов компании работает в городах с
населением менее 500 000 человек.
Эффективный процесс доставки товаров в
магазины возможен благодаря мощной логистической системе. Для более
качественного хранения продуктов и оптимизации поставки их в магазины, в
компании создана дистрибьюторская сеть, включающая 18 распределительных
центров. Своевременную доставку продуктов во все магазины розничной сети
позволяет осуществить собственный автопарк, который насчитывает 4 646
автомобилей.
Сеть "Магнит" является ведущей
розничной компанией по объему продаж в России. Выручка компании за 2012 год
составила 448,661.13 миллионов рублей.
Кроме того, розничная сеть
"Магнит" является одним из крупнейших работодателей в России. На
сегодняшний день общая численность сотрудников компании превышает 200 000
человек. Компании неоднократно присуждалось звание "Привлекательный
работодатель года".
1994 - 1998: Начало:
оптовая торговля
· Основание компании по
продаже бытовой химии С.Н. Галицким
· Тандер становится одним
из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в России
· Принято решение о выходе
на рынок розничной торговли продуктами питания
1998 - 2001: Выход на
розничный рынок продуктов питания
· Открытие первого
продуктового магазина в Краснодаре
· Эксперименты с форматом
· Магазины объединены в
розничную сеть "Магнит"
2001 - 2005: Интенсивное
развитие c целью занять твердую позицию на рынке
· Стремительное
региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года
· Строгий финансовый
контроль
· Мотивационная система
оплаты труда
2006 - 2009: Дальнейшее
развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности
· Лидер российского
продуктового ритейла по количеству покупателей
· Начало строительства
гипермаркетов
· В Совет Директоров избран
независимый директор
· Учрежден Комитет по
аудиту
· Разработан и введен свод
правил корпоративного поведения
· SPO в 2008, 2009 годах
· 24 гипермаркета открыто в
2007-2009 годах
· 636 магазинов у дома
открыто в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет
3 228)
2010-2012: Твердая
позиция в секторе
· Открытие первого магазина
"Магнит Косметик" 20 декабря 2010 года
· Начат проект по освоению
нового направления деятельности - выращиванию овощей. В 2011 году был собран и
реализован первый урожай огурцов и помидоров, выращенных в собственном
тепличном комплексе компании
· Ускорение темпов роста: в
2011 году открыто 1004 магазина "у дома", 42 гипермаркета и 208
магазинов косметики, в 2012 году - 1040 магазинов "у дома", 36
гипермаркетов, 17 магазинов "Магнит Семейный" и 482 магазина
косметики
· Расширение географии сети
- открытие торговых точек в Сибире и на Урале
· Успешное размещение акций
в декабре 2011 года, совокупные поступления составили 475 млн. долл.
· Поставлен внутренний
рекорд по капитализации бизнеса, стоимость акций компании на Лондонской бирже в
конце 2012 года превысила 21 млрд. долл.
ЗАО "Тандер" имеет несколько расчетных счетов,
открытых в ВФ ОАО "Банк Москвы", в ОАО КБ "Севергазбанк"
Основные положения Устава предприятия:
Общество действует на основании ГК РФ;
Общество является юридическим лицом со дня его
государственной регистрации;
Общество обладает правом собственности на принадлежащие ему
имущество и средства;
Общество имеет самостоятельный баланс, печать, штампы и
бланки со своим наименованием;
Целью деятельности общества является извлечение прибыли;
Общество является частной собственностью;
Высшим органом управления общества является общее собрание
его участников;
Единоличным исполнительным органом общества является
директор, который избирается на срок 5 (Пять) лет;
Уставный капитал общества составляет 10 000 (десять тысяч)
рублей;
За время своего существования ЗАО "Тандер" вошло в
число лидеров торгового рынка г. Вологды за счет использования современных
методов управления, оптимизации производственно-ресурсной базы и
профессиональных отношений с клиентами и партнерами.
Компания имеет несколько магазинов (торговая сеть
"Аллея"), где работают коллективы опытных и высококвалифицированных
специалистов, ЗАО "Тандер" имеет необходимые лицензии на
осуществление своей деятельности.
К поставщикам ЗАО "Тандер" относятся фирмы и
отдельные лица (индивидуальные предприниматели), обеспечивающие предприятие
продуктами и товарами для осуществления торговли.
Директор ЗАО "Тандер" непосредственно связан со
всеми службами, занятыми в управлении и в процессе работы. После прошедшей
реорганизации значительно сократился плановый отдел. Директоры магазинов и
отдел снабжения непосредственно связаны между собой и с помощью диспетчера для
урегулирования постоянных поставок продуктов в магазины.
Организационная структура предприятия - это форма разделения
труда, закрепляющая определенные функции управления за структурными
подразделениями различного уровня иерархии.
Под организационной структурой предприятия понимаются состав,
соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и
органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по
поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Различают
несколько типов организационных структур: линейные, функциональные,
линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Управление предприятием
осуществляется на основе линейно-функциональной структуры, которая состоит из
отделов и работников, образующих аппарат управления, и технических средств
управления (рис. 1.1).
финансовый экономический закупочный сбытовый
Рис. 1.1 Производственно-организационная структура ЗАО
"Тандер"
Бухгалтерский учет в ЗАО "Тандер" ведется
бухгалтерией, в составе которой штатным расписанием предусмотрены 8
сотрудников:
бухгалтеры по учету расчетов с поставщиками и покупателями (5
человек);
Обязанности между бухгалтерами распределяются следующим
образом: заместитель главного бухгалтера занимается начислением заработной
платы, начисление налогов, производит платежи организации, осуществляемые
безналичным путем. Бухгалтеры по учету расчетов поставщиками и покупателями
также занимаются учетом материалов, основных средств и учетом всех затрат,
связанных с деятельностью предприятия, а также учетом товара, находящегося на
складе организации. Они оформляют операции, связанные с поступлением и выбытием
товаров со склада, ведут учет остатков товаров на складе.
Бухгалтер-кассир, занимается учетом кассовых операций и
денежных документов, так же ведет учет операций по расчетным счетам. Данный
бухгалтер занимается учетом расчетов с подотчетными лицами.
Основными внутренними нормативными документами, регулирующими
организацию и учет расчетов по оплате труда в ЗАО "Тандер" являются:
. Учетная политика для целей ведения бухгалтерского учета на
2010 г., утвержденная Приказом директора ЗАО "Тандер" № 23 от
28.12.2012 г.
. Учетная политика для целей ведения налогового учета на 2010
г., утвержденная Приказом директора ЗАО "Тандер" № 24 от 28.12.2012
г.
Организация бухгалтерской службы соответствует объему
первичной учетной документации и обеспечивает оперативную обработку учетных
данных и своевременное формирование бухгалтерской (финансовой) отчетности,
составление налоговых деклараций.
Бухгалтерская информация хранится на машинных и бумажных
носителях. Ответственность за обеспечение сохранности бухгалтерской информации
от несанкционированного доступа возложена на главного бухгалтера.
Начнем анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия ЗАО "Тандер" с анализа трудовых ресурсов, так как важное
место в системе ресурсов современного предприятия занимают кадры. От их
количественного и качественного состава, а также эффективного использования во
многом зависит успех предприятия на рынке.
Уровень качественного состава кадров во многом определяет и
уровень эффективности функционирования предприятия, поскольку от личных и
деловых качеств работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня
зависят качество принимаемых решений и результаты их реализации, от него также
зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и предметы
труда, насколько успешно работает предприятие в целом. Анализ качественного
состава кадров предполагает изучение работников по полу, возрасту, образованию,
квалификации, стажу работы и другим социально-демографическим признакам.
Состав кадров ЗАО "Тандер" приведен в таблице 1.1.
Качественный состав трудовых ресурсов ЗАО "Тандер"
Другое образование (незаконченное высшее,
среднее и т.д.)
Так, в ЗАО "Тандер" за период
2010-2012 гг. по уровню образования наибольший удельный вес занимают работники
с высшим (более 22 %) и среднеспециальным образованием (более 65 %). О высоком
квалификационном уровне и профессионализме специалистов предприятия говорит
продолжительность работы в отрасли розничной торговли и в целом возрастная
структура работников. Порядка 63 % работников данной категории имеют стаж более
10 лет.
В период с 2010 года по 2012 год численность персонала по
предприятию в целом сократилась на 16 человек. В основном это сокращение
происходит из-за весьма значительного снижения объемов реализации продукции.
Большинство работников уволены из-за сокращения объемов производства (в 2011
году - 14, в 2012 году - 2 штатных единицы), также имеются работники, уволенные
по собственному желанию, из-за достаточно низкой заработной платы, а также
из-за невозможности ее повышения в ближайшем будущем.
Это говорит о том, что предприятие должно выявить причины
текучести кадров (например, неудовлетворенность условиями и организацией труда,
жилищно-бытовыми условиями, содержанием труда, отношениями в коллективе) и
наметить конкретные мероприятия по их устранению.
Важными показателями структуры персонала предприятия является
доля численности основных рабочих, руководителей, вспомогательных рабочих на
предприятии, в цехах, удельный вес каждой категории работников. При расчете
всех этих показателей сопоставляется, соответственно, численность основных
рабочих, или руководителей, или вспомогательных рабочих с общей численностью
персонала предприятия (рис. 2.2).
Рис. 1.2 Структура персонала ЗАО "Тандер"
Основную долю работников предприятия ЗАО "Тандер"
составляют рабочие (кассиры, продавцы, грузчики и т.п.), в 2010 г. - 64,86, в
2011 г. - 70,62%, в 2012 г. - 67,89%, наименьший удельный вес составляют
руководители (7,67%, 7,63% и 7,37% соответственно) и специалисты (бухгалтеры,
экономисты и т.п.) (9,91%.9,28% и 7,89% соответственно).
Таким образом, можно сделать вывод, что вследствие некоторого
снижения объема реализации, потребность в квалифицированных кадрах, и численность
работников снизилась на 16 штатных единиц. Но всё-таки, несмотря на сокращение
численности персонала, работники справляются с поставленными задачами. Это
связывают с высокой квалификацией руководящего состава, а также большим опытом
работы в отрасли.
Вместе с тем, снижение текучести кадров становится для
предприятия достаточно актуальной задачей. Чтобы этого не происходило, нужно
стремиться создавать благоприятные условия для работников ЗАО
"Тандер".
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по
производительности труда, количеству отработанных дней и часов одним работником
за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда
рабочего времени (табл. 1.2).
Показатели использования фонда рабочего времени ЗАО
"Тандер"
Средняя продолжительность рабочего дня, час.
Общее количество отработанного времени: всеми
рабочими за год, чел. - час в т. ч 1 рабочим, чел. - час
Среднегодовая выработка, тыс. руб. - 1-го
работающего 1-го рабочего
Таким образом, среднее число рабочих дней в 2011 году
сократилось на 10 дней, в то же время среднее число часов отработанных одним
рабочим сократилось в день на 0,5 часа. Это уменьшило по сравнению с прошлым
годом число часов, отработанных за год, на 9,76 % и составило 113642 чел. -
часов. В 2012 году по сравнению с прошлым годом число часов, отработанных за
год уменьшилось 3,74 % и составило 109392 чел. - часов.
В тоже время среднедневная выработка одного рабочего в 2011
году увеличилась на 28,31 %, а в 2012 году снизилась на 10,4 %. Это было
связано с сокращением объемов производства в 2012 году и с участившимися
простоями. Анализ показывает, что увеличение производительности труда находится
в прямой зависимости от использования рабочего времени.
Далее проанализируем показатели эффективности использования
рабочей силы (табл.1.3).
Показатели эффективности использования рабочей силы ЗАО
"Тандер"
Среднемесячная заработная плата, руб.
Выручка от реализации на рубль зарплаты, руб.
/руб.
Сумма чистой прибыли на рубль зарплаты, руб.
/руб.
Темп роста среднемесячной заработной платы, %
Рентабельность персонала, тыс. руб. /чел.
Среднемесячная заработная плата в 2011 году увеличилась на
32,62 %, а в 2012 году она увеличилась только на 2,92 %.
Выручка от реализации на рубль зарплаты за анализируемый
период уменьшилась на 14,43 %. Сумма чистой прибыли на рубль зарплаты за
анализируемый период уменьшилась на 14,83 %.
Коэффициент опережения темпов роста среднемесячной заработной
платы над темпами роста производительности труда в 2011 году составил 0,89, а в
2012 году - 0,88.
Одним из важнейших факторов увеличения
объема производства продукции на строительных предприятиях является
обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте
и эффективное их использование.
Основные фонды являются наиболее значимой частью
производственных ресурсов современной строительной организации. К основным
фондам относятся средства труда, которые многократно участвуют в
производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их
стоимость переносится на стоимость произведенной продукции по частям по мере
износа.
· определение
обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными средствами
и уровня их использования по обобщающим и частным показателям;
· выявление причин
изменения их уровня;
· расчет влияния
использования основных средств на объем производства продукции и другие
показатели;
· изучение степени
использования производственной мощности предприятия и оборудования;
· установление резервов
повышения эффективности использования основных средств.
К основным производственным фондам анализируемого предприятия
относятся здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование,
транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь и другие виды
основных средств.
Анализ начнем с изучения объема основных
средств, их динамики и структуры за последние 3 года - 2010-2012 гг. (табл.
1.4.).
Анализ основных средств ЗАО "Тандер"
Наименование группы объектов основных средств
Первоначальная (восстановительная) стоимость,
тыс. руб.
Результаты расчетов свидетельствуют о том, что стоимость
зданий, принадлежащих ЗАО "Тандер" постепенно увеличивается, в
среднем на 1 % в год. В тоже время стоимость сооружений в 2011 году по
отношению к 2010 году значительно сократилась - на 24 %, а в 2012 году по
отношению к 2011 - на 62 %.
Произошло значительное сокращение стоимости передаточных
устройств в 2011 году по отношению к 2010 году - на 37,93 %, в 2012 - на
43,52%.
Также за эти годы постепенно снизилась стоимость машин и
оборудования - в 2011 году на 25 %, в 2012 году - на 36,47 %.
Общая стоимость основных средств ЗАО "Тандер" в
2011 году сократилась на 14,41 %, в 2012 году - увеличилась по отношению к 2011
году - на 17,09 %.
Теперь проанализируем структуру основных средств (табл.1.5)
Анализ структуры основных средств ЗАО "Тандер"
Наименование группы объектов основных средств
Первоначальная (восстановительная) стоимость,
тыс. руб
Производственный и хозяйств. инвентарь
Анализ показал, что за три года в структуре основных средств
ЗАО "Тандер" произошли незначительные изменения. Доля зданий возросла
на 17,78 в 2011 году и на 21,81 % в 2012 году. Доля сооружений в 2011 году увеличилась
на 13,92 %, а в 2012 году сократилась на 58,74%.
В то же время доля передаточных устройств в 2011 году по
отношению к 2010 году существенно сократилась - на 27, 47 %, а в 2012 году - на
32,88 %.
Также за эти годы увеличилась доля транспорта в структуре
основных производственных фондов - в 2011 году - на 18,99 %, в 2012 - на 23,88
%. Эти расчеты более наглядно подтверждают и диаграммы на рис.1.3
Рис.1.3 Структура ОПФ ЗАО "Тандер" в 2010 - 2012
гг.
Далее проведем краткий анализ финансового состояния
предприятия ЗАО "Тандер". Сведения о размещении и использовании
средств (активов) и источников их формирования (пассивов) представлены в
балансе предприятия. Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия
следует сгруппировать статьи баланса в отдельные специфические группы по
признаку ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива).
Анализ статей актива и пассива баланса ЗАО "Тандер"
за 2010-2012 гг.
1.2.2 Краткосрочные кредиты и займы
Чтение баланса по таким систематизированным группам ведется с
использованием методов горизонтального и вертикального анализа. Анализ статей
актива и пассива баланса ЗАО "Тандер" за 2010 - 2012 гг. представлен
в таблице 1.6.
В 2011 году структура имущества ЗАО "Тандер"
качественно изменилась. В целом активы увеличились на 14996 тыс. руб. или на
31,19 %. В 2012 году активы в целом сократились на 10052 тыс. руб. или на 30,38
%.
Данное изменение в стоимости имущества предприятия связано с
уменьшением стоимости иммобилизованных (внеоборотных) активов на - 2756 тыс.
руб. (на 13,45%) в 2011 году и на 1104 тыс. руб. или на 6,22% и со значительным
уменьшением стоимости оборотных активов на 12240 тыс. руб. (на 44,37 %.) в 2011
году и на 8948 тыс. руб. или на 59,32 % в 2012 году. В 2011 году произошло
также увеличение дебиторской задолженности предприятия на 3260 тыс. руб. (на 70,32%),
а в 2012 году она сократилась на 3764 тыс. руб. (на 47,67%).
Наименьший удельный вес в стоимости имущества в 2010 г.
занимают иммобилизованные активы (42,63 %). Удельный вес оборотных активов -
57,37 %, в том числе запасов - 5,17 %, дебиторской задолженности - 9,64 %. В
2011 году удельный вес иммобилизованных активов увеличился на 11,01 %. А в 2012
году он увеличился до 72,23 %.
В табл.1.7 рассчитаем коэффициенты, характеризующие общую
финансовую устойчивость и оценку обеспеченности текущей деятельности
предприятия.
Расчет и анализ коэффициентов финансовой устойчивости ЗАО
"Тандер" за 2010-2012 год
Коэффициент финансовой
устойчивости
Коэффициент соотношения заемных и собственных
средств
Коэффициент обеспеченности материальных запасов
собственными оборотными средствами
Коэффициент реальной стоимости основных фондов
и мат. оборотных средств в имуществе предприятия
Из таб.1.7 видно, что практически все полученные коэффициенты
не соответствуют нормативному значению.
Коэффициент финансовой автономии показывает долю собственного
капитала в общей валюте баланса. В 2012 году, по сравнению с 2010 годом,
коэффициент автономии предприятия сократился на 0,02%. Это означает, что на
предприятии активы не обеспечены собственным капиталом.
Коэффициент концентрации заемного капитала показывает, какая
доля активов предприятия финансируется за счет его.
Значение коэффициента обеспеченности собственными запасов и
затрат на конец анализируемого периода составило - 1,3, что также подтверждает
сделанный нами ранее вывод об очень отрицательном уровне собственных источников
финансирования.
Коэффициент маневренности собственных оборотных средств
показывает неспособность предприятия поддерживать уровень собственного капитала
и пополнять оборотные средства в случае если заемных средств не будет.
Для повышения финансовой устойчивости организации необходимо
наращивать долю собственных источников, и прежде всего сокращению очень больших
убытков. Руководству нужно искать способы повышения эффективности работы
организации. Также ЗАО "Тандер" может улучшить данное положение,
реализовав часть ненужных и излишних материально-производственных запасов и
основных средств и увеличив долю источников собственных средств в оборотных
активах, путем роста суммы прибыли, снижения производственных издержек,
оптимизации расчетов с дебиторами и кредиторами.
Теперь проанализируем ликвидность и платежеспособность
предприятия ЗАО "Тандер".
Ликвидность и платежеспособность как элементы категории не
тождественны, но на практике тесно связаны между собой.
Платежеспособность характеризует возможность предприятия
своевременно погасить платежные обязательства наличными денежными средствами.
Неплатежеспособным считается такое предприятие, которое неспособно в полном
объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или)
исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение трех месяцев с
момента наступления даты платежа.
Результаты расчета коэффициентов ликвидности по данным
баланса ЗАО "Тандер" приведены в табл.1.8.
Показатели платежеспособности предприятия на 2010-2012 год
Коэффициент критической ликвидности
Сравнительный анализ коэффициентов ликвидности баланса
показывает, что на начало и конец рассматриваемого периода все коэффициенты
имеют тенденцию снижения и значения ниже нормативных.
Таким образом, подводя итог нашего анализа можно отметить
следующее. Из вышеизложенного видно, что на конец 2012 года у ЗАО
"Тандер" наблюдается снижение всех показателей ликвидности, а их
низкое значение свидетельствует о неустойчивом финансовом положении и низкой
платежеспособности предприятия. Анализируя состояние платежеспособности
предприятия, необходимо рассматривать причины финансовых затруднений, частоту
их образования и продолжительность просроченных долгов.
Основными причинами неплатежеспособности предприятия стали
следующие:
невыполнение плана по производству и реализации продукции,
работ, услуг;
рост себестоимости продукции, работ, услуг;
невыполнение плана по прибыли, как результат недостаток
собственных оборотных средств;
неправильное использование оборотного капитала: отвлечение
средств в дебиторскую задолженность, вложение в сверхплановые запасы и на
прочие цели, которые временно не имеют источников финансирования.
Рассмотрим миссию, цели и задачи, поставленные ЗАО
"Тандер" (таблица 2.1).
Планирование основных экономических показателей
Развитие материально-технической базы
Управление тoварными запасами и ассoртиментoм
Планирoвание и учет труда и зарабoтнoй платы
Вoспитание кадрoв и сoциальнoе развитие
кoллектива
Oбеспечение техническoгo oбслуживания
Управление oрганизацией прoдаж и рекламoй
Oбеспечение oрганизации управленческoгo
прoцесса
Учет результатoв хoзяйственнoй деятельнoсти
Пoвышение эффективнoсти управления oрганизацией
Oперативнoе регулирoвание деятельнoсти всех
oтделoв
Для реализации стратегии по обеспечению выполнения миссии,
целей и задач в организации как социально-экономиче
Похожие работы на - Финансово-экономическая деятельность ЗАО 'Тандер', его закупочная и сбытовая политика Отчет по практике. Эктеория.
Реферат по теме В кольце бульваров
Реферат: Models Of Abnormality Essay Research Paper In
Отводы В Арбитражном Процессе Реферат
Курсовая Работа На Тему Проблема Организации Межпредметных Связей В Психолого-Педагогической Литературе
Входная Контрольная Работа По Географии 10
Сочинение Рассмотрите Картину Шишкина
Курсовая работа: Становление и развитие государственности Республики Адыгея
Реферат На Тему Экономическое Развитие Социалистических Стран Восточной И Юго-Восточной Европы (Конец 40-Х - Начало 70-Х Годов)
Курсовая работа: Особенности австрийского абсолютизма. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме Лечение гемофилии
Дипломная Работа Философия
Реферат по теме Описание детей дошкольного возраста с ЗПР
Доклад по теме Информационные войны
Пособие по теме Общие сведения о HTML, принципы создания Web-узла
Реферат по теме Английский, практика речи. Вопросы и билеты
Курсовая работа по теме Аналіз фінансового стану УДППЗ 'Укрпошта'
Курсовая работа по теме Пироэлектрические свойства кристаллов
Оформление Литературы В Реферате
Материальна Ли Мысль Эссе
Реферат по теме Интертекст
Курсовая работа: Кабінет Міністрів України як вищий орган виконавчої влади
Реферат: Особенности пищи в похоронно-поминальной обрядности
Реферат: Характеристика Франции 2