Финансовая Политика Предприятия Дипломная Работа
⚡ 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Финансовая Политика Предприятия Дипломная Работа
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Кубанский государственный
университет»
Кафедра экономического анализа,
статистики и финансов
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА бакалавра
Факультет экономический Направление 080100.62 экономика
Нормоконтролёр канд.экон.наук, преп. А.И. Тимченко
. Теоретические основы формирования финансовой политики
предприятия
.1 Сущность и содержание финансовой политики предприятия
.2 Цели, задачи и направления формирования финансовой
политики
.3 Основные этапы и направления формирования финансовой
политики предприятия
. Оценка финансовой политики ОАО АПСК «Гулькевичский»
.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
.2 Структурный анализ активов и пассивов предприятия
.3 Анализ прибыли или убытка предприятия
2.4 Анализ состояния и движения собственного капитала
2.5 Анализ движения денежных средств предприятия
.6 Анализ финансового состояния предприятия
.7 Анализ финансовой политики ОАО АПСК «Гулькевичский»
Направления совершенствования финансовой политики предприятия
ОАО АПСК «Гулькевичский»
3.1 Перечень мероприятий по совершенствованию системы
финансового прогнозирования на предприятии
3.2 Рекомендации по управлению дебиторской задолженностью на
предприятии
.3 Рекомендации по совершенствованию ценовой политики
предприятия
В условиях развивающейся конкуренции политика управления организацией не
может успешно реализовываться лишь на основе благих пожеланий и
администрирования. Нужны финансовые инструменты и механизмы влияния на
производственную систему, воздействие через финансовые рычаги, регулирование
через финансовые потоки, которые используются в финансовой политике. Поэтому
успех политики управления производственной системой определяется финансовой
политикой.
Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность
и много вариантность управления финансами для достижения намеченных целей и
выполнения поставленных задач. При отсутствии такой политики действия
руководства и персонала становятся неосознанными, хаотичными, недальновидными.
В результате организация впадает в большую зависимость от случайных
обстоятельств. Поэтому финансовая политика является необходимым элементом
управления, ее построение и проведение не только отражают цели работодателей,
но и характеризуют целеустремленность руководства, способность систематически
преследовать и реализовывать интересы сторон управления в
финансово-производственных процессах.
Финансовая политика предприятия - совокупность мероприятий по
целенаправленному формированию, организации и использованию финансов для
достижения целей предприятия.
Финансовая политика - наиболее важный составной элемент общей политики
развития предприятия, которая включает также инвестиционную политику,
инновационную, производственную, кадровую, маркетинговую и т.п. Если
рассматривать термин «политика» более широко, то «это действия, направленные на
достижение цели». Так, достижение любой задачи, стоящей перед предприятием, в
той или иной мере обязательно связано с финансами: затратами, доходами,
денежными потоками, - а реализация любого решения, в первую очередь, требует
финансового обеспечения. Таким образом, финансовая политика не ограничена решением
локальных, обособленных вопросов, таких, как анализ рынка, разработка процедуры
прохождения и согласования договоров, организация контроля за процессами
производства, а имеет всеобъемлюший характер.
Существует множество способов формирования, распределения и использования
финансовых ресурсов, которые в конечном итоге позволят предприятию развиваться.
Но только разработка и внедрение финансовой политики на предприятии позволят
более четко определить основные направления развития.
Основа финансовой политики - четкое определение единой концепции развития
предприятия, как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе, выбор из
всего многообразия механизмов достижения поставленных целей наиболее
оптимальных, а также разработка эффективных механизмов контроля.
Достижению поставленной цели способствуют следующие задачи:
- выявить сущность и значение финансовой политики предприятия;
- изучить цели, задачи финансовой политики предприятия;
- раскрыть направления формирования финансовой политики
предприятия;
- дать оценку финансовой политики ОАО АПСК «Гулькевичский»;
- дать оценку финансовой политики формирования имущественного
состояния ОАО АПСК «Гулькевичский»;
- дать оценку финансового состояния предприятия;
- описать внедрение бюджетирования для оптимизации финансовой
политики доходов и расходов предприятия;
- выявить резервы улучшения финансового состояния предприятия.
Предметом исследования являются экономические отношения,
возникающие в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Объектом исследования является предприятие ОАО АПСК «Гулькевичский».
Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких
источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы
деятельности будет вкладывать свой капитал. Забота о финансах является отправным
моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия.
Основным источником информации о финансовой деятельности предприятия
является бухгалтерская отчетность.
В работе используются следующие методы финансового анализа:
горизонтальный анализ, вертикальный анализ, метод финансовых коэффициентов,
факторный анализ. В работе используются табличные и графические методы.
Структура работы включает введение, три главы, заключение, список
использованной литературы, приложение.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы
нормативно-правовые акты РФ, учебно-методические пособия отечественных и
зарубежных авторов, справочная и периодическая литература, финансовая
отчетность анализируемого предприятия.
Финансовая политика предприятия это совокупность мероприятий в области
организации финансовых отношений с целью осуществления своих функций и задач,
отраженных в стратегии и тактике развития с учетом внешних и внутренних условий
функционирования предприятия [10,56].
Различают политику доходов и политику расходов:
Ø политика доходов направлена на максимизацию финансовых
поступлений;
Ø политика расходов на оптимизацию использования мобилизованных
финансовых ресурсов в целях удовлетворения потребностей предприятия.
Выработка финансовой политики предприятия направлена на определение
основных задач, решение которых необходимо для формирования адекватной рыночным
условиям системы управления финансами предприятия, а также поиску путей и
способов их решения.
Целью разработки финансовой политики предприятия является построение
эффективной системы управления финансами, направленной на достижение
стратегических и тактических целей его деятельности. [10,58].
Цели индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта, т.к. предприятия
в условиях инфляции и существующей налоговой политики государства могут иметь
различные интересы в вопросах формирования и использования прибыли, выплаты
дивидендов, регулирования издержек производства, увеличения имущества и объемов
продаж.
К сожалению, в сегодняшних условиях для большинства предприятий
характерна реактивная форма управления, т.е. принятия управленческих решений
как реакции на текущие проблемы.
При проведении реформы предприятий стратегическими задачами разработки их
финансовой политики являются[8,56].:
оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой
устойчивости;
достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий
для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;
обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; создание
эффективного механизма управления предприятием;
использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.
К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия
относятся:
анализ финансово-экономического состояния предприятия;
разработка учетной и налоговой политики;
выработка кредитной политики предприятия;
управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской
задолженностью;
управление издержками, включая выбор амортизационной и дивидендной
политики.
В целях управления финансами предприятий применяется финансовый механизм,
который должен способствовать полной и эффективной реализации финансами своих
функций и их взаимодействия.
Финансовый механизм это система управления финансами предприятия
посредством использования финансовых рычагов и методов, с целью эффективного
воздействия на конечные результаты производства, в соответствии с требованиями
экономических законов.
Система управления финансами включает в себя следующие элементы [8,156]:
информационно-методическое обеспечение.
Финансовые рычаги - это экономические показатели, через которые
оказывается влияние на хозяйственную деятельность предприятий. К ним относятся:
прибыль, доход, налоги, финансовые санкции, цена, дивиденды и проценты,
заработная плата.
Финансовыми методами являются финансовое планирование, финансовый учет,
финансовый анализ, финансовое регулирование и финансовый контроль.
Под финансовыми инструментами понимают любой контракт, из которого
возникает финансовый актив для одного предприятия или финансовое обязательство
или инструмент капитального характера (т.е. связанный с участием в капитале)
для другого.
Финансовые инструменты включают в себя как первичные инструменты
(дебиторскую и кредиторскую задолженность, акции), так и производные
(финансовые опционы, фьючерсы и форварды, процентные и валютные своп) [8,126].
Финансовый актив может быть в виде: денежных средств, контрактного права
на получение денежных средств, контрактного права обмена на финансовый
инструмент с другим предприятием, инструментом капитального характера другого
предприятия.
Финансовое обязательство любое контрактное обязательство передать или
обменять финансовый актив.
Операции с финансовыми инструментами сопровождаются рисками: ценовым,
валютным, процентным, рыночным, кредитным, ликвидности, денежного потока и др.
Операции с финансовыми инструментами осуществляются на основе рыночной
или справедливой стоимости.
Рыночная стоимость сумма, которую можно получить от продажи или
необходимо заплатить на активном рынке.
Справедливая стоимость сумма, на которую может быть обменен актив или погашено
обязательство при заключении добровольной сделки между независимыми сторонами
при сопоставимых условиях.
1.2 Цели, задачи и направления формирования финансовой
политики
Основная цель создания предприятия - обеспечение максимизации
благосостоянии собственников предприятия в текущем периоде и на перспективу.
Эта цель выражена в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия,
что невозможно без эффективного использования финансовых ресурсов и построения
оптимальных финансовых отношений, как на самом предприятии, так и с
контрагентами и государством.
Для реализации главной цели финансовой политики необходимо найти
оптимальное соотношение между стратегическими задачами [12,98]:
¾ обеспечение финансовой устойчивости.
Развитие первого стратегического направления позволяет собственникам
получать доход на вложенный капитал, второе направление обеспечивает
предприятию стабильность и безопасность и относится к контролированию риска.
Разработка финансовой стратегии подразумевает определенные этапы:
. Критический анализ предшествующей финансовой стратегии;
. Обоснование (корректировка) стратегических целей;
. Определение сроков действия финансовой стратегии;
. Конкретизация стратегических целей и периодов их выполнения;
. Распределение ответственности за достижение стратегических целей.
Для реализации стратегических целей предприятию необходимо решать много
тактических задач.
Финансовая тактика - это оперативные действия, направленные на достижение
того или иного этапа финансовой стратегии в текущем периоде.
Таким образом, в отличие от финансовой стратегии финансовая тактика
связана с реализацией локальных задач управления предприятием.
Для обеспечения максимизации прибыли необходимо первое стратегическое
направление [10,86]:
¾ эффективно управлять процессом формирования рентабельности;
¾ бесперебойно обеспечивать производство финансовыми ресурсами;
¾ минимизировать период производственного цикла;
¾ оптимизировать величину запасов и др.
Второе стратегическое направление подразумевает:
¾ минимизацию финансовых рисков;
¾ синхронизацию денежных потоков;
¾ тщательный анализ контрагентов;
¾ достаточные объемы денежных средств;
Эти два стратегических направления в некоторой степени противоречат друг
другу. Погоня за прибылью обычно сопряжена с повышенным риском, а отказ от
заемного капитала, хранение существенных остатков денежных средств и другие
меры по обеспечению финансовой устойчивости снижают рентабельность
производства. Таким образом, невозможно максимизировать одновременно и
безопасность, и прибыль.
Необходимо ранжировать стратегические цели, например путем задания весов.
При оптимизации структуры капитала, управлении текущими активами, или любым
видом денежных потоков важно правильно выбрать приоритеты развития, так как от
этого зависят и степень финансовой устойчивости предприятия, и уровень прибыли
производства.
Приоритетность стратегических целей периодически меняется как на одном
предприятии, так и от предприятия к предприятию. Многие факторы влияют на
приоритетность той или иной стратегической цели, которые в совокупности можно
подразделить на две категории - внутренние и внешние.
Основные внутренние факторы [13,96]:
• стадия развитая самого предприятия;
• субъективный фактор руководства предприятия, собственников.
Масштаб предприятия играет важную роль. В малых и средних предприятиях
автономия (самостоятельность) занимает обычно доминирующее место. В крупных же
предприятиях в стратегическом направлении преобладает норма прибыли, и
наибольшее внимание уделено экономическому росту.
Стадия развития предприятия существенно влияет на ранжирование его
стратегических целей. Понятие «цикл жизни» позволяет определить проблемы,
которые возникают у предприятия на протяжении всего периода его развития, и
уточнить различные комбинации финансовых задач, которые успешно направляют его
деятельность.
В период детства, когда обороты предприятия небольшие, предприятие
главным образом сталкивается с проблемами выживания, которые возникают в
финансовой сфере в виде трудностей с денежными средствами; ему надо найти
средства не только непосредственно на покрытие хозяйственных расходов, но также
и на необходимые инвестиции для своего будущего развития. Здесь наибольшую роль
играет финансовая устойчивость.
В период юности рост объемов продаж, первые прибыли позволяют предприятию
решить свои проблемы с денежными средствами, и его руководители могут
постепенно сместить цели с финансовой устойчивости на экономический рост.
В период зрелости, когда предприятие уже заняло свою нишу, на рынке и
способность к самофинансированию довольно значительна, предприятие старается
извлечь максимум прибыли из всех возможностей, которые дает ему его объем, а
также технический и коммерческий потенциалы.
В период старости, когда замедляется рост оборота, вектор стратегического
развития предприятия снова перемещается в сторону финансовой устойчивости.
Кроме того, вектор стратегического развития предприятия зависит и от
субъективного фактора. Как правило, основные цели формируют собственники
предприятия. На крупных предприятиях, когда собственников много, например
крупное акционерное общество, основные стратегические направления могут быть
сформированы советом директоров или генеральным директором, но в интересах
собственников. Действительно, несмотря на то, что акционеры напрямую не
принимают деловые решения, особенно ежедневные, они остаются верны предприятию,
пока удовлетворены их интересы.
Внешние факторы также оказывают влияние на приоритетность той или иной
стратегической цели предприятия. В частности, состояние финансового рынка,
налоговой, таможенной, бюджетной и денежно-кредитной политик государства,
законодательных основ влияет на главные параметры функционирования предприятия.
Таким образом, финансовая политика - это всегда поиск баланса,
оптимального на данный момент соотношения нескольких направлений развитии и
выбор наиболее эффективных методов, и механизмов их достижения.
Финансовая политика предприятия не может быть незыблемой, определенной
раз и навсегда. Напротив, она должна быть гибкой и корректироваться в ответ на
изменения внешних и внутренних факторов.
Один из основных принципов финансовой политики - она должна строиться не
столько из фактически сложившейся ситуации, сколько из прогноза ее изменения.
Только на основе предвидения финансовая политика приобретает устойчивость
[10,12].
1.3 Основные этапы и направления формирования финансовой
политики предприятия
Финансовую политику предприятия можно еще охарактеризовать как
определенный алгоритм действий для достижения главной цели предприятия, который
предполагает реализацию последовательных этапов и включает различные
инструменты и механизмы [8,156].
Содержание финансовой политики многогранно и имеет следующие этапы:
. Определение стратегических направлений развития.
. Разработка оптимальной концепции управления:
Этапы финансовой политики делят на долгосрочные и краткосрочные. Наиболее
существенное различие состоит во временных характеристиках денежных потоков.
Долгосрочная финансовая политика призвана принимать решения, влияющие на
деятельность предприятия в течение длительного промежутка времени, как правило,
больше года. Например, стратегическое планирование предполагает решение по
закупке оборудования, которое будет относиться на финансовые результаты в
течение нескольких лет. Краткосрочная политика нацелена на принятие текущих
решений на срок до одного года или на период продолжительности операционного
цикла, если он более 12 месяцев. Так, краткосрочные финансовые решения
принимают, когда компания заказывает производственные запасы, платит и
планирует продажу готовой продукции, синхронизирует денежные потоки и т.д.
Финансовая политика учитывает многофакторность, многокомпонентность и
многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и
выполнения поставленных задач. Таким образом, долгосрочная финансовая политика
устанавливает директивы для изменений и роста фирмы на перспективу, без
детального изучения отдельных финансовых компонентов. Краткосрочная финансовая
политика связана главным образом с анализом вопросов, влияющих на текущие
активы и текущие обязательства.
Разработку и реализацию финансовой политики нужно постоянно
контролировать. Очень сложно отнести этап контроля к тому или иному виду
финансовой политики. Контроль должен соединить эти два вида в общую финансовую
стратегию фирмы.
Финансовая политика - основа процесса управления финансами предприятия.
Ее главные направления определяют учредители, собственники, акционеры
предприятия. Однако реализация финансовой политики возможна только через
организационную подсистему, которая является совокупностью отдельных людей и
служб, подготавливающих и непосредственно осуществляющих финансовые решения.
Реализуют финансовую политику на предприятиях по-разному. Это зависит от
организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта, сферы деятельности, а
также масштабов предприятия.
Субъектами управления на малых предприятиях могут выступать руководитель
и бухгалтер, так как малый бизнес не предполагает глубокого разделения
управленческих функций. Иногда для корректировки направлений развития
привлекают внешних экспертов и консультантов.
На средних предприятиях текущую финансовую деятельность могут
осуществлять внутри других подразделений (бухгалтерия, планово-экономический
отдел и т.д.), серьезные же финансовые решения (инвестирование, финансирование,
долгосрочное и среднесрочное распределение прибыли) принимает генеральная
дирекция фирмы.
В крупных компаниях есть возможность расширить организационную структуру,
кадровый состав и достаточно четко дифференцировать полномочия и
ответственность между: [9,36].
Ø информационными органами: юридическая, налоговая,
бухгалтерская и другие службы;
Ø финансовыми органами: финансовый отдел, казначейский отдел,
отдел управления ценными бумагами, отдел бюджетирования и т.д.;
Ø контрольными органами: внутренняя ревизия, аудит.
Ответственным за постановку проблем финансового характера, анализ
целесообразности выбора того или иного способа их решения выступает, как
правило, финансовый директор. Однако если принимаемое решение имеет
существенное значение для предприятия, он является лишь советником высшего управленческого
персонала.
На крупных предприятиях структура разработки и реализации финансовой,
политики может быть централизованной или децентрализованной. Однако даже в
условиях децентрализованной структуры финансовая деятельность остается жесткой
в стратегических направлениях развития.
Основные объекты управления имеют следующие направления:
¾ определение обшей потребности в капитале;
¾ оптимизация структуры капитала;
¾ обеспечение эффективного использования капитала.
определение оптимальных пропорций между текущим потреблением прибыли и ее
капитализацией.
¾ определение потребности в активах;
¾ оптимизация состава активов с позиций их эффективного
использования;
¾ обеспечение ликвидности активов;
¾ ускорение цикла оборота активов;
¾ выбор эффективных форм и источников финансирования активов.
¾ оптимизация соотношения постоянных и переменных издержек.
К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия
относятся:
Анализ финансового состояния предприятия является той базой, на
которой строится разработка финансовой политики предприятия. Анализ опирается
на показатели квартальной и годовой бухгалтерской отчетности. Предварительный
анализ осуществляется перед составлением бухгалтерской и финансовой отчетности,
когда еще имеется возможность изменить ряд статей баланса, а также для
составления пояснительной записки к годовому отчету. На основе данных итогового
анализа осуществляется выработка почти всех направлений финансовой политики
предприятия. От того, насколько качественно он проведен, зависит эффективность
принимаемых управленческих решений. Качество самого финансового анализа зависит
от применяемой методики, достоверности данных отчетности, а также от
компетентности лица, принимающего управленческое решение в области финансовой
политики [24,376].
Перечислим основные компоненты финансового анализа деятельности
предприятия.
1. Анализ бухгалтерской отчетности. Это - изучение абсолютных
показателей, представленных в бухгалтерской отчетности. В процессе анализа
определяется состав имущества организации, его финансовые вложения, источники
формирования собственного капитала, оцениваются связи с поставщиками и
покупателями, определяются размер и источники заемных средств, оценивается
объем выручки от реализации и размер прибыли. При этом следует сравнить
фактические показатели отчетности с плановыми (сметными) и установить причины
их несоответствия.
2. Горизонтальный анализ . Состоит в сравнении показателей
бухгалтерской отчетности с показателями предыдущих периодов. Наиболее
распространенными методами горизонтального анализа являются: простое сравнение
статей отчетности и анализ их резких изменений; анализ изменений статей
отчетности в сравнении с изменениями других статей. При этом особое внимание
следует уделять случаям, когда изменение одного показателя по экономической
природе не соответствует изменению другого показателя.
. Вертикальный анализ. Проводится в целях выявления удельного веса
отдельных статей отчетности в общем итоговом показателе и последующего
сравнения результата с данными предыдущего периода.
. Трендовый анализ. Основан на расчете относительных отклонений
показателей отчетности за ряд лет от уровня базисного года.
. Расчет финансовых коэффициентов.
Для предварительной оценки финансового состояния предприятия приведенные
в Приложении А показатели следует разделить на первый и второй классы, имеющие
между собой качественные различия.
В первый класс входят показатели, для которых определены нормативные
значения. К их числу относятся показатели ликвидности и финансовой
устойчивости. При этом как снижение значений показателей ниже нормативных, так
и их превышение, а также их движение в одном из названных направлений следует
трактовать как ухудшение характеристик организации.
Во второй класс показателей входят ненормируемые показатели,
значения которых не могут служить для оценки эффективности функционирования
организации и ее финансового состояния без сравнения со значениями этих
показателей в организациях, выпускающих продукцию, аналогичную продукции
организации, и имеющих производственные мощности, сравнимые с мощностями организации,
или анализа тенденций изменения этих показателей. В эту группу входят
показатели рентабельности, характеристики структуры имущества, источников и
состояния оборотных средств.
Финансовая политика предприятия . Дипломная (ВКР). Финансы...
дипломная работа на тему Финансовая политика предприятия ...
Формирование финансовой политики предприятия на примере...
Дипломная работа Финансовая политика организации
Дипломная работа
Как Писать Содержание Курсовой Работы
Контрольные Работы Алгебра 9 Класс Дорофеев Скачать
Реферат Концепция Инклюзивного Образования В Рк
Сочинение На Тему Софья И Молчалин
Реферат По Истории Микеланджело Буонарроти