Фарид Гарипов

Мы профессиональная команда, которая на рынке работает уже более 5 лет и специализируемся исключительно на лучших продуктах.

===============

Наши контакты:

Telegram:

>>>Купить через телеграмм (ЖМИ СЮДА)<<<

===============

____________________

ВНИМАНИЕ!!! Важно!!!

В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ, в поиске НАС НЕТ там только фейки!

Чтобы телеграм открылся он у вас должен быть установлен!

____________________

Фарид Гарипов

Как ижевский бизнесмен с командой увлеченных коллег открыл 43 успешных интернет-магазина за 8 лет. Во время нашего разговора Фарид Гарипов удивил меня не раз. А потом признанием, что он мог бы позволить себе жить в каком-нибудь средневековом замке Европы и ездить на дорогой машине, но при этом живёт в ижевской квартире и ездит на стареньком внедорожнике. Мы пришли сразу после уборки? И у меня это получилось…. Через три года работы менеджером по продажам его назначили директором магазина. А в году, в разгар кризиса, Фарид и вовсе решил выкупить фирму у собственников, которая упала тогда в цене в пять раз. Но тут спасибо жене, поддержала. Мы с ней посчитали, что если экономить, то нам троим, у нас тогда родился первый ребенок, хватит 12 тысяч рублей в месяц. Я не предприниматель, но в году зарабатывала больше…. У меня была другая цель — выкупить долю. Пришлось непросто — спрос на мебель упал в пять раз. Искали новые рынки сбыта. К счастью, в кризис не у всех все было плохо: развивались продуктовые торговые сети, микрофинансовые организации. Следили за новостями. Вот на Воткинском машзаводе побывал Путин в году. Заказ получили? Интернет-продажи тогда еще не были такими бурными, как сейчас, но было понятно, что это перспективное направление. Чем ближе была дата внесения последнего долгового транша, тем чаще Фарид Гарипов задумывался о том, куда будет вкладывать прибыль компании. Я как представил, что до пенсии буду во всем этом вариться, понял — не хочу! Во-первых, обладало высокой маржинальностью. Во-вторых, не зависело от дебиторской задолженности. И, в-третьих, дело это должно быть мне интересно, но при этом не требовало бы полного погружения в оперативную деятельность. Получаю ответ — рублей. Думаю, ничего себе! Всего рублей. Почему-то мне всегда казалось, что перевозка транспортной компанией штучного товара — удовольствие дорогое. Стал смотреть дальше: в Екатеринбург — тоже рублей, в Новосибирск — ! Оказалось, что отправка одного кресла практически в любую точку страны стоит всего рублей! Всю ночь я не спал, думал. Так все и закрутилось. Интернет-магазин компьютерных кресел тут же переформатировали на 42 города России. Затем масштабировать и увести в онлайн-пространство решили и продажи офисной мебели. Удивляюсь, когда представители малого бизнеса с гордостью заявляют, что в числе их клиентов есть крупные компании. Что хорошего в этом? Я это проходил, до сих пор изжога. Поэтому мы решили принципиально не участвовать в тендерах, не становиться маленькой фирмой, обслуживающей гигантов. Поэтому ждали тех, кто нам подходит, кого наши условия устраивают. Хотя, конечно, соблазны были. В году, когда интернет-продажи на наших двух тогда еще сайтах стали уверенно расти, Сбербанк задумал меняться, реконструировать свои офисы по всей стране. Ранее мы с ним уже работали, и нам предложили поучаствовать в тендере. Шансы выиграть были высоки. Но мы понимали, если ввяжемся в эту историю, то компания так и не станет самодостаточной. Поэтому отказались. Это было непростое решение, но мы о нем ни разу не пожалели. Как вы пришли к этому? Во-первых, знаем, как найти покупателей в Интернете, не вкладывая ни копейки в рекламу товаров. И это наш важный принцип, который мы ни разу не нарушили за время работы. Продвигаем сайты только за счет поисковой оптимизации, поэтому они у нас всегда на первых позициях. Во-вторых, знаем, как представить товар, как и на каких условиях его доставить. Эти знания позволяют нам продавать в Интернете все, что угодно. Опытным путем определили, что чем уже специализация сайта, тем лучше. Цена этого знания — два года работы. Сейчас мы четко знаем, что один интернет-магазин будет хорошо продавать одно направление товаров. Собираем там информацию о производителях, поставщиках. Приезжаем домой и анализируем, что пойдет, а что нет. Сразу же отсеиваем товары, легко сопоставимые в Интернете по цене. Мы не предлагаем купить на наших сайтах то же, что и у всех, но дешевле. Мы предлагаем людям то, что они не смогут нигде больше найти. Оставляем те товары, которые будут востребованы. И через полгода после запуска сайта интернет-магазин выходит на проектную мощность. То есть я практически не занимаюсь рутиной и все свое время трачу на завтрашний день. В 90 процентах случаев наши сайты становятся успешными. К примеру, вчера на одном из них мы продали 19 детских игровых комплексов более чем на один миллион рублей. А сегодня у нас купили уже несколько суперсовременных квадрокоптеров. Кстати, на наших сайтах представлено немало производителей Удмуртии. Мы отдаем им приоритет. Но покупатель может обратиться к производителю напрямую. А если и занимаются, то найти их сайт сложно. Так как практически ни у кого нет SEO-специалистов такого уровня, работающих на острие этой науки. У нас есть большой отдел копирайтинга , который также работает по нашим уникальным стандартам. Наши профессионалы точно знают, как правильно описать товар, как написать продающую статью. У нас есть отдел ассортимента , сотрудники которого знают, какой товар будет востребован, а какой — нет, могут найти и перевести видеообзор на товар, даже если он есть только в китайском сегменте Интернета, знают, как показать товар лицом и сколько клиенту необходимо информации для принятия решения на покупку. Наши менеджеры по продажам работают и с корпоративными, и с розничными клиентами и делают свою работу так, что ни у кого даже мысли не появится, что фактически интернет-магазин находится за тысячи километров, в Ижевске. Мы не принимаем на работу специалистов с опытом работы, поскольку научить работать так, как нам надо, проще, чем переучивать. Идеальный кандидат — выпускник вуза со светлой головой и желанием работать, развиваться. На руководящие должности тоже назначаем только своих, поэтому к нам в компанию можно попасть лишь на стартовую позицию. Многие ребята работают в компании уже много лет. Но новички нам нужны всегда, поскольку мы развиваемся, и работы с каждым днем становится больше. Неважно, чем заниматься, важно С КЕМ. И неважно, куда повернет колесо истории, может быть, завтра интернет вообще перестанет существовать, вместе мы найдём правильный выход. Сейчас это самые уважаемые в компании люди и перед каждым из них я снимаю шляпу. Старый друг лучше новых двух. Мы очень гибки, мы заглядываем за горизонт, и принимаем решения заранее. А иногда и вовсе формируем будущее. В году мы приняли стандарт обслуживания клиентов: перезванивать не позднее 10 минут после поступления заказа. Тогда знакомые удивлялись. А сейчас это норма в интернете. Сейчас вам уже не нужно экономить…. Живем в квартире, даже автомобиль у меня года выпуска Мицубиси Паджеро. А зачем мне новый? На работу я езжу на велосипеде, а зимой хожу пешком в любую погоду. От дома до офиса всего три километра. Для Интернета есть смартфон, — показывает второй телефон Фарид Гарипов. Я в них есть, но заглядываю туда очень редко. Последние несколько лет я мог бы не ходить на работу, жить в средневековом замке где-нибудь в Европе и проводить видеоконференции с сотрудниками. Но ни мне, ни моей жене этого не надо. Поэтому отдыхать заграницу мы с семьей ездим не чаще раза в год. Вот, вам, пожалуйста, на дома, квартиры, авто и яхты — миллиардеры тратят всего 5 процентов своего капитала. С тех пор я стараюсь придерживаться этих пропорций. Увлекся я авиацией — пожалуйста, могу летать на легкомоторном самолете. Увлекся альпинизмом — нет проблем, отправился на любую гору мира. Но больше всего мне нравится быть предпринимателем, это мое главное увлечение в жизни. Я развиваю бизнес, и он становится все больше и больше, а потолка все нет и нет. И пока я не вижу, куда можно было бы упереться. С года занимается интернет-продажами. Сейчас на 43 сайтах компании представлено тысяч самых разных товаров — детские площадки, мебель, лодки ПВХ, печи и камины, велосипеды, светильники, тренажеры, твердотопливные котлы, промышленное оборудование, самогонные аппараты и многое-многое другое. Сайт группы компаний — toruda. На пустом столе монитор, клавиатура и телефон Фото: Гульназ Гырдымова. Фарид Гарипов — один из самых скромных бизнесменов Ижевска. Его автомобиль — Мицубиси Паджеро года выпуска, но ездит он, чаще всего, на велосипеде, а зимой ходит пешком Фото: личный архив. Увлекся я авиацией — могу летать на легкомоторном самолете. Фото: Гульназ Гырдымова. Коронавирус в Ижевске: главные новости. Правила комментирования на сайте. Подпишись и получай главные события дня на почту.

Фарид Гарипов

Фарид Гарипов: «Предприниматель должен уметь мечтать»

С увлеченным человеком всегда интересно. Особенно если говоришь о целеполагании, стартапах и удаленной торговле с владельцем пяти десятков интернет-магазинов. Были ли у вас задатки предпринимателя, или вы хотели стать летчиком, как все мальчишки? Даже перевелся из обычной школы в лингвистический лицей в последние два года учебы, чтобы потом летать на международных рейсах пилотом пассажирского самолета. Такая была мечта. Но не получилось. Поэтому учился в техническом университете, на факультете экономики и управления предприятием. Благодаря должности менеджера по продажам я увидел, как устроен бизнес. Понял, что самое сложное — найти нишу и продукт. Принять решение — производить товары или заниматься дистрибуцией. Но сам сделать первый шаг я не решался, пока компанию, в которой я работал директором, не решили закрыть собственники. Я этот флаг подхватил и стал предпринимателем, то есть выкупил бизнес, которым руководил до этого много лет. Противоположная точка зрения: неважно, чем занимается бизнесмен, — он может поднять любое дело. Что вам ближе? А если не понимаю что-то — стараюсь разобраться. У нас очень много направлений деятельности — и солнечные батареи, и сварочные аппараты. Я ни разу в жизни ничего не варил, не знал терминологии, но изучил и начал разбираться. И так во всем. Конечно, есть предприниматели — их можно назвать венчурными инвесторами, — которые находят команду с идеями, дают ей деньги, и эта команда реализует проект. Мне пока так делать не хочется — хватает собственных идей. А то сейчас модно иметь сразу много разных бизнесов: от кофейни до фотосалонов…. Они все очень разные, но их объединяет одно — это интернет-торговля. Разбрасываться на непрофильную деятельность не вижу смысла. Можно строить многоквартирные дома, можно производить мебель, можно вагонами возить из Китая какой-нибудь товар и распространять его по дистрибьюторам по всей стране. Но предприниматель должен оценивать бизнес по ряду показателей. Я всегда стараюсь смотреть максимально широко. Если бы нашлось что-то более интересное, перспективное, маржинальное, чем удаленная торговля, я бы все бросил и тут же занялся именно этим. Но когда начинаешь сравнивать показатели — то все сразу встает на свои места. Я себе шоры поставил, как у лошади, — дома мы не строим, мебель не производим, ширпотреб из Китая не возим. В фокусе — удаленная торговля, в рамках которой огромный нереализованный пласт того, что можно сделать. Или как-то иначе осваиваете этот пласт? Первое — выход на новые рынки. Сейчас новое для нас — пространство за пределами Таможенного союза и дальнее зарубежье. Здесь мы думаем, как выйти на новый рынок с уже имеющимся продуктом. Второе направление — выход с новым продуктом на знакомый рынок, то есть на территории Таможенного союза. Что-то новенькое предложить в качестве го направления — шины для карьерных самосвалов или, к примеру, шахтные паровозы. Третье — развитие на знакомом рынке со знакомым товаром. В топе выдачи видим наши магазины — на втором, четвертом и пятом местах. Это самый успешный пример — обычно у нас один интернет-магазин для одного направления. Но вот если он становится высокомаржинальным, мы делаем для него двойника — в выдаче встает не один магазин, а два. И практика показывает, что это продажи не взаимоисключающие, а взаимодополняющие. Но товары показаны иначе, категории — разные, на главной странице — другие позиции, благодаря чему непонятно, что владелец — одна и та же компания. В этом направлении развития, казалось бы, ничего интересного нет. Он незрелищный, но чертовски эффективный. Это как в единоборствах — есть каратэ, а есть рукопашный бой. В каратэ — удары эффектные, а в рукопашном бою — эффективные. Мы всегда склоняемся в сторону эффективных. Недавно мы запустили интернет-магазины в США и Великобритании, которыми начали заниматься еще 2 года назад. Много времени ушло на изучение алгоритмов Google и притирку интернет-площадки под другую культуру и языковую среду. Правильно ли мы собрали семантическое ядро на иностранном языке? Правильно ли мы его разнесли? И множество других нюансов. Поэтому мы два года эту задачу отодвигали, находили более срочные и важные дела. Но в последнее время поняли, что нам важно о себе рассказывать, а открытие магазина в Америке — это красивый ход. Так что е направление — продажу самогонных аппаратов в США и Великобритании — мы запустили буквально несколько недель назад. Проделали большую работу по англоязычному контенту, и надеюсь, выйдем в дальнейшем на рынки Канады, Австралии. Сделаем паузу, и, если все получится, впереди у нас испаноязычные страны, а это гигантский рынок…. Как вы оцените перспективы этого рынка? Он будет расти в России? Есть гигантский задел — мы должны догнать и перегнать Америку. На наших глазах емкость рынка онлайн-торговли будет расти. А мы внутри этого рынка захватывать новые товарные группы. В ближайшем будущем я потолка не вижу. Почему бы не набрать человек? И резко масштабироваться? Нам бы хотелось рассматривать 50 резюме в день, приглашать на собеседование 20 человек, а из этих 20 — брать троих на работу. Но к нам не приходит по 50 резюме в день, поэтому мы решили больше рассказывать про нашу компанию. Раньше мне не надо было, чтобы о нас говорили. Тогда у нас будет и , и человек. Коллектив вырос, но никаких новых сложностей не появилось. При увеличении штата очень важно не допускать жесткой иерархии. Новая идея зачахнет, проходя через череду руководителей. Когда ты продаешь идею топ-менеджменту, и они дальше продают, по цепочке, — это работает плохо. У нас иерархия — минимальная. Ко мне может подойти любой сотрудник, спросить, поговорить, моя дверь всегда открыта, и нет никакого секретарского барьера. По сути, здесь нет непосредственно управления. А уже потом топ-менеджмент применяет управленческие методики, проводит политику компании в жизнь, управляет коллективом. В принципе, я мог бы сам заниматься бизнес-администрированием, но меня это тяготит. Когда сильно погружаешься в управленческие процессы, меньше места в голове остается под творческие задачи и поиск идей. Поэтому в идеале должен быть баланс: надо быть хорошим бизнес-администратором, открытым для всего нового. Предпринимателю надо уметь мечтать. Заниматься остальным можно, если получается первое. Есть несколько человек, за которыми я посматриваю, которые для меня являются авторитетами, — это, например, Алишер Усманов, Леонид Богуславский. Много чему можно поучиться у западных предпринимателей: Тони Шей, основатель zappos. Это поступок, заслуживающий уважения. Мне бы тоже хотелось когда-нибудь сделать что-то подобное. Мы зарабатываем деньги не просто так — они нам нужны, чтобы достигать целей. А цели бывают разными. В этом-то и подвох. У меня есть яхты и вертолеты! Мы решаем, как распорядиться брызгами от основного капитала: кому помочь, что поддержать. У меня помимо работы есть хобби — и я их поддерживаю. Мне очень важно сохранять свободу, осознавать, что у меня есть гигантский ресурс, и чем бы я ни занялся, могу эту сферу очень быстро подпитать, взрастить. Конечно, пока в рамках Удмуртии. Будет больше ресурс — может быть, и в рамках России. Найти тот продукт или услугу, которая выстрелит. Будет идея — все пойдет, подтянется, если грамотно делать. А чтобы делать грамотно — нужно спросить совета, посмотреть у других. И я с удовольствием помогаю молодым предпринимателям, которые еще понятия не имеют, что такое бизнес. Это бесплатно: можно прийти на Фабрику, где все разложат по полочкам — и математику посчитать заставят, и идею сформулировать, и презентацию подготовить. Есть какая-то идея, и кажется, что сейчас попрет. Но, чтобы представить себе примерный результат, надо сразу делить на два. Потому что есть постоянные расходы, аренда, зарплата сотрудников. Бывает, что идея вообще дохлая. При плохой идее невозможно ни считать, ни продавать. Например, бизнес, основанный на дистрибуции, может быть, работал еще в конце х — начале х. Но уже 10 лет не работает, и смотреть сюда вообще не надо, если вы что-то задумываете из предпринимательского. В дистрибуцию лучше не лезть — там сейчас денег нет. Конечно, лучше производить какой-то свой уникальный продукт. И если уж заниматься продажами, то так, как это делаем мы. Но повторюсь — нужна идея. На самом деле бизнесов, созданных без денег, много, но у них общая беда. Предположим, у вас все получилось. Но любой вчерашний школьник, имея всего лишь светлую голову и неуемное желание, может все повторить. И обязательно найдутся те, кто повторит. Вам придется придумывать что-то новое, а потом еще что-то новое. Лучше сразу задумать бизнес не очень простой для повторения или, заработав первые деньги на первоначальной идее, в дальнейшем инвестировать в более сложные для входа проекты. Если поделить все дела на срочные и несрочные, важные и неважные — все, что имеет налет срочности, должно быть делегировано. Все, что не очень важно, — вообще можно не делать. Предприниматель должен заниматься делами важными, но не срочными. А что является важным и несрочным? Как раз поиск идей для развития, мониторинг рынка. Идею присмотрел — и давай ее обкатывать. Это первое. Второе — задачи, которые еще не стали типовыми. Вот сейчас мы решили заявить о компании в средствах массовой информации. Я понимаю, что у меня много времени уходит на общение с прессой. Если эта тенденция сохранится, у нас появится пресс-секретарь. Это естественно, что задачи, которые возникают впервые, выполняет предприниматель. Если они становятся рутинными, то делегируются. Что касается инструментов, у меня есть электронная записная книжка на компьютере — я все записываю туда. Так здорово — работать за компьютером, не глядя на клавиатуру. Это так ускоряет и упрощает жизнь! Семья — это база. А предпринимательство — это надстройка. Невозможно полноценно работать, если у тебя тылы не прикрыты, дети в садик не отведены и так далее. В общем, семья — это фундамент, на котором все держится. Если его нет, то и дом развалится. Такая постановка цели изначально ущербна — во главу угла ставится какая-то материальная хотелка, а потом к ней приматываются все идеи — как эту хотелку реализовать. И очень многие люди в этой ловушке находятся всю жизнь. Этой цели достигли — к следующей идут, ее достигли — к следующей. Но это западня, и люди так и умирают, не вырвавшись из нее. Мне это всегда было удивительно. И сейчас меня удивляет, почему никто не объясняет начинающим предпринимателям, что прибыль не может быть конечной целью компании. Прибыль, финансовый поток — они как кровь и вода для живого организма, абсолютно необходимы, но не являются сутью жизни, ради чего все происходит. А не дай бог там обвалы какие-то, потрясения, бизнес пошатнулся — тогда это вообще катастрофа. Человеку важно ездить на крутой тачке, а ее за долги пришлось продать. И он не может ездить на троллейбусе, совсем не может — вплоть до суицида. А если в жизни другие цели, другие мотиваторы, то никаких проблем — можно жить семьей и на 12 тысяч в месяц, без страха все потерять. И жизнь становится совсем другой. Приходит понимание, что потреблять ты хочешь немного, а можешь позволить себе многое. Что можно чего-то захотеть и тут же это получить. Гораздо хуже, когда ты хочешь много, а у тебя — мало. Когда отпадают материальные хотелки, становится легко жить. Чтобы возможности превышали желания, чтобы исчез страх все потерять? Люди — друзья, коллеги — это мощнейший ресурс. Знания — мощнейший ресурс. Семья — это вообще святое! А если прокачивать только материальный ресурс, то всегда будет мало. Одни базовые потребности закроются, но появятся другие — псевдобазовые. Потом вторые, третьи…. Хорошо, когда базовые потребности закрыты. Я всегда говорил: мне есть где жить и есть на чем ездить. Будучи студентом, жил с родителями и ездил на троллейбусе. Мне было где жить, было на чем ездить и что есть. Я был счастливым человеком. Потом снял квартиру — мне было где жить, было на чем ездить, было что есть — я снова был счастливым человеком. Я до сих пор счастливый человек — понимаете? Мне есть где жить, езжу я на работу на велосипеде, мне есть чем питаться. Что еще надо? Все остальное — от лукавого. Для того чтобы считать себя успешным человеком, мне не нужны атрибуты богатой жизни. Но сказать, что это секрет успеха — значит соврать. Потому что есть много успешных предпринимателей, которые так не считают. Сколько людей — столько мнений. Сайт группы компаний — toruda. А насчет задатков — не было таких. Да я просто об этом не задумывался. А то сейчас модно иметь сразу много разных бизнесов: от кофейни до фотосалонов… — Компания у нас одна, а вот направлений много — Молодец, красавчик — пример для подражания!!! Похожие статьи персона. Основатель Realweb, Inmyroom и ряда других проектов. Основатель IT-компании Want Result, продающей персональные данные пользователей соцсетей. Предприниматель и общественный деятель, наставник по интернет-развитию, эксперт Торгово-промышленной палаты РФ. Директор по развитию компании Promobot. Вам это будет интересно бизнес идеи. Как открыть производство обуви. Как собрать 20 миллионов уникальных изображений на одном ресурсе. Советы эксперта: как привлечь клиентов с помощью контент-маркетинга. Сделать сайт лучше.

Фарид Гарипов

Закладки кокаин в Кропоткине

Купить Кокаин в Мыске

Кокс Москва Чертаново Центральное

Купить марки LSD-25 Йошкар-Ола

Купить закладку гашиша Лапландия

Кокс Ставропольский край

Бошки Тбилиси

Мефедрон Алга

Фарид Гарипов

Фарид Гарипов: «Предприниматель должен уметь мечтать»

Фарид Гарипов

Report Page