Факторы Управления Курсовая
Факторы Управления Курсовая
Сдать сессию! Цены Оставить заявку Мы Контакты
Выберите тип работы
Реферат
Контрольная
Курсовая
Дипломная
Часть диплома
Отчет по практике
Ответы на билеты
Тест/экзамен online
Эссе
Доклад
Перевод
Магистерская работа
Научно-исследовательская работа
Чертеж
Рецензия
Научная статья
Диаграммы, таблицы
Презентация к защите
Речь к диплому
Доработка заказа клиента
Повышение оригинальности
Другое
Мы уменьшили сроки! Поможем за несколько дней
Практические исследования системы управления организацией2. 1. Общая характеристика деятельности организации. Заключение. Введение. Система методов управления персоналом в организации. Список использованных источников. Приложение ------------------------------------------------------------------------39. Классификация стилей руководства персоналом в организации. Анализ системы управления… Читать ещё >
Приложение ------------------------------------------------------------------------39
1.2. Система методов управления персоналом в организации.
Управление организацией руководитель осуществляет с помощью методов и рычагов управления.
Метод применительно к управлению означает прием или образ действий, способствующий достижению какой-либо управленческой цели. Но для того чтобы окончательно достичь поставленной цели, необходимо воздействовать на членов управляемого коллектива с помощью рычагов и стимулов.
Рычаг (стимул) управляющего воздействия это средство, применение которого позволяет выполнить поставленную задачу (цель) [9, с. 23].
Успешное решение любой производственно-хозяйственной задачи на любом уровне управления требует комплексного применения руководителем различных методов управления и стимулов к труду. К таким методам относятся экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления [https://referat.bookap.info, 5].
1.3. Классификация стилей руководства персоналом в организации.
Стиль руководства это совокупность приемов и способов управления, присущих определенному типу руководителя.
Существует несколько классификаций стилей руководства.
Традиционный и современный стили. Два этих принципиально разных стиля представлены в Таблице 2 (см. Приложение).
Следует заметить, что по отношению к некоторым людям и в некоторых ситуациях традиционный стиль руководства оказывается более эффективным, чем современный: если подчиненный не делает ничего, что заслуживало бы похвалы, то ему надо указать на его ошибки и определить пути их устранения. Однако при достижении им первых же хороших результатов его следует похвалить.
Узнать стоимость написания Моей работы
Укажите задание на выполнение работы. Менеджер свяжется с Вами, уточнит детали и сообщит стоимость работы.
В любой момент Вы можете узнать статус своего заказа в личном кабинете.
После того, как менеджер уведомит Вас о готовности работы, Вы получаете заказ на адрес электронной почты или скачиваете в кабинете.
В условиях современной жизни вопрос получения качественного обра-зования стоит на первом месте. Но школа может дать только базовое, самое необходимое для дальнейшей жизни и образования. Школа не может в пол-ной мере отвечать требованиям отдельных личностей, учитывать интересы каждого школьника. Эти вопросы с легкостью решаются учреждениями до-полнительного образования детей. Их цель создать…
Наконец, одним из оснований выбора типа структурного построения организации являются личностные характеристики и опыт руководителей, в том числе и, прежде всего, — высшего менеджмента. Исторически сложившееся преобладание линейно-функциональных и дивизиональных структур в российской экономике сформировало и специфических руководителей: достаточно авторитарных и в меру демократичных, умело…
Казенные (федеральные) — основаны на праве оперативного управления (Распоряжаться закрепленным имуществом казенное предприятие может лишь с согласия собственника. Производимая продукция реализуется самостоятельно предприятием. Порядок распределения доходов определяет собственник имущества. Государство несет субсидиарную ответственность по обязательствам казенного предприятия при недостаточности…
Организацию как объект исследования изучают такие науки, как: экономика, социология, психология, политология и др. Но каждая из них исследует только часть этой огромной системы. Например, экономика изучает экономические коммуникации в организации, психология — психологическое отражение человеком действительности и т. д. Большинство наук пыталось объединить условия остальных в области изучения…
Подводя итог проделанной работе, сделаем выводы. Итак, при построении организационной структуры могут использоваться органический подход к проектированию организаций, который характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти…
Организация является важной функцией управления, задачей которой является формирование структуры управления, а также обеспечение всем необходимым для работы — персоналом, материалами, оборудованием, финансовыми ресурсами и пр. Организовать — это означает разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также, установление…
Для эффективного функционирования систем телевидения в Российской Федерации необходимо формирование адекватного современным условиям хозяйствования механизма управления телекомпаниями, который позволил бы в максимальной степени использовать имеющиеся финансовые, информационные, трудовые и материальные ресурсы для достижения заданного уровня результативности функционирования…
Чтобы определить рациональные пределы рекламных затрат, руководство фирмы должно, очевидно, знать, каким образом уровень рекламных затрат влияет на объем спроса — сколько еще можно будет продать на каждый дополнительный рекламный рубль и на каком этапе рублевые влияния в рекламу утратят эффективность. Используя рекламу и другие средства стимулирования, производители не только увеличивают объем…
За многолетнюю историю развитя структурных подразделений ОАО «Гипросвязь СПб», в каждом из них сложились свои традиции. Многие из них стали элементами общей корпоративной культуры объединенной межрегиональной компании. Это и проведение корпоративных праздников, спортивных состязаний для работников компании и членов их семей, конкурсов между детьми сотрудников, традиционные поздравления с днем…
Каждый менеджер отличается своим, присущим только ему стилем ру-ководства. В то же время существует определенная общность стилей разных менеджеров. При этом формирование стилей руководства определяется объ-ективными и субъективными факторами. Объективные факторы включают: стиль руководства вышестоящего менеджера; возрастные, образовательные, социально-психологические характеристики коллектива…
Заключение. Список использованной литературы. Классификация коммуникаций и их роль в менеджменте. Содержание. Проблемы управления организационными коммуникациями. Введение. СУЩНОСТЬ И РОЛЬ КОММУНИКАЦИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ1. 1. Понятие коммуникации.
В теории менеджмента развивается направление, в рамках которого исследователи рассматривают организацию как развивающийся во времени объект, имеющий жизненный цикл. Предполагается, что проектирование, развитие и поведение организаций может быть описано с помощью моделей, которые основываются на одной из процессных теорий — теории жизненных циклов. В основе теории жизненных циклов организации…
Формирование мотива поведения процесс мотивации является сложным психологическим процессом. В нем существенную роль играют происходящая в сознании человека борьба различных потенциальных мотивов, оценка значимости потребностей, способность оценить последствия своих действий и другие факторы. «У всех людей разные отпечатки пальцев, а характеры людей это соединение самых различных черт. Отсюда…
Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству…
В первой части были выбраны объекты и масштабы производства продукции на предприятии. После оценки значимости параметров изделий и уровня конкурентоспособности была сделана попытка сформировать продуктовую стратегию с помощью матрицы БКГ. Учитывалась ситуация на 5 рынках сбыта. В результате итерационных расчетов по этапам первой части были выработаны решения по следующим направлениям: В случае…
Курсовая : " Факторы эффективного управления организацией..."
курсовая работа - Факторы эффективного руководства.
Эффективность управления организацией и направления ее...
Курсовая работа: Роль человеческого фактора в управлении ...
Факторы эффективности управления — Курсовая работа...
Контрольная Работа Цивилизации Древности 10 Класс
Сочинение Про Русский Язык 6 Класс
Эссе По Маркетингу На Любую Тему
Эссе На Тему Размышление Об Общечеловеческих Ценностях
Аргументы К Сочинению Жестокость