Фабрика по производству сиквелов для Pixar.
Вспоминаете ли вы с теплотой классические анимационные фильмы Диснея начала 2000-х? «Корпорацию монстров 2: Затерянные в Скарадайзе»? «В поисках Немо 2»? «Историю игрушек 3»? Что? Не помните таких? Это мультфильмы, над которыми работало подразделение Walt Disney Feature Animation: Circle 7 Animation. Его задача заключалась в создании сиквелов проектов Pixar, принадлежащих Disney, от «Истории игрушек» до «Тачек». Опрометчивый проект был заморожен чуть более чем через два года, но эти два года представляют собой захватывающую историю об эго, корпоративных переговорах и художественной честности. Вот история студии Circle 7 Animation, которую конкуренты Диснея насмешливо прозвали «Pixaren’t».
Успешный выпуск «Истории игрушек 2» в ноябре 1999 года, принесший в первые выходные 57,4 миллиона долларов, должен был стать праздником для двух компаний, участвовавших в ее создании, Disney и Pixar. Вместо этого оно вызвало жаркие дебаты между двумя лидерами: генеральным директором Pixar Стивом Джобсом и главой Disney Майклом Эйснером. Эти двое начали переговоры о новом контракте, но у каждого были разные взгляды на то, как следует управлять Pixar, и на интерпретацию их текущего соглашения. На творческом уровне Disney хотела, чтобы Pixar сосредоточилась на создании сиквелов. Pixar, с другой стороны, этого не желала, решив продолжать рассказывать оригинальные истории и расширять границы компьютерной анимации. Эйснер выжидал, заверяя акционеров Disney, что последний проект Pixar, «В поисках Немо», не только потерпит неудачу, но и даст столь необходимую проверку реальностью, унизив их до такой степени, что Disney одержит верх. «В поисках Немо» в итоге станет вторым самым кассовым фильмом 2003 года. Успех этого мультфильма укрепит уверенность Pixar в том, что для развития им не нужен Disney.
Рождение Circle 7.
Можно было бы подумать, что это будет унизительным моментом для Эйснера. Вместо этого он начал обсуждать условия их текущего контракта, в частности, количество фильмов, подпадающих под соглашение. Первоначальная сделка заключалась в том, чтобы Pixar выпустила семь художественных анимационных фильмов, что кажется довольно простым, но не в этот раз. Джобс и Pixar верили, что «Тачки» 2006 года удовлетворит этому соглашению. Эйснер и Дисней, утверждали, что, поскольку «История игрушек 2» была продолжением, она не засчитывалась, а это означало бы, что «Рататуй» 2007 года был бы последним. Переговоры ни к чему не привели, ни Джобс, ни Эйснер не собирались отступать, и становилось очевидным, что расставание неизбежно. Поэтому Эйснер выдвинул план, который был либо разменной монетой, либо большим «иди нахер» для Джобса, либо и тем, и другим. Он основал Circle 7 Animation, названную так в честь улицы Глендейл, на которой располагалось отделение (слава богу, не на улице Вязов). Circle 7 Animation собиралась специализироваться на компьютерной анимации и сосредоточиться исключительно на создании сиквелов к семи фильмам Pixar, на которые у них были права.
Circle 7 Animation инициировала производство трех мультфильмов. «История игрушек 3» получила наибольшее развитие. По сюжету, написанному Джимом Херцфельдом, дефектный Базз отправляется на тайваньскую фабрику, с которой он прибыл. Остальные игрушки при помощи FedEx едут в Китай с целью спасти друга. В «Корпорации монстров 2» Майк Вазовски и Джеймс П. Салливан оказались в ловушке в человеческом мире в поисках Бу. Сценарий Лори Крейг для «В поисках Немо 2» это интересное чтение, в котором рассказывается о давно потерянном брате Немо - Реми, который пережил нападение барракуды, убившей их мать и оставшихся братьев и сестер.
Circle 7 закрывают после примирения Disney и Pixar.
Ранняя производственная работа над этими тремя фильмами — это все, что сделала Circle 7 Animation до закрытия студии. Первым ударом стало то, что генерального директора Эйснера заставили уйти в отставку. Вместо него назначили Боба Айгера. Одним из первых его решений было обращение к Джобсу с предложением о покупке студии. Айгер признался, что анимационные студии Уолта Диснея давали сбои и нуждались в улучшении: «Я думал, что самый быстрый способ добиться этого, хотя и самый рискованный и самый дорогой, — это купить Pixar». Айгер связался с Джобсом, и они договорились встретиться лично, чтобы обсудить перспективу. В штаб-квартире Apple пара вместе работала над списком плюсов и минусов, что привело к покупке Disney Pixar за 7,4 миллиарда долларов в 2006 году, что сделало Джобса крупнейшим акционером Disney.
После этого Circle 7 Animation прекратила свое существование. Из 168 сотрудников почти 20% были уволены. Disney Animation поглотила оставшийся персонал. Что касается их работы, Pixar ничего из этого не использовал, предпочитая начать с нуля, поэтому все, что существует, — это обрывки концепт-артов, краткие описания сюжетных линий и всякая мелочь. Если бы проект заработал, а Pixar и Disney так и не помирились, было бы интересно пофантазировать о том, как бы выглядел анимационный ландшафт. Сделали бы Pixar сиквелы к своим фильмам после «Тачек», или сиквелы существуют из-за влияния Диснея? Будет ли Circle 7 Animation отходить от своей первоначальной цели и работать над оригинальным материалом? Трудно сказать, но, к счастью, благодаря уравновешенному мышлению и более хладнокровному темпераменту нам никогда не нужно это выяснять.
https://collider.com/disney-circle-7-animation-pixar/