Фінансова стратегія підприємства. Реферат. Неопределено.
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Фінансова стратегія підприємства
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Також треба
звернути увагу на розгляді тактичних і стратегічних методах макроекономічного
планування. Необхідно зразу відзначити, що одні і ті ж рішення одному здаються
стратегічними, іншому –тактичними. Різниця між тактичним і стратегічним
плануванням має такі аспекти :
1.Стратегічне
планування пов¢язане з рішеннями, наслідки яких проявляються протягом
тривалого часу та які важко відмітити або виправити. Як правило стратегічне
планування пов¢язане з довгостроковими періодами, а тактичне – з короткими. Слід
відзначити, що в господарській діяльності доводиться користуватися двома цими
методами. Вони доповнюють один одного, як два боки однієї медалі.
2.Стратегічне
планування характеризується широтою розмаху,а тактичне –певною вузкістю,хоча
широта та вузкість –поняття відносні.
3.Тактичне
планування займається вибором засобів для виконання намічених цілей. Цілі
звичайно задаються на вищому рівні управління. Стратегічне планування
займається визначення цілей вибором засобів для їх реалізації.
Стратегічне
планування –довгострокове, комплексне, зорієнтоване на кінцеві результати. Але
для досягнення найбільшого успіху необхідне й тактичне, і стратегічне
планування.
Своєрідність стратегічного
планування як системи управління визначається його принципами, першим з яких є
селективність при орієнтації на цілі глобального характеру. Поставивши питання
про визначення генеральної мети діяльності, велика організація аналізує своє
функціональне призначення в системі світового господарства й міжнародного
розподілу праці незалежно від національних, регіональних кордонів.
Сфера пріоритетів
має бути обмеженою, оскільки одночасна реалізація кількох стратегічних цілей
реально нездійсненна.
Наступний принцип
– комплексність розробки стратегії. Він визначає, що кожний альтернативний
варіант передбачає аналіз усіх без винятку питань його фінансової, ресурсної й
організаційної забезпеченості визначення та погодження часових та кількісних
параметрів. Виділення ресурсів для досягнення тільки конкретної цілі гарантує
стабільність реалізації стратегії, хоча обмежує можливість маневрування.
Вищезгадані
принципи створюють основу специфічної для планування системи ¢¢портфельного планування¢¢ ,яка використовується
практично, коли з великої кількості альтернативних стратегій вибрана базова, а
решта залишається в портфелі.
Розробка
стратегії здійснюється по етапах,які включають усі необхідні елементи циклу
прийняття управлінського рішення. Специфіка принципів стратегічного планування
висуває на особливо важливе місце етап аналізу. Він включає : сукупність
маркетингових досліджень –виявлення тенденцій розвитку ринків та їх сегментів, тестування,
аналіз пробних продаж, визначення напрямків соціально-політичного та макроекономічного
розвитку.
1.2.Фінансова
стратегія, її цілі, завдання.
В умовах
ринкових відносин, самостійності, відповідальності підприємств за результатами
своєї діяльності виникає об¢єктивна
необхідність визначення тенденцій фінансового стану, орієнтації і фінансових можливостей та
перспективної оцінки фінансового стану інших господарюючих суб¢єктів. Підприємства
зацікавлені в вироблення фінансової стратегії. Фінансова стратегія – це
генеральний план дій по забезпече- нню підприємства грошовими засобами. Вона
охоплює питання теорії та практики формування фінансів, їх планування, вирішує задачі,
які забезпечують фінансову стабільність підприємства в ринкових умовах
господаювання.Теорія фінансової стратегії досліджує об¢єктивні закономірності
ринкових умов господарювання, розробляє способи і форми виживання в нових
умовах, підготовки та ведення фінансових операцій.
●оптимізацію
основних та оборотних засобів;
Фінансова
стратегія підприємства згідно зі своєю стратегічною ціллю забезпечує :
●формування
та ефективне використання фінансових ресурсів;
●виявлення
найефективніших напрямків інвестування та зосередження фінансових ресурсів на
цих напрямках;
●створення
та підготовка стратегічних резервів;
●ранжування
та поетапне досягнення цілей;
●визначення
способів проведення успішної фінансової стратегії та ви-
фінансового
менеджмента повинні нести в собі механізми і інструменти формування і реалізації
фінансової стратегії.
Під зовнішними
механізмами та інструментами можна враховувати регулятори взаємовідносин, які
представляють собою зміни і доповнення к правилам взаємодії, формуючих на
макроекономічному рівні. Ці корективи к правилам взаємодії становляться
інструментами фінансового управління в тому випадку, коли підприємство ініціює
їх і являється ексклюзивним користувачем з¢являючих при цьому пільг і
виділених ресурсів.
Механізми
адаптації планів підприємства до зовнішніх умов доцільно будувати на основі
ситуаційних планів. Традиційно ситуаційні плани розглядались як методичний
прийом забезпечення гнучкості загаль-нокорпоративної стратегії. Ситуаційний
план являється в деякому смислі антиподом стратегічного плану. В ситуаційному
плані передбачається, що ті чи інші передбачення, прогнози в стратегічному
плані не враховуються.
Ситуаційний
план може бути ефективно використовуватися як механізм підтримки реалізації
фінансової стратегії. Виходячи з цього ситуаційний план повинен визначити ті
можливі або необхідні зміни,які повинні бути здійснені по відношенню до
загальної стратегії, цілям і фінансовим субстратегіям підприємства.
3.
Механізми реалізації стратегії розвитку підприємства.
Розглянемо
деякі механізми формування та реалізації фінансової стратегії розвитку
підприємства,створені і використані в умовах тра-нсформування економіки.
Механізм
фінансової підтримки стратегії диверсифікації.
В
сучасних умовах трансформування економіки України однією з най-більш
ефективнішою стратегією реалізації розвитку для великих підп-риємств являється
стратегія диверсифікації. Суть цієї стратегії полягаєв тому, що діяльність
різноманітних підрозділів підприємства організовується в різних галузях. При
цьому підсилюються конкурентні позиції підприємства в галузях, де має місце
успіх, розширення сфери функціонування підприємства. Входження підприємства в
ньому галузь пов¢язана з необхідністю витрат, до складу
яких входять: інвестиції в виробничі підприємства, додаткові інвестиції, пов¢язані з
подоланням вхідних бар¢єрів(патентування
технологій),вартість опору інших фірм, які вже находяться в галузі.
В
даному випадку фактор ¢¢видатки освоювання ринку¢¢ може прийма-ти
значення детермінанта ,таким чином, для реалізації стратегії дивер-сифікації
потрібен механізм, який дозволить надати детермінанту таку динаміку, при якій він
потрапить в межі порогу прийнятності.
Цей
механізм базується на ідеї переміщення ресурсів по ринковій ситуації для
підтримки нових ідей та розробки нових товарів. Склад механізму представляє
собою багатокрокову процедуру :
1.За
базис формування потоку внутрішніх інвестицій підприємство вибирає один-два
контракти по основній продукції.
2.Нововведення
рангується за ступенем ліквідації виготовлюваної на їх основі продукції.
3.В
плани включають інноваційний процес, пов¢язаний з нововведення-ми,які
мають найбільший ранг(N1).
4.Організується
система управлінчого обліку для N1,по методу диф-ференційного обліку.
5.Використання
дифференційного обліку знижує видатки по новведе-нню N1,і дозволяє здійснити
стратегію цінового проникнення при русіпродукції, пов¢язаної з цим
нововведенням.
6.Схема
бюджетування N1і динаміка
фінансових потоків по нововве-денню представляються у вигляді бізнес-плану.
7.Наявність
у підприємства вільних потужностей позволяє створити умови для запуску
механізмів інтенсивного капіталостворення.
9.При
накопиченні засобів для покриття видаткової компоненти для нововведення N2 запускається процес по
цьому нововведенню.
10.По
мірі виходу кожного нововведення Ni в фазу зрілості вимикається механізм
інтенсивного капіталостворення,а також здійснюється перехід к обліку повних
видатків по центрам відповідальності.
Віртуальна
фінансово промислова група. Діяльність підприємств, працюючих за контрактом із
закордонними фірмами і виробляючих високотехнологічну продукцію,
характеризується рядом особливостей.
●виробляєма
продукція відноситься до класу складних технічних сис-тем. Це обов¢язково призведе к
необхідності залучення в виробничий процес підприємств-суміжників для виробництв
окремих деталей і вузлів;
●відсутність
оборотних засобів практично у всіх підприємств України, призводить до практично
некерованого росту загальновиробничого і фінансового ризику діяльності базового
підприємства;
●конкуренція
на світовому ринку торкає і фінансову стратегію підп-риємства. Так на тендерах
по заключенню договорів на складну технічну продукцію західні конкуренти переносять
боротьбу в область фінансової стратегії, тобто вони пропонують лізингову форму
поставки продукції. В той же час вітчизняні підприємства не зможуть дозволити собі
такої форми фінансування робіт;
Таким
чином з¢являються загальні напрямки подолання
проблем:
●прискорити
рух фінансових ресурсів від базового підприємства до пі-дприємств-суміжників;
●притримати
надхожувальні к підприємствам-суміжникам грошові за-соби в їх виробничому
циклі;
●зконцентрувати
в межах одного банку необхідні обсяги грошових за-собів,за допомогою яких
можливо буда задовольнити необхідність ба-зового підприємства в поповненні
оборотних засобів за рахунок кредитних ресурсів;
Подолати
проблеми дозволяє використання спеціального механізму, який реалізує максимально
замкнуту систему руху фінансових ресурсів по визначеному контракту. Такий
механізм будується, як ¢¢віртуальна
фінансово-промислова група¢¢,яка формується
при співдії з Національним банком України. Ініціатором і організатором процесу
створення цього механізму виступає базове підприємство.
Для
підприємств-контрагентів(перший переділ) базового підприємст-
ва
відкривають рахунки в банку базового підприємства з спеціальною
відзнакою
–це дозволяє розпоряджатися грошовими коштами ,які поступають на рахунок тільки
підприємству –власнику рахунку.
Цей
механізм дозволяє вирішити вище згадані проблеми,бо різко прис-
корюється
швидкість проходження грошових засобів від базового підприємства до
контрагентів;оскільки грошові засоби залишаються в
межах
одного банку, то він може акумулювати їх для кредитування ба-
Різноманіття
фінансових механізмів та інструментів, традиційно використовуваних в країнах з
ринковою економікою, потребують адаптації до умов економіки України.
Розроблені
та реалізовані механізми фінансової стратегії, які наведені в курсовій
забезпечують синергічний ефект –сформовані в результаті пільги та преференції
для підприємства ведуть в кінцевому рахунку до більшого сумарного результату
для економіки держави в цілому (платежі до бюджету на всіх рівнях, занятість
працівників підприємства розвиток потенціалу підприємства).
Багато
фінансових механізмів, у тому числі, які забезпечують діяльність підприємства в
масштабах світового фінансового ринку, могли б бути запущені та приносити
значні результати вже зараз в випадку легалізації фінансових ресурсів ′′тіньової
економіки′′.
Література.
1 .А.В.Калина,М.Т.Пашута
¢¢Прогнозування та
макроекономічне пла-нування¢¢;Навчальний посібник,К:МАУП,98р.,стр.34-36.
2 .А.М.Ковалева ¢¢Финансы¢¢,Научное
пособие,М:97,стр.322
3. А.М.Поддерьогін ¢¢Фінанси підприємств¢¢,стр.288
4. Бонк И.А. ¢¢Стратегия и
тактика управления финансами¢¢,К,1996,с.21
5 .БизнесИнформ;
ж,№5-6,1999,стр.86—92.
6. Портер М.¢¢Стратегія
конкуренції:методика аналізу галузей і діяльно-сті конкурентів¢¢,К,1998.,стр.342,416.
7. ¢¢Стратегическое
планирование¢¢,Под ред. Уткина
Э.А.,М:98
8. Тян Р.Б.¢¢Планирование
деятельности предприятия¢¢,Научное
посо-бие;К:МАУП,1998г.
9. ¢¢Формування
державної системи економічного прогнозування та планування¢¢,ж.Банківська
справа №2 ,96р.,стр.11-20.
10. Ю.В.Николенко,М.М.Діденко,А.В.Шегда
¢¢Основи економічної теорії¢¢,Підручник:У 2
кн.Кн.2:Підприємництво,маркетинг,менеджмент.Ві-дтворення в національному та
світовому господарстві,К:Либідь,1998р,
Додатки
Реферат. Неопределено.
Сочинение: Особенности конфликта в пьесе Островского "Гроза"
Дипломная работа: Тяговая лебедка для транспортирования самолетов
Дипломная работа: Исследование процессов испарения и конденсации жидких капель. Скачать бесплатно и без регистрации
Синонимы К Слову Церковь Для Сочинения
Реферат по теме Особенности подготовки специалистов в ВУЗах Италии, Израиля, Японии
Написание Сочинения Описания
Курсовая работа: Разработка физической модели базы данных Учёт затрат на медицинские услуги
Мотивированное Эссе Для Модельной Библиотеки
Реферат Поверка Средств Измерений
Сочинение Про Сказочный Лес
Дипломная работа: Сутність і поняття фрейму "жіночність"
Реферат: 1984 Journal Essay Research Paper Journal for
Годовая Контрольная Работа Физика 7
Курсовая Работа На Тему Методы Стратегического Финансового Контроллинга
Доклад: Тучкова, Маргарита Михайловна
Реферат: Функция планирования в менеджменте
Реферат: Отчет по практике в ОАО Россельхозбанк
Контрольная Работа 3 Четверть Планета Знаний
Реферат: Готовность студентов-психологов к профессиональной деятельности
Сочинение Петр 1 Егэ
Курсовая работа: Основные направления реформирования бухгалтерского учета в России
Курсовая работа: Проектирование автотранспортного предприятия на 240 легковых автомобилей (таксомоторный парк)
Реферат: Налогообложение физических лиц 3