Elle fait tout le temps le patron
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Elle fait tout le temps le patron
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Translation of "Elle fait tout le temps" in English
Elle fait tout le temps de petites choses pour moi.
You know, she's always doing little things for me.
Elle fait tout le temps ça, rendre les gens furieux.
She's always doing that, making people mad.
Elle fait tout le temps ça, vous la connaissez pas.
It's just one of her nervous breakdowns.
Elle fait tout le temps ça, vous la connaissez pas.
I know her when she acts like that .
Elle fait tout le temps des fêtes, elle vit sa vie pleinement.
She's always having parties, lives life to the full.
Elle cherchait Ali, c'est qu' elle fait tout le temps ...
She was looking out for Ali, that's what she always does .
Parce que c'est ce qu' elle fait tout le temps .
Je te l'ai dit, elle fait tout le temps ça
I told you, she always does that when the people upstairs argue.
Si elle fait tout le temps des commentaires subtils à propos de combien elle voudrait sortir avec quelqu'un, ce quelqu'un c'est vous.
If she's always making subtle comments about how much she wants to date someone, that person is you.
Comment peux-tu savoir ce qu' elle fait tout le temps ?
How can you always know what she's doing ?
Si elle dit qu'elle voudrait qu'un garçon avec qui elle est sortie ait plus d'humour et qu' elle fait tout le temps l'éloge de votre sens de l'humour, alors elle vous dit en fait qu'elle voudrait sortir avec vous.
If she says she wishes that a guy she went on a date with had a better sense of humor and she always praises your sense of humor, then she's basically telling you that she wants to date you.
Elle fait tout le temps cette tête.
C'est ce qu' elle fait tout le temps .
La City de Londres rouspète, mais c'est ce qu' elle fait tout le temps .
The City of London basically grumbles- but that's what they usually do.
Elle fait tout le temps n'importe quoi.
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Comment apprendre à s'affirmer - Le Guide
29 mai 2020 - 1ère diffusion le 30 avril 2013
Impossible de vous affirmer ? Comment apprendre à vous affirmer : Téléchargez 20 exercices tout de suite !
Vous le savez, des collègues difficiles à côtoyer, il y en a de toutes les sortes. Il y a celui qui aime relever en public la petite erreur que vous avez faite ; il y a celui qui va vous dénoncer au chef pour se mettre en valeur ; il y a aussi celui qui râle sans arrêt, qui se plaint de tout, tout le temps, etc. Savez-vous adapter votre comportement à chacun d’entre eux ?
Je vais vous parler de 7 types de personnalités difficiles au travail. Pour chacun de ces types, je vais vous donner des pistes qui vous aideront à bien réagir, et à vous affirmer :
Parmi les différentes catégories de collègues difficiles, il y a le collègue hypercritique. C’est ce collègue qui n’a rien d’intéressant à dire ou à apporter, et qui va vous dévaloriser pour se mettre lui-même en valeur. C’est ce collègue qui va s’attacher à un détail de votre travail, et qui va attirer l’attention de tout le monde autour de ce léger défaut, alors que l’ensemble de votre travail est d’une grande qualité.
De votre côté vous êtes déstabilisé par cette remarque que vous n’attendiez pas. Surtout si vous êtes trop exigeant avec vous-même. Les manipulateurs ont l’habitude de se comporter ainsi. Dénigrer votre travail leur permet de se rassurer : « Son travail n’est pas si bon, j’aurais pu faire mieux. »
Alors comment réagir face à ce genre d’attaques ? En particulier si elles ont lieu en public (puisque ce collègue hypercritique cherche à prouver sa « supériorité » à tout le monde, à vos dépens)…
L’idée, c’est de reporter l’attention sur l’assaillant lui-même. En effet cet assaillant, même s’il veut paraître brillant, n’a généralement pas d’alternative à proposer : il critique ce que vous avez fait, mais n’a rien d’autre à suggérer. Il vous suffit donc de lui répondre : « Que proposes-tu à la place ? » …
Dans la famille des collègues difficiles, il y a aussi le traître. Le traître, c’est celui qui aime colporter des ragots, et faire courir des rumeurs… C’est celui qui va s’empresser d’aller voir le patron pour lui raconter une gaffe ou une erreur que vous avez commise (parfois imaginaire ou exagérée…)
Mais souvent les racontars que le traître transmet n’ont (par définition) pas été vérifiés, et ne reposent sur rien de sérieux (si toutefois ils reposent sur quelque chose, d’ailleurs…)
Pour s’en sortir face à ce genre de personnages, il suffit de les défier, en leur demandant de préciser sur quoi ils fondent leurs conclusions. Si vous leur demandez d’être précis et concrets, vous les défiez. Si vous leur demandez de prouver sérieusement ce qu’ils avancent, vous les démasquez. Ils se retrouvent alors démunis devant vos interrogations…
Vous le savez certainement, nous autres les Français sommes souvent perçus à l’étranger comme étant un peuple de râleurs…
Donc il y a de fortes chances que vous connaissiez au moins un râleur dans votre entourage professionnel… (si ce n’est pas vous…) C’est celui qui se plaint de tout, de tout le monde. A l’entendre, tout le monde s’en fout, tout le monde fait du mauvais travail, tout le monde est con. Bref il n’y a que lui qui soit agréable, compétent et investi ; il serait le seul à faire du bon travail…
Bien sûr, ce râleur manque d’objectivité, et ne prête attention qu’à un certain type de faits : ceux qui renforcent ses certitudes.
N’hésitez pas à défier (calmement) ce type de personnes. Rappelez-leur les faits qu’ils oublient de prendre en compte. Et gardez vos distances avec ces personnes, car vous pourriez vitre être associé à elles…
Le solitaire du bureau, c’est celui qui ne vous dit pas bonjour quand vous le croisez, bien sûr il ne sourit pas et c’est tout juste s’il vous regarde. Si vous vous risquez à le saluer, il vous répond en grognant.
Vous semblez inexistant à ses yeux, et vous vous demandez ce que vous lui avez fait…
L’erreur, c’est justement de croire que son attitude est liée à vous. Parlez-en à vos collègues, vous verrez que le solitaire se comporte de la même façon avec eux…
Par contre ce solitaire semble parfois découvrir votre existence, quand il se présente à votre bureau et vous salue… puis vous demande quelque chose… et semble ne plus vous connaître les jours suivants…
Son comportement vous met certainement en colère. Alors dites-vous que sa journée doit être triste… et passez à autre chose…
Le télépathe, c’est ce collègue qui affirme haut et fort qu’il connaît bien le patron, et certainement mieux que vous. Du coup, « IL SAIT » ce que le patron veut , il sait quelles idées lui plaira, ou pas. Il vous découragera donc d’aller proposer votre idée au patron, de lui faire telle demande, car « IL SAIT » que le patron n’y adhérera pas. S’il trouve que l’idée plaira au patron, il vous propose d’aller lui en parler pour vous… vu qu’il connaît bien le patron…
Ne tombez pas dans le panneau. Ce « télépathe » se fiche de vous. Il s’agit juste d’une stratégie qu’il utilise pour gagner de l’importance et du pouvoir…
Ne vous laissez pas abuser par ce type de collègues : allez voir le patron vous-même si vous avez quelque chose à lui dire, quoi que puisse en dire le « télépathe »… et ne laissez pas ce télépathe jouer les intermédiaires, car il pourrait bien s’approprier vos mérites, de surcroît…
Dans la série des collègues insupportables, il y a aussi ce collègue qui vous menace d’ « aller en parler au chef». Ce genre de collègues aiment bien vous dénoncer, car ils pensent se grandir en faisant cela. Ils pensent se mettre en valeur car plus vous vous semblerez petits, plus eux sembleront grands.
Comment vous comporter quand vous avez ce genre de personnes dans votre environnement professionnel ?
L’idée, c’est de passer voir le chef de temps en temps pour contrôler ce qu’on lui a dit… Si votre chef est un bon chef, il ne tiendra pas compte de ces commérages. Mais il est possible que votre chef ne soit pas si sage… et dans ce cas il aura écouté et cru les commérages.
L’erreur serait de chercher à vous venger en rapportant à votre tour des commérages au sujet de votre collègue.
Pourquoi votre chef vous croirait vous plus que votre collègue ? Parce qu’ en suivant ces recommandations, vous lui prouvez que vous êtes d’avantage digne de confiance…
Vous pouvez avoir affaire à plusieurs types de manipulateurs.
Ici je parlerai seulement des personnes d’apparence charmante qui se livrent à du chantage affectif. Par exemple si vous êtes en désaccord avec eux, vous subissez leur colère et vous avez l’impression de perdre la grande « amitié » qu’ils vous avaient accordée.
L’idée d’une telle manipulation, c’est de vous faire céder devant la peur de perdre le soutien de cette personne.
Ce type de manipulation est construite à partir de votre peur d’être rejeté, de votre peur de ne pas être apprécié, de votre sentiment de dépendance vis-à-vis de cette personne, etc.
Devant de tels individus, vous devez surtout rester fidèle à vos valeurs, vos points de vue et ne pas hésiter à exprimer votre opinion, même si elle est contraire à celle de ce manipulateur.
Pour savoir si vous avez affaire à un manipulateur, vous pouvez faire ce test : Comment reconnaître un manipulateur ? Faites le test maintenant !
Si vous cherchez comment sortir de l’emprise d’un manipulateur, voici le méthode que vous devez suivre : Comment se libérer d’un manipulateur ?
Nous avons fini notre tour. Vous savez maintenant comment vous comporter face à ces 7 types de personnalités difficiles : le collègue hypercritique, le traître, le râleur invétéré, le solitaire, le télépathe, le rapporteur, et le manipulateur…
Et vous ? À quels autres types de collègues difficiles avez-vous déjà eu affaire ? Comment vous en êtes-vous sorti ?
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Votre site est très intéressant. Il permet de mettre des mots sur de situations émotionnellement difficiles et de clarifier les choses.
J’ai été confrontée à 2 manipulatrices qui ont « travaillé » ensemble. C’est la combinaison du type « manipulateur », « rapporteur » et « traître »: tout se passe dans mon dos et je suis obligée de deviner ce qu’il se passe pour rectifier les choses. C’est très fatigant.
En substance: elles ont une attitude ouvertement discourtoise (pas de « bonjour », mépris assumé, réflexions méchantes ambigües…), et en parallèle, me reprochent ce même comportement – que je n’ai pas, dans mon dos au chef de service.
Il a pris plusieurs décisions de management contre moi à cause de ces témoignages (enlever des tâches correspondant à mes compétences spécifiques, confiscation de promotion).
Cela se passe sans dialogue ouvert car d’une part elles ont décidé de m’empoisonner la vie, l’une pour le plaisir de faire du mal, et l’autre parce qu’elle cherche une promotion qu’elle attend depuis de nombreuses années (on se demande pourquoi). et rapporter au chef la met en valeur.
Comme il n’y a pas de dialogue, c’est très difficile de trouver une solution car en fait elles n’ont aucune volonté de changer de comportement. C’est leur technique.
J’ai parlé au chef, qui m’a écoutée. Mais elles ont nié en bloc en jouant les étonnées, et même en se mettant en colère de mon comportement comme si elles n’avaient vraiment rien fait, avec un sang-froid et une assurance littéralement monstrueux (« tu as vu comment tu traites tes collègues?… » « Quand même tu aurais pu venir me voir avant » alors qu’elles sont délibérément insupportables et qu’elles-mêmes sont allées le voir sans me parler auparavant)
Le chef est convaincu par leur assurance, et par leurs propos qui paraissent honnêtes. Il m’a reproché de les avoir mises en colère, car il est sensible au bien-être des employés dans son service.
Les autres collègues voient que l’une d’elles est vraiment méchante, mais rien de remonte à la hiérarchie. C’est une femme arrogante qui veut intimider les gens, propage des rumeurs etc. L’autre a le pseudo-respect des autre car elle est l’assistante du chef de service.
C’est infâme et sadique.
Mais pourtant c’est vrai, et je ne sais pas comment convaincre le chef qu’il est gravement manipulé.
Cela a porté sur mon moral et un superviseur indélicat a reporté cela au chef de service (qui n’a pas fait le lien entre les deux situations). Mon contrat n’a pas été commué en CDI.
On me dit des prétextes à peine cachés pour justifier cette décision, en profitant du fait que c’est parfaitement légal.
J’ai encore essayé de parler au chef en lui demandant de me « rendre » mon poste, et qu’elles ont menti depuis le début. Il m’affirme que ce n’est pas à cause de cela qu’il me renvoie.
Je pense qu’il ne sait pas qui a raison, et qu’il me « punit » à cause des rumeurs médiocres des autres qui ont dit que j’étais triste et peu enthousiaste pour mon travail sans en savoir véritablement la cause qui est ce harcèlement, et également parce qu’elle se fâche malhonnêtement de mon comportement sans reconnaître sa faute.
Je n’ai pas vraiment de soutien moral de mon entourage proche. Soit ils sont indifférents, soit il me fuient parce que c’est un problème grave, soit ils me jugent et m’accablent davantage. Comment faire lorsqu’on est peu soutenu ?
Mon idée est de l’appeler, mais je suis obligée de passer par son assistante manipulatrice, qui va certainement avoir des réticences à accepter le rdv téléphonique. Comment faire pour m’imposer ? Comment faire pour le convaincre qu’il est manipulé, et de réintégrer l’entreprise ?
Je suis particulièrement touché par votre témoignage parce qu’il me rappelle une situation que j’ai vue dans mon propre entourage.
Aussi je vais vous donner un point de vue très personnel, qui va certainement vous surprendre, voire vous choquer. Mais j’aimerais que vous y réfléchissiez ensuite à tête reposée.
Dites-vous que votre chef vous a rendu service et qu’il ne pouvait pas faire mieux.
Je vous explique tout de suite pourquoi je vous dis cela :
Mais juste avant, j’aimerais vous poser cette question : savez-vous que nous sommes prêts à dépenser beaucoup plus d’énergie à ne pas perdre quelque chose, qu’à obtenir cette même chose. C’est stupide, mais c’est psychologique ; et nous fonctionnons tous de cette façon.
Je vais illustrer cela par un exemple, pour que vous compreniez bien. Parce qu’il est essentiel que vous preniez conscience de cela.
Imaginez, vous avez un billet de 5€ dans votre poche. Si quelqu’un s’approche de vous et tente de vous prendre ce billet en glissant sa main dans votre poche, vous allez protester vigoureusement. Vous allez lui crier dessus, l’insulter, peut-être le taper. Vous allez vous mettre en colère et y laisser beaucoup d’énergie. Vous en parlerez ensuite à vos amis, et vous repenserez régulièrement à cette histoire pendant plusieurs jours.
Maintenant, si je vous dis qu’il vous suffit d’appeler un de mes amis pour gagner 5 euros, ou qu’il vous suffit d’envoyer une courte lettre à cet ami, allez-vous le faire ? La plupart des gens ne lèveront pas le petit doigt… il ne bougeront pas leurs fesses pour GAGNER 5€, alors que comme vous ils se seraient débattus pour ne pas les PERDRE.
Vous trouverez facilement d’autres exemples, certainement plus parlants pour vous.
Dans le cadre professionnel, on rencontre aussi cette situation. Il n’est plus question d’argent, mais d’emploi. Regardez les événements qui se produisent quand une usine ferme. Les gens dépensent beaucoup d’énergie pour ne pas perdre leurs emplois : manifestations, grèves, blocages, etc. Bien sûr je regrette les conséquences malheureuses sur la vie de ces personnes. Mais imaginez qu’au lieu de consacrer leur énergie à ne pas PERDRE leur emploi, certaines de ces personnes consacrent la même énergie à GAGNER un nouvel emploi : recherches, formations, déménagement, etc.
Nous partageons (presque) tous le même problème : nous avons l’habitude de nous plaindre de ce que nous ne pouvons pas changer (au moins individuellement) : la météo, les réformes du gouvernement, l’affaire Cahuzac, la crise, les usines qui ferment, etc.
Et inversement, nous ne nous donnons pas la peine d’agir sur les cho
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