Этапы бизнес плана

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Понятие, суть, цель и задачи бизнес-плана

Этапы бизнес плана

Как составить бизнес-план | Разработка бизнес-плана компании | Структура бизнес-плана

Бизнес-план англ. Бизнес-планирование — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. В СССР в качестве годового плана производственно-технической и финансовой деятельности предприятия использовался техпромфинплан. После перехода на рыночную экономику российские предприятия перестроились на использование бизнес-плана. Согласно определению «Современного экономического словаря» и «Большого экономического словаря» бизнес-план — это план, программа осуществления бизнес-операций, действий предприятия, содержащая сведения о предприятии, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге , организации операций и их эффективности \\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\] \\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\]. Бизнес-план составляется в целях описания этапов и путей проведения предпринимательской операции, её выгодности и используется для убеждения партнёров кредиторов в целесообразности предстоящей сделки, операции \\\\\\\\\\\[3\\\\\\\\\\\]. В «Экономическом словаре» бизнес-план — это документ, вырабатываемый предприятием, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия \\\\\\\\\\\[4\\\\\\\\\\\]. Бизнес-план может быть и результатом единовременного планирования проекта для решения конкретной стратегической задачи; это основной документ инвестиционного проекта, в котором излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта \\\\\\\\\\\[5\\\\\\\\\\\]. Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана , то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата \\\\\\\\\\\[5\\\\\\\\\\\] \\\\\\\\\\\[6\\\\\\\\\\\]. Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения; вид управленческой деятельности по определению будущего с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой планов, распределением необходимых ресурсов; повторяющийся процесс переработки информации и принятия управленческих решений как в целом по предприятию, так и по её отдельным подразделениям. Результатом планирования является план \\\\\\\\\\\[6\\\\\\\\\\\]. Краткосрочные планы 1 год — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами производственные фонды, численность работников. Количественные — характеризуют объёмы продаж, увеличение прибыли, снижение себестоимости. К качественным планам относятся повышение престижа предприятия, охрана окружающей среды, повышение культурного и образовательного уровня работников предприятия. Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования \\\\\\\\\\\[7\\\\\\\\\\\] :. На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны свои определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов. Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры \\\\\\\\\\\[10\\\\\\\\\\\] :. Бизнес-плана разрабатывается в четыре этапа: I. Метод, разработанный в рамках программы ТАСИС программа «технического содействия» для своих партнёров, является самым разветвлённым \\\\\\\\\\\[10\\\\\\\\\\\] :. Метод Европейского банка реконструкции и развития был разработан упрощённый вариант для своих партнёров \\\\\\\\\\\[10\\\\\\\\\\\] :. Кроме этого необходимо проанализировать реальную потребность в финансировании проекта. Почти каждая реализация проекта на практике требует дополнительного финансирования из-за недооценки потребностей в капиталовложениях или недооценки масштаба проекта \\\\\\\\\\\[12\\\\\\\\\\\]. Проект должен обладать механизмом возможностью выхода инвестора из проекта, его замены \\\\\\\\\\\[12\\\\\\\\\\\]. Методика KPMG имеет структуру бизнес-плана \\\\\\\\\\\[13\\\\\\\\\\\] :. В СССР с года действовали «Методические рекомендации по комплексной эффективности мероприятий» \\\\\\\\\\\[14\\\\\\\\\\\] , обобщающие лишь инвестиционные показатели. В году уже в современной России произошла унификация методов оценки инвестиционных проектов в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов» \\\\\\\\\\\[15\\\\\\\\\\\]. В году вышла вторая редакция «Методических рекомендаций» \\\\\\\\\\\[16\\\\\\\\\\\] \\\\\\\\\\\[17\\\\\\\\\\\]. Однако, многие кредитные организации, фонды и прочие инвесторы имели собственные требования и структуру бизнес-плана, отличные от данных методик. В настоящий момент среди крупных российских инвесторов выделяются Фонд развития промышленности \\\\\\\\\\\[18\\\\\\\\\\\] и другие. Материал из Википедии — свободной энциклопедии. Современный экономический словарь. Большой экономический словарь. Райзберг, Л. Лозовский — 4-е изд. Архипов А. Шкурко, Н. Никитина - Екатеринбург: Изд-во Урал. Бизнес-планирование: учебное пособие недоступная ссылка — СПб. Manual for the preparation of industrial feasibility studies - NY. Беренс, П. Чараева, А. Пелымская, Н. Гончарова - Екатеринбург:Изд-во Урал. Инструментарий экономической оценки инвестиционных проектов - Lambert, — 80с. Книги в Викиучебнике. Категории : Управление проектами Бизнес-планирование Стратегический менеджмент. Пространства имён Статья Обсуждение. Просмотры Читать Править Править код История.

Курс биткоина к доллару 2011 году