Эссе Нужен Ли Менеджмент Образовательной Организации
Эссе Нужен Ли Менеджмент Образовательной Организации
Сессия? Ха!!.. Цены Оставить заявку Мы Контакты
Выберите тип работы
Реферат
Контрольная
Курсовая
Дипломная
Часть диплома
Отчет по практике
Ответы на билеты
Тест/экзамен online
Эссе
Доклад
Перевод
Магистерская работа
Научно-исследовательская работа
Чертеж
Рецензия
Научная статья
Диаграммы, таблицы
Презентация к защите
Речь к диплому
Доработка заказа клиента
Повышение оригинальности
Другое
Мы уменьшили сроки! Поможем за несколько дней
Необходимость постоянного повышения профессиональной компетентности участников инновационного процесса, как рядовых сотрудников, так и руководителей всех уровней внутришкольного управления; Повышенное влияние дестабилизирующих факторов, преодолеваемое благодаря высокой адаптивности управления и позволяющее учесть различные, в том числе и не предусмотренные заранее, ситуации; Например… Читать ещё >
Например, первоклассник — это продукт или субпродукт? Что или кого следует отбраковывать, если ученик не усвоил образовательную программу? Заключение.
Инновации в образовании являются введением чего-то нового в задачах, содержании и организации управляемого процесса с целью развития образования и оптимизации образовательной системы. Менеджмент, направленный на инновации, обладает рядом особенностей по сравнению с менеджментом, целью которого является обеспечение стабильного функционирования учреждения. К особенностям инновационного менеджмента, осуществляемого в общеобразовательной школе, которые подтверждают необходимость существования менеджмента в образовательной организации, относятся:
— неопределенность конечных результатов, повышенный риск ресурсных затрат (практически невозможно заранее определить, насколько полученные результаты оправдают то, что расходуют на их достижение — время, силы, материальные средства и т. п. );
— повышенное затруднение определения параметров как для школы в целом, так и для отдельных ее компонентов, процессов, субъектов, вовлеченных в образовательный процесс (параметров внешней среды организации труда, оценки результатов и т. п. );
— повышенное влияние дестабилизирующих факторов, преодолеваемое благодаря высокой адаптивности управления и позволяющее учесть различные, в том числе и не предусмотренные заранее, ситуации;
— постоянное ожидание чего-то нового (новых идей, результатов решения проблем, конкурентов и т. п. );
— возможность достижения школой значительно более высоких результатов, чем при стабильном функционировании;
— возможность реализации участниками инновационного процесса личных потребностей высшего уровня (социальных нужд, потребностей в самоактуализации, самовыражении, высоком творческом результате);
— необходимость постоянного повышения профессиональной компетентности участников инновационного процесса, как рядовых сотрудников, так и руководителей всех уровней внутришкольного управления;
— расширение диапазона требований к личным качествам участников инновационного процесса;
— учащение кадровых перестановок, повышение текучести кадров. Управление инновационным процессом предполагает изменения, как в управляемой, так и в управляющей системе. Выделяются такие аспекты совершенствования школьного управления:
усиление роли субъектов образовательного процесса в управлении и формировании в школе совокупного субъекта управления инновационным процессом;
— формирование партнерских взаимоотношений между субъектами управления;
— учет в управлении специфики условий протекания образовательного процесса, контингента учащихся и кадрового потенциала данной школы. Школьный инновационный менеджмент сегодня призван решать широкий спектр управленческих задач. Наиболее общие задачи школьного инновационного менеджмента — это задачи познания и преобразования объекта управления. Среди других задач, способствующих познанию и преобразованию, можно выделить задачи сбора и обработки данных, выработки управленческих решений, формирования и развития управляемого процесса в организации, преобразующей деятельности непосредственных исполнителей и тому подобное.
Классики менеджмента [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://hrm.ru/db/hrm/7F3858C522F6C559C32576D30033696F/print.html (дата обращения — 20.
02.2016 года) Мескон М. Основы менеджмента. M anagement. — 3-е изд.
/ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.
Узнать стоимость написания Моей работы
Укажите задание на выполнение работы. Менеджер свяжется с Вами, уточнит детали и сообщит стоимость работы.
В любой момент Вы можете узнать статус своего заказа в личном кабинете.
После того, как менеджер уведомит Вас о готовности работы, Вы получаете заказ на адрес электронной почты или скачиваете в кабинете.
В представленном бюджете кредиторской задолженности видно, что при задержке платежей в бюджет, по заработной плате и перед внебюджетными фондами до максимально допустимого срока, 20 числа каждого месяца, организации придется погашать одновременно большую долю кредиторской задолженности. Чтобы этого избежать, организации следует пожертвовать возможностями удержания задолженности, и планировать…
Сборочное производство. Возможно, это будут малые специализированные предприятия. Таким образом, в современных условиях просто необходимо, чтобы предприятие (объединение) в целом создало систему управления своей деятельностью, которая позволила бы наиболее полно использовать его ресурсы и возможности с учетом требований потребителя и рынка. При этом влияние маркетинга на всем жизненном…
Таким образом, можно утверждать, что современная инновационная деятельность, осуществляемая на всех уровнях управления (федеральном, региональном, муниципальном), нуждается в государственном регулировании, осуществляемом на основе предпринимательских принципов, основным из которых можно признать организацию государственных закупок на контрактной основе, то есть в развитии инновационного…
Стратегия управления персоналом может быть как подчиненной по отношению к стратегии организации в целом, так и совмещенной с ней, представляющей единое целое. Но и том, и в другом случае стратегия управления персоналом ориентируется на конкретный тип корпоративной или деловой стратегии (бизнес-стратегии). Каждому варианту стратегии организации соответствует свой вариант стратегии управления…
Молочная и кисломолочная продукция: молоко, творог, йогурты, айраны, творожные сырки, майонезы, соусы и т. п. ; В магазины доставляют продукцию различных производителей и разных поставщиков в следующем ассортименте: Сбыт всей продукции производства ООО «Розница К-1» осуществляет не посредственно в сети магазинов. Колбасы, сосиски, в том числе колбасы долго хранения при различных температурных…
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно — штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими — либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему…
Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным менеджментом конфликты не только возможны, но и желательны. Конечно, конфликты часто не позитивны. В некоторых ситуациях они мешают удовлетворению потребностей индивидуума и достижению организационных целей. Например, человек, который на собрании затевает спор просто ради спора, по всей вероятности, не даст другим…
В первой главе рассмотрены сущность понятия системы управления организационными изменениями, различные формы, виды и этапы. Для поддержания конкурентоспособности, лучшего обслуживания покупателей и обеспечения должного технологического уровня организациям необходимо проводить в жизнь перемены чаще, а нередко и более радикальные, чем когда-либо ранее. Современная организация действует во все более…
Анализ модели пяти сил конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и определить области, стратегические изменения в которых (в соответствии с прогнозом) могут дать максимальные результаты для развития бизнеса. Стержневые компетенции как способность организации к чему-то уникальному, обеспечивающему лидерские позиции среди конкурентов, легли в основу…
Коммуникации являются основой успешной деятельности любой современной организации. Сегодня разработаны и успешно внедряются коммуникативные средства, технического характера, позволяющие кооперировать подразделениям и компаниям, разделенных временем и расстоянием. Коммуникационные проблемы организации могут стать причиной краха компании; эффективно организованное коммуникационное пространство…
Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. — М.: Финансы и статистика, 2005. Баканов М. И. , Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2001. Экономика и организация торг. предприятия. Учебник/ Под.общ.ред. Соломатина А, Н.: ИНФРА-М, 2002. Грузинов В. П. , Грибов В. Д. — Экономика предприятия…
В 2009 г. на предприятии увеличилась выручка от реализации продукции. Но уменьшилась прибыль от реализации и, соответственно показатель рентабельности снизился на 6,39%. Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности производственного…
Слово «руководитель» буквально означает «ведущий за руку». Это же значение лучше выражено в практически не употребляемом ныне слове «надсмотрщик». Для каждой организации необходимо иметь человека, отвечающего за надзор над всеми подразделениями в целом, а не только полностью поглощенного выполнением специализированных задач. Этот вид ответственности — следить за целым — составляет суть работы…
Теория «хаоса» — методологическая основа формирования адаптивных систем управления* Создание «познающих, самообучающихся организаций» — важнейшее направление развития менеджмента В условиях современного делового мира, который нередко оказывается непредсказуемым и неконтролируемым, традиционные механизмы «научного менеджмента» становятся непродуктивными. Традиционная управленческая наука все…
Барановский В. А. «Организация обслуживания на предприятиях общественного питания». Ростов-на-Дону: «Феникс», 2004. — 352с. Кучер Л. С. «Ресторанный бизнес в России: технология успеха». Москва, Рконсульт, 2002. Информационные материалы, предоставленные генеральным директором. ГОСТ 50 764- — 2009 «Услуги общественного питания». Интернет-ресурсы городского портала Воронеж.
Эссе : " Нужен ли менеджмент образовательной организации ?"
Эссе на тему «Руководитель образовательной организации ...»
Эссе ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ...
Эссе на тему: «Мои мысли об управлении современным...»
Эссе на тему: " Нужен ли менеджмент образовательной ..."
Медицинская Этика Деонтология Эссе
Сочинение Рассказ По Картине Широкова Друзья
Памятка Как Писать Сочинение Рассуждение
Сочинение Мой Любимый День Недели
Эссе Византийская Культура