Элитные знакомства с моделями Молодечно

__________________________

📍 Лучшие, элитные эскорт модели в Мире для тебя!

📍 600+ Довольных клиентов.

📍 100% Реальные фото.

📍 100% Полная анонимность.

✅ Доступ в каталог БЕСПЛАТНО!

__________________________

👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇 👇

▶️✅ Заказать Эскорт Услуги ✅◀️

👆 👆 👆 👆 👆 👆 👆 👆 👆 👆 👆 👆

• • • • • • • • • • • • • • • • •

Элитные знакомства с моделями Молодечно

Телефон или почта. Мое Молодечно. Мое Молодечно-это один из самых больших пабликов о нашем городе. Здесь вы можете общаться, спрашивать у подписчиков любые интересующие вас вопросы, помогать друг другу. Для вашего удобства на стене сообщества выведен виджет с интересующими темами. Важно, ВК меняет политику анонимности, и сейчас сам автор решает анонимно или нет, админ ничего не может исправить!!!. Мое Молодечно запись закреплена. Внимание, при сумме заказа от ,00 руб. При сумме заказа до ,99 руб. Подробная информация в ЛС сообщества. Написать комментарий Посты сообщества 88 Может кто-нибудь продаёт кроликов на мясо? Я куплю. Подскажите, хорошего мастера по диагностике дизель. Заранее спасибо. Юрий Юпатов. Константин Михайлов. И мне в лс если можно топливщика. Может кто утром Молодая семья Папа Мама и ребенок 1. Желательно по договору! Диагностика состояния днища. Все виды сварочный работ. Антикоррозийная обработка днища. В детский сад требуется воспитатель дошкольного образования. Юрий Нарейко. Ходят, как живые. English Русский все языки ».

Элитные знакомства с моделями Молодечно

Мое Молодечно

Простые парни из деревни Малиновщина Молодечненского района, Руслан Лачковский и Юрий Радкевич, на своем примере доказали, что большие мечты доступны каждому. Молодые предприниматели начинали с маленькой малодоходной кофейни на 13 «квадратов» в Островце, где первое время люди путали сироп для кофе с алкоголем, и дошли до креативных баров и кофеен, которые стали очень популярными в Молодечно. О том, как нестандартный подход и настойчивость преодолевают любые преграды, читайте в новом материале «Про бизнес». Юра, мой давний друг и партнер, двигался по пути общепита: работал барменом, бариста. Мы оба из одной деревни — Малиновщина, отсюда и название для нашего будущего заведения — «Малина». Для нас это не просто ягода, а символ родного места, общая история. Мы дружили с детства, но каждый пошел своим путем и обзавелся семьей. А связь все равно поддерживалась. Однажды, сидя за чашкой кофе, Юра предложил открыть бар, показал наброски на листочке — стойка, стулья, интерьер. Предложение было заманчивым, но у меня не было ни времени, ни денег: я работал, параллельно открывал зоомагазины и не был готов к такому вложению. Мы стали думать, как привлечь ресурсы. Вспомнили про общего знакомого, который зарабатывал на собственном литейном производстве и подыскивал новый проект для инвестиций. Оперативно встретились и договорились: Юра взял на себя все задачи по общепиту, партнер отвечал за финансирование, а я занялся менеджментом: от бухгалтерии до юридических вопросов. На этапе расчетов поняли, что денег на полноценный бар не хватает, поэтому решили начать с малого — небольшой кофейни «Малина» в Островце. Случайно попалось хорошее предложение по аренде в торговом центре, а город казался очень молодым и перспективным из-за строительства АЭС. Мы оборудовали помещение своими руками: построили стойку, мебель и все покрасили. Старались делать максимально экономно, чтобы не тратить ограниченный бюджет. К сожалению, когда открылись, реальность разошлась с нашими ожиданиями. Многие местные жители не сразу поняли, что мы им предлагаем. Люди часто заходили и спрашивали, сколько стоят «50 грамм сиропа» — бутылки с сиропом на полках они принимали за алкоголь. Некоторые когда слышали, что кофе стоит 4 рубля, говорили: «Да ну, я лучше дома выпью! Приходилось буквально приучать людей к тому, что такое хороший кофе. Много времени потратили на поиск персонала, потому что местные плохо понимали, кто такие бариста. Людей с опытом в других кофейнях было очень мало, и их слишком трудно переучивать. Гораздо эффективнее учить людей с нуля. Чтобы хорошо варить кофе не нужно высшее образование, достаточно просто головы на плечах и желания учиться. Это было очень проходное место, но само помещение — крохотное, на 13 «квадратов». Стало очевидно: нужно что-то менять, чтобы начать нормально зарабатывать. Тогда решили рискнуть и переехали в более просторное помещение 30 «квадратов» с посадочными местами в том же здании, где были и раньше, но теперь напротив продуктового магазина. Как только сменили расположение и формат кофейни, выручка сразу пошла в рост и проходимость увеличилась. Изначально этого не планировалось, потому что в городе уже была очень острая конкуренция. Тогда как раз освободилось арендное место в центре города с панорамными окнами и большой видовой площадью. Имелась только одна проблема: кофейня находилась на втором этаже, в непроходном месте. Органический поток оказался небольшим, но мы надеялись, что уникальное оформление и уют привлекут гостей по сарафанке. Снова все собрали своими руками, и по уровню уюта итоговый результат получился как надо, но поток гостей все равно не увеличивался — кофейня работала просто в ноль. Мы столкнулись с простой человеческой ленью, с которой бороться сложно. Проработали на этом месте почти год и испробовали все возможные способы привлечения клиентов: розыгрыши, акции, сэндвичи, завтраки, круассаны, но это не помогло. Наш опыт показывает, что секрет успешной кофейни заключается в трех правилах: 1 — хорошая локация, 2 — хорошая локация и 3 — хорошая локация. Тогда мы решили немного поменять позиционирование и предложить людям что-то большее, чем просто кофе с замороженными десертами. Появилась идея открыть свой кондитерский цех и готовить собственную выпечку. Для этого мы нашли в Молодечно бывшее помещение кухни, где раньше готовили латино-бургеры. Понемногу наладили производство с помощью наемного кондитера, делали десерты. Все, что было нужно, — просто начать, а дальше как пойдет. Но здесь мы столкнулись с новыми трудностями: по санитарным требованиям для кондитерского производства нужны были складские помещения, душевые, отдельные зоны хранения. Поэтому мы не могли продавать наши десерты сторонним компаниям, но могли развозить их по своим кофейням. Так и получилось: Руслан дважды в неделю ездил в Островец, доставлял десерты. Вместе с этим совершенствование рецептов продолжалось. Я вообще думаю, что если бы нам дали миллион долларов, мы бы его потратили за один месяц, потому что совершенно не боимся рисковать. В ходе очередного разговора родилась идея открыть крутой бар-рюмочную с креативным подходом. Вторая часть помещения, где расположилась наша кондитерская для кофеен, как раз пустовала и была идеальным местом для нашего формата. Назвали его «Шоты дзядзя» — мы всегда шутили этой фразой, которая пошла из мемов про Киевстонера. Хотелось сделать бар уютным, без излишеств, с небольшим помещением, но душевной атмосферой и рок-музыкой. Это должно было стать местом для таких, как мы, — тех, кому за 30, кто хочет по-настоящему расслабиться, посидеть с друзьями, без вечеринок и танцполов. У нас не было денег на дорогую мебель и дизайнеров, поэтому всё делали самостоятельно с максимальным креативом: своими руками собрали барную стойку и мебель, по минимуму тратясь на декор, так как бюджеты, откровенно говоря, были небольшими. Процесс давался очень нелегко, потому что у нас уже было два общих бизнеса плюс кондитерская, и параллельно каждый занимался другими проектами, потому что денег с кофеен на троих не хватало. Мы продвигались достаточно медленно и нервно, но особенно стало сложно, когда наш партнер почувствовал проблемы в своем бизнесе и прекратил финансирование. Но я все равно продолжал верить в наши проекты, и понимал, что мы еще не все испробовали, чтобы начать зарабатывать. Да, мы постоянно вкладывались без должной отдачи, но зато развивались. Мне уже не хотелось, вложив столько денег и энергии, сдаваться на половине пути. Мы поговорили с Юрой и решили идти дальше. Вкладывали буквально каждую свободную копейку и одолжили некоторую сумму у друзей и знакомых, чтобы воплотить планы в жизнь. Я предложил стиль «неформального общения»: подшучивать, использовать свободный тон, подкалывать постоянных клиентов, создавать атмосферу, как если бы люди пришли не в общественное заведение, а к друзьям в гости. Это стало нашей фишкой. Люди приходили, не зная, чего ожидать, но сразу чувствовали неформальную манеру общения. Сотрудники разговаривали на «ты», иногда стебали постоянных клиентов и предлагали оригинальные способы подачи блюд. Например, один раз посетители сильно удивились, когда мы принесли счет в обычном тапке — это стало местной легендой. Хотя мы все же старались балансировать между шутками и уважением, чтобы не перегибать палку, но все-таки сохранить легкую, расслабленную атмосферу. Люди поддерживали наш стиль, говорили, что им нравится честность и открытость. Постепенно образовалось комьюнити, которое приходило к нам регулярно, чтобы выпить настоек, пообщаться и повеселиться. Нам даже не потребовалась реклама — сработало сарафанное радио. Люди рассказывали своим друзьям, приходили с коллегами. Немаловажную роль в успехе сыграли настойки Юры. Мы с самого начала предложили около 18 видов, и со временем дорабатывали рецепты. Некоторые позиции убирали, какие-то добавляли, ориентируясь на вкус посетителей и обратную связь от них. У нас всегда было несколько сортов разливного пива и немного крепкого алкоголя, что позволяло предложить гостям разнообразие средний чек в заведении 40 рублей , — прим. Многие кандидаты из общепита привыкли к строгим нормам обслуживания, а для нас важно умение расслабиться, держаться непринужденно и шутить с клиентами. Многих мы обучали, показывали, как работает наше общение с посетителями. Постепенно получилось сформировать крутой коллектив единомышленников, но процесс найма до сих пор остается острым вопросом в нашем городе, потому что квалифицированных людей из общепита очень не хватает. Мы задумались об открытии более крупного заведения с двумя залами и возможностью курить кальяны. В этот раз решили отказаться от неформального общения и стиля, так как рассчитывали на большое количество гостей. В тот момент в центре города как раз освободилось здание, где раньше работали игровые автоматы. Я сразу сообщил Юре, что, возможно, это наш шанс. Мы задумались: место в центре города на квадратов, на первом этаже, да еще и с двумя входами. Поняли, что если переедем сюда, то сможем одновременно «вытащить» кофейню из безденежной спячки и построить крутой бар для массового гостя. Это был наш самый масштабный проект за все время. Нужны были крупные вложения, но мы понимали, что в городе точно есть спрос. Мы даже продали кофейню в Островце, потому что контролировать ее стало сложнее и нужно было финансировать ремонт. В новом баре мы разделили пространство на курящий и некурящий залы. Один зал был оборудован для кальянов, а другой стал обычным пространством с посадочными местами, где гости могли расслабиться и выпить. Мы добавили широкий ассортимент алкоголя, разнообразное меню и сделали упор на комфорт и уют, где каждый мог почувствовать себя, как дома. Например, мы не наливаем алкоголь, если видим, что человек уже сильно перебрал. Гостям это не всегда нравится, но мы делаем это ради заботы, ибо гость должен выйти из бара хорошо отдохнувшим и «на своих ногах». Еще мы изначально отказались от громкой музыки и танцев — это может стать барьером для более спокойных компаний, которые хотят отдыхать у нас, а не в клубе. Нам хочется, чтобы бар оставался местом, где можно обсудить дела, перекусить, встретиться с коллегами или друзьями. Люди быстро оценили наш подход и «Новое заведение» набрало популярность. Нам на пользу сыграло и то, что в городе еще не было заведений высокого уровня, которые могли бы предложить хороший кальян. А чтобы увеличить обороты нового бара, мы сделали акцент на широком выборе еды и алкоголя. На данный момент у нас работает около 25 сотрудников, включая барменов, поваров, официантов. Мы тщательно подходим к выбору персонала, так как для нас важно, чтобы каждый был заинтересован в деле, понимал, в какой атмосфере работает. Мы хотим построить террасу у бара, чтобы привлечь больше гостей, особенно летом, и предложить им возможность отдыхать на свежем воздухе. В будущем также думаем открыть еще один бар в Минске по концепции «Шоты дзядзя». Для этого, возможно, будем привлекать инвестиции, ведь такой проект потребует значительных вложений. Ведь мы с Юрой, простые деревенские парни, вряд ли когда-то могли подумать, что вместе будем строить бизнес с большими амбициями, а теперь все вершины кажутся достижимыми. Сейчас мы просто кайфуем от того, что делаем и хотим развиваться дальше. ЖК 'Вершина' открыл продажи третьего дома: просторные квартиры, современная инфраструктура и выгодные условия! Бизнес-реалити «Ожидание и реальность»: ищем смелых бизнесменов для нового проекта. Плоская кровля: как ПВХ-мембраны решают проблемы проектировщика, монтажника и заказчика. Разреши себе вести бизнес по-королевски с Белинвестбанком! Материалы Витамин А Онлайн-курсы События. Смотрите также Технологии 20 ноября Скорее всего, вы этого не знали: 9 вопросов, которые директор должен задать IT-специалисту, чтобы спасти бизнес. Финансы 19 ноября Опять рекорды? Почему доллар поднялся почти до 3,4 белорусского рубля. Личный опыт 19 ноября «В ближайшие годы основные поставки будут из Китая, Турции». Белорус построил бизнес на продаже автозапчастей в онлайне и хочет объединить под собой рынок. Теги Бизнес на еде Бизнес на развлечениях Вдохновляющие истории. Новости компаний 17 января ЖК 'Вершина' открыл продажи третьего дома: просторные квартиры, современная инфраструктура и выгодные условия! Встреча 4 марта Клуб Про бизнес. Нетворкинг, инсайты и взаимовыручка собственников и руководителей бизнеса. Итоги недели 19 января Свое дело из lego и запрет на валюту: новости бизнеса за января года. Личный опыт 18 января «Попробовал искать работу — ничего не нашел. Пришлось открывать свое дело». Инженер научился зарабатывать в бизнесе и планирует создать приборостроительный завод. Финансы 17 января Курсы валют на Экономист из Витебска ушел из найма, чтобы открыть свой завод насосного оборудования. Белоруска прошла путь от простого учителя до основательницы перспективного AI-стартапа в Швейцарии. Личный опыт «Хейтеры говорили: «Вы скоро закроетесь», но мы уже открыли 42 локации на кв. Как белоруска развивает 3 бизнеса из хобби. Личный опыт «Мы предлагаем бизнесу создать приложение в 20 раз дешевле». Парни из Беларуси основали стартап, который готов забрать часть b2b-клиентов у других IT-компаний. Личный опыт «Попробовал искать работу — ничего не нашел. Философия предпринимательства «Если сейчас не уделять время своему ребенку, потом станет поздно». Бизнесмен из Минска — о том, как ему удается быть активным отцом. Если меньше — заведение не выживает». Минчанин не испугался мечты о собственном баре и открыл таверну в стиле Warcraft. Личный опыт «Мни Меня»: сооснователь «Песочницы» и «Гастрофеста» в партнерстве с владелицей сети Studio открыл необычный массажный салон, который принес прибыль с первого месяца. Личный опыт «Я на 5 лет отказалась от отпуска». Минчанка прошла непростой путь в общепите и теперь развивает успешную сеть семейных кафе. Предпринимательница рассказала о том, как открыла конный клуб и почему инвестировать в лошадей выгодно. Право Кто в м заплатит налоги дважды? Какие изменения в Налоговом кодексе затронут бизнес и его собственников. Личный опыт «Магазины низких цен не продают одноразовые товары, иначе бы никто не возвращался». Топ-менеджер сети «Три цены» рассказал о развитии компании. Мнение «Нет достойных кандидатов на оклад в BYN». Почему наемным менеджерам собственники бизнеса хотят платить ниже рынка и чем это опасно. Личный опыт «Никакой бизнес-модели не было: хотелось просто создать полезный контент для своего ребенка». Минчанин разработал три приложения для развития детей и продает их на рынке США. Топ-менеджер МТС откровенно рассказал, как компания внедряла виртуального помощника и почему его до сих пор не заменили нейросети. Маркетплейсы «Забудьте о высокочастотных запросах и товарах конкурентов, если у вас нет миллиарда». Как селлерам маркетплейсов выбрать товар, который точно взлетит, и как его продвигать. Партнерский материал Неудобные вопросы о деньгах под залог авто. Узнали у создателей онлайн-сервиса обо всех подводных камнях. Партнерский материал Сжег салютом новую куртку, выследила Деда Мороза, ложусь спать до боя курантов… Устроили предновогоднюю ностальгию вместе с топ-менеджерами и руководителями направлений МТС. Продажи «Людей беспокоили те вещи, которые нам казались очевидными». Как продавать больше через клиентский опыт. World business Жилье для квадроберов, палки для сбития самокатчиков — как инициативные предприниматели зарабатывают на хайповых вещах. Партнерский материал «Не тушить пожары, а стратегически планировать». Как выйти из логистического тупика при масштабировании бизнеса? Личный опыт Потеря бизнеса, проблемы с сотрудниками и любовь к своему делу, несмотря на трудности: топ самых читаемых текстов «Про бизнес» за год. Партнерский материал «Хорошо, но не идеально». Эксперты по кибербезопасности рассказали, как меняется отношение бизнеса к защите данных. Искусство бизнеса «Классические способы маркетинга в культуре не работают». Две белоруски создали уникальный интеллектуальный клуб, в котором учат бизнес шире смотреть на мир. Новости мирового бизнеса за декабрь Итоги недели Важность обучения для предпринимателя, проверка сотрудников и усиление отделов продаж: новости бизнеса за декабря года. Философия предпринимательства «Разумеется, такой подход не дает гарантий успеха». Владислав Бермуда рассказал, за что берет с компаний несколько тысяч евро за тренинги. Право Ведение бизнеса за рубежом: нюансы открытия компаний в Турции, Польше, Казахстане. Финансы Курсы валют на Клуб Про Бизнес Холодные продажи в Как не терять клиентов и работать эффективно, мастер-класс в бизнес-клубе Настройки файлов cookie Данный веб-сайт использует собственные и сторонние файлы cookie для улучшения услуг и показа рекламы. Чтобы дать своё согласие на их использование, нажмите кнопку 'Принять'. Принять Отклонить.