Эксперты о рынке фриланса в России

О будущем фриланса

Михаил Магрилов, PwC: «Наш прогноз: процент фрилансеров будет расти до тех пор пока гибкие формы занятости не превысят 50%. Компании будущего — это компании, в которых работает 30% фултаймеров, выполняющих стратегические задачи. А всё остальное — это гибкие формы, профессиональный аутсорсинг, фрилансеры и экспертные платформы».

О гибридных форматах

Михаил Магрилов, PwC: «Каждый проект, как кубик Рубика, собирается из уникального набора экспертов — всю эту экспертизу держать инхаус не имеет никакого смысла».

Николай Долгов, Газпром нефть: «Всегда будет совмещение работы по трудовым договорам и фрилансеров, которые повышают гибкость. Можно привлекать востребованные компетенции на то время, на которое это необходимо». 

О преимуществах платформ

Николай Долгов, Газпром нефть: «Крупные компании — это годовые планы закупок, конкурсы, длинные процедуры найма в штат. Это недели или даже месяцы. Работа с фрилансерами, если ее правильно настроить, позволяет запустить проект за две недели и выиграть время и деньги. По ряду проектов экономия доходит до 80% — убираются организационные расходы, а ещё платформа позволяет создать конкурентную среду квалифицированных специалистов. И это сильно снижает косты, но при этом не падает качество».

Михаил Магрилов, PwC: «Для специалистов плюсы очевидны. Это освобождение от офисного рабства. Не нужно больше пытаться быть встроенным в обязательную логику построения карьеры, можно делать только те типы проектов, которые интересны, и работать только с теми людьми и компаниями, с которыми приятно». 

О перспективах платформ

Иван Смагин, Московская школа управления СКОЛКОВО: «Мы видим, что в мире возникает все больше нишевых платформ. В Америке, например, есть платформа, которая помогает найти работу женщинам-ветеранам армии. Это полусоциальная платформа, и она справляется со своей задачей весьма успешно».

Михаил Магрилов, PwC: «Будет довольно много платформ, образованных вокруг лидеров рынка или проактивных компаний в своей индустрии. Мы, например, не хотим искать фрезеровщиков или водителей — мы будем искать нашим клиентам тех, с кем они нас ассоциируют: бухгалтеров, консультантов, HR-ов, cyber security-специалистов, IT-специалистов».

О командном фрилансе

Николай Долгов, Газпром нефть: «Появляются платформы, заточенные под поиск фрилансеров, имеющих опыт совместной работы. Формируются связи между людьми, которые на каких-то проектах уже работали вместе и понимают, кто и что может сделать. Например, модули «маркетолог и дизайнер», «разработчик и бизнес-аналитик» проще встраиваются в решение задачи». 

О зарплатах

Михаил Магрилов, PwC: «Фрилансеры за час, за день, за неделю работы получают больше, чем ребята внутри компании на тех же позициях. Мы экономим на утилизации, на налогах, оверхедах, поэтому это нормально, что фрилансеры стоят дороже. В среднем за конкретный результат и строго ограниченный промежуток времени они зарабатывают на 20-25% больше тех, кто работает в штате».

О репутации

Николай Долгов, Газпром нефть: «Даже если обстоятельства меняются, люди предпочитают доделать работу до конца и получить позитивные оценки, чем слиться и не завершить проект. Репутация очень важна, она обеспечивает хорошее качество». 

Иван Смагин, Московская школа управления СКОЛКОВО: «Когда компания нанимает представителя профессионального сообщества, она даже не догадывается, что его впечатления от работы с компанией распространяются в сообществе. Поэтому оно тоже имеет влияние на компанию, это двусторонний процесс».