Экспертные методы в стратегическом выборе

Методы выбора стратегий развития организации: экспертные и матричные методы, их характеристика

=== Скачать файл ===

Методы диагностики эффективности стратегии предприятия. Экономическая стратегия предприятия ориентирована на внешнюю и внутреннюю среды предприятия. На основе товарной стратегии вырабатываются решения, принимаемые в рамках других составляющих экономической стратегии, с которыми товарная стратегия находится в диалектической зависимости. Она тесно связана со стратегией снижения производственных издержек. Стратегия снижения трансакционных издержек заключается в выработке такого регламента осуществления процесса подготовки и различных рыночных трансакций соглашений, контрактов, договоров и др. Важнейшей ее задачей является формирование баз данных о потенциальных партнерах по трансакциям. Стратегия снижения производственных издержек вырабатывает линию поведения предприятия, обеспечивающую конкурентные преимущества за счет снижения затрат. Стратегия инвестиционной деятельности предприятия - эта стратегия формирования инвестиционного портфеля, т. Портфель представляет собой определенный набор акций, облигаций с различной степенью обеспечения и риска, и бумаг с фиксированными гарантированными доходами. Такой подход к определению понятия инвестиционной стратегии применим к лицам, вкладывающим свои капиталы в другие предприятия с целью получения дохода. Это означает, что при выработке инвестиционной стратегии необходимо определить наиболее предпочтительную форму воспроизводства: Важно различать стратегию и тактику предотвращения банкротства: Важнейшими системообразующими элементами экономической стратегии предприятия должны быть признаны: Другой способ анализа разрыва - это определение разницы между наиболее оптимистическими ожиданиями и самыми скромными прогнозами. Затем аналогичным образом оценивают оптимальную стратегию предприятия, и оценки заносят в ту же таблицу. Чем ближе фактический профиль к оптимальному, тем ближе стратегия предприятия к оптимальной. В данном примере фактическая стратегия сильно отстает от оптимальной по параметру продуктовой дифференциации. Для более точной оценки стратегической позиции предприятия в различных направлениях его деятельности используются специальные методы диагностики. Методы диагностики стратегической позиции предприятия. Рассмотрим каждый из этих методов подробнее. Название SWOT — английская аббревиатура: Однако эта модель слабо формализована и не дает никаких рекомендаций по формированию стратегии. Строки матрицы - темп роста рынка, столбцы - относительная доля рынка рис. Темп роста рынка - важнейшая характеристика привлекательности рынка. Таким образом, матрица БКГ разбивает все направления деятельности предприятия на четыре группы: В отношении каждой из этих групп необходима своя стратегия. Эти направления деятельности приносят предприятию высокую стабильную прибыль, хотя роста здесь не предвидится. Прибыль 'дойных коров' инвестируется в другие, более перспективные направления деятельности. Их иногда называют также 'знаками вопроса' или 'трудными детьми'. Такие направления деятельности требуют более тщательной оценки. Здесь у предприятия естьнесколько стратегических возможностей: Таким образом, матрица БКГ весьма удобна, но имеет ограниченный спектр применения в стратегической диагностике. Для установления весовых коэффициентов диагност должен помнить, на какой стадии жизненного цикла находится данное направление деятельности: Расчет комплексных показателей перспектив роста G и рентабельности Р проводится аналогичным образом. Для оценки перспектив роста используются следующие параметры: Комплексный показатель конкурентного статуса предприятия рассчитывается по формуле:. Из формулы видно, что конкурентный статус предприятия определяется, во-первых, уровнем капиталовложений, во-вторых, стратегией и, в-третьих, потенциалом предприятия. Зависимость рентабельности от величины капиталовложений. Оценка будущей эффективности действующей стратегии. Оценка производится в баллах по каждой группе факторов. Итоговый балл вычисляется таким же образом, как и при оценке будущей эффективности действующей стратегии. К числу достоинств матрицы следует отнести: Недостатками метода являются следующие: Таким образом, матрица Мак-Кинси представляет собой более тонкий, но и более сложный инструмент стратегической диагностики по сравнению с матрицей БКГ. Конкурентный анализ по Портеру. Для анализа положения предприятия в конкуренции М. Портер предложил изобразить своего рода 'поле сил' рис. По его мнению, на любое предприятие воздействуют пять основных сил:. Существование товаров-заменителей обостряет конкуренцию. Эффективные средства в конкуренции с товарами-заменителями: Воздействие поставщиков проявляется главным образом в ценах и качестве поставляемых ресурсов, а также в условиях обслуживания. Влияние покупателей заключается в требованиях снизить цены, повысить качество продукции, улучшить обслуживание. Сила покупателей зависит от следующих факторов: Проанализировав 'поле сил', предприятие может выбрать оптимальную стратегию. По мнению многих исследователей, существует три универсальных стратегии - снижение издержек, дифференциация и фокусирование. Для осуществления этой стратегии необходим большой объем производства, мощная производственная база, эффективная технология, удобный в изготовлении дизайн изделия, четкая организация производства, дешевая система распределения. Кроме того, данная стратегия слабо учитывает маркетинговые аспекты конкуренции. Необходимость диагностики по слабым сигналам возникает в ситуации, когда уровень нестабильности среды предприятия чрезвычайно высок. Шкала, позволяющая оценить уровень нестабильности в баллах, представлена на рис. Высокому уровню нестабильности соответствует 4- 5 баллов. В условиях нестабильности сведения о возникающей угрозе возрастают постепенно: В дальнейшем становится возможным определить меры противодействия возникшей угрозе, хотя информации еще не вполне достаточно для расчета и анализа последствий. Они могут быть рассчитаны и проанализированы лишь тогда, когда действия фирмы направлены на предотвращение воздействия угрозы. Уровни нестабильности среды предприятия. Можно быть уверенным только в том, что во внешней среде произошли какие-то изменения, но они еще четко не определены. Масштабы, область и характер изменений принимают конкретные очертания. Намечаются пути решения проблемы, хотя последствия принятия того или иного решения еще неясны. Результаты принимаемых решений по устранению опасности можно предсказать, и они становятся определенными. Это сложно, но сложность проблемы не может быть оправданием для отказа от ее решения. Мониторинг 'отлавливает' сильные и слабые сигналы, поступающие из внутренней и внешней сред. Последовательность принятия решения в условиях слабых сигналов представлена на рис. Подробно это показано на рис. Поэтому появляется необходимость подготавливать решения при поступлении из внешней среды слабых сигналов. Порядок действий в такой ситуации представлен в табл. Преимущество предупредительной реакции состоит в том, что она позволяет принять своевременные шаги к ликвидации угрозы возникновения кризисных явлений. Информация стратегической диагностики - это основа для принятия стратегических решений. Но предприятие ежедневно осуществляет текущую, оперативную деятельность, а потому, помимо стратегической, ему необходима оперативная диагностика финансово-хозяйственного состояния. Политика конфиденциальности Согласие на обработку персональных данных. Создание сайта студия VirtProNet. Главная О портале Общая информация Авторы Статьи Книги Учебники и пособия Монографии Образование Учебные центры Бизнес-тренеры, тьюторы, консультанты Курсы Финансы, бухгалтерия, внутренний аудит Менеджмент, повышение квалификации Маркетинг, продвижение, продажи Языковые курсы Вебинары Личностное развитие руководителей Высшее образование Магистратура MBA Master of Business Administration Журнал 'У'. Финансы О журнале Опубликовать статью Оформление статьи Стоимость и сроки публикации Сроки подачи материалов Порядок рецензирования Выпуски Контакты. Методы управленческой диагностики 3. Не удалось загрузить пользователя с ID: Методы диагностики эффективности стратегии предприятия Экономическая стратегия предприятия ориентирована на внешнюю и внутреннюю среды предприятия. Главные задачи товарной стратегии: Схема анализа разрыва представлена на рис. Профиль стратегии предприятия В данном примере фактическая стратегия сильно отстает от оптимальной по параметру продуктовой дифференциации. Общий алгоритм SWOT-анализа Результаты SWOT-анализа оформляются в виде матрицы рис. Сильные стороны Слабые стороны Возможности Опасности Рисунок 3. Матрица БКГ Таким образом, матрица БКГ разбивает все направления деятельности предприятия на четыре группы: Комплексный показатель конкурентного статуса предприятия рассчитывается по формуле: По его мнению, на любое предприятие воздействуют пять основных сил: Источники изменений и их направленность становятся яснее. Намечаются пути решения проблемы, хотя последствия принятия того или иного решения еще неясны 5. Роль и место диагностики в процессе управления 1. Цель и задачи диагностики деятельности организации 1. Виды диагностики, их классификация и характеристика 1. Контроль и диагностика организационных проблем 2. Алгоритм проведения диагностики организационных проблем 2. Консалтинговый подход к диагностике 2. Методы проведения самодиагностики 3. Методы стратегической диагностики 3. Методы оперативной диагностики 3. Характеристика методов экспертных оценок 4. Основные этапы экспертного оценивания 4. Статистические методы обработки экспертной информации. Программа проведения диагностики организации 6. Оценка стратегии предприятия, баллы.

Сделать сердце на футболке

Сколько частей в огэ по

Евгений новиков права человека взгляд в мир

Экспертные методы в стратегическом выборе

Методы выбора стратегий развития организации: экспертные и матричные методы, их характеристика

=== Скачать файл ===

3 Оценка альтернативных стратегий

Основные методы стратегического анализа

Методы и инструменты стратегического планирования

Report Page