Экспертные методы принятия решений.

⚡⚡⚡ ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ 👈🏻👈🏻👈🏻

Слайд 18 из презентации «Экспертные методы принятия управленческих решений»
Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg.
Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...».
Скачать всю презентацию «Экспертные методы принятия управленческих.ppt» можно в zip-архиве размером 873 КБ
Экспертиза товаров» - Торговая марка.
Определение фальсификации пищевых продуктов.
Физические методы.
Идентификация товаров.
Экспертные оценки – это метод оценки, основанный на предварительном ознакомлении экспертов с подлежащей оценке проблемой, ее сутью и целями.
Эксперты оценивают данную проблему по заранее составленной программе и с учетом предъявляемых к ней требований.
В зависимости от конкретного объекта и вида экспертных оценок в настоящее время используется множество различных методов:
- метод Дельфи;
- анализ иерархий;
- экспертный аудит;
- корреляционный анализ;
- метод «снежного кома»;
- нейронный метод;
Экспертные методы оценки инвестиционных проектов
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2014 в 11:59, курсовая работа
Краткое описание
Цель работы – исследование экспертных методов принятия инвестиционных решений и разработка рекомендаций по их применению.
Задачи работы: 1. Изучить теоретические основы принятия инвестиционных решений с применением экспертного метода.
2. Определить сущность экспертных оценок и выявить специфику их применения к анализу инвестиционных проектов.

В условиях рыночных отношений одним из наиболее эффективных методов принятия управленческих решений является метод экспертных оценок, суть которого заключается в том, что для обоснования решения на основе анализа всей имеющейся информации о конкретной проблеме, ее сущности, условиях возникновения и особенностях протекания, а также с учетом предпочтений и склонностей членов экспертной группы, составляется список вопросов, на которые отвечают эксперты.
В настоящее время существует большое количество различных методов принятия управленческих решений, в том числе и экспертных.
Экспертные методы принимаются с помощью экспертов, обладающих глубокими знаниями и опытом в данной области.
Они позволяют получать информацию об объекте или проблеме, которую невозможно получить иными способами.
Метод Дельфи.
Данный метод основан на сборе мнений экспертов на основе их личного опыта и знаний.
Анализ и интерпретация результатов.
Слайд 1 из презентации «Экспертные методы принятия управленческих решений»
Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg.
Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...».
Скачать всю презентацию «Экспертные методы принятия управленческих.ppt» можно в zip-архиве размером 1298 КБ
Методы обучения в школе» - Разработка методов обучения на уроках английского языка.
Экспертные оценки в менеджменте.
Слайд 11 из презентации «Экспертные методы принятия управленческих решений»
Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg.
Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...».
Скачать всю презентацию «Экспертные методы принятия управленческих.ppt» можно в zip-архиве размером 3526 КБ
Методы принятия управленческих решений» - Методы принятия управленческих решений.
Экспертные методы в принятии решений — это метод, основанный на использовании мнений экспертов, в ходе которого информация собирается, обрабатывается и используется для достижения цели.
В основе метода экспертных оценок лежит систематическое использование мнений специалистов, которые обладают знаниями о предмете или проблеме.
При этом используются различные методы, которые позволяют получать объективную информацию.
К ним относятся:
• анкетирование;
• интервьюирование;
Задачи экспертизы и принятия решения в условиях риска и неопределенности.
Экспертные оценки и их виды.
Методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
Принятие решений по результатам экспертной оценки.
Рубрика
Менеджмент и трудовые отношения
Вид
реферат
Язык
русский
Дата добавления
19.07.2012
Размер файла
32,2 K
Соглашение об использовании материалов сайта
Просим использовать работы, опубликованные на сайте, исключительно в личных целях.
Метод анализа иерархий в выборе оптимальной структуры управления.
Сущность и содержание метода "дерева решений".
Преимущества и недостатки метода анализа иерархии.
Особенности использования метода синтеза вариантов
Понятие и классификация методов принятия управленческих решений, их отличительные особенности.
Анализ методов принятия решений на примере предприятия ЗАО "Автотор".
Проблемы в процессе принятия управленческих решений и пути их решения на предприятии.
Дневник Производственной Практики Аптека
Темы Дипломных Работ Нефтегазовое Дело
Дневник Практики Юридического Факультета