Инвестпроекты в условиях ограничений: «Газстройпром» инициирует острый разговор на ПМЭФ-2025

19 июня на Петербургском международном экономическом форуме «Газстройпром» выступил организатором одной из ключевых экспертных сессий деловой программы – «Национальный приоритет: реализация инвестиционных проектов в условиях ограничений».

Мероприятие объединило лидеров промышленного и инфраструктурного сектора. В центре диалога – модель развития, обеспечивающая технологический суверенитет и реализацию Энергетической стратегии России до 2050 года.

Открывая сессию, Заместитель Председателя Правления ПАО «Газпром» Олег Аксютин подчеркнул, что движение к технологической независимости началось задолго до текущих ограничений:

«Газпром» заложил фундамент технологической независимости ещё 20 лет назад. Это позволило пройти трансформацию не в режиме антикризиса, а по заранее выстроенному плану. С самого начала в нашей работе мы стремились повысить эффективность при реализации инвестпроектов. Именно в этой логике и был создан «Газстройпром». Мы поставили перед компанией чёткую цель – развивать инжиниринговые компетенции. И сегодня в портфеле «Газстройпрома» уже есть проекты полного цикла, которыми он управляет: от подготовки рабочей документации до ввода в эксплуатацию. Это значит, что компания осваивает новый уровень, а мы перестраиваем стандарты её работы так, чтобы она была способна эффективно работать как EPC-подрядчик.

Генеральный директор АО «Газстройпром» Николай Ткаченко рассказал о комплексной реализации масштабных проектов и подчеркнул роль открытого диалога:

Промышленное строительство 2.0 требует объединения усилий всех участников рынка – заказчиков, подрядчиков, регулирующих органов. Только в формате профессионального сообщества можно обеспечить прозрачное ценообразование, единые подходы к расчёту стоимости, аттестацию подрядчиков, развитие центров компетенций, а также регулярный обмен практиками и информацией.

Член правления, исполнительный директор ООО «СИБУР» Сергей Комышан поделился опытом развития инжиниринговых компетенций и отметил важность совместной работы по поиску решений для сокращения затратной части проектов.

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Андрей Макаров раскрыл подходы к реализации инфраструктурных проектов дочерней строительной компанией и крупными сторонними подрядчиками.

Об участии в международных проектах и важности диверсификации бизнеса рассказал директор по капитальному строительству Госкорпорации «Росатом» Дмитрий Волков:

Нужно ли российским игрокам промышленного строительства выходить на зарубежные рынки? Уверен, что каждая компания, задающая себе этот вопрос, найдёт свой собственный ответ и пройдёт свой уникальный путь. Я же рекомендую оптимальный подход: диверсификацию бизнеса, которая включает в себя укрепление позиций на внутреннем рынке Российской Федерации и расширение за его пределы.

Заместитель председателя, член правления ГК ВЭБ.РФ Юрий Корсун представил «Фабрику проектного финансирования» и альтернативы классическому кредитованию инвестиционных проектов в приоритетных секторах российской экономики, обратив внимание на заинтересованность банков в определении единого ответственного за реализацию проекта.

Особое внимание вопросам финансирования и поддержки российских комплексных решений уделил генеральный директор АО «Северсталь менеджмент» Александр Шевелев.

Директор по инжинирингу Группы компаний ПМСОФТ Екатерина Пужанова высказала экспертное мнение о развитии отрасли и том, что EPC-сообщество может для этого сделать:

Главное в проектах – это скорость, высокие темпы реализации. То, что строили за три года, должны успеть за два. Поэтому стратегически важно чётко определить, кто возьмёт на себя риски организации всей цепочки: запроектировать – поставить – построить. Целевая модель – это интегрированные контракты, комплексные подрядчики и развитие EPC-сообщества.

В ходе дискуссии были выявлены общие тенденции и стремление как можно скорее выработать единые нормы и правила. Создать унифицированные стандарты и механизмы финансирования, которые сделают рынок прозрачным и понятным для подрядчиков.

Сессия на ПМЭФ-2025 показала: лидеры промышленного и инфраструктурного строительства готовы к совместному решению системных задач. «Газстройпром» и его партнёры формируют индустриальную модель, нацеленную на развитие технологического суверенитета и кооперации крупнейших российских компаний.

Справка

АО «Газстройпром» – генеральный подрядчик ПАО «Газпром», головная компания многопрофильного холдинга, выполняющего полный комплекс работ в рамках проектов по добыче и транспортировке природного газа, нефте- и газопереработке, возведению промышленных и гражданских объектов. Численность персонала – 90 тыс. человек, парк техники – 12 тыс. единиц.

В портфеле компании более 150 крупных инфраструктурных проектов. В их числе строительство магистрального газопровода «Сила Сибири», обустройство Ковыктинского, Чаяндинского, Бованенковского и Харасавэйского месторождений.