Экономические методы стимулирования работников
Экономические методы стимулирования работниковСкачать файл - Экономические методы стимулирования работников
Стимулирование труда предполагает создание условий хозяйственного механизма , при которых активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотивов труда. Цель стимулирования - не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше больше то, что обусловлено трудовыми отношениями. Мотив — это то, что вызывает определенные действия человека, его внутренние и внешние движущие силы. Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности получить определенные блага посредством трудовой деятельности. Влияние мотивации на поведение человека во многом зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов и обратной связи с деятельностью человека. На человека, который описывается некоторым мотивационным профилем, с целью изменить его поведение в организации, оказывается воздействие в форме некоторого стимула. Моральные - грамоты, почетные знаки, представление к наградам, доска почета и пр. Патернализм забота о работнике - дополнительное социальное и медицинское страхование, создание условий для отдыха и пр. Получив стимул, человек реагирует на него в соответствии со своим мотивационным профилем. Эта реакция может быть положительной , и человек изменит свое поведение так, как это задумывалось; нейтральной; отрицательной , когда нежелательное поведение только усиливается. Заработная плата — постоянная часть вознаграждения, выраженная в каком-либо денежном выражении. Система премиальных, или бонусная система, - часть вознаграждений, которая может очень сильно варьировать от компании к компании, от позиции к позиции, от сотрудника к сотруднику. Выплачивается за достижение определенных результатов. Зарплата в чистом виде, а также в сочетании с бонусом не являются достаточным средством мотивации. Система не денежного вознаграждения, которая в свою очередь, делится на две части:. Не денежное материальное вознаграждение — все то, что сотрудник может потрогать, ощутить, сохранить для себя или воспользоваться ими,. Основное содержание стимулирующих систем в практике предприятий РФ и за рубежом представлено в таблице 8. Оплата труда наемного работника, включающая основную сдельную, повременную, окладную и дополнительную премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, за работу в ночное время, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные и воскресные дни, за сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т. Обеспечение реальной заработной платы путем: Разовые выплаты из прибыли предприятия вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение. За рубежом это — годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. Различают следующие виды бонусов: Выплаты через участие в прибылях — это не разовый бонус. Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль чаще всего это управленческие кадры. Доля этой части прибыли коррелирует с рангом руководителя в иерархии и определяется в процентах к его базовой зарплате. Покупка акций предприятия АО и получение дивидендов: Планы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков сбыта: Это косвенные расходы, не облагаемые налогом и поэтому более привлекательные. Организация сберегательных фондов для работников предприятия с выплатой процентов не ниже установленных в Сбербанке РФ. Льготные режимы накопления средств. Организация медицинского обслуживания или заключение договоров с медицинскими учреждениями. Выделение средств на эти цели. Организация консультационных служб или заключение договоров с таковыми. Выделение средств на собственное строительство жилья или строительство на паевых условиях. Выделение средств на организацию дошкольного и школьного воспитания и образования детей и внуков сотрудников фирмы, привилегированные стипендии. Работник в пределах установленной суммы имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг. Страхование жизни работника за символическое отчисление , членов его семьи за счет средств компании. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника, при несчастном случае, связанном со смертельным исходом, выплачиваемая сумма удваивается. Выплаты, формально не связанные с достижением определенных результатов компенсации перехода на службу из других компаний расходов, связанных с переездом, продажей, покупкой квартир, недвижимости, трудоустройство жены мужа и т. Такой альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне. Регулирование времени занятости путем: Регулирует поведение работника на основе измерения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творческих элементов в его труде, возможность участия в управлении, продвижения по службе в пределах одной и той же должности, творческие командировки. Стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания. Вручение грамот, значков, вымпелов, размещение фотографий на доске почета. В зарубежной практике используются почетные звания и награды, публичные поощрения избегают, особенно это характерно для Японии, публичных выговоров. В США используется для морального стимулирования модель оценки по заслугам. В составе программ мотивации можно выделить два уровня методов стимулирования: В состав базового уровня входят методы мотивации, традиционно включаемые в стандартный компенсационный пакет сотрудника: В составе конкурентного уровня выделяются методы мотивации, которые осуществляют основное воздействие на сотрудников для достижения главной цели компании. Они предназначены для решения определенных задач системы мотивации. Задача методов стимулирования — в ориентировании сотрудников на повышение эффективности компании в будущем, создании заинтересованности в достижении будущих высоких результатов - опционные планы с ценой исполнения опционов выше текущей рыночной цены акции. Задача методов вознаграждения — в поощрении сотрудников за достигнутые результаты, признании его текущих и прошлых заслуг — бонусные планы. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Институт менеджмента и информационных технологий филиал СПбГПУ. В структуру мотива труда входят: Хорошая работа по мотивации сотрудников ведет: Негативные - неудовольствие, наказания, угроза потери работы. Денежные - заработная плата, включая все виды премий и надбавок. Натуральные - покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля и др. Организационные - условия работы, ее содержание и организация. Привлечение к совладению и участию в управлении. В понятие компенсационного пакета входит: Система не денежного вознаграждения, которая в свою очередь, делится на две части: Не денежное материальное вознаграждение — все то, что сотрудник может потрогать, ощутить, сохранить для себя или воспользоваться ими, Не материальное вознаграждение. Формы стимулирования Основное содержание стимулирующих систем в практике предприятий РФ и за рубежом представлено в таблице 8. Доля этой части прибыли коррелирует с рангом руководителя в иерархии и определяется в процентах к его базовой зарплате 5 Участие в акционерном капитале Покупка акций предприятия АО и получение дивидендов: Это косвенные расходы, не облагаемые налогом и поэтому более привлекательные Материальные неденежные 7 Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом Выделение средств на: Льготные режимы накопления средств 9 Организация питания Выделение средств на: Выделение средств на эти цели 14 Консультационные службы Организация консультационных служб или заключение договоров с таковыми. Работник в пределах установленной суммы имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг 18 Страхование жизни Страхование жизни работника за символическое отчисление , членов его семьи за счет средств компании. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника, при несчастном случае, связанном со смертельным исходом, выплачиваемая сумма удваивается 19 Программы выплат по временной нетрудоспособности За счет средств компании и за счет средств, удерживаемых из доходов работника 20 Медицинское страхование Как самих работников, так и членов их семей 21 Льготы и компенсации, не связанные с результатами стандартного характера Выплаты, формально не связанные с достижением определенных результатов компенсации перехода на службу из других компаний расходов, связанных с переездом, продажей, покупкой квартир, недвижимости, трудоустройство жены мужа и т. Методы стимулирования В составе программ мотивации можно выделить два уровня методов стимулирования: Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом. Продажа товаров, выпускаемых предприятием. Выделение средств на скидку при продаже этих товаров. Выделение средств на образование покрытие расходов на образование на стороне. Покрытие расходов на организацию обучения переобучения. Программы, связанные с воспитанием и обучением детей. Программы выплат по временной нетрудоспособности. За счет средств компании и за счет средств, удерживаемых из доходов работника. Как самих работников, так и членов их семей. Льготы и компенсации, не связанные с результатами стандартного характера. Пенсионное страхование Пенсионные планы. Трудовое или организационное стимулирование.
Материальный стимул персонала — способ достижения цели компании
Причины производственных конфликтов в организации
Английский текст про школу с переводом
Экономические способы стимулирования
Как сделать открытку с цветами внутри
Установленные приложения google play
Сколько стоит эко в екатеринбурге
Lego city arctic helicrane 60034 инструкция
Экономические методы стимулирования и мотивации
Рак простаты последняя стадия сколько живут