Эффективность удаленной работы

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Удаленная работа: что это такое, особенности, плюсы и минусы для работника

Эффективность удаленной работы

Как удаленная работа делает бизнес эффективнее и какие минусы таит | Экономика и Жизнь

Директор по продуктам компании-разработчика HRtech-решений TalentTech. Но как оценить их вовлеченность, когда они работают удаленно, причем делают это без подготовки, без возможности выйти из дома и вообще не по своей воле? Если проблемы возникли — важно успеть их определить и начать решать как можно скорее: в условиях кризиса промедление может обернуться убытками, увольнениями и даже закрытием бизнеса. IT-холдинг TalentTech разработал инструмент для оценки эффективности команды в этих новых условиях. Эльза Егорова, руководитель продукта «TalentTech. Вовлеченность» , рассказывает, как определить, с какими проблемами столкнулись ваши сотрудники на вынужденной удаленке и как им помочь их решить, чтобы сохранить эффективность команды по максимуму. Половина из них согласились, и через девять месяцев ученые сравнили их результаты с теми, кто остался в офисе. Оказалось, что удаленщики работали больше, так как реже брали перерывы и больничные, делали больше звонков и в целом были более довольны своей работой. Как показывают опросы, наиболее высокую вовлеченность демонстрируют сотрудники, которые 3—4 дня в неделю работают из дома и 1—2 дня находятся в офисе. К сожалению, результаты этих исследований едва отражают сегодняшнюю действительность: из-за пандемии работники вынуждены были перейти на удаленку полностью, одним днем и не по своей воле. Не менее растерянными выглядят их руководители: они в один момент потеряли из поля зрения всех сотрудников, а привычные методы управления, постановки и контроля задач в удаленном формате не работают. И непонятно, как сказывается вынужденная удаленка на сотрудниках: их эффективность растет или, наоборот, падает, и бизнес нужно срочно спасать? Еще до самоизоляции те, кто выбрал работу из дома добровольно, говорили о сложностях, которые появились в их жизни вместе с новым режимом: так, более чем половине опрошенных сложно организовать свой рабочий день. Теперь ситуацию усугубляет ряд факторов: например, поток негативных новостей, неясное будущее и невозможность выйти из дома. В этих условиях сложно просто сфокусироваться на работе, особенно если работать приходится в неудобных условиях — например, втроем в маленькой квартире. Рассчитав индекс качества удаленной работы, мы выявили факторы, которые имеют наибольшее влияние на их эффективность и мотивацию прямо сейчас. К ключевым относятся:. Индекс качества удаленной работы отражает, как изменились, по мнению сотрудников, ключевые аспекты их работы с переходом на удаленку: то, как они выполняют свои рабочие задачи, решают срочные вопросы, общаются с коллегами и как ставит задачи и контролирует их выполнение руководитель. Индекс дает верхнеуровневое понимание ситуации в компании, а факторы его детализируют — становится понятно, где конкретно спрятаны проблемы. Можно рассчитать индекс вручную — для этого компании нужно учитывать процент людей, которые по каждому аспекту опроса не чувствуют ухудшений. Важно определить проблемы и начать их решать как можно скорее — в условиях кризиса промедление может обернуться убытками, увольнениями и даже закрытием бизнеса. Каждая серия включает в себя 7—10 вопросов. Список каждый раз меняется в зависимости от результатов прошлого опроса — если какие-то факторы получили низкие оценки, имеет смысл уделить им больше внимания в следующий раз. Если какой-то отдел чувствует себя на удаленке хорошо, возможно, стоит рассмотреть вариант его перевода на дистанционный формат в будущем, а следующие опросы проводить только в тех отделах, где есть проблемы. Таким образом, можно быстро выяснить, кого и что конкретно беспокоит, сразу начать это исправлять, параллельно анализируя эффективность принимаемых мер. Когда вы знаете, какие из факторов вовлеченности провисают, можно начать это исправлять. Как показывает наш опыт, следующие советы могут помочь вам улучшить жизнь работников на удаленке. Нашли опечатку? Закрыть Рубрики. Социальные сети. Еда будущего. Колонки 15 мая Спросил, увидел, починил: как повысить эффективность сотрудников на удаленке с помощью HR-чекапа. Ольга Лисина. На удаленке сотрудники работают эффективнее. Поэтому мы считаем правильным проводить опросы еженедельно. HR Колонки Удаленка Команда. Материалы по теме 1 Удалёнка в регионах: как перевести в режим «хоум-офис» тех, кто к этому не готов 2 3 совета, как создать ощущение сплочённости в коллективе на удалёнке 3 Как руководителям поддерживать команду в период коронавирусного кризиса. Агрегатор новостей 24СМИ. Новости СМИ2. Международная конференция Deep Food Tech. Популярное Истории Кто за что дерется: история мира Mortal Kombat. Новости «Всем пива за счёт бармена»: бизнес и россияне отреагировали мемами на «майский подарок» Путина. Истории 12 скрытых функций WhatsApp. Истории Семь крупнейших бизнес-ошибок в современной истории. Истории Топ-7 альткоинов, которые принесут наибольшую прибыль в году. Авторизация С помощью социальной сети. Регистрация на Rusbase Имя. Нажимая на кнопку 'Зарегистрироваться' я соглашаюсь с условиями пользовательского соглашения. Если вы забыли пароль, мы вышлем вам его на электронную почту Ваш email.

Индекс доминирования биткоина график