Эффективность реструктуризации предприятия - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Эффективность реструктуризации предприятия

Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия, ее формы и разновидности, принципы и этапы разработки специальной программы. Показатели экономической эффективности реструктуризации и критерии ее оценки. Стимулирование управленческого персонала.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Эффективность реструктуризации предприятия
В настоящее время, несмотря на продолжающийся экономический кризис, в стране осуществляется структурная перестройка экономики. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса становиться реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития. Так, нужно подчеркнуть значимость работы компаний по определению и достижению стратегических целей в соответствии с финансовыми возможностями и приоритетами, используя методы и формы реструктуризации. Это возможно сделать только при наличии грамотно разработанной финансовой стратегии, которая воплощается на практике посредством реструктуризации. Подавляющее большинство компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте. В кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей.
Развитие процессов реструктуризации предприятий, в свою очередь, связано с необходимостью определения методов оценки эффективности этих процессов и разработки системы способов повышения эффективности, В связи с этим, формирование методических подходов к оценке и решению проблемы эффективности реструктуризации представляется достаточно актуальным, что и определило цель настоящего исследования. Возможность проведения исследования определяется тем, что опыт реструктуризации предприятий уже достаточен доя того, чтобы выявить и описать определенные тенденции и закономерности и на этой основе развить некоторые методические подходы.
Для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Многие предприятия еще до приватизации были широко диверсифицированы, то есть выпускали различные виды продукции; другие, помимо традиционно выпускавшийся на них военной техники, осваивают теперь новые виды гражданской продукции. Успех на свободном рынке недостижим без целого коллектива компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. Поэтому акционерам и высшему руководству компании чрезвычайно важно создать такую структуру предприятия, которая обеспечивала бы подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы, что и объясняет актуальность выбранной темы.
Предметом исследования является экономическая эффективность реструктуризации предприятия.
Объектом исследования является ОАО ППТО «Полесье».
Целью работы является рассмотрение теоретических аспектов экономическая эффективность реструктуризации предприятия на примере ОАО ППТО «Полесье». Согласно поставленной цели в работе решены следующие задачи:
- рассмотрены понятия, формы и задачи реструктуризации предприятия;
- проведена экономическая эффективность реструктуризации ОАО ППТО «Полесье»;
- разработаны пути стимулирования высшего управленческого персонала реструктурированного предприятия по ОАО ППТО «Полесье».
При написании работы использовались учебные пособия, статьи по исследуемой проблеме и материалы ОАО ППТО «Полесье».
В процессе подготовки проекта применялся метод экономического анализа, синтеза, сравнения, балансовый метод, графический.
1 . Понятие, формы и задачи реструктуризации предпр и ятия
1) реструктуризация по элементам, образующих экономический потенциал компании. Это: а) производственно-технологическая (объектом является производственный потенциал предприятия); б) финансовая (объект - денежные потоки внутри организации); в) социальная или кадровая (объект - это трудовые ресурсы компании); г) экологическая (объект - взаимодействия предприятия с окружающей средой);
2) реструктуризация по внутрисистемным отношениям, предполагающим управление и стратегическую направленность компании. Здесь можно выделить такие ее формы как: а) антидемпинговая, предполагающая деятельность предприятия в условиях нестабильного объема продаж и сопряженных с ним доходов. В такой ситуации реальна ориентация предприятия на замедление темпов спада путем экономии всех видов затрат, структурных сдвигов в составе выпускаемой продукции; б) кризисно-ситуационная, представляющая собой воздействие на структуру предприятия в условиях кризиса, направленное на избежание или ослабление критических ситуаций. Последовательное антикризисное преодоление ресурсной и структурно-технологической нестабильности позволит предприятию создать условия для новых перспектив; в) ускоренного развития, представляющая собой кардинальные преобразования структуры предприятия, направленные на существенное повышение эффективности бизнеса. Она требует значительных инвестиционных вложений и сопряжена с высокой степенью риска [9, c. 147].
Таким образом, реструктуризация компании предприятия - это изменение структуры компании, а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.
2. Показатели экономической эффективности рестру к туризации
Пинское ОАО «Полесье» было создано 27 января 1965 года. В 1995 году предприятие акционировалось. Открытое акционерное общество «Пинское промышленно-торговое объединение «Полесье» (ОАО «Полесье») является предприятием с частной формой собственности с долей государства (61,4%) в уставном фонде и входит в состав Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности (концерн «Беллегпром»).
В состав объединения входят три фабрики с законченным технологическим циклом: камвольная фабрика, фабрика объемной пряжи, фабрика верхнего трикотажа.
Фабрика верхнего трикотажа выпускает изделия верхнего трикотажа по трем основным группам: женский ассортимент: костюмы, платья, сарафаны, юбки, джемперы, жакеты, жилеты; мужской ассортимент: джемперы, жакеты, жилеты, свитеры, брюки и костюмы спортивные; детский ассортимент: костюмы, платья, сарафаны, джемперы, жакеты, брюки и костюмы спортивные.
Трикотажные изделия в зависимости от способа вязания и оборудования делятся на купонные (регулярные и полурегулярные) и полотенные. Купонное оборудование позволяет выпускать трикотажные изделия с очень широким разнообразием переплетений.
Камвольная фабрика выпускает пряжу по гребенной системе прядения: полушерстяную пряжу различных смесок, полушерстяную трехкомпонентную пряжу (шерсть+нитрон+лен), полушерстяную с вработкой профилированных капроновых волокон, фасонную буклированную пряжу, пряжу аэродинамического способа прядения.
Фабрика объемной пряжи выпускает высокообъемную полиакрилонитрильную пряжу (ПАН пряжу) со 100% содержанием ПАН волокна, а также с использованием частично полиэфирных и капроновых волокон, хлопковых нитей. В настоящее время фабрика объемной пряжи работает в основном на давальческом сырье.
Фабрика объемной пряжи оснащена современным технологическим оборудованием, которое позволяет выпускать высокообъемную полиакрилонитрильную пряжу из полиакрилонитрильного жгута. Основными поставщиками полиакрилонитрильного жгута являются ОАО «Полимир» г. Новополоцк (Республика Беларусь) и Саратовское объединение «Оргсинтез» (Российская Федерация).
Динамика использования производственных мощностей представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Использование производственных мощностей
Фабрика объемной пряжи (прядильная / крутильная м-ны)
реструктуризация управленческий экономический
Как показывают данные таблицы наблюдается тенденция улучшения использования установленного оборудования по всем трём фабрикам. Исходя из ожидаемой оценки по камвольной фабрике прирост использования производственных мощностей должен составить 12,1%, по фабрике объёмной пряжи 0,2%, по фабрике верхнего трикотажа 1%. Недозагрузка мощностей в 1 полугодии по камвольной фабрике и фабрике объёмной пряжи (52,2%) сказалась на неэффективном использовании трудовых ресурсов.
Среднесписочная численность за 2009 год по составила 4726 чел. и уменьшилась по сравнению с соответствующим периодом прошлого года на 182 чел., или на 3,7%, в том числе по рабочим снизилась на 225 чел. В целом за 2009 год среднесписочная численность по промышленно-производственному персоналу снизилась на 222 чел. (4,8%) в сравнении с соответствующим периодом прошлого года.
Основные коэффициенты, позволяющие проанализировать финансовое состояние ОАО ППТО «Полесье» представлены в табл. 2.2.
Таблица 2.2 - Показатели ликвидности и финансовой устойчивости ОАО ППТО «Полесье» за 2007-2009 гг.
2. Коэффициенты финансовой устойчивости:
соотношения заемных и собственных средств (плечо финансового рычага)
соотношения кредиторской и дебиторской задолженности
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет денежных средств. Значения данного коэффициента у ОАО ППТО «Полесье» за три анализируемых года ниже норматива, то есть у предприятия недостаток денежных средств.
Коэффициент промежуточной ликвидности соответствует нормативу, следовательно, ОАО ППТО «Полесье» сможет покрыть свои краткосрочные обязательства используя наиболее ликвидную часть оборотных средств (денежных средств и дебиторскую задолженность). Однако данный показатель имеет тенденцию к снижению.
Коэффициент общей ликвидности показывает достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств. Данный коэффициент на анализируемом предприятии значительно выше норматива (1,0) за три года. Это показывает, что у предприятия достаточно оборотных активов для погашения краткосрочных обязательств. То есть краткосрочные обязательства можно покрыть за счет запасов.
Коэффициент финансовой независимости имеет негативную тенденцию к снижению. Кроме того, его значение говорит о том, что собственные средства предприятия составляют 49%. Это свидетельствует о не достаточно стабильном финансовом положении предприятия.
Значение коэффициента соотношения заемных и собственных средств говорит о том, что если в 2007 году предприятие в основном финансировалось за счет своих средств, то уже в 2008 и 2009 году, предприятия в основном работало за счет заемных средств.
О недостатке собственных средств говорит и коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженностей, который намного превышает нормативное значение. Это означает, что финансирование текущих расходов предприятия осуществляется за счет его партнеров. Ухудшает ситуацию увеличение этого показателя на конец анализируемого периода практически в 2 раза.
Основной целью экономического развития Открытого Акционерного Общества «Полесье» на 2010 год является увеличение прибыли для удовлетворения потребностей трудового коллектива и собственника имущества. Стратегическое управление сбытом предполагает дальнейшее осваивание новых рынков сбыта и налаживание контактов со странами дальнего зарубежья. В целях повышения заинтересованности покупателей и стимулирования сбыта будет продолжена работа по разработке оптимальной ценовой политики с учетом сезонных колебаний спроса на продукцию, формы оплаты за поставленную продукцию, объемов партии продукции.
Сокращение дебиторской задолженности
Выбор адекватной производственной и управленческой структур
Создание эффективной информационной системы
Разобьем данную стратегическую долгосрочную цель на краткосрочные и среднесрочные цели. Тогда образуется определенное дерево целей, которое ведет к достижению главной цели предприятия.
Планирование каждого из перечисленных элементов является самостоятельным разделом плана производственно-хозяйственной деятельности. Для полного и более точного процесса планирования следует учитывать внешние и внутренние факторы, влияющие на деятельность предприятия. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для предприятия, что непосредственно влияет на основные управленческие решения. Оценим возможности предприятия на основе ранее проведенного SWOT - анализа. Рассмотрим при этом наиболее важные сильные и слабые стороны, а так же угрозы и возможности. (Таблица 2.4).
Таблица 2.4 - SWOT - анализ ОАО ППТО «Полесье»
а) ОАО ППТО «Полесье» имеет высококвалифицированный персонал.
б) ОАО ППТО «Полесье» хорошие возможности для роста;
в) Ассортимент товара у ОАО ППТО «Полесье» меняется с появлением новых моделей
г) ОАО ППТО «Полесье» продает товары по низким ценам по сравнению с фирмами-конкурентами.
д) Магазины ОАО ППТО «Полесье» расположены рядом в областных центрах, что очень удобно для покупателей.
е) ОАО ППТО «Полесье» зависит от внешних источников финансирования.
ж) ОАО ППТО «Полесье» «не занимается инновационной деятельностью.
з) У ОАО ППТО «Полесье» есть рекламно - маркетингового отдела.
а) Не стабильная экономическая и политическая обстановка в стране.
б) Не совершенное налоговое законодательство в стране.
в) ОАО ППТО «Полесье» имеет много конкурентов;
г) ОАО ППТО «Полесье» может освоить новые направления в торговле;
д) ОАО ППТО «Полесье» может предложить своим клиентам новые услуги.
Организация должна использовать все свои сильные стороны и возможности, а также стараться исправить слабые стороны, избегая потенциальных угроз. Предприятие работает в отрасли с традиционной технологией, в которой нет высокой динамики развития и быстро изменяющихся технологий. Данной альтернативе соответствуют три возможные эталонные стратегии: стратегия усиления позиции на рынке, стратегия развития продукта и стратегия развития рынка.
К приоритетным направлениям развития акционерного общества будут отнесены:
- увеличение выпуска наиболее ликвидного и пользующегося спросом у населения ассортимента изделий.
- дальнейшее кооперирование производства фабрики объемной пряжи и камвольной пряжи в целях расширения ассортимента новых видов пряж, увеличения объемов крашения.
- дальнейшее развитие уровня управления, планирования и организации технической подготовки производства и технической оснащенности технологических процессов
- развитие и расширение автоматизации фабрик, управления, служб и структур посредством автоматизации управления бизнес-процессами.
В 2010 году активизация маркетинговой политики на рынках будет осуществляться на основе расширения товаропроводящей сети, использования местной сбытовой и дилерской сети, внедрения штрихкодирования, проведения выставочно-ярмарочных мероприятий, информационного и рекламного обеспечения деятельности, разработки новых торговых марок и брэндов.
В течение 2010 г. ожидается сохранить объемы поставок трикотажных изделий по квотам на внутренний рынок и не допустить уменьшения поставок в 2010 году. Рынок России для ОАО «Полесье» является наиболее привлекательным. Его емкость и платежеспособность позволяют увеличить объемы поставок. Поэтому в 2010 году запланировано увеличить объемы экспорта трикотажных изделий на 29%.
Стратегия маркетинга ОАО «Полесье» на 2010 г. содержит следующие основные направления деятельности:
- выпуск конкурентоспособной продукции, отвечающей покупательскому спросу и соответствующей мировому уровню, с применением новых видов сырья, современной фурнитуры и отделочных материалов, причем делая акцент на сырьевые ресурсы несобственного производства, в т.ч. импортные;
- более эффективное использование тех видов основного технологического оборудования, которые обеспечивают выпуск наиболее востребованной продукции (Cotton, TLJ, DWN, Protti);
- обновление и модернизация существующего парка оборудования;
- разработка новых видов пряж собственного производства, отличающихся новизной не только по смесовому составу, но и по фактуре, потребительским свойствам;
- организация более глубокого изучения требований и удовлетворенности потребителей, покупательского спроса на продукцию через участие в выставках-ярмарках, покупательских конференциях, семинарах, периодическое проведение анкетирования, опросов покупателей, презентаций новых моделей, а также выпуск опытных партий продукции (пробный маркетинг);
- поиск новых покупателей и освоение новых регионов;
- развитие собственной товаропроводящей сети как на внутреннем рынке РБ, так и за ее пределами (открытие дополнительно фирменных магазинов, секций, представительств);
- проведение целевых рекламных компаний и усиление рекламы непосредственно в местах продаж для целевого воздействия на покупателя в момент совершения покупки;
- поддержка корпоративного стиля ОАО «Полесье» в оформлении фирменных торговых площадей;
- совершенствование форм взаимовыгодного сотрудничества с покупателями используя возможности Интернет-сайта (формирование корзины заказов), разработка и применение дифференцированных стратегий коммуникаций для различных категорий покупателей в зависимости от объёма и частоты поставок, в т.ч. создание специальных условий для крупных клиентов
- разработка оптимальной ценовой политики с учетом сезонных колебаний спроса на продукцию, формы оплаты за поставленную продукцию, объемов партии продукции и постоянства (бонуса);
- разработка и внедрение системы учета и анализа с индивидуальным штрихкодированием продукции;
- проведение комплексного обучения специалистов и руководителей коммерческой службы и структур управления предприятием с учетом современных требований маркетинга и менеджмента.
Формирование системы стратегического управления ОАО ППТО «Полесье» разработаны стратегии и модель системы управления стратегическим развитием конкретного предприятия ОАО ППТО «Полесье», обоснованы подходы к оценке эффективности его стратегий. Выбранная стратегия развития предприятия обретает законченную форму в виде общей деловой политики организации и конкретных стратегических программ.
В настоящее время в ОАО ППТО «Полесье» можно проследить фактическую эффективность стратегических программ: Эффективность кадровой политики в части обучения персонала приемочной и сортировочной линии доказывается ростом производительности в 2,2 раза в течение 3 последних лет. Эффективность ресурсной политики в ОАО ППТО «Полесье» прослеживается в постоянном увеличении ресурсной базы по Пинскому и Столинскому р-н, необходимой для обеспечения мощности предприятия и его дальнейшего развития. Эффективность строительства и ремонта цехов при помощи собственной техники подтверждается сокращением расходов на 13% на переработку по сравнению со стоимостью работ других организаций. Модернизация машинно-транспортного парка, используя экономический механизм, (получение кредита и использование собственных средств), позволила предприятию увеличить объем вывозки в 1,6 раза. Эффективность маркетинговой политики прослеживается в оперативном реагировании ОАО ППТО «Полесье» на изменения конъюнктуры рынка.
Модернизация цехов привела к расширению ассортимента и объема выпускаемой продукции. Таким образом, фактическая эффективность системы стратегического управления проявляется в росте производственных мощностей предприятия, что позволяет увеличить доходы ОАО ППТО «Полесье» и укрепить положение организации на рынке.
Экономия на ОАО ППТО «Полесье» обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:
Повышение технического уровня производства на ОАО ППТО «Полесье». Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использования ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии.
Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращением затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов повышающих уровень организации производства.
Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции.
Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объема подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат.
Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.
Разработка и реализация указанных направлений позволит ОАО ППТО «Полесье» значительно повысить технический уровень и качество выпускаемой продукции, снизить ее себестоимость, обеспечить дальнейший рост производительности труда, расширив номенклатуру изделий на заводе, создать дополнительные рабочие места, отказаться от импорта, осуществить максимальную заводскую готовность изделия при поставке потребителю, что создаст благоприятные условия на рынке сбыта.
Отсутствие у компании четкой рыночной стратегии
Неэффективность бизнес-процессов компании
Сильная уязвимость перед неблагоприятными изменениями рыночной конъюнктуры
Постоянные неудачи с реализацией новых проектов
Ухудшение рыночной конъюнктуры или ужесточение регулирования в отрасли
Необходимость снижения рисков, присущих деятельности компании
Компания проигрывает в конкурентной борьбе
Деятельность дочернего предприятия ведет к постоянному оттоку денежных средств из Группы предприятий
Недостаточный контроль Группы за дочерними предприятиями и недостаток информации об их деятельности
Необходимость интегрировать вновь приобретенные компании в существующую бизнес-модель Группы
Финансовые результаты компании не отвечают требованиям акционеров
Несоответствие деятельности дочерних предприятий общей стратегии Группы
Желание на выгодных условиях выйти на рынки капиталов или привлечь сторонних инвесторов
Проблемы с ликвидностью / давление со стороны кредиторов компании
Слишком высокая задолженность компании
Заниженная стоимость акций компании на фондовом рынке
Общий объем произведенной продукции в 2009 г. после проведения комплексной реструктуризации составил 93708 млн. руб., что выше показателя 2007 г. на 115,37%, сертифицированная продукция в 2009 г. составила 98,7% или 92490 млн. руб. Новая продукция в 2009 г. составила 10,4% или 9746 млн. руб. Продукция поставляемая на экспорт в 2009 г. составила 34% или 31861 млн. руб.
Таблица 2.7 - Динамика производства продукции за 2007-2009 гг.
2009 после проведения компл. реструктуризации
1. Объем производства продукции, млн. р.:
1.1. Сертифицированная продукция, млн. р.
1.3. Продукция, поставленная на экспорт, млн. р.
2.1. Стоимость зарекламированной продукции, млн. р.
2.2. Удельный вес зарекламированной продукции, %
Под себестоимостью продукции, работ и услуг понимаются выраженные в денежной форме затраты всех видов ресурсов: основных фондов, природного и промышленного сырья, материалов, топлива и энергии, труда, используемых непосредственно в процессе изготовления продукции и выполнения работ, а также для сохранения и улучшения условий производства и его совершенствования.
Таблица 2.8 - Затраты на производство продукции за 2007-2009 гг.
2009 после проведения компл. реструктуризации
2009 после проведения компл. реструктуризации
1.2. Топливно-энергетические ресурсы
4. Амортизация основных средств и нематериальных активов
6. Итого затрат на производство продукции
Общая сумма затрат на производство в 2009 г. составила 94379 млн. руб., прирост в сравнении с 2007 г. составил 19101 млн. руб. Удельный вес в затратах приходиться на материальные затраты в размере 86,75% в 2009 г. в основном за счет затрат на сырье и материалы - 82,45% в 2009 г.
Таблица 2.9 - Динамика затрат на рубль продукции за 2007-2009 гг.
2009 после проведения компл. реструктуризации
1. Объем произведенной продукции, млн. р.
2. Затраты на производство продукции, млн. р.
3. Затраты на 1 рубль продукции, к.
3.3. Отчисления на социальные нужды
3.4. Амортизация основных средств и нематериальных активов
Материальные затраты на рубль продукции в 2009 г. составили 0,87 руб. когда данный показатель в 2007 г. составлял 0,75 руб., что свидетельствует о увеличении затрат на рубль продукции.
Таблица 2.10 - Обобщающие показатели эффективности использования материальных ресурсов за 2007-2009 гг.
2009 после проведения компл. реструктуризации
1. Объем производства продукции в фактических ценах, млн. р.
2. Прибыль от основной деятельности, млн. р.
3. Полная себестоимость продукции, млн. р.
7. Прибыль на рубль материальных затрат, р.
9. Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции
Данные положительной тенденции развития предприятия подтверждает также увеличение материалоотдачи в 2009 г. составила 0,87 руб., против 0,75 руб. в 2007 г. Однако материалоемкость продукции в период 2007-2009 гг. снизилась на 13,7%.
Экономическая сущность прибыли является сложной и дискуссионной проблемой в современной экономической теории. Прибыль - это превышение дохода над расходами. Обратное положение называется убытком. С экономической точки зрения прибыль - это разность между денежными поступлениями и денежными выплатами. С хозяйственной точки зрения прибыль - это разность между имущественным состоянием на конец и начало отчётного периода.
Таблица 2.11 - Состав и структура прибыли отчетного периода организации за 2007-2009 гг., млн. р.
после проведения компл. реструктуризации
2. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов
3. Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов
Отметим, что убыток в 2009 г. составила -8949 млн. руб., против 2007 г. когда чистая прибыль была 495 млн. руб. По операционным (+263) и внереализационным (-5196) доходам / расходам в 2009 г. приходиться общий убыток.
Таблица 2.12 - Динамика рентабельности производственной деятельности и продаж
2009 после проведения компл. реструктуризации
1. Выручка от реализации продукции (В), млн. р.
2. Полная себестоимость реализации продукции, млн. р.
3. Прибыль от реализации (П рп ), млн. р.
4. Чистая прибыль от основной деятельности (ЧП), млн. р.
5. Амортизация отчетного периода (А м ), млн. р.
6. Рентабельность производственной деятельности (Р з ), %:
6.1. По прибыли от реализации (стр. 3: стр. 2)
6.2. По чистой прибыли (стр. 4: стр. 2)
6.3. По чистому денежному потоку ((стр. 4 + стр. 5): стр. 2)
7. Рентабельность продаж (оборота), %
7.1. По прибыли от реализации (стр. 3: стр. 1)
7.2. По чистой прибыли (стр. 4: стр. 1)
7.3. По чистому денежному потоку ((стр. 4 + стр. 5): стр. 1)
Таким образом, в процессе выработки и реализации реструктуризации по ОАО ППТО «Полесье» применяется SWOT-анализ, внешней и внутренней среды предприятия, учитывается миссия и цель развития. На ОАО ППТО «Полесье» факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макросреды. Для предприятия ОАО ППТО «Полесье» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.
Сущность, основные направления и этапы реструктуризации, цели и задачи ее проведения и основные риски, возникающие в данном процессе. Причины и разработка стратегий реструктурирования предприятия. Оценка эффективности реструктуризационных преобразований. курсовая работа [1,1 M], добавлен 10.11.2013
Законодательные процедуры концепции реструктуризации предприятия, ее методы и средства, подразумевающие системную оптимизацию функционирования компании. Разработка программы реструктуризации и реорганизации, основные этапы ее планирования и осуществления. дипломная работа [2,7 M], добавлен 02.12.2010
Понятие, необходимость и причины реструктуризации. Порядок проведения реструктуризации. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Выявление кризисных ситуаций в деятельности ОАО "ГМС Насосы" и обоснование необходимости его реструктуризации. курсовая работа [210,0 K], добавлен 06.08.2011
Принятие управленческого решения на основе анализа: цели и альтернативы. Развитие рыночной экономики в России, изменения условий функционирования предприятий на отраслевых рынках. Требования нормативно-правовых актов к процедуре реструктуризации фирмы. курсовая работа [39,1 K], добавлен 19.12.2010
Этапы и цели реструктуризации предприятия. Основные риски, связанные с проведением реструктуризации. Динамика ликвидности организации, коэффициентов ликвидности, степени платежеспособности, степени покрытия обязательств активами, финансового состояния. курсовая работа [90,5 K], добавлен 08.12.2009
Понятие реструктуризации и ее место в современной экономической системе России. Основные направления реструктуризации фирм, исходящие из новой стратегии развития. Рацион
Эффективность реструктуризации предприятия курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая Работа На Тему Международные Валютные Рынки, Международные Валютные Операции И Валютное Регулирование
Реферат: Теория оптимального приема сигналов
Сочинение Про Домашнее Животное Собаку
Эсс Ас
Сочинение Мое Любимое Произведение О Любви
Билеты: ЗНО немецкий язык 2009 с ответами
Доклад: Флоренс Найтингейл
Сочинение Рассуждение Лес Источник Жизни 8 Класс
Реферат по теме Битва під Москвою
Реферат по теме Возможности выявления субстратных элементов в культурно-значимой лексике
Как Связаны Великодушие И Сострадание Сочинение
Реферат по теме Управление операционной политикой организации
Реферат: Microsoft Word-средства создания Web-cтраниц
Доклад по теме Не переоценить сокровища Нептуна
Отчет По Практике В Государственном Учреждении
Курсовая работа по теме Развитие банковских групп и холдингов в России
Реферат: по дисциплине: «Экономика предприятия» Тема: «Оценка стоимости интеллектуального капитала предприятия»
Доклад: Реанимация
Курсовая работа по теме Технология обработки продуктов с использованием ВЧ
Дипломная работа по теме Модернизация подвески автомобиля ЗАЗ1102 Таврия
Промышленная технология жидких лекарственных форм - Медицина курсовая работа
Алгоритми розрахунку періодичного режиму в нелінійній схемі - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника реферат
Правоспособность граждан - Государство и право контрольная работа