Эффективность инвестиций в персонал

Эффективность инвестиций в персонал

Эффективность инвестиций в персонал

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥


✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________



>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<



________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________



>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<



________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️


‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________


>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<


________________





Основные критерии оценки эффективности инвестиций

Не советую считать выгоду онлайн-обучения только по формуле ROI. Этот любимый финансистами показатель возврата инвестиций раскрывает не все расходы и выгоды при подсчете окупаемости вложений в обучение. В статье расскажу, какие из популярных альтернативных метрик стоит добавить к отчету о рентабельности онлайн-обучения, а также поделюсь двумя авторскими формулами, которые вывела на собственной практике. Не каждой компании рационально считать выгоду от обучения. Подсчеты неверны, когда не прошло достаточно времени для полноценной оценки и когда процесс обучения в организации только сформировался. Чтобы оценить, пришло ли время считать выгоду от обучения в вашей компании, используйте экспресс-тест. Если наберете три и больше ответов «нет» — вам еще рано анализировать экономическую выгоду от обучения. Если трижды и больше ответите «да», пришло время оценки. Как это сделать, расскажем прямо сейчас. Возврат инвестиций в онлайн-обучение показывает не только показатель ROI. Финансисты считают его главным индикатором эффективности инвестиций. Он работает при оценке возврата вложений в материальные ценности — например, в новое ПО или сырье. Однако ROI показывает неточные значения при подсчете возврата вложений в интелектуальные активы, как обучение персонала. Главная проблема расчета возврата инвестиций в обучение по ROI — показатель эффективен, только когда вы точно знаете прибыль, которую получили от проекта. Например, открыли новое направление — продажи через чат-бота, обучили персонал заливать в него информацию и обрабатывать заявки клиентов. Но даже в этом примере выгода компании не только в обучении, но и во внедрении новых функций для бизнеса. То есть расчет не совсем корректный. Расчеты прибыли по ROI eще более сомнительны, когда поднимаете квалификацию персонала по уже работающему направлению. Например, научили продавцов более клиентоориентированному сервису. Чтобы высчитать выгоду, можно вычесть из прибыли на отделе через месяц после обучения прибыль последнего месяца без обучения. Но, возможно, на результат повлияли не только курсы, но другие факторы — условно, начался сезон продаж. В этом примере ROI не учитывает и риски — обученный персонал может с базой уйти к конкурентам или открыть свой интернет-магазин с привлекательными скидками. И все же в числе других показатель ROI необходим. Рассчитайте его. Если будете считать эффективность по этой модели, то убьете двух зайцев: и порадуете финансистов показателем ROI, и получите более содержательные и качественные результаты. Чтобы рассчитать выгоду бизнеса от стратегического обучения, составьте план из пяти уровней: реакция, усвоение, поведение, результат и ROI. В плане ставьте цели сверху вниз — начинайте с экономического результата и заканчивайте реакцией сотрудников на обучение. Дальше оценивайте, насколько работники выполнили плановые показатели. Сверьте соответствие фактической и желаемой модели бизнес-поведения обученного персонала, плановый и достигнутый бизнес-результат и реальный процент возврата инвестиций ROI с плановым. Анализируйте эти метрики каждый месяц после конца обучения. Так вы поймете динамику и слабые места. Чтобы узнать реальную экономическую выгоду обучения, посчитайте ее по формуле американской компании «Хониуэлл». Точность достигается благодаря большему числу метрик в анализе — модель считает в том числе рост результативности и длительность воздействия обучения. Для этого он советует вдумчиво оценить четыре главных параметра. Контекст развития — кого взялись учить, чему и для чего. Задачи на входе — чего конкретно хотим добиться по итогам обучения. Процесс обучения — какие у нас промежуточные итоги. Продукт — как поучились, как теперь работается, выполнили ли мы план из критериев 1 и 2. Чтобы получить еще более точные расчеты экономической выгоды обучения, попробуйте наш авторский метод. Мы в компании «Архстройизыскания» ставим сотрудникам корпоративные стандарты работы и оцениваем, как им соответствуют обученные работники. Ответственность за поиск и реализацию учебной программы передаем персоналу. В этом ориентируемся на сертификат качества МС ИСО — по нему обучение оценивают и организация, и структурные подразделения, и сам работник. Благодаря авторскому методу расчета, мы не только получаем более точные результаты, но и уверенность в двух важных фактах. Первый — затраты на обучение не пропадают даром. Второй — после обучения работник выполняет обязанности в желаемой для компании модели бизнес-поведения. Чтобы высчитать PRO-показатели эффективности обучения конкретного работника, создайте таблицу по образцу ниже. Спросите, как оценивают эффективность курса обученный сотрудник и его руководитель. Узнайте, выполняют ли специалист плановые показатели по направлению, которому его обучали. В первом столбце таблицы задайте каждой из этих метрик вес так, чтобы в сумме они давали единицу. Во втором столбце отметьте насколько плановый показатель соответствует реальному. В третьем столбце посчитайте результат — умножьте вес на процент исполнения. Чтобы подсчитать общую результативность работника, суммируйте показатели из третьего столбца. Так получите общую результативность обученного работника в процентах. Чтобы не допустить предвзятой оценки, воспользуйтесь моделью СКРИВЕНСА, Он рекомендует приглашать внешнего оценщика, который не в курсе, чему сотрудников обучали и чего хотели добиться. Такой оценщик слепо диагностирует результат. Пользуйтесь моделью, если у вас токсичная атмосфера. Чтобы не ошибиться при подсчете выгоды онлайн-обучения, комбинируйте методы оценки из статьи. Так вы увидите больше выгод и рисков и сможете оперативно устранить причины провалов. Не прочитано. Апрель года. Из этой статьи узнаете:. Проверьте, пришло ли время рассчитывать выгоду Не каждой компании рационально считать выгоду от обучения. Экспресс-тест «А вам пора оценивать онлайн-обучение? С точки зрения прямых инвестиций мы сэкономили на командировочных расходах, однако потратились на систему управления обучением LMS и инструменты для создания учебного контента. Из временных затрат удалось сократить срок ввода сотрудников в должность и сэкономить на этом время руководителей. Как считаете выгоду от обучения? Поэтому и за обучение часто платит она. Не повторяйте за большинством — разделите эту ответственность с сотрудником, ведь и он получает выгоду на курсах — повышает свою профессиональную ценность. По моему опыту, оплативший любую часть стоимости обучения сотрудник относится к курсам намного ответственнее, чем работник, обучение которому полностью оплатила компания. Он становится более критичным в выборе обучения, более вдумчивым на занятиях и в рабочее время. Пример Компания потратила 1 млн руб. Стоимость программы в расчете на слушателя составила 11 руб. Эффект программы длится два года. Чтобы высчитать экономическую выгоду от онлайн-обучения, HR умножила 2 года эффекта обучения на 90 обученных сотрудников на 10 стоимостной оценки различия результативности лучших и средних работников и на 0,75 — рост результативности в долях. Получила 1 Из этой суммы вычла произведение 90 обученных сотрудников на 11 — затраты на обучение одного работника. В итоге получила руб. Это экономическая выгода от обучения в компании по формуле «Хониуэлл». Звезда за правильный ответ. Финдир просит вас рассчитать выгоду от онлайн обучения по ROI. Как поступите? Раз просит — рассчитаю. Мне несложно. Рассчитаю ROI вместе с альтернативными формулами, которые покажут больше рисков и возможностей. Не буду ничего считать, пока финдир грамотно не сформулирует запрос. Он ничего не смыслит в HR. ROI не отражает всех рисков и перспектив. Перечитать статью и сдать тест еще раз. Практический журнал по управлению человеческими ресурсами. О журнале. Все материалы бумажного «Директора по персоналу», встроенная правовая база, практические приложения и сервисы для HR. Способы подписки. Позвоните по номеру 8 или подпишитесь в интернет-магазине. Ознакомительный номер. Все материалы номера открыты для просмотра без регистрации.

Инвестиции куда

Инвесторы вкладывают инвестиции

Расходы на персонал или инвестиции в человеческий капитал?

Вложить деньги под проценты ежемесячным доходом

Скачать приложение на андроид заработок без вложений

Пять направлений повышения эффективности в кризисные времена

23 особенности краткосрочных и долгосрочных инвестиций

Обеспеченные криптовалюты

Эффективность инвестиционных вложений: методы и этапы оценки

Не приходят биткоины на кошелек

Как считается срок окупаемости проекта