Эффект наблюдателя

Замечали, что если за Вами наблюдают, то Вы начинаете вести себя по-другому?

Это проявляется при возникновении камеры контроля скорости на вашем пути - водитель начинает ехать медленнее. Если Вы говорите со сцены, на которую смотрят десятки или сотни глаз - Вы будете думать о каждом своем слове или жесте, что непременно изменит Ваше поведение. При выступлении на соревнованиях спортсмены тоже выкладываются чуть иначе, нежели чем на тренировке, так как за ними постоянно наблюдают. 

Это явление назвали эффектом Хоторна. Закономерность вывели в следствии исследования, которое заказала одна компания в США в 1955 году. Суть его была в следующем.

Необходимо было оценить, влияет ли уровень света в здании на производительность работников. Элтон Мэйо, проводивший исследование, обнаружил, что уровень освещенности не влиял на производительность, поскольку люди начинали работать лучше всякий раз, когда количество света переключалось с низкого уровня на высокий, или наоборот.

Исследователи заметили тенденцию к повышению уровня эффективности работников при манипулировании любой переменной. То есть, результат менялся просто потому, что работники знали, что они находятся под наблюдением.

Именно из-за этого факта увеличивалась их производительность, а не из-за освещения или любого другого фактора, над которым экспериментировали исследователи.

Для достижение результата человеку нужен другой человек.