Эффект 9

Мы профессиональная команда, которая на рынке работает уже более 5 лет и специализируемся исключительно на лучших продуктах.

===============

Наши контакты:

Telegram:

>>>Купить через телеграмм (ЖМИ СЮДА)<<<

===============

____________________

ВНИМАНИЕ!!! Важно!!!

В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ, в поиске НАС НЕТ там только фейки!

Чтобы телеграм открылся он у вас должен быть установлен!

____________________

Эффект 9

Все эти эффекты выведены из реальной практики группового взаимодействия и подтверждены научными теоретическими исследованиями. Они являются основой внутренних коммуникаций сотрудников в коллективах. Сотрудники не существует сами по себе, они всегда находятся в окружении других людей. Известно, что поведение человека различается, когда он остается один или когда он находится в коллективе. Потому что в окружении других людей мы подвергается воздействию этих самых эффектов. Мы не предоставлены сами себе, мы даже не замечаем, как наши действия управляемы и зависимы от других людей в коллективах. Если руководитель знает эти эффекты, а еще лучше — умеет руководить групповыми коммуникациями, он становится намного опытнее и спокойнее в своей работе. А, главное, его коллектив становится полностью управляемым. Далее мы опишем подробнее каждый из эффектов и покажем, на что руководителю обращать внимание в своем коллективе. Открыл этот эффект Норман Триплет в году. Например , присутствие других снижает эффективность деятельности человека при заучивании бессмысленных слогов, при прохождении лабиринта и при решении сложных примеров на умножение. В этом случае внимание человека может переключаться с решения задач на реакции окружающих людей, на сравнение себя с ними. Социальный психолог Д. Если ваши сотрудники выполняют напряженную работу, связанную с умственной деятельностью, постарайтесь оградить их от излишних коммуникаций. Нельзя всех сотрудников, независимо от выполняемой ими деятельности, сажать в одни условия офиса. Для одних они будут удобны, а другие начнут работать хуже. Добавьте стулья на колесиках, чтобы было еще легче передвигаться от одного сотрудника к другому. Это может быть не только офис, но и комнаты для совещаний, переговоров и т. Английские психологи Г. Тежфел и Дж. Тернер в конце х годов изучали, насколько человек осознает свою принадлежности к группе. Поведение человека в группе регулируется тремя компонентами: когнитивным, эмоциональным и поведенческим. Человек эмоционально переживает свою принадлежность к группе в виде различных чувств — любви или ненависти, гордости или стыда. Различия между своей группой и чужими группами становятся заметными и значимыми для него. Как только сотрудник попадает в подразделение или отдел, он неосознанно начинает сравнивать свою группу с другими отделами или подразделениями компании. Важно, чтобы отдел, где работает сотрудник, вызывал у него положительные чувства. Тогда его работа будет намного продуктивнее и не возникнет мысли покинуть компанию. А они возникают, когда сотрудник стыдится или ненавидит то подразделение, в котором он работает. Человек не может долго существовать в отрицательном эмоциональном поле. Он старается от него любыми путями избавиться. Если у сотрудника гордость за свое подразделение, свою компанию, то он легче начинает отождествлять себя с ней. Он уже не отдельно стоящая личность со своими целями, желаниями. Он становится частью вашей компании, а это очень важно для вовлечения и развития потенциала сотрудников. Эффект заключается в том, что по мере увеличения количества членов, в группе происходит уменьшение среднего индивидуального вклада в общегрупповую работу. Открыл данный эффект Макс Рингельман. Он обнаружил, что коллективная работоспособность группы не превышает половины от суммы работоспособности ее членов, т. Рингельман экспериментировал с поднятием тяжестей группой и отдельными людьми. Рингельман предложил формулу для определения среднего индивидуального вклада участников в группах разной величины:. Проведя серию экспериментов, он доказал, что само число свидетелей трагического происшествия препятствует оказанию помощи со стороны кого-либо из них. Жертва несчастного случая с меньшей вероятностью дождется помощи, если за ее страданиями наблюдает большое число людей. Была обнаружена следующая закономерность: вероятность получения помощи выше, если человек находится в малой группе, и гораздо ниже, если он находится в окружении большого числа людей. Вывод на поверхности. Чем больше человек в отделе, тем меньше ответственность каждого за результат. Для руководителей сотрудников всегда не хватает. Но очень важно выяснить, насколько загружены существующие сотрудники, как между ними распределен функционал, насколько четкий менеджмент. Такая проверка перед тем, как принять решение о новом сотруднике поможет вам понять, насколько процентов используется потенциал существующих сотрудников, а также уточнить функционал нового сотрудника. Это прибавочная интеллектуальная энергия, которая возникает при объединении людей в целостную группу команду и выражается в групповом результате, который превышает сумму индивидуальных результатов, т. Эффект синергии изучал В. В его работах и работах М. Это проявляется не только в интеллектуальной сфере, но и в повышении наблюдательности людей в группе, точности их восприятия и оценок, объеме памяти и внимания, эффективности решения сравнительно простых задач, не требующих сложного и согласованного взаимодействия. Этот эффект появляется только в командной работе. Это способ мышления, приобретаемый людьми в ситуации, когда поиск согласия становится настолько доминирующим в сплоченной группе, что начинает пересиливать реалистическую оценку возможных альтернативных действий. В том случае, когда члены группы сталкиваются с угрозой разногласий, споров и конфликтов, они стараются их уменьшить и тем самым устранить возникшие при этом негативные чувства. Они пытаются найти решение, устраивающее всех, даже если это решение не будет объективным и разумным с точки зрения каждого отдельного члена группы. Обычно для группы, вовлеченной в подобную стратегию принятия решений, поиск консенсуса становится столь важен, что члены группы добровольно отказываются от каких-либо сомнений и возможностей взглянуть на задачу новым, оригинальным, нетрадиционным взглядом. Это очень важный эффект для руководителя. Вспомните, как проходят ваши совещания, где решения принимаются путем голосования. За что голосуют сотрудники, которым давно пора быть дома? За рабочий вопрос или за то, чтобы пойти домой? Если для вас важно решение вопроса и поиск лучшего его решения, не голосуйте. Голосование — это не выбор лучшего, это уход от ответственности путем примыкания к большинству. Группе из семи человек предложили участвовать в опыте по изучению восприятия длины отрезков. Необходимо было определить, какой из трех отрезков, нарисованных на плакате, соответствует эталонному. На втором этапе группа собиралась вместе и члены группы давали ложный ответ, что было неизвестно наивному испытуемому. Своим категорическим мнением члены группы оказывали давление на мнение испытуемого. Изучение эффекта конформизма популярно в социальной психологии. Выделяют несколько условий возникновения эффекта конформизма:. Степень конформизма возрастает, если задание сложное или испытуемый чувствует свою некомпетентность. В групповом взаимодействии эффект конформизма играет существенную роль, поскольку является одним из механизмов принятия группового решения. Начните не с себя, а с самого молчаливого сотрудника. Важно, чтобы все сотрудники высказались, и только после этого подводите итог, высказывайте свое мнение. Таким образом вы избежите эффекта конформизма и начнете вырабатывать у своих сотрудников активность и самостоятельность. Это влияние на содержание знаний, мнений, оценок личности специфической установки, имеющейся у одного человека по отношению к другому. В негативном смысле этот эффект проявляется в преуменьшении достоинств объекта восприятия, что приводит к предубеждению в отношении к нему со стороны воспринимающих людей. Предубеждение — это специфическая установка людей, основанная на информации об отрицательных качествах человека. Такая информация, как правило, не проверяется на достоверность и надежность, а воспринимается на веру. По каким-то незначительным признакам они делают быстрые выводы о человеке, а потом им следуют во всех ситуациях. Это может быть по отношению к коллеге или к клиенту. И то, и другое может уменьшить доходы компании. Например, если продавец выбирает, кого обслужить по внешнему виду, то он может допустить ошибку, не принимая во внимание, что богатые люди могут одеваться просто. Если в подразделении принято судить о сотрудниках сразу, не вдаваясь в подробности, то потенциал сотрудников может быть использован не полностью. Им будут поручать одно и не будут знать других его компетенциях. Не редки случаи, когда на место руководителя, который недорабатывал, приходил новый руководитель и к нему начинали относиться точно также, как и к предыдущему. Переведите свое внимание с бизнес-процессов на человеческие отношения. Постепенно приучайте своих руководителей быть не только менеджерами, но и лидерами. Это тенденция каким-либо образом благоприятствовать членам своей группы, в противовес членам другой группы. Частые ошибки, когда группу с этим эффектом принимают за команду. Это не так. Команда — это открытая группа, которая делится своими достижениями, ищет внутри себя ответы на возникающие трудности. Она закрывается от внешнего мира, не делится своими достижениями. Такие группы останавливают развитие, так как они замыкаются на себе и начинают работать на себя, а не на компанию. Не преувеличивать значимость одних отделов в противовес уменьшению значимости других. Не поддерживать закрытость отделов, их уникальность. Он предполагает также не только эмоциональную, но и реальную поддержку действиями других членов группы. Они начинают воспринимать себя частью отдела и компании в целом. Эффекты групповых коммуникаций — это основа создания команды. Базовый признак командной работы — это самоорганизация сотрудников под поставленные задачи. Самоорганизация возникнет намного быстрее, если руководитель и сотрудники будут обучены узнаванию эффектов групповых коммуникаций и управлению ими. Ваш адрес email не будет опубликован. Зачем руководителю нужно знать эффекты групповых коммуникаций? Почему это так? Эффект Рингельмана. Эффект присутствия других может как усиливать, так и снижать мотивацию человека. Воздействие других возрастает с увеличением их количества. Человек гораздо сильнее возбуждается в окружении большого количества людей; Взаимоотношения внутри группы — симпатии или антипатии; Значимость окружающих людей для человека; Степень пространственной близости между людьми. Социальное возбуждение тем сильнее, чем теснее друг к другу располагаются люди. Латайне в году описал феномен невмешивающегося свидетеля. Факторами, влияющими на вклад человека в группу, являются: Наличие индивидуальной ответственности за результаты своего труда. Чем выше ответственность, тем выше вклад; Групповая сплоченность и дружеские отношения. Люди в группах меньше бездельничают, если они друзья, а не чужие друг другу люди; Численность группы. Чем больше численность группы, тем меньше вклад; Кросс-культурные различия. Члены коллективистических культур больше вкладывают в групповой результат, чем члены индивидуалистических культур; Гендерные различия. Женщины в большей степени стремятся вложить в группу, чем мужчины. Зачем руководителю знание эффекта Рингельмана? На первом этапе подставные испытуемые в одиночестве давали, как правило, верный ответ. Выделяют несколько условий возникновения эффекта конформизма: Тип личности. Люди с заниженной самооценкой больше подвержены групповому давлению, нежели люди с завышенной самооценкой. Численность группы. Наибольшую степень конформизма люди проявляют тогда, когда сталкиваются с единодушным мнением трех и более человек. Состав группы. Конформность повышается, если, во-первых, группа состоит из экспертов, во-вторых, члены группы являются значительными людьми для человека, в-третьих, члены группы принадлежат к одной социальной среде. Чем больше степень сплоченности группы, тем больше у нее власти над своими членами. Статус, авторитет. Люди, имеющие наибольший статус, обладают и наибольшим влиянием, им легче оказывать давление, им чаще подчиняются. Наличие союзника. Если к человеку, отстаивающему свое мнение или сомневающемуся в единодушном мнении группы, присоединяется хотя бы один союзник, давший правильный ответ, то тенденция подчиняться давлению группы падает. Публичный ответ. Более высокий уровень конформизма люди показывают тогда, когда они должны выступить перед окружающими, а не тогда, когда они записывают свои ответы в свои тетради. Высказав мнение публично, люди, как правило, продолжают его придерживаться. Майерс называет три причины конформного поведения. Настойчивое и упрямое поведение других людей может убедить человека в ошибочности его первоначального мнения. Член группы осознанно или неосознанно стремится избежать наказания, порицания, осуждения, остракизма со стороны группы за несогласие и непослушание. Неопределенность ситуации и неясность информации способствуют ориентации человека на мнения других людей, они становятся определенными и ясными источниками информации. Как руководителю управлять эффектом конформизма? Эффект ореола возникает в условиях: Дефицита времени. У человека нет времени, чтобы обстоятельно познакомиться с другим человеком и внимательно обдумать его личностные качества или ситуацию, в которую он попал. Перегруженность информацией. Человек настолько перегружен информацией о различных людях, что у него нет возможности и времени подумать детально о каждом в отдельности. Незначимость другого человека. Стереотип восприятия. Возникает на основе обобщенного представления о большой группе людей, к которой данный человек по тем или иным параметрам принадлежит. Яркость, неординарность личности. Одна какая-то черта личности бросается в глаза окружающим и оттесняет на задний план все ее другие качества. Физическая привлекательность часто является именно такой характерной чертой. Члены группы склонны объяснять возможный успех своей группы внутригрупповыми факторами, а ее возможную неудачу — внешними факторами. То есть, если группа достигает успеха, то она приписывает этот результат самой себе своему профессионализму, благоприятному социально-психологическому климату, деловым качествам руководителей и пр. Вывод Эффекты групповых коммуникаций — это основа создания команды. Как выстроить отношения с новым коллективом. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Подпишитесь на новости. Контакты Email: info katarsis. Посетилям сайта Полезные материалы Контактная информация Политика конфиденциальности. Мы в соцсетях Facebook Youtube Instagram.

Эффект 9

Вау-эффект: 9 бьюти-средств, которые работают

Что произошло с малым и средним бизнесом за две недели карантина. Упаковка продукта в кризис: покупать оборудование, арендовать или выбрать копакинг. Разработка сайта для бренда Karmello Chocolatier. Как рушится миф о постиндустриальной экономике. Технологии в Китае: пилотные зоны электронной коммерции и государственно-частные партнерства. Какие бизнесы выживут и поднимутся? Как мы конкурировали с Ситилинк и Эльдорадо за позиции. Как подписывать документы на удаленке. Этот эффект хорошо объясняет, почему многие новички считают себя экспертами, а хорошие специалисты себя недооценивают. Эффект Даннинга — Крюгера — это искажение представлений о своих способностях. Оно выражается в том, что первые успехи в новом деле поднимают самооценку на невиданную высоту. Поэтому новички часто поучают более опытных и не понимают, что творят какую-то дичь. Это нередко приводит к недопониманию и конфликтам на работе. Но получая больше опыта, человек осознает, как мало на самом знает, и постепенно спускается в яму страданий. Наверняка у вас есть много знакомых, которые очень хороши в своем деле, но при этом постоянно принижают собственные способности. Просто они сидят в этой яме. И только став экспертом, человек сможет наконец трезво оценить себя и с ужасом взглянуть на пройденный путь. Всем знаком эффект дежавю. Что это такое? Ошибка в матрице? Отголоски прошлой жизни? На самом деле это всего лишь сбой работы мозга, который может произойти из-за усталости, болезни или смены условий внешней среды. Сбой происходит в гиппокампе. Этот отдел мозга занимается поиском аналогий в памяти. По сути эффект дежавю заключается в том, что в событии секундной давности мозг находит какие-то детали, которые видел, например, год назад. После этого он начинает воспринимать всё событие, как произошедшее в далеком прошлом. В результате вы чувствуете себя Вангой и думаете, что предвидели это событие очень давно. На самом деле это ваши воспоминания секундной давности тут же возвращаются к вам как информация из прошлого. Зачем выходить из зоны комфорта? Чем плоха работа и жизнь спокойных условиях? Оказывается, степень комфортности связана с производительностью, а непривычные условия не только открывают новые возможности, но и заставляют работать лучше. Комфорт подразумевает занятие привычными вещами, отсутствие каких-либо испытаний и размеренное течение жизни. Уровень тревоги в этой зоне невысокий, а производительности хватает для выполнения привычных задач. Так зачем напрягаться, если здесь так комфортно? В непривычных условиях мы мобилизуем все силы и начинаем работать усерднее, чтобы быстрее вернутся обратно в зону комфорта. Так мы переходим в зону обучения, где мы быстро получаем новые знания и прикладываем больше усилий. И в какой-то момент наша зона комфорта становится шире и захватывает часть зоны обучения. С зоной обучения происходит тоже самое. Значит, чем сильнее стресс, тем мы круче? В какой-то момент тревога вырастает настолько, что мы переходим в зону паники, и ни о какой производительности речи уже не идет. Но если зона комфорта растет, то вещи, которые пугают, просто попадут в область обучения, которая тоже выросла. Этот эффект позволяет сделать неправдоподобную информацию интересной и даже познавательной в глазах публики. Именно он объясняет популярность и убедительность всяких лженаучных течений и сект. Оказывается, для этого достаточно быть харизматичным. Люди более склонны прислушиваться к артистичным лекторам и принимать их слова на веру. Во время выступления артистичного и харизматичного человека, зрителю менее очевидны противоречия и даже нелогичность его высказываний. Ему сложнее адекватно оценить ценность того, о чем говорит докладчик. Более того, по итогам лекции ему может показаться, что он получил новые ценные знания, хотя на деле все может быть совсем не так. Менее харизматичные лекторы не оставят о себе такого же яркого впечатления. Кстати, это в свою очередь может создать ощущение, что полученная информация и знания менее важны и интересны. Разнообразие выбора — это так здорово. Но почему мы так долго выбираем из кучи разных вариантов, а потом еще и недовольны своим решением? Дело в том, что разнообразие не только замедляет принятие решение, но и делает нас несчастными. Люди зависают перед полками в магазинах и никак не могут выбрать пачку макарон. Впрочем, это применимо не только к покупке продуктов. Любая жизненная ситуация, которая ставит перед выбором из большого числа вариантов, приводит к снижению скорости принятия решения. Но это еще не все. Когда выбор, наконец, сделан, остается чувство неуверенности и неудовлетворенности. А верное ли это решение? Может, стоило выбрать другой вариант. А вот тот парень купил другие макароны. Он что-то знает! В итоге мы неудовлетворены выбором и подавлены. Такого не произошло бы, если бы вариантов было штук пять. Чтобы избежать этого эффекта можно ограничить выбор заранее. Например, покупать только фермерские продукты, только технику от немецких производителей и так далее. А когда выбор уже сделан, не дайте сомнениям настигнуть вас. Ведь если кто-то принимает другие решения, не значит, что они подойдут и вам. Ошибка выжившего — это склонность делать выводы о явлении только на основе успешных случаев. Например, мы слышим рассказ человека, которого дельфин толкал до берега и тем самым спас, и делаем вывод, что дельфины умные и добрые существа. Но тот, кого дельфин толкал в другую сторону, нам, к сожалению, уже ничего рассказать не сможет. Эта ошибка заставляет нас повторять действия успешных людей в надежде, что это приведет к успеху и нас. Он бросил школу в 7-м классе и теперь миллионер! Отлично, нужно тоже так сделать. Но сначала подумайте о тысячах людей, которые бросили школу и ничего не добились. Они не выступают с лекциями и не попадают на обложки журналов. Но знать об их опыте тоже полезно, чтобы не повторять их ошибки. Чтобы не погибнуть нужно знать не только об опыте 'выжившего, но и о том, что делал 'погибший', чтобы иметь полную картину. Этот эффект объясняет, почему исполнение долгожданной мечты порой не приносит нам радость. Дето в том, что эмоции частенько опережают события. Как это работает? Допустим, вы задались целью купить машину. Установили срок и начали копить деньги. На всем пути вас подбадривает мысль, что за достижением цели последует множество положительных эмоций и машина. Если уверенно двигаться к цели и выполнять все необходимые условия, в какой-то момент станет ясно, что цель точно будет достигнута. Например, за месяц до покупки машины очевидно, что нужная сумма набирается. В этот момент наступает эмоциональный пик — машина уже у нас в кармане! Именно поэтому в момент покупки машины эмоции не на максимуме. Конечно, какие-то эмоции появляются, но они уже не так сильны, а иногда мы и вовсе остаемся разочарованы. Нередко бывает, что человек достигает самой большой и амбициозной цели и больше не видит смысла в жизни. Чтобы этого не произошло, многие ставят себе такие большие цели, что достигают их уже после смерти. Главное успеть при жизни добраться до той самой точки, в которой ясно, что цель точно будет достигнута. Это спасает от разочарований и печальных последствий. С вами бывало, что вы рассказываете знакомым о своих целях бросить курить, научиться играть на скрипке и т. Начинают говорить, что это все блажь и вообще никому не нужно, жили же вы нормально до этого момента! Это явление называется эффектом ведра крабов или менталитетом краба. Наблюдение за крабами показало, что один краб сможет выбраться из ведра, но когда их в этом ведре целая куча, они начинают цепляться друг за друга и мешают своим собратьям выбраться. В итоге все продолжают сидеть в ведре. То же самое и с людьми. Они подсознательно не хотят, чтобы кто-то начал менять свою жизнь. Возможно, они и сами мечтают бросить курить или научиться играть на скрипке, но боятся, ленятся или еще что-то мешает им. Это не значит, что ваши знакомые желают вам зла, просто вы обратили их внимание на их собственные нереализованные мечты, а это не очень приятно. Так что если уж решились на что-то, не слушайте подобные отговорки. Выбирайтесь из ведра и тащите за собой друзей. Нам нравятся объекты, которые внешне напоминают людей: куклы, роботы, мягкие игрушки. Но с ростом сходства, наступаем момент, когда такой объект начинает выглядеть пугающе. Когда сходство, куклы или робота и человека, становится очень сильным, мы готовы принять эту куклу за человека. Но мелкие несоответствия во внешности вызывают тревогу. Начинает казаться, что существо, которое перед нами вроде бы человек, но какой-то он не такой и лучше с ним на всякий случай не связываться. Все становится еще хуже, если объект движущийся. Люди уже давно пытаются разработать робота, который бы походил на человека. Но все-таки он не способен двигаться так же естественно, как живое существо. Что ты такое?! Не дайте вашему мозгу вас обмануть, не залезайте в ведро крабов и подписывайтесь на Логомашину вконтакте :. Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним. Выбор редакции:. Что произошло с малым и средним бизнесом за две недели карантина Упаковка продукта в кризис: покупать оборудование, арендовать или выбрать копакинг Разработка сайта для бренда Karmello Chocolatier Как рушится миф о постиндустриальной экономике Технологии в Китае: пилотные зоны электронной коммерции и государственно-частные партнерства Как мы конкурировали с Ситилинк и Эльдорадо за позиции 7 Как подписывать документы на удаленке 5 Сохранено Авторизуйтесь. Мозг порой вытворяет странные вещи. Путает время, заставляет вас переоценивать собственные возможности и верить во всякую чушь. Мы оформили 9 интересных психологических эффектов в простые и понятные графики, чтобы показать, как они работают и влияют на жизнь. Вы видите одну и ту же сцену два раза, но не в курсе этого. За что, мозг? За что?! Так что для роста, нужно бросать себе вызов и учиться справляться с трудностями. Первые Новые Популярные. Kirill Pankin 19 дек Книгразбор Конспекты бизнес-книг. Dmitry Sukhotski 19 дек Отличный экскурс в ловушки человеческого мышления. Спасибо авторам. E-Commerce and Venture projects Продажа товаров от производителей оптом и в розницу. Мирзоев Фахреддин 19 дек Александр Аббасов 20 дек Antonina Korobeynikova 27 фев Можете почитать вот эту сперва: автор Дьюк Дэн Ариели. Либо начать с классики жанра - Р. Чалдини 'Психология влияния'. ИД МИФ перевели название, как 'Психология убеждения', хотя на мой взгляд, 'Психология влияния' больше отражает суть книги. Анна Гасенко 26 фев Робин Шарма 'вдохновение на каждый день' и ещё книги Джона Кехо. Есть его ролики на платном сайте dalife. Прослушайте лекции Т. Редакция Spark. Олег Михалевич 23 дек Кулешов Дмитрий 16 авг Cryptomen 9 ноя Ребята походу вообще офигели, создали новый канал по крипте и проводят розыгрыши и подарки новым подписчикам чего только не придумаешь чтоб раскрутится :D Еще дают платные инсайды бесплатно о молодых монетах с нереальной прибылью! Выбрать файл. Не пропустите публикацию! Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях. Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи. О проекте Связь с командой. Тусовка технологических проектов. Главная Проекты Реклама Партнерская программа. Главное Свежее Вопросы Проекты. Редакция team spark. Правила пользования сайтом Политика обработки персональных данных. Ок Spark использует cookie-файлы.

9 эффект, Эффект, 9 эффект .9 эффект – Инструкция по эксплуатации Smartek STС-3014

Купить закладку марки LSD-25 Саратов

Героин купить Заальбах-Хинтерглемм

Зализничное купить Метадон

Купить шишки закладкой Котор

Марки LSD-25 купить Сарыагаш

Купить коноплю закладкой Римини

Купить героин закладкой Бали

Гашиш в Тотьме

Эффект 9

Вау-эффект: 9 бьюти-средств, которые работают

9 эффект, Эффект, 9 эффект .9 эффект – Инструкция по эксплуатации Smartek STС-3014

Report Page