ЭЛТ с магнитной отклоняющей системой. Реферат. История техники.
⚡ 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - ЭЛТ с магнитной отклоняющей системой
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
НОУ
«Современная Гуманитарная Академия»
Белгородский филиал
Допущен к защите ______
______________________
_________ «25» мая 2009 г.
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ
РАБОТА
на тему «Управление организацией
(фирмой, предприятием)
в
современных условиях.»
Белгород 2009г.
Введение 3
1 Теоретическая глава.
Понятие и сущность деятельности по управлению предприятием 6
1.1 Основные методы
и подходы к управлению 10
1.2 Зарубежные
модели управления и современные направления
менеджмента 17
1.3 Методы
повышения эффективности управления предприятием
в условиях
российской экономики 22
2 Практическая глава. Анализ
предприятия и структурных подразделений, решающих задачу управления 29
2.1 Анализ стратегий,
финансовой деятельности и кадровой
политики
ООО «Селена» 32
2.2 Разработка
рекомендаций по совершенствованию системы
управления
ООО «Селена» 43
2.3 Рекомендации
по совершенствованию системы управления
ООО
«Селена» 48
Заключение 54
Глоссарий 57
Список использованной
литературы 60
Приложения 63
ВВЕДЕНИЕ
Особенность современного менеджмента состоит в его
направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в
условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных
результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым
рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и
закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и
эффективной.
Этим обусловлено постоянное совершенствование менеджмента в
промышленных фирмах Запада в соответствии с объективными требованиями
производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей и
обострением проблемы сбыта, повышением роли потребителя в формировании
технико-экономических и других параметров продукции ускоряющимся
научно-техническим прогрессом. Изменение условий производственной деятельности,
необходимость адекватного приспособления к ней системы управления воздействуют
на организационную структуру фирмы и ведут к перераспределению функций
управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д. [10,с.4]
В России, с переходом от административно-командной системы к рыночной
экономике, произошли принципиальные изменения в методах управления
предприятиями. В рыночной экономике, в условиях конкуренции предприятие
самостоятельно принимает многие решения, бывшие раньше прерогативой вышестоящих
органов управления. Исчезли регламентация организационной структуры управления,
численности и должностного состава управленческого персонала. Ранее предприятие
практически работало только в сфере производства, сейчас же ему приходится
осваивать особенности работы в сфере обращения - торговые операции, рекламу,
ценовую политику, организацию своей собственной торговой сети. Предприятие само
формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития,
изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает персонал, приобретает
оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов. Управленческая деятельность с необходимостью должна
постоянно совершенствоваться в соответствии с усложнившимися требованиями
производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей,
повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных
параметров предприятия.
Роль
грамотного, квалифицированного управления в этих условиях представляется
неоценимой. Современный менеджер должен не только иметь высокий уровень
теоретической подготовки, но и обладать умением самостоятельно решать
профессиональные задачи, что и обусловливает актуальность выполнения данной
работы.
Цель дипломной работы заключается в
определении теоретических основ управления предприятием в современных условиях и
использование практических данных на примере ООО «Селена», при разработке мероприятий
по совершенствованию управления анализируемой организацией.
В
соответствии с поставленными целями в дипломной работе ставятся следующие основные
задачи :
- определение
теоретических основ совершенствования управления на современном
предприятии;
- анализ основных
экономических показателей деятельности предприятия;
- анализ
существующей структуры управления на предприятии;
- разработка
мероприятий по совершенствованию механизма управления анализируемой
организацией.
Объектом исследования является ООО «Селена».
Предметом исследования является действующий
механизм и процесс управления на анализируемом предприятии - ООО «Селена».
Теоретической
базой для написания
работы послужили научные труды российских и зарубежных ученых, экономистов,
законодательные и нормативные акты Российской Федерации по изучаемой проблеме.
В качестве информационно-аналитической
базы использовались документы бухгалтерско-финансовой отчетности в ООО «Селена»
за последние два года работы организации, организационные и распорядительные
документы предприятия, а также данные опроса персонала и результаты
непосредственного наблюдения за действующими на предприятии механизмами
управления.
Управление - это процесс распределения и движения
ресурсов в организации с заранее заданной целью, по заранее разработанному
плану и с непрерывным контролем результатов деятельности.
Менеджмент - совокупность методов, принципов, средств и форм управления
организациями с целью повышения эффективности их деятельности.
Менеджмент предполагает управление не только формальными, но
и неформальными организациями, образующимися и действующими спонтанно на
основе личных связей, контактов, приятельских и семейных и других видов
отношений. [6,с.7]
Организация (от позднелатинского organize» - сообщаю стройный вид,
устраиваю) — объединение индивидов в единое целое для совместного труда.
Данный термин часто употребляют для обозначения:
- совокупности
процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей
между частями целого;
- внутренней
упорядоченности автономных частей целого.
Понятие организации применяется и в отношении
биологических, социальных и технических объектов:
- промышленных или
малых предприятий;
- фирм, компаний,
корпораций, конгломератов;
- автоматизированных
или автоматических производств;
- подразделений
предприятий (цехов, отделов, секций и др.);
- групп
исполнителей каких-либо работ;
Хозяйственные организации руководствуются в своей
деятельности заявлением о миссии, в котором раскрывается предназначение и смысл
существования организации. Она должна быть сформулирована предельно четко,
ясно и содержаться в учредительных документах. [6,с.2-3]
Управлять предприятием
- это значит воздействовать на него таким образом, чтобы оно достигало
поставленной перед ним цели в изменчивых условиях внешней среды, причем без
принципиальной потери устойчивости. Обычно цель предприятия, которая поставлена
перед ним его владельцем, заключается либо в получении определенной прибыли,
либо в захвате определенной доли рынка. Значит, управление должно заключаться в
том, чтобы, сохраняя устойчивость одних показателей деятельности
(производительности труда, торговой наценки, фондоотдачи и многих других),
добиваться роста других: объемов реализации, активов, прибыли. Для руководителя
жизненно важно знать, что относится к этим ключевым показателям и каковы их
желательные и минимально допустимые значения. Достижение цели возможно
различными способами, а устойчивость предприятия предполагает умение
маневрировать.[29, с.15]
Внутренняя и внешняя среда организации
Любая организация (фирма, промышленное
производство, компания и т.д.) имеет свою внутреннюю среду и среду внешнюю, в
которой осуществляются ее операции. Внутренняя среда организации формируется:
- в соответствии с целями и
задачами организации;
- в соответствии с возможностями
организации (финансовыми,
Внутренняя среда определяется:
- структурой организации
(например, «снабжение—производство—финансы—отдел кадров—сбыт продукции»);
- производственными
технологическими процессами;
- уровнем автоматизации,
разделением труда, коммуникациями.
К внешней среде организации относятся:
- государство и его структуры;
- культура, мораль, традиции;
Первые пять факторов относят к внешней среде
прямого воздействия, последние пять — к внешней среде косвенного воздействия.
[6, с. 9]
Необходимые для управления
организациями ресурсы
К ресурсам, необходимым для управления
организациями, относятся:
- материальные
ресурсы (земля, здания, помещения, оборудование, оргтехника, транспорт,
коммуникации) и т.д.;
- финансовые
ресурсы (счета в банках, наличность, ценные бумаги, кредиты и т.д.);
К основным задачам управления можно отнести:
- управление
персоналом (коллективом, кадрами);
- управление качеством продукции;
- управление инновациями
(нововведениями в организации);
- стратегическое управление (стратегия
роста, стратегия ограниченного роста, стратегия сокращения, сочетание стратегий);
- управление
финансовыми ресурсами;
- управление
материальными ресурсами и запасами;
- управление
информационными ресурсами;
- управление
временными ресурсами (сетевое планирование);
-
управление производительностью труда;
-
антикризисное управление предприятием;
- управление
маркетингом (маркетинговыми стратегиями, например, стратегиями «цена—качество»);
- управление
по целям (МВО) (предложено в 1950-х гг. П. Друкером, предполагает правильную
постановку цели(ей) и последующий переход к формированию функций и процессов
управления; необходимо не только реагировать задним числом на негативную
ситуацию, но и предварительно разрабатывать ряд мероприятий с целью ее
недопущения);
- управление по результатам (цикличный
процесс постановка результатов (целей) — процесс ситуационного управления —
контроль за результатами; на первый план выходят оперативная реакция на
неожиданные ситуации и напористость менеджера). [18.13]
1.1 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ К
УПРАВЛЕНИЮ
Научные подходы в
управлении организациями
Существует четыре основных подхода к управлению организациями:
- классический, или
традиционный подход;
Суть традиционного подхода: отдельно
рассматривается работа, администрирование, персонал, мотивация труда,
лидерство, организационная культура и т.д.
Суть процессного подхода: управление
рассматривается как процесс, например: «постановка
целей—планирование—организация работ—мотивация—контроль». Разработка процесса —
алгоритма управления организацией, ставится на первый план.
Суть системного подхода: организация
рассматривается как система, со своим входом (цели, задачи), выходом
(результаты работы по показателям), обратными связями (между персоналом и
руководством, внешними снабженцами и менеджерами, внешними сбытчиками и
менеджерами, покупателями и внутренними сбытчиками и т.д.), внешними
воздействиями (налоговое законодательство, экономические факторы, конкуренты и
т.д.). Основные цели при системном подходе:
- обеспечение положительной
мультипликативности в организации;
- обеспечение устойчивости
функционирования организации;
- обеспечение адаптивности
работы организации;
- обеспечение совместимости
работы подсистем организации (например, подсистемы «персонал» с подсистемой
«руководство», подсистемы «сбыт» с подсистемой «покупатели» и т.д.);
- обеспечение эффективной
работы обратных связей в организации как внутри подсистем, так и между
подсистемами.
Суть ситуационного
подхода: методы управления могут меняться в зависимости от ситуации; на
практике результаты деятельности организации анализируются в различных
практических ситуациях; ищутся наиболее значимые ситуационные факторы, влияющие
на показатели хозяйственной деятельности в динамике, прогнозируются
последствия (будущий спрос, затраты, финансовые поступления и т.д.); на
основании полученных данных планируется будущая деятельность организации. Часто
ситуационный анализ проводят методами экспертных оценок, «мозгового штурма
(атаки)» (с аргументами «за» и «против»), с использованием кейсов (от англ.
«случай») — деловых ситуаций, помогающих накапливать практический опыт и
принимать правильные управленческие решения.[14, c.29]
Организационная
структура управления
Организационная
структура - это совокупность отделов и служб предприятия, занимающихся
построением и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и
реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного
проекта.
Основными
факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (число уровней
управления) организационной структуры предприятия, являются:
- масштаб
производства и объем продаж;
- номенклатура
выпускаемой продукции;
- сложность
и уровень унификации продукции;
- уровень
специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;
- степень развития
инфраструктуры региона.
Организационная
структура управления, в зависимости от рассмотренных факторов, может быть
линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной.
Каждый из перечисленных типов структур имеет свои недостатки и
преимущества.
Линейная - представляет собой схему
непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений
вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не
велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в
ближайших подразделениях.
Функциональная - система представляет собой схему
подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений,
решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.
В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные
подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой
очередности их выполнять. В чистом виде эта система используется очень редко.
Смешанная система наиболее распространена, в ней
сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения,
подготовленные функциональными подразделениями рассматриваются и утверждаются
линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.
Структура управления может
изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций
управления.
Между
отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.
Вертикальные связи - это связи руководства и
подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.
Горизонтальные связи
- это связи коопераций равноправных элементов, например связи
между начальниками цехов.
При наличии
большого объема управленческих вопросов такая схема чрезвычайно усложняет
работу линейного руководителя. Для ее упрощения по определенным вопросам,
функциональные подразделения могут непосредственно руководить нижестоящими
подразделениями. [10, c. 46]
Эффективность управления во многом определяется применяемыми
методами руководства, которые представляют собой совокупность способов
воздействия на управляемый объект.
В управлении различают следующие методы:
1. Экономические методы руководства -
проявляются в организации планирования, материального поощрения, финансирования
затрат и кредита, политики ценообразования.
2. Административно-правовые методы -
обусловлены необходимостью централизованного руководства, управление
осуществляется путем издания административно-правовых актов, регулирующих
производство, распределение и потребление. Административные методы заключаются
в выдаче определенных заданий, распоряжений, установлении путей и методов
выполнения этих заданий. Правовые методы выражаются в различного рода
законодательных актах, инструкциях, положениях, приказах, распоряжениях, хозяйственных
договорах.
3. Организационные методы -
распространяются на определенные организационные структуры управленческого
аппарата, установление круга прав и обязанностей, методы организационной работы
(подбор и расстановку кадров, оперативный контроль и анализ и др.), определение
системы управленческих решений (их подготовка, принятие и реализация).
4. Социально-психологические методы -
связаны с изучением социальных состава и условий работы целых коллективов и
индивидуальных особенностей работников. Метод выражается в создании коллектива,
воспитания в нем благоприятной атмосферы, планировании социального развития, в
постоянном совершенствовании стиля руководства.
В каждой отрасли и на каждом предприятии
используются конкретные формы организации управления и методы управления,
отражающие его специфику.
Поскольку
любое предприятие, как правило, в своей деятельности ограничено величиной
производственных и финансовых ресурсов, то хозяйствующий субъект должен самым
эффективным образом использовать имеющийся персонал и оборудование. А
достигается это с помощью соответствующей организации системы управления производством
и сбытом продукции, которой должен предшествовать предварительный анализ
внутренней среды предприятия.
Анализ факторов внутренней среды
предприятия
Информация о внутренней среде фирмы необходима руководителю, чтобы
определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может
рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ
внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи предприятия. Важно
то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает
возможность существования своим работникам, создает определенные социальные
условия для их жизнедеятельности.
Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям:
- производство:
объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия;
обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их
использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень
его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей;
местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства;
контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и
т.п.;
- персонал:
структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников,
производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и
потребности работников;
- организация управления: организационная структура, система управления; уровень
менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства;
фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций;
- маркетинг:
товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность собирать необходимую
информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его
исполнение; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и
качество товаров; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;
- финансы и учёт:
финансовая устойчивость и платежеспособность;
- прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта,
посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная
система учёта, в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования
прибыли. [19, c 112]
Процесс управления
производством можно квалифицировать как совокупность последовательных действий
управленческого персонала по определению целей для объектов управления и оценке
их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей
информации, формирование и утверждение экономически обоснованных
производственных программ и оперативных заданий.
Исходя из
сказанного, можно сделать вывод, что к факторам производства относят:
- производственные
основные фонды;
- производственные
оборотные фонды.
Рассмотрим
более подробно состав фактора «труд». Во-первых, это численность персонала
предприятия. Во-вторых, время, затраченное работниками предприятия на
производство продукции и поддержку процесса производства.
Кадры, или
трудовые ресурсы, предприятия — это совокупность работников различных
профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его
списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на
работу, связанную как с основной, так и неосновной его деятельностью.
Трудовые ресурсы предприятия
являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности
использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и
его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные
элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме
прибыли.
Следующим
фактором производства являются производственные основные фонды.
Производственного менеджера интересуют не все основные фонды предприятия, а
только та их часть, которая задействована на производство продукции, т.е.
потребленные средства производства. Но эта часть содержится в каждой группе
основных фондов.
Основные
фонды, в отличие от оборотных, переносят свою стоимость на произведенный с их
помощью продукт не сразу, а по частям. Естественно, что если произведенная
продукция нашла потребителя, то перенесенная на нее часть стоимости основных
фондов будет возмещена. Если же продукция не реализована, то часть содержащейся
в затратах на ее производство и реализацию стоимости основных фондов не будет
возмещена и явится одной из составляющих экономического ущерба.
Причинами
экономического ущерба, непосредственно связанными с основными фондами
предприятия, могут быть следующие характеристики производственного потенциала:
Характеристиками
качества производственного потенциала будут:
- возрастной
состав основных фондов, в том числе оборудования, одним из показателей
которого является степень их физического износа;
- наличие и
степень морального износа основных фондов и оборудования.
Еще одним
фактором производства являются производственные оборотные фонды . Вместе
с фондами обращения они образуют оборотные средства предприятия, среди которых
большую роль играют материальные ресурсы или материалы. В их состав входят:
- отходы
производства. [10, с.14-15]
1.3 ЗАРУБЕЖНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ И
СОВРЕМЕННЫЕ
Изучение
зарубежного опыта управления может стать источником полезного опыта, которого
России не хватает в силу исторических причин.
В настоящее
время существует три основные национальные школы менеджмента: японская,
европейская и американская.
Менеджмент
сам по себе является в большей степени американским явлением. США является
также страной, где в наибольшей степени менеджменту обучают. Здесь, в этой
стране находится самое большое количество школ бизнеса, а также учебных заведений,
в задачу которых входит повышение квалификации руководителей.
Во
всем этом многообразии теорий и явлений живой практики американский менеджмент
был и остается наиболее мощным в мире. Его ведущее значение в мире сегодня
неоспоримо, а влияние на развитие теории, практики, а тем более обучения
управлению наиболее велико. Нет нужды слепо следовать выводам американских
теоретиков и рекомендациям их практиков, но знать их идеи, безусловно,
необходимо.
Основные
особенности управления в американской компании:
- функциональность,
что означает четко закрепленные должностные обязанности за сотрудником.
Принцип: сосредоточься на том, что ты делаешь успешнее всего, важно, что ты
умеешь делать как специалист.
- задача
менеджера состоит в раскрытии творческого потенциала сотрудника. Поощрение
новых идей.
- обязательная
переподготовка и непрерывное обучение.
- управление
по целям. Расчленение любой задачи, где решение связано с совокупностью
разнородных знаний. Четкий алгоритм достижения.
- реализация
противоположных тенденций: жесткий функциональный подход (например, конвейерная
система) и большое количество лидеров и творческих личностей, децентрализация и
централизация, жесткость в отстаивании своих интересов и гибкость в реализации.
- карьерный
рост происходит строго в рамках профессиональной специализации.
Характерной
чертой американского менеджмента является представление об индивидуальной
ответственности работника. Результативность работы конкретного менеджера
определяется на основании того, смог ли он лично достигнуть целей, которые ему
были поставлены.
Европа и США
являются достаточно близкими культурами. По этой причине европейский менеджмент
отличается от американского в незначительной степени.
Существует,
однако, коренное различие: в США традиционным является трестовская форма,
поэтому дочерние предприятия в рамках крупных компаний самостоятельностью не
обладают. В Европе наоборот: дочерние компании сохраняют большую
самостоятельность, касающуюся производственных, финансовых решений, а также
инноваций. Кроме того, дочерние компании могут обладать также юридической
самостоятельностью. Поэтому проблемы управления относительно небольшими
предприятиями в Европе более актуальны.
Чем
отличается японский метод управления от методов, используемых в большинстве
стран Европы и Америки? Прежде всего - своей направленностью: основным предметом управления в Японии являются
трудовые ресурсы . Цель, которую ставит перед собой японский
управляющий - повысить эффективность работы предприятия в основном за счет
повышения производительности труда работников.
Между тем в европейском и американском менеджменте основной целью
является максимизация прибыли, то есть получение наибольшей выгоды с
наименьшими усилиями. Очевидна разница в акцентах.
Анализ
литературы показывает, что западная и японская системы управления всегда
противопоставлялись. В основе их сравнения лежит такая черта, как
ориентированность на индивидуализм или коллективизм. Индивидуализм считается
важнейшей характеристикой западной, в частности американской, культуры, и с ним
связываются такие особенности управления, как краткосрочный наем, оплата по
результатам труда, технократическое управления, управление «сверху вниз»,
индивидуальная ответственность. Основной же особенностью восточных цивилизаций
является коллективизм, с которым связаны такие элементы управления, как
пожизненный наем, оплата по старшинству, активное использование человеческого
потенциала, управление «снизу вверх», коллективная ответственность. Однако
последние публикации свидетельствуют о том, что сегодня в мировой практике
наблюдается тенденция к встречному движению хозяйственных предпринимательских
культур Запада и Востока. Запад заимствует из восточной культуры управления
принципы коллективизма и такие ценностные ориентации, как чувство причастности
к фирме, своей идентичности с компанией, более полное использование
человеческого потенциала, вовлечение сотрудников в пр
Похожие работы на - ЭЛТ с магнитной отклоняющей системой Реферат. История техники.
Виды Воздействия Электрического Тока На Человека Реферат
Реферат На Тему Международные Отношения И Внешняя Политика Беларуси
Реферат: Професійна таємниця, її види
Реферат На Тему "Опыты" Мишеля Монтеня
Курсовая работа по теме Транспортирование жидкостей и газов
Отчет по практике по теме Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОДО 'Стильная открытка'
Реферат: Системы GPS-мониторинга транспорта
Реферат: Историческое развитие и концептуальные основы управления
Дипломная работа: Коллективное творческое дело, как средство повышения социометрического статуса и самооценки младших подростков
Скачать Реферат По Физкультуре На Тему Волейбол
Курсовая работа по теме Творчість Г.С Сковороди в порівнянні з Європейським бароко та її вплив на філософські погляди українських мислителів
Шаблон Клише Для Написания Итогового Сочинения
Дипломная работа по теме Информационная система обслуживания клиентов паспортного стола
Курсовая Работа На Тему Витоки Української Художньої Культури
Реферат по теме Значение решения проблемы V постулата Евклида
Контрольная Работа Строение Организма
Реферат: Здоровая сексуальность
Курсовая работа по теме Учет постоянных и переменных расходов
Практические Работы В Ворде
Реферат по теме Искусство Сандро Ботичелли
Реферат: Теория вероятностей
Реферат: Computers Productive Tools In Our Lives Essay
Похожие работы на - Роль технических устройств и тренажеров в каратэ