Самые необычные методы управления Джеффа Безоса, Илона Маска и других технологических титанов

• Технологические лидеры, такие как Илон Маск и Тим Кук, управляют крупнейшими компаниями мира.
• При этом они применяют некоторые откровенно странные методы управления.
• От запрета PowerPoint до наличия 50 прямых подчиненных, - в статье представлены самые нетрадиционные методы управления технологических лидеров.

Это одни из самых известных руководителей компаний в мире. Но если об их роскошных покупках недвижимости и путешествиях на самолете мы знаем много, то о том, как они управляют своими компаниями за закрытыми дверями, мы почти ничего не знаем.

Вот некоторые из причуд руководителей крупнейших технологических компаний:

Джефф Безос

Когда он еще был генеральным директором Amazon, Безос ввел "правило двух пицц", чтобы ограничить количество сотрудников так, чтобы их можно было накормить двумя пиццами.

Он также запретил PowerPoint, вместо этого велев сотрудникам писать шестистраничные записки для совещаний, которые начинались с молчаливого прочтения документа.

Илон Маск

Маск, генеральный директор ряда компаний, включая Tesla и X, ранее Twitter, называет себя "наноменеджером". В соответствии с этим стилем Маск не любит делегировать полномочия и в прошлом году заявил сотрудникам Tesla, что хочет лично утверждать всех новых сотрудников.

Маск также поощряет людей в некоторых случаях покидать совещания, а не оставаться. В 2018 году в электронном письме сотрудникам Tesla он сказал, что совещания должны быть меньше и короче, и написал: "Уходите с совещания или прекращайте звонок, как только станет очевидно, что вы не приносите пользы".

Он также сказал, что сотрудники могут не стесняться нарушать субординацию, чтобы добиться своего.

"Любой сотрудник Tesla может и должен писать и говорить с любым другим человеком в зависимости от того, что он считает самым быстрым способом решить проблему на благо всей компании", - написал он в электронном письме сотрудникам Tesla несколько лет назад. "Вы можете поговорить с руководителем своего менеджера без его разрешения, вы можете поговорить напрямую с вице-президентом в другом отделе, вы можете поговорить со мной, вы можете поговорить с кем угодно без чьего-либо разрешения".

Марк Цукерберг

Руководитель Meta также не любит делегировать полномочия, утверждая, что лидеры должны "принимать как можно больше решений и участвовать во многих делах".

Цукерберг также пытался избежать раздувания штата и сделать компанию более плоской во время своего знаменитого "Года эффективности", заявив, что ему не нравится структура, в которой "менеджеры управляют менеджерами".

Цукерберг также известен тем, что любит носить один и тот же наряд каждый день, чтобы сэкономить умственные силы для принятия более важных решений.

Дженсен Хуанг

Хуанг считает, что у генерального директора должно быть больше всех прямых подчиненных, и это видно.

У генерального директора Nvidia много прямых подчиненных - 50, если быть точным.

И пока Nvidia переживает бум, когда цена ее акций взлетает на фоне эры искусственного интеллекта, Business Insider впервые сообщил, что генеральный директор компании также наградил сотрудников "специальным грантом Дженсена", который увеличил их фондовые премии на 25 % в этом году.

Тим Кук

Кук допрашивает сотрудников на совещаниях, чтобы убедиться, что они знают свое дело.

Как рассказал бывший сотрудник Apple редактору Cult of Mac Линдеру Кани для его книги о Куке 2019 года: "Он задаст вам десять вопросов. Если вы ответите на них правильно, он задаст вам еще десять. Если вы будете делать это в течение года, он начнет задавать вам девять вопросов. Ошибетесь хоть раз, и он задаст вам 20, а потом и 30".

Ларри Пейдж и Сергей Брин

В 2004 году соучредители Google ввели политику "20% времени", поощряющую сотрудников "тратить 20% своего времени на то, что, по их мнению, принесет наибольшую пользу Google", например, на дополнительный проект помимо их обычной работы.

Пейдж и Брин, по сути, считают, что именно этому правилу AdSense и Google News обязаны своим появлением.