Думай и богатей

Одиннадцать секретов лидерства

У вас есть великолепная возможность ознакомиться с важнейшими факторами лидерства.

1. 
Непоколебимая смелость.
Она основывается на знании самого себя и своего дела. Нет подчиненных, желающих иметь руководителя, которому не хватает уверенности в себе и смелости. Ни один из умных подчиненных не станет работать с таким руководителем долгое время.
2. 
Самоконтроль.

Человек, который не может контролировать себя, никогда не сможет контролировать других людей. Самоконтроль — это то, чему должны учиться подчиненные, которые хотят стать руководителями.
3. 
Чувство справедливости.
Если лидер несправедлив и бесчестен, он не сможет завоевать уважение подчиненных.
4. 
Определенность решений.
Человек, который постоянно меняет свои решения, не производит должного впечатления. Он выглядит неуверенным и не может повести за собой людей.
5. 
Определенность планов.

Удачливый руководитель должен планировать свою работу и
отрабатывать свой план.
Руководитель без плана работы, который полагается лишь на свои предположения, напоминает корабль без штурвала. Рано или поздно он разобьется о скалы.
6. 
Привычка требовать от себя больше, чем от подчиненных.
Руководитель обрекает себя на необходимость работать больше, чем он требует от своих подчиненных.
7. 
Располагающая к себе личность.

Невнимательный, небрежный человек вряд ли сможет стать успешным лидером. Лидерство предполагает уважение. Люди не последуют за тем, кто не стремится расположить их к себе.
8. 
Сочувствие и понимание.
Удачливый лидер должен с сочувствием относиться к своим подчиненным. Более того, он должен понимать их проблемы.
9. 
Знать все детали.
Это является обязательным требованием к руководителю, который должен знать все тонкости искусства лидерства.
10.
 Готовность взять на себя ответственность.

Успевающий руководитель должен быть готов к тому, чтобы взять на себя ответственность за ошибки и недочеты подчиненных. При попытке уйти от ответственности он перестанет быть лидером. Если один из подчиненных совершил ошибку, руководитель в первую очередь должен подумать о
своем
просчете.
11. 
Совместная работа.
Удачливый лидер должен
понимать
и
применять

принцип совмещения усилий. Он должен обладать способностью убеждать своих подчиненных действовать так же, как и он. Лидерство предполагает обладание силой, а сила предполагает сотрудничество.

Существует два вида лидерства. Первый, наиболее эффективный, — это лидерство, которое основывается на внимательном и доброжелательном отношении к подчиненным. Лидерство второго типа в основе имеет опору на силу без какого-либо сочувствия к подчиненным.

В истории человечества много примеров, которые доказывают, что основанное на насилии лидерство обречено на провал. Диктаторов и тиранов то и дело свергают. Это означает, что люди не хотят следовать за человеком, который вынуждает их на это силой.
Наполеон, Муссолини, Гитлер являются примерами лидерства, основанного на насилии; лидерства, которое потерпело поражение. Успешное лидерство — это
лидерство, основанное на заботе о подчиненных и их уважении
!

Люди могут следовать за лидером-тираном лишь некоторое время, однако это продлится недолго.
Новейшие принципы лидерства включают в себя вышеупомянутые одиннадцать факторов, однако ими не ограничиваются. Те, кто воспользуется данными принципами в процессе своей деятельности, откроют для себя отличные возможности лидерства в любой из сфер деятельности.

Все материалы, размещенные в боте и канале, получены из открытых источников сети Интернет, либо присланы пользователями  бота. 
Все права на тексты книг принадлежат их авторам и владельцам. Тексты книг предоставлены исключительно для ознакомления. Администрация бота не несет ответственности за материалы, расположенные здесь