Drei Leute sind ein ganzes Team
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Drei Leute sind ein ganzes Team
Nutzen Sie die Gedanken von großen Unternehmern, Sportlern und Künstlern wie
um Ihr Team zu inspirieren oder zu unterhalten! Das stärkt den Zusammenhalt im Team und hebt den Teamgeist. Viel Spass beim Lesen und Zitieren:
TEAM – Together Everyone Achieves More
“Talent gewinnt Spiele, aber Teamwork und Intelligenz gewinnt Meisterschaften.”
“Wir brauchen die ganze Truppe, jeden Spieler des Teams, wenn wir erfolgreich sein wollen.”
“Wir sind nur so stark, wie wir vereint sind und so schwach, wie wir getrennt sind.”
“Zusammenkommen ist ein Beginn, Zusammenbleiben ein Fortschritt, Zusammenarbeiten ein Erfolg.”
“Ein Traum, den man alleine träumt, ist nur ein Traum. Ein Traum, den man zusammen träumt, wird Wirklichkeit.”
“Jede Arbeit ist wichtig, auch die kleinste. Es soll sich keiner einbilden, seine Arbeit sei über die seines Mitarbeiters erhaben. Jeder soll mitwirken zum Wohle des Ganzen.”
“Was dem Einzelnen nicht möglich ist, das schaffen viele.”
“Es ist wichtig für ein Team, sich nicht nur auf einen Spieler zu verlassen.”
“Alleine können wir so wenig erreichen, gemeinsam können wir so viel erreichen.”
“Wenn man zusammen steht und eng zusammenrückt, kann man alles schaffen.”
“Wenn alle zusammen nach vorne schauen, kommt der Erfolg von selbst.”
“Verbunden werden auch die Schwachen mächtig.”
“Gehe ich vor dir, dann weiß ich nicht,
ob ich dich auf den richtigen Weg bringe.
Gehst du vor mir, dann weiß ich nicht,
ob du mich auf den richtigen Weg bringst.
Gehe ich neben dir,
werden wir gemeinsam den richtigen Weg finden.”
„Erste Aufgabe von Führung ist es, Zusammenarbeit zu organisieren.”
“Kooperationen scheitern meist nicht am mangelnden Willen zur Zusammenarbeit, sondern an der Unfähigkeit, eigene Schwächen zu erkennen und ergänzende fremde Stärken zuzulassen.”
“Jede Zusammenarbeit ist schwierig, solange den Menschen das Glück ihrer Mitmenschen gleichgültig ist.”
“Bei keinem Zusammenarbeiten ist ein Schuss persönlicher Wärme, ein Schuss persönlicher Zuneigung zu entbehren. Wo es friert, da wächst nichts.”
“Für jeden im Unternehmen, vom Lehrling bis zum Chef, gilt das Gleiche: Er kann sich erst dann erfolgswirksam entfalten, wenn er seine Rolle im Unternehmen versteht und erkennt, wie er mit seinen Hauptaufgaben zum Erreichen der gemeinsamen Ziele beiträgt.”
“Wenn Spinnen vereint weben, können sie einen Löwen fesseln.”
„Viele Ideen wachsen besser, wenn man sie in ein anderes Hirn umpflanzt, als sie in dem zu belassen, aus welchem sie stammen.“
“Teamwork heißt, dass alle teamen und einer workt.”
“Teamwork ist, wenn alle das Gleiche wollen wie ich.”
“Schwerarbeit hat noch keinen umgebracht, der sie zu beaufsichtigen hatte.”
“Ein gutes Kollektiv! Alle sind gleich mäßig.”
“Einer hackt Holz, und dreiunddreißig stehen herum – die bilden die Zentrale.”
“Schlechtes Teamwork ist, wenn aus einer To-do-Liste eine Tu-du-Liste wird.”
“Teamarbeit ist, wenn vier Leute für eine Arbeit bezahlt werden, die drei besser machen könnten, wenn sie nur zu zweit gewesen wären und einer davon krank zu Bett läge.”
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Im Grimmschen Märchen gibt es "Drei Brüder", genau wie auf dem Weingut Wagner im rheinhessischen Essenheim. Gemeinsam bewirtschaften diese als Winzer den elterlichen Hof. Andreas (41) ist der Älteste und als Krimiautor auch der Bekannteste. Aber auch über seinen Bruder Uli oder Christian, den Jüngsten, gibt es einiges zu berichten.
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Dirk Beiser ist seit über 20 Jahren Trainer, Berater und Coach für Teamtraining, Change Management und Personalentwicklung in Stuttgart.
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In Ihrem Team kommt es immer wieder zu Konflikten? Vielleicht arbeiten bei Ihnen zu viele Alphatiere – oder zu wenige. Wie Sie herausfinden, ob Sie die Teamrollen klug verteilt haben.
Ein gutes Team aufzustellen ist nicht leicht. Immer wieder steht die reibungslose Zusammenarbeit auf dem Spiel: Sei es, weil der eine Mitarbeiter den anderen nicht akzeptiert oder weil der Konkurrenzkampf zweier Kollegen die ganze Gruppe nervt. Das ist halt so, wenn Menschen zusammenarbeiten?
Nicht unbedingt: Der britische Forscher Meredith Belbin ist bereits in den 70er-Jahren der Frage nachgegangen, wie sich die perfekte Mannschaft zusammenstellen lässt. Er hat herausgefunden: Ein Team ist vor allem dann erfolgreich, wenn unterschiedliche Typen zusammenarbeiten.
„Jeder Mensch hat verschiedene Eigenschaften, die sein Verhalten ausmachen“, sagt auch Dirk Beiser, Berater und Coach für Teamtraining. „Je unterschiedlicher die Persönlichkeiten, desto mehr Kompetenzen sind in einem Team vertreten, desto vielseitiger und leistungsstärker ist es.“
Inhalt: Das erwartet Sie in diesem Artikel
In einem idealen Team sollten nach Belbin neun Rollen besetzt sein; jede davon hat eine bestimmte Funktion, Stärken und Schwächen.
Belbin hat sie in die Kategorien kommunikationsorientiert, handlungsorientiert und wissensorientiert unterteilt.
Wer also wissen möchte, wie gut er seine Mannschaft zusammengestellt hat, sollte folgende Rollen kennen:
vermittelt Aufgaben und sorgt dafür, dass Ziele erreicht werden.
fördert die Zusammenarbeit, verknüpft die Teammitglieder.
netzwerkt und verknüpft das Team mit dem Umfeld.
fordert heraus, will Hürden überwinden und das Team stets verbessern.
achtet darauf, dass Aufgaben und Pläne umgesetzt werden.
übernimmt die Qualitätskontrolle, achtet auf Termine und Fristen.
hat neue Ideen, sorgt für Innovation.
analysiert, steht eher außen vor und hat so alle Optionen im Blick, ist wenig kommunikativ.
verfügt über Fachwissen und stellt es Kollegen zur Verfügung.
„Es dient vor allem der Teamanalyse“, sagt Beiser. „Es zeigt, welche Typen im Team unterbesetzt oder überrepräsentiert sind.“ Wenn beispielsweise viele aus der Gruppe die Macher-Rolle besetzen beziehungsweise viele herausfordernde Personen zusammenarbeiten, treffen Alphatiere aufeinander und es kommt wahrscheinlich zu Konflikten. Fehlt der kreative Ideengeber, ist das Team womöglich weniger innovativ.
„Es geht darum, dieses Ungleichgewicht oder die Konflikte im Team zu erkennen und zu lösen“, sagt Beiser. „Denn wenn die Mitarbeiter gut miteinander umgehen, fördert das die Teamleistung – und das zeigt sich letztlich in den Geschäftszahlen.“
Das Team kann sich nach den Teamrollen von Belbin selbst analysieren. Das Treffen kann dann folgendermaßen ablaufen:
Und was kommt nach dieser Teamanalyse? „Eine Teamanalyse darf keine Silvesterrakete sein“, sagt Beiser. Einmal zünden, sich daran freuen und dann alles im Nichts verpuffen zu lassen reiche nicht aus, damit sich eine Gruppe weiterentwickle. „Das heißt, wenn die Rollen transparent und allen bewusst sind, muss man Maßnahmen für den Alltag ableiten.“Zum Beispiel: Es kommt oft zu Konflikten, weil mehrere Kollegen sich selbst als Macher sehen? Dann könnte einer von ihnen eine verwandte Rolle einnehmen, beispielsweise die des Umsetzers. Ist das nicht möglich, muss das Team den Machern konkrete Aufgaben geben, sodass jeder einen Zuständigkeitsbereich hat. Einer könnte sich beispielsweise um die Prozessoptimierung und der andere um Projektumsetzung kümmern.
Anderes Beispiel: Es fehlt die Rolle des Spezialisten und dem Team damit wichtiges Fachwissen? Dann stellt sich die Frage: Kann man dementsprechend rekrutieren oder kann jemand aus dem Team sich weiterbilden und die Rolle übernehmen?
„Natürlich kann es durch die offengelegten Rollen und Aufgaben zu Konflikten kommen“, sagt Beiser. Aber das sei ja Sinn und Zweck der Analyse: „Es sollen persönliche Dinge angesprochen und eventuelle Konflikte aufgezeigt werden, damit man die lösen kann.“ Wenn beispielsweise die eigene Einschätzung anders sei als die des Teams, dann ist das eine wichtige Erkenntnis und das Teammitglied müsse sein eigenes Verhalten anders einschätzen: „Es geht letztlich um das Thema Feedback und Verhaltensänderung, also um das A und O in der Teamentwicklung“, sagt Beiser.
Wenn es in Ihrem Team immer wieder zu Konflikten kommt, muss das übrigens nicht unbedingt bedeuten, dass die Teamrollen im Ungleichgewicht sind. Vielleicht durchläuft Ihr Team auch gerade die so genannte Storming-Phase. Welche fünf Phasen ein neues Team durchläuft, bis es eingespielt ist, hat Bruce Tuckman erforscht. Hier erfahren Sie mehr über die Teamphasen nach Tuckman .
In dem Rollenmodell nach Belbin ist die ideale Teambesetzung beschrieben. „Das heißt aber nicht, dass ein gutes Team immer aus neun Leuten bestehen muss“, sagt Beiser. „Im Gegenteil: Menschen ändern ihr Verhalten, Mitarbeiter sollten also je nach Situation und Teamzusammenstellung verschiedene Rollen besetzen.“
Zum Beispiel: Teamarbeiter/Mitspieler und Wegbereiter/Weichensteller sind derselben Kategorie zugeordnet und haben ähnliche Qualifikationen. Diese Rolle könnte also von ein und derselben Person übernommen werden.
„Das sind fließende Übergänge“, sagt Beiser. „Außerdem darf man nicht vergessen: Es ist ein Modell, das sehr stark die Realität vereinfacht.“ Eine weitere Kritik, die häufig geäußert wird: Das Modell der Teamrollen nach Belbin funktioniert nicht in kleinen Teams. Bei einem Team von drei Leuten etwa sei es schwierig, mit einer Neun-Rollen-Theorie zu arbeiten. „Dennoch lässt sich auch hier sagen: Wer besetzt welche Rolle, wer sorgt für was, wer fehlt, damit wir besser zusammenarbeiten?“
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