Достоинства матричной структуры управления
Достоинства матричной структуры управленияСкачать файл - Достоинства матричной структуры управления
В данной публикации приведены преимущества и недостатки структур управления , а также рассмотрены особенности линейной, линейно-штабной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, программно-целевой и матричной структуры управления. Следует отметить, что механистические и органические организационные структуры управления отличаются по своей внутренней организации, чем и обуславливаются их фундаментальные различия. Различия оргструктур различных типов, безусловно, предопределяют тот факт, что они обладают разными недостатками и преимуществами. При этом недостатки одной структуры управления могут быть частично компенсированы в другой, поэтому объективным процессом является эволюционное развитие организации, приводящее к смене одной структуры управления на другую в целях повышения эффективности управленческой деятельности на предприятии. Компенсирующее воздействие может быть также обусловлено временными реорганизациями оргструктуры или использованием комбинированных типов организационных структур управления, что позволяет добиться компромисса между преимуществами и недостатками различных организационных структур. Вместе с тем, необходимость осуществления объективной управленческой деятельности на рациональной основе предполагает определенную степень формализации даже в наиболее 'демократических' структурах управления органического типа. В определенных ситуациях это может быть как недостатком, так и преимуществом для конкретной организации, в зависимости от организационно-управленческой ситуации. Создает реальные условия для единоначалия, обеспечивает единство распоряжения в системе управления, ориентирует руководителей в основном на решение оперативных задач. Четко выраженная и личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. Включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения штабы , которые не обладают правом принятия решений. К штабным подразделениям относят службу контроллинга, отделы координации и анализа, группу сетевого планирования, социологическую, юридическую службы. Требует от руководителя предприятия большой работы по координации всех управленческих подразделений. Решение задач стратегического характера отодвигается на второй план, ухудшаются адаптивные свойства предприятия к изменяющимся внешним условиям. Это нарушает принцип единоначалия, может повлечь безответственность как производственных, так и управленческих работников. Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев. Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями. Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации. Более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде. Дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата. Трудности в подборе целевого менеджера, обладающего талантом организатора, двойное подчинение, что вызывает конфликты. Тенденция приспособления структур управления к конкретным условиям производства или продвижения продукции заслуживают внимания. Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации. Повышение творческой активности административно-управленческого персонала за счет формирования программных подразделений, активно взаимодействующих с функциональными структурами. Рациональное распределение ответственности, прав, функций между линейными, функциональными и программно-целевыми органами. Сложная структура соподчинения, в результате чего возникают проблемы, связанные с установлением приоритетов заданий и распределением времени на их выполнение. Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектами. Создание структуры целесообразно, когда имеется необходимость в освоении ряда новых сложных изделий в сжатые сроки. В случае создания различных комбинированных оргструктур преимущества и недостатки структур управления прямо пропорционально соответствуют степени заимствования от каждой структуры управления. В различных организациях следует использовать ту структуру управления, преимущества которой используются максимально полно, а недостатки нивелируются управленческим персоналом. Заказать Гарантии Цены Оплата Контакты Портфолио. Речь к защите на заказ. А образец можно взять? Речь на защиту диплома. Узоры, которые создали люди. Преимущества и недостатки структур управления Андрей Нестеров:: RU При цитировании информации с сайта NA
Матричные структуры управления: возможности, слабости, эффективность
Матричная структура управления
Стеновые панели альбико каталог новый каталог
Планы сноса пятиэтажекв москведо 2020
Преимущества и недостатки структур управления
Недостатки дивизиональной схемы удалось преодолеть с переходом к органическому типу организаций, построенных по матричной схеме с использованием принципа одновременного управления, как по горизонтали, так и по вертикали. Основу матричной структуры образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации. Матричные структуры весьма многообразны: Временные целевые группы активно применяются малыми предприятиями, в основе которых лежит венчурный бизнес. Элементы матричной организации, а в отдельных случаях матричная департамезация в целом были применены в электронной промышленности, в других областях с так называемой высокой технологией. Все расположенные на сервере материалы являются собственностью их авторов. Любое воспроизведение, копирование с целью коммерческого использования этих материалов должно согласовываться с авторами материалов. Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта. Например, КБ по созданию различных видов военной техники и вооружения, космические программы и др. Контакты Обратная связь Поиск по сайту.
Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
Обеденные столы и стулья каталог
Строительство лестниц в доме своими руками