Дополнительные обязанности зрелой домработницы

🛑 ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ 👈🏻👈🏻👈🏻

Дополнительные обязанности зрелой домработницы
21 (9) октября 1896 года родился драматург Евгений Шварц.

Редакция
Электронная почта: polit@polit.ru











Свидетельство о регистрации средства массовой информации
Эл. № 77-8425 от 1 декабря 2003 года. Выдано министерством
Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и
средств массовой информации.
Выходит с 21 февраля 1998 года.
При любом использовании материалов веб-сайта ссылка на Полит.ру обязательна.
При перепечатке в Интернете обязательна гиперссылка polit.ru .
Все права защищены и охраняются законом.
© Полит.ру, 1998–2022 .


На сайте используются файлы cookies. Посещая страницы сайта, вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных
ОК

Семья была и остается базовой ценностью для российских женщин. Согласно данным социологических опросов, около 40% российских женщин убеждены, что им или уже удалось создать счастливые семьи, или в принципе это по силам (39%). Лишь пятая часть опрошенных россиянок (20%) сознаются, что им это не удалось или они в принципе не ставили перед собой подобной цели.
Возникает вопрос, как женщинам, добившимся карьерного роста в бизнесе и власти, удается сочетать семейные и руководящие роли? Всегда ли женщина, добившаяся высокого статуса во власти и бизнесе, должна расплачиваться за это счастьем в семейной жизни? Материалы, полученные в ходе 2-х исследований женщин–руководителей в бизнесе и власти с интервалом в десять лет, позволяют утверждать, что действующие здесь закономерности достаточно инерционны. Более того, они расходятся с представлениями здравого смысла, согласно которым за достижение статусных позиций во власти и бизнесе приходится расплачиваться счастьем в семейной жизни. Картина, складывающаяся при сочетании лидерских позиций и семейных ролей, оказывается достаточно сложной и не поддается однозначной интерпретации. Она зависит от нескольких переменных, каждая из которых может предопределять итог семейных отношений мужчины и женщины.
Первое исследование, проведенное в 1998 году и посвященное лидерству женщин в бизнесе, показало, что женщины, достигшие успеха в бизнесе, вполне адекватно справляются со своими семейными ролями, а успешность или неуспешность их семейной жизни во многом предопределяется ожиданиями мужчины в отношении семейных ролей, которая должна исполнять женщина.
Исследование 2008 года по изучению женского лидерства во власти, практически подтвердило сделанные ранее выводы, но вскрыло ряд новых закономерностей, позволяющих понять, как статусная женщина может добиться счастья в семейной жизни.
Оба исследования фактически подтвердили тот факт, что счастливой женщиной в семейной жизни может быть та женщина-руководитель, которая адекватно оценивает свои возможности и отказывается от стратегии супер-женщины, закономерно сужая поле своих домашних обязанностей по договоренности с остальными членами семьи. Однако как бы ни зависела занятая женщина от помощи няни, домработницы или бабушки, в любом случае, ведущую роль в достижении оптимального баланса мужских и женских ролей в семье принадлежит готовности мужчине взять на себя часть семейных обязанностей и умению женщины отказаться от доминирования в семейной жизни.
В своем дальнейшем изложении я попытаюсь доказать правомерность сделанных выводов, опираясь на данные эмпирических исследований, проведенных в 1998 (бизнес) и 2008 гг. (власть).
Оба исследования проводились с использованием метода интервью. Всего в том и другом исследовании было опрошено около 140 респондентов из 8 регионов, непосредственно занимающих руководящие позиции в бизнесе и власти на уровне руководителей компаний, вице-губернаторов, руководителей ведущих департаментов в областной и муниципальной власти, региональных экспертов.
Проблема эффективного соотношения деловых задач и семейных обязанностей для женского предпринимательства в России продолжает оставаться одной из самых острых проблем на протяжении последних 20 лет.
Уровень развития сервисных служб и особенности российского менталитета затрудняют сочетание бизнес-деятельности и семейных функций у нас в России в сильной степени по сравнению с развитыми странами.
Аналитические оценки взаимовлияния бизнеса и семьи друг на друга отличаются понятной неоднозначностью, что вполне закономерно, так как репрезентативных исследований данной проблемы в общероссийском масштабе пока не было выполнено.
Результаты отдельных исследований рисуют достаточно противоречивую картину.
По одним данным можно говорить, что женщинам удается компенсировать занятость бизнесом за счет переключения и передачи части своих функций мужчинам, которые не способны по каким-либо причинам найти работу, приносящую больший доход по сравнению с доходами женщины, а она в этой ситуации превращается в реального кормильца семьи.
В других исследованиях дается более дифференцированная картина того, как распределяются семейные обязанности и власть в семье, если предпринимательской деятельностью заняты муж или жена.
Данные этого исследования позволяют говорить о разных моделях семейной власти в том и другом случае.
В семьях, где жена – предприниматель, роль мужа в принятии единоличных решений существенно снижается, при этом перераспределение власти происходит не в пользу жены, а в сторону большей коллегиальности. Традиционную ответственность за распределение дел в семье женщины-предприниматели частично снимают с себя, и, так же, как в других вопросах, перекладывают на коллективное мнение членов семьи.
Участие в домашних делах женщин-предпринимателей также естественно снижается, но не так сильно как у мужчин-предпринимателей. Все-таки в половине семей жены-предприниматели продолжают нести всю нагрузку по дому. В другой половине семей женщин-предпринимателей дела по дому распределяются между остальными членами семьи. Однако муж, даже в таких семьях, все-таки редко (в 4% семей) полностью берет на себя все работы по дому. Поэтому женщины-предприниматели вынуждены чаще прибегать к помощи прислуги.
Таким образом, замужние женщины-предприниматели, открыв свое дело и вступив на путь высоко ответственной и трудоемкой профессиональной деятельности, вынуждены приспосабливаться к традиционно ожидаемым от них ролям супруги, матери и домашней хозяйки, кардинально не меняя распределение власти и обязанностей в семье в лучшем случае, в худшем же – продолжая подчиняться мужу и нести домашние обязанности на своих плечах. Подобное совмещение женщиной профессиональных и семейных ролей носит парадоксальный, а потому временный и переходный характер. Другая, пока менее распространенная, но более перспективная модель сочетания профессиональной успешности бизнесвумен с семейным вкладом – взять управление домом в свои руки и передать исполнительские функции мужу и другим членам семьи, или обзавестись наемным домоуправом, гувернером, кухаркой и другой прислугой.
Третьей, также непротиворечивой моделью семейного поведения является «отключение» женщины-предпринимателя от брака и детей. Эта модель приемлема для молодых женщин и давно освоена на Западе, однако, годится и для России.
Исследования, проведенные позднее, как на московских, так и на региональных предпринимателях, могут с одной стороны подтвердить часть выводов, сделанных автором цитируемого выше исследования, с другой – дают возможность уточнить их.
Весьма парадоксальный факт, который был получен мною в ходе исследования московских предпринимательниц – успешные женщины в бизнесе не имеют разрушенной личной жизни – подтвердился и на региональной выборке. Лишь 7 женщин из 85 опрошенных или не были замужем совсем или были разведены и не имели постоянных партнеров. Остальные участницы исследования или были замужем, или имели постоянных партнеров. Обращает на себя внимание тот факт, что число повторных браков у женщин-предпринимателей даже чуть ниже, чем в целом по женской совокупности.
Лишь 8 женщин из 85 (или около 10%) настаивают на том, что причиной распада супружеских или партнерских отношений послужило занятие женщиной бизнесом.
Остальные склонны считать, что с определенными потерями им удается компенсировать свою занятость, хотя это не так просто: « Я понимаю, что не могу уделять семье столько времени, сколько необходимо , – убеждена одна из предпринимательниц. – Но не могу сказать, что я от семьи отключена. Все равно семья для меня интересна, и мы проводим вместе много времени. Занимаемся вместе спортом. Воскресенье – это наш день. На мой взгляд, все нормально. Хотя, может быть, семье бы хотелось, чтобы я уделяла ей больше внимания».
В моих интервью с женщинами-предпринимателями относительно семейной жизни зафиксирована большая доля женщин, предпочитающих делегировать семейные обязанности прислуге или няне, которая одновременно присматривает за подрастающими детьми. Женщин, избравших данную модель поведения, было около 60% в выборке, причем региональные предпринимательницы прибегают к услугам помощниц не реже московских.
Одновременно, в выборке выделилась относительно большая группа женщин-предпринимательниц (14 человек), которым удалось б о льшую часть своих семейных обязанностей, в том числе воспитание детей, делегировать мужчине, если он не занят в предпринимательской деятельности. Чаще всего это происходит, если мужчина работает на государственной службе и имеет нормированный рабочий день. Весьма часто это случается, когда мужчина значительно старше или моложе жены и вынужден постепенно смириться с ее ежедневной занятостью. Иногда такие мужчины испытывают чувство гордости за своих жен и согласны компенсировать занятость жены перераспределением семейных обязанностей: «Мой муж – закоренелый татарин, – делится подробностями своей семейной жизни одна из женщин-предпринимателей из Казани, – старше меня на 10 лет и считает, что женщина должна быть для дома. Но в последнее время он входит в моё положение, старается поддержать, помочь. Весь дом на нём держится. Его работа стала не основной. К тому же он долго просил второго ребёнка. Я родила, и сейчас он с дочкой много возится. С ней уроки делает. Я прихожу, только проверяю. Муж делает все покупки. Я его подталкиваю, чтобы дома не зацикливался. Я по себе знаю – дома сидеть очень тяжело. Раньше он вёл бурную профессиональную жизнь. Ездил по командировкам. Теперь вдруг осел. Это тяжело. Подталкиваю, чтобы он чем-то занимался, на люди выходил. Когда мы вместе куда-нибудь выходим, он за меня гордится. Он радуется моим успехам».
Такие модели распределения обязанностей встречаются, когда мужчина не работает и находится на иждивении жены. Как правило, такие мужчины на 8-10 лет моложе женщины. Объяснением для незанятости таких мужчин служит убежденность, что за домом и за детьми кто-то должен следить, даже если это дети от другого брака.
Лишь 2 женщины из 85 были убеждены в том, что им пока не удалось решить проблем в семье «по поводу распределения обязанностей» и они находятся в ситуации «тихой войны», в которой нет победителей.
Около 60% опрошенных нами женщин считают свои браки удавшимися и не прогнозируют распада семьи или смены партнера в будущем, если только это будет зависеть от них.
Относительно высоким у женщин-предпринимательниц продолжает оставаться чувство вины по отношению к «своим брошенным детям». Причем у региональных предпринимательниц это чувство заметно выше по сравнению с московскими предпринимательницами. Если московские предпринимательницы испытывают напряжение по поводу малого времени занятия с собственными детьми в 20% случаев, то региональные предпринимательницы указывают на чувство вины в 40% случаев. Остальные женщины убеждены, что им удается компенсировать недостаток ежедневного общения с детьми качественным досугом в выходные дни и во время отпуска. Около половины этих женщин считают, что дети не испытывают открытого дискомфорта по этому поводу и привыкают к такому положению вещей, компенсируя недостаток общения с матерью контактом с другими родственниками или занятиями в кружках, секциях, общением с друзьями.
В данном случае трудно поверить, что недостаток общения с матерью можно компенсировать занятием спортом, но то, что путем формирования особых семейных норм можно достигнуть глубокого контакта, не прибегая к частым контактам, вполне возможно, при условии, что ребенок не является «проблемным» и демонстрирует определенный уровень рациональности в восприятии семейных отношений.
По мнению большинства опрошенных нами женщин (60%), дети достаточно рано начинают осознавать преимущество хорошего материального положения и вслед за мужьями постепенно смиряются с недостатком внимания. Многие из опрошенных женщин, имеющих взрослых детей, убеждены в том, что их повышенная занятость сформировала в детях самостоятельность и не повлияла негативным образом на их социальное и психологическое развитие: «Я не испытываю чувства вины, оттого что не могу сидеть дома со своей четырехлетней дочкой, – размышляет Светлана Гунченко. – Считаю, что если ей досталась такая мама, значит, ей нужно пройти это испытание. Если моему старшему ребенку я досталась в то время, когда преподавала в институте, значит, так сложилась его жизнь. Я фаталистка и убеждена, что дети выбирают себе родителей сами. Если ребенок захочет, он все равно заставит мать поступать так, как ему необходимо. Он не позволит себя обделить. Это закон природы».
Анализ уровня конфликтности отношений между бизнесом и семейными ролями у женщин-предпринимателей позволяет утверждать, что им удается компенсировать этот конфликт, и он не является актуальным для большинства обследованных нами женщин как в Москве, так и в регионах. Московские предпринимательницы, по сравнению с региональными, испытывают меньшее дискомфортное состояние относительно своей занятости, что, видимо, объясняется менее жесткими ценностями и нормами семейного поведения, сложившимися в Москве, по сравнению с российскими регионами, где представления о роли матери в семье трансформируются гораздо медленнее, нежели изменяется реальность самой жизни. «Запаздывание» этих ценностных представлений может служить, на мой взгляд, источником дополнительного напряжения.
Весьма интересную и парадоксальную позицию относительно влияния бизнеса на семейную жизнь высказала самарская предпринимательница Людмила Петрукович, которая одной из первых респонденток отметила, что бизнес-деятельность может учить женщину-предпринимателя нормам цивилизованной семейной жизни , формируя контроль и эмоциональную устойчивость. Это новый подход к обозначенной проблеме, но вполне вероятно, что психологически это возможно – нельзя отделить человека, действующего в бизнесе, от человека, живущего в семье: «Мне на работе лучше, – убеждена Людмила Петрукович. – Я от работы подпитываюсь эмоционально. Если мне нравится, как у меня получается на работе, то я могу создать ту атмосферу в семье, которая мне нужна. Если на работе мне плохо, то за пять минут своего пребывания дома я могу все испортить, и никто меня не может остановить. Вообще, если бы мне задали вопрос, что я выберу, семью или работу, то я выберу работу. Семья без работы для меня ничто, тогда я просто умру как личность. Мужа я знаю давно, он как-то смирился с моей натурой. Он, конечно, хотел бы управлять моей жизнью, но у него это не получается. Дома я не занимаюсь дискриминацией, но у меня само как-то так получается. Я пытаюсь обходить углы, особенно последние месяцы. У нас был период, когда была достаточно тяжелая атмосфера. Потом я изменила свое отношение ко всему. В Библии написано: «Не относись ни к чему с желанием...» Если ты делаешь дело, то делай его холодно. Поначалу у меня было чрезмерное желание, я вела себя очень импульсивно и эмоционально. Это сильно мешает. Работа моя постепенно направляет меня в нужное русло, и поэтому я стала более готовой и зрелой для семейной жизни. Работа воспитала меня для семьи».
В целом можно утверждать: концентрация деловой жизни и ее успешность порождает у женщины потребность повторить этот успех и в семейной жизни. Поэтому деловые успехи женщины являются в известной мере цементирующим фактором семейной жизни.
Проблема неравных браков в бизнесе обсуждается традиционно в рамках «финансового неравенства». Однако проведенные интервью убедили меня в том, что такой ракурс рассмотрения является далеко не полным. Прежде всего, неравенство в паре может инициироваться несколькими факторами и включать в себя:
Как показали интервью, региональные предпринимательницы легче всего справляются с первыми двумя видами неравенств, и прогноз брачных отношений в этом случае достаточно благоприятный. По крайней мере, около 50% женщин указали на то, что эта проблема для них существует, но они нашли приемлемые способы решения.
Однако около 15% успешных женщин испытывают реальное беспокойство по поводу своей материальной состоятельности и не уверены в стабильности отношений, где существует материальный разрыв: «К сожалению, я опоздала, и достаточно намного. Я не знаю, как сложится дальше, но сейчас в моей жизни появился человек, который мне подходит по всем параметрам. С ним я первый раз за сорок лет почувствовала, что я женщина: не руководитель, не танк, не бизнесмен, а женщина. Есть человек, с которым себя можно чувствовать женщиной. Я думаю, что если бы наша встреча изменила меня, то наши отношения были бы другими. Мы остались прежними, и это хорошо. У него своя работа и свои обязательства. Он не хочет также, чтобы я менялась и меняла свою любовь к работе на его любовь. Я надеюсь, что эти влюбленности существуют рядом. По-женски я боюсь только одного: я богатая женщина в материальном плане, я более обеспеченная, чем он. Он живет в той жизни, где не выплачивается зарплата и где она достаточно невысокая. Этого я очень боюсь. Учитывая, что это настоящий мужчина, я понимаю, что для него это достаточно серьезно. Это самое страшное в наших отношениях. Изменить что-то в худшую сторону для себя в материальном плане я не смогу, и этого не стоит делать. Это реальная угроза. Это моя беда, и где-то я даже жалею, что достигла такого уровня жизни, потому что из-за этого я могу потерять необходимого мне человека».
Данная исповедь показывает, что удерживать брачные отношения с выраженной материальной асимметрией в ситуации устоявшегося брака легче, чем в условиях нарождающихся отношений. Однако не исключено, что влияние материального неравенства переоценивается респондентками, и реальным поводом для прекращения этих отношений могут стать совсем другие, иногда неосознаваемые причины.
Реальным способом смягчения этого неравенства может быть достигнутый уровень социальных достижений и профессиональный рост партнера, который не всегда сопровождается материальным благополучием, но свидетельствует о способности мужчины «побеждать в своем пространстве».
Интересную модель разрешения материального неравенства описала одна из респонденток: «Муж – это человек, который во многом меня сделал. Он сам иногда говорит: «Мне попался алмаз, я его огранил и сделал бриллиант». Он старше меня на семь лет. Он знает три языка. Мы практически не ссоримся. Я считаю, что все можно обсудить. Хотя он говорит: «Иду тебя встречать и не знаю, что ты еще можешь выкинуть». Я отвечаю: «Ты все время как на передовой. Тебе год жизни за два надо засчитывать – то у нас новые люди, то у меня новые идеи. То у нас кошку утащили». Иногда я спрашиваю: «Не утомительно ли это?» Он отвечает всегда одинаково, что он за спокойную жизнь, но она будет ему скучна. У меня домработница. Уже не первый год. Невозможно все сделать хорошо. Я готова отдавать хоть половину своей зарплаты, но я прихожу, у меня дома порядок и все приготовлено. Дома все есть, и у меня в запасе хороший вечер. Мы многое обсуждаем вместе. Мы целый день не виделись. Он мне очень помогает. Я часто с ним советуюсь. Я считаю, что у меня идеальный брак. Он более сдержан. Он лучше видит, лучше анализирует. Если я не спрашиваю совета, он ко мне не пристает. Он мне помогает по работе. Много занимаетс
Скрытая камера в пляжной кабинке для переодевания
Взрослые тетки на скрытую камеру в душе
Девки на скрытую камеру в пляжной кабинке