Доминирование Подчинение
💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ЗА ПОДРОБНОСТЯМИ ЖМИ ЗДЕСЬ 👈🏻👈🏻👈🏻
показывать:
10
25
50
Антипорно Anchi poruno (2016) 78 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Венера в мехах La Vénus à la fourrure (2013) 96 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Домашний питомец The Pet (2006) 94 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Звезда Давида: Охота на красавиц Dabide no hoshi: Bishôjo-gari (1979) 100 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
История «О» Histoire d'O (1975) 105 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
История «О» 2: Возвращение в Руасси Histoire d'O: Chapitre 2 (1984) 108 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Королевская кровь (видео) Blood Royale (2002) 60 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Кровососущие уроды The Incredible Torture Show (1976) 84 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Латекс Walk All Over Me (2007) 99 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Леди вне закона Outlaw Ladies (1981) 83 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Моя госпожа, моя любовь My Master My Love (1975) 62 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Неугомонная Chanchal (2008) 194 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Плохой парень Nappeun namja (2001) 100 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
После Люсии Después de Lucía (2012) 103 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Право на Садо Мазо SM-rechter (2009) 90 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Профессор Марстон и его Чудо-женщины Professor Marston and the Wonder Women (2017) 108 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Секретарша Secretary (2001) 107 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Серебро (видео) Silver - shirubaa (1999) 79 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Со мной непросто Je ne suis pas un homme facile (2018) 98 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Собаки не носят штанов Koirat eivät käytä housuja (2019) 105 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Терпеть неудачу Going Under (2004) 98 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Том на ферме Tom à la ferme (2013) 103 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Убей меня нежно Killing Me Softly (2001) 100 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Черно-белый секс Black & White & Sex (2012) 92 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
показывать:
10
25
50
Ключевое слово: Доминирование Подчинение (31)
# A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z все
Плохой парень Nappeun namja (2001) 100 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
После Люсии Después de Lucía (2012) 103 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Право на Садо Мазо SM-rechter (2009) 90 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Профессор Марстон и его Чудо-женщины Professor Marston and the Wonder Women (2017) 108 мин .
экспорт оценки удалить оценку [рейтинг скоро обновится] [ . . .сохранение оценки . . .]
Ключевое слово: Доминирование Подчинение (П) (4)
А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я
Распознать сильные качества человеческой натуры не всегда просто . Уверенность в себе, внутренняя уравновешенность, способность убеждать в споре или наличие силы воли обычно не находят прямого отражения во внешности человека . Нередко сила проявляет себя в определенных особенностях мимики человека, в манере говорить и держаться, в некоторых его поступках . И все же проблема распознавания в человеке его силы или слабости, качеств, характеризующих его как доминирующего или подчиняющегося, достаточно сложна . Каждый из нас, казалось бы, сравнительно легко распознает чувство уверенности в человеке, который буквально излучает силу . Мы сразу видим в таком человеке личность с сильным характером, хотя и бывает трудно понять, на каком основании мы это делаем . Можно лишь утверждать, что это обусловлено нашим личным опытом и нашей интуицией .
Наиболее простым и надежным способом оценки личностных качеств человека является распознавание его подчиненности, т . е . качества, противоположного силе . «Сильный» человек редко ведет себя как подчиненный .
Жесты, означающие подчиненность, как правило, узнаются намного легче, чем жесты доминирования . Мы всегда воспринимаем их безошибочно, хотя и не всегда осознанно . Жесты подчинения выражаются наклоненной вперед головой, а также посредством легких кивков, дружелюбной улыбки, обычно не обнажающей зубы, или значительным наклоном вперед туловища, что уменьшает человека в размерах . Подчинение может проявляться и в такой манере говорить, когда каждое собственное высказывание дается как бы в вопросительной форме . Это лишь самые общие признаки подчиненности . Они могут сильно варьировать .
Мужчины, считающие себя сильным полом, всегда ожидают от женщин жестов, выражающих подчинение . Эти жесты во многих отношениях определяют уровень и качество общения между мужчиной и женщиной . Так, беседа между мужчиной и женщиной, протекающая даже совсем недолго, обычно сопровождается жестами, выражающими подчиненность со стороны женщины . Наблюдающему со стороны может показаться, что эти жесты служат для успокоения или смягчения, либо вообще остаются незамеченными, однако мужчина на них все же реагирует . Чем либеральнее нравы и образ мышления в обществе и чем слабее выражены мужские претензии, тем незаметнее эти сигналы, передаваемые телом . Но их никогда не перестают посылать женщины и воспринимать мужчины . Это действующая во все времена сигнальная система, демонстрирующая мужское доминирование, и искусственно научиться таким жестам достаточно сложно . В то же время жесты, демонстрирующие превосходство, как и другие жесты, которые должны выражать силу, могут быть лишь имитацией . Мужчины способны освоить их в результате регулярных упражнений .
Если мужчина знакомится с женщиной, и она не обнаруживает никаких признаков подчинения ему, то, скорее всего, он не будет продолжать знакомство с ней . Дело в том, что в мужчинах генетически заложена программа, согласно которой они ориентируются на установление длительных отношений только с теми женщинами, у которых сигналы подчиненности (пусть даже очень слабые) подтверждаются любыми сколь угодно незначительными жестами . Этот аспект очень важен для нормальных взаимоотношений полов: если мужчина не получает каких-либо сигналов подчинения, то он подсознательно относит такую женщину к разряду «сильных» . А перед «сильной» женщиной мужчина, как правило, испытывает заметный страх . Именно на этой основе часто и формируется кризис во взаимоотношениях между мужчиной и женщиной . В цивилизованном обществе количество женщин, не подающих мужчинам сигналов подчиненности, неизменно растет .
Жесты и позы доминирования и подчинения используются опытными бизнесменами для упрочения своих позиций во время деловых бесед и на переговорах . Для повышения делового статуса изменяют форму кресла – увеличивают его размеры, удлиняют ножки . Так, кресло преуспевающего бизнесмена чаще всего имеет высокую, обтянутую кожей спинку, а стулья посетителей – низкую . При этом посетителей располагают за большим столом напротив, тем самым существенно снижая статус последних .
Крутящиеся стулья, в отличие от стульев на устойчивых ножках, предоставляют человеку свободу передвижения в тот момент, когда на него оказывают давление . На создание психологического климата при общении существенно влияет не только расположение собеседников за столом, но и форма самих столов . Так, квадратный стол способствует созданию атмосферы соперничества между людьми, равными по положению . Здесь отношения сотрудничества скорее устанавливаются с тем человеком, который сидит рядом за столом; причем от человека, сидящего справа, будет исходить больше внимания, чем от того, кто сидит слева . Наибольшее сопротивление оказывает тот, кто сидит прямо напротив .
Круглый стол создает атмосферу неофициальности и непринужденности, и за ним лучше всего проводить беседы людям с одинаковым социальным статусом . Когда приходится вести беседу с двумя собеседниками, один из которых очень разговорчивый, а другой, наоборот, молчаливый, желательно расположиться за круглым столом .
Желание завоевать при общении главенствующее положение выражается в манере рукопожатия . Если один из партнеров твердо схватывает руку собеседника и поворачивает ее так, что его рука оказывается над рукой собеседника, то он пытается добиться доминирования . Если же он поворачивает свою руку вниз, а тем более протягивает ее ладонью вверх, то этим он демонстрирует желание принять роль подчиненного .
Данный текст является ознакомительным фрагментом .
11 .8 . Лидер – это тот, кто меняет свое внимание к группе на ее подчинение
За что же лидеру дают возможность быть лидером? Вот так поставим вопрос! Что вам нужно сделать, чтобы группа была готова признать ваше лидерское право? Вроде как так много уже обсудили . Кажется, что на
Подчинение последовательности и собственным обязательствам
То, о чем я сейчас буду говорить, а вернее писать, а вернее уже пишу, а уж если быть точным, то, о чем вы сейчас будете читать (если, конечно, будете после такого занудства), – не является правилом в том смысле, в
3 . Мы управляем, нами управляют . Последовательное подчинение, как подчиняться и подчинять
Древнейшие системы управления – это церковная и армейская иерархии . Пирамидальная структура подчинения оправдывает себя на протяжении двух тысячелетий . Военачальник, офицеры,
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 3 октября 2020; проверки требуют 6 правок .
Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 3 октября 2020; проверки требуют 6 правок .
↑ Доминанты (растительного покрова) — статья из Большой советской энциклопедии .
↑ Доминанта (в физиологии) — статья из Большой советской энциклопедии .
Конкурс «Выпускники и наставники России 2021»
Пишите статьи о выдающихся преподавателях и выпускниках университетов России и получайте призы!
Доминирование (от лат . dominare — преобладать) — главенствующее положение над другими субъектами и предметами .
Список значений слова или словосочетания со ссылками на соответствующие статьи . Если вы попали сюда из текста другой статьи Википедии, пожалуйста, вернитесь и уточните ссылку так, чтобы она указывала на нужную статью .
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
↑ Перейти обратно: 1 2 3 Sidanius, Jim; Pratto, Felicia (1999) . Social Dominance: An Intergroup Theory of Social Hierarchy and Oppression . Cambridge University Press .
↑ Pratto, Felicia; Stallworth, Lisa M .; Sidanius, Jim; Siers, Bret (1997) . "The gender gap in occupational role attainment: A social dominance approach" . Journal of Personality and Social Psychology 72 (1): 37–53 . doi:10 .1037/0022-3514 .72 .1 .37 . PMID 9008373 .
↑ Grusky, David B . and Ann Azumi Takata (1992) . "Social Stratification" . The Encyclopedia of Sociology . Macmillan Publishing Company . pp . 1955–70 .
В другом языковом разделе есть более полная статья Social dominance theory (англ .) .
Вы можете помочь проекту, расширив текущую статью с помощью перевода .
Конкурс «Выпускники и наставники России 2021»
Пишите статьи о выдающихся преподавателях и выпускниках университетов России и получайте призы!
Теория социального доминирования (ТСД) – теория межгрупповых отношений, которая фокусируется на поддержании и обеспечении стабильности иерархии в социальных группах . [1] Согласно теории, неравенство в группах поддерживается тремя первичными видами внутригруппового поведения: дискриминация, агрегированная индивидуальная дискриминация и поведенческая асимметрия . ТСД предполагает, что широко распространенные культурные идеологии (т .н . легитимационные мифы) обеспечивают моральное и интеллектуальное оправдание этих межгрупповых типов поведения . Есть два функциональных типа легитимационных мифов: (1) усиливающие иерархию и (2) смягчающие иерархию . Идеологии, которые усиливают иерархию (например, расизм или меритократия ), способствуют установлению более высокой степени неравенства в группе . Смягчающие иерархию идеологии (например, анархизм и феминизм ) соответствуют более высокому уровню межгруппового равенства . Люди являются живым подтверждением этих форм идеологий, основанных на их психологической ориентации на доминирование и их стремлении к неравным групповым отношениям (т .е . их ориентация на социальное доминирование ; ОСД) . Люди, которые больше ориентированы на социальное доминирование, как правило, одобряют идеологии, усиливающие иерархию, а люди, которые предпочитают подчинение, склонны придерживаться идеологий, которые её смягчают . ТСД, наконец, предполагает, что относительное уравновешивание этих двух функциональных типов стабилизирует межгрупповое неравенство .
Теория социального доминирования впервые была сформулирована [1] профессорами по психологии Джимом Сиданиусом и Фелисией Пратто . Теория начинается с наблюдения о том, что группы организованы в соответствии с социальной ингрупповой иерархией, как правило, в тех обществах, которые являются экономически развитыми . Эта иерархия имеет тройственную структуру . Она основана на (1) возрасте (т .е ., взрослые имеют большую силу и более высокий статус, чем дети), (2) половом признаке (т .е . мужчины имеют больше власти и более высокий статус, чем женщины), и (3) произвольной установке, которая имеет культурологическую основу . Иерархии произвольной установки могут быть основаны на этнической принадлежности (например, белое население США и афроамериканцы), на религии, национальности и т .д . Социальные иерархии людей состоят из так называемого гегемона (или высокостатусной группы) на вершине пирамиды и низкостатусных групп в нижней её части . Более значимые социальные роли, вероятнее всего, будут заняты членом гегемона (например, самым взрослым белым мужчиной) . Мужчинам свойственна более выраженная ориентация на социальное доминирование, поэтому они, в основном, обладают большей политической властью ( патриархат или андрократия ) . Большинство высокостатусных позиций занимают мужчины . [1] Предвзятые убеждения, такие как расизм , сексизм , национализм и классизм , - это все проявления этой же системы социальной иерархии .
Различные процессы иерархической дискриминации обуславливает легитимационный миф (Сиданиус, 1992), или, иначе, верования, обосновывающие социальное доминирование . К ним относятся патерналистские мифы , согласно которым гегемония служит обществу, присматривает за меньшинствами; взаимные мифы (предполагающие то, что господствующие группы и внешние группы равны), и сакральные мифы (например, божественное право королей на единоличное правление) . Пратто и другие (1994) предлагают западную идею меритократии и индивидуальных достижений в качестве примера легитимизирующего мифа, и утверждают, что меритократия создает лишь иллюзию справедливости . Опорой ТСД является Теория социальной идентичности (Г . Тэджфел и Дж . Тернер), предполагающая, что социально-сравнительные процессы ведут к индивидуальной дискриминации (ингрупповому фаворитизму) . Дискриминационные акты (например, оскорбительные замечания по отношению к меньшинствам) совершаются акторами с целью поднятия самооценки .
В соответствии с наблюдением, согласно которому в патриархальных обществах мужчины занимают более доминирующие позиции, чем женщины, ТСД предполагает, что мужской пол, как правило, больше ориентирован на социальное доминирование (ОСД) . Поскольку такие мужчины, как правило, и устанавливают иерархию: они совершают акты дискриминации, такие как, например, систематический террор и т .н . эскадроны смерти . Это подтверждается и данными о том, что сотрудники полиции, обладают заметно более высокой степенью ориентации на социальное доминирование . [2] .
Теория социального доминирования является рассмотрением группового конфликта, в качестве средства описания человеческого общества как состоящего из деспотических иерархических структур . Основные принципы теории социального доминирования:
• индивиды разделены по возрасту, полу и группе; групповая идентификация основана на этнической принадлежности, религии, национальности и т .д .
• человеческая социальная иерархия состоит из гегемона и низкостатусных групп
• поскольку социальные роли становятся все более основательными, вероятность того, что это место будет занято гегемоном, возрастает
• мужчины доминируют над женщинами, они обладают большей политической властью
• расизм, сексизм, национализм и классизм – это все проявления вышеуказанного принципа социальной иерархии
Причиной, по которой социальные иерархии существуют в человеческом обществе является то, что они были необходимы для выживания в условиях межгрупповой конкуренции во время конфликта из-за ресурсов . [3] Фактически, группы, у которых была четкая иерархия, оказывались более эффективными в бою, чем группы, которые были организованы иначе . Кроме того, природа иерархических взаимоотношений определяется стремлением членов группы к доминантному положению . Это положение дает человеку преимущества при распределении ресурсов внутри группы, а также приоритет в праве на размножение . Постоянное соперничество за лучшее место в иерархии является главной причиной внутригрупповой агрессии .
Теория социального доминирования объясняет угнетающую групповую иерархию наличием трех основных механизмов:
• агрегированная индивидуальная дискриминация (обычная дискриминация)
• агрегированная институциональная дискриминация (дискриминация со стороны правительственных и деловых учреждений)
• систематический террор (насильственные методы со стороны полиции, эскадроны смерти и т .д .)
• систематический ингрупповой фаворитизм
• асимметричные внутригрупповые слухи и сплетни
• самостоятельное препятствование (низкие ожидания меньшинств являются самостоятельными пророчествами)
Эти процессы обусловлены легитимационными мифами, которые обосновывают социальное доминирование:
• патерналистские мифы (гегемония отвечает интересам общества)
• взаимные мифы (предположение о том, что гегемон и внешние группы равны)
• сакральные мифы (божественное право королей на единоличное правление)
На ТСД оказал влияние марксизм и социально-биологические идеи . В своих работах Маркс , фактически, описал угнетающую иерархию гегемонистских групп, которые господствуют над низкостатусными группами . Согласно его идеям, буржуазия доминирует над рабочим классом ( пролетариат ) за счет контроля над капиталом . Также Маркс предполагал, что рабочий класс, в конечном счете должен принять решение покончить с угнетением и свергнуть буржуазию путём революции .
878 просмотров публикации Уникальные посетители страницы
115 прочитали до конца Это 13% от открывших публикацию
чтобы не пропустить новые публикации
Доминирование это в психологии и менеджменте? Подчинение это в психологии и переговорах? Определения . Причины . Примеры переговоров .
Здравствуйте, уважаемые переговорщики!
Меня зовут Влад Ядро! Мне 45 лет . Профессиональный переговорщик, тренер и консультант по переговорам . Клинический психолог . Построил карьеру в продажах с "0" до генерального директора крупного торгового оптового бизнеса . С 2014 г собственный консалтинговый бизнес в области переговоров . Звоните! Пишите! Я Вам помогу решить сложности в коммуникациях с другими людьми!
Часто в нашей жизни возникают ситуации, когда мы сталкиваемся либо с доминированием, либо с подчинением людей . Ранговые противостояния порой возникают на автомате даже в безобидных житейских ситуациях . И будет здорово, если мы сможем поставить точный диагноз ситуации в короткий срок для того, чтобы своевременно выбрать способы разрешение сложностей в общении и не загнать ситуацию в тупик . Поэтому давайте разбирать базовые вещи в переговорах и ответим на вопрос: «Что такое доминирование и подчинение в коммуникациях между людьми?»
Доминирование – это комплекс интерактивных технологий в форме приказа, указания, поручения, наставления, отражающих намерение человека подчинить своей воле оппонента .
Использование техник доминирования можно рассматривать как подходящий инструментарий в переговорах для того, чтобы проверить возможность сдвинуть позицию противоположной стороны . Доминирование эффективно, если оппонент проявляется, как слабая личность или оценивает текущую ситуацию, как угрозу потери особо ценного целевого ресурса, и потому выбирает отказаться на время от « свободы выбора» . Профессиональный переговорщик умеет пользоваться технологиями доминирования и при этом быть не доминирующим человеком .
Доминантный человек в глазах других людей – это самостоятельный, агрессивный, упрямый, ригидный, напористый, авторитарный, сильный характером, волевой, с завышенной самооценкой, настойчивый, независимый, своевольный, упорный, стойкий, непреклонный, настырный, непоколебимый, своенравный, неуступчивый, бескомпромиссный, несговорчивый, упертый, ершистый, неуклонный и пр .
Если переговорщик определил противоположную сторону, как доминирующую, то иногда полезно уступить или просто покинуть « СЦЕНУ », следуя принципу « зачем биться в стену » .
Существует большое количество разнообразных вербальных и невербальных техник, используемых при доминировании . Вербальными маркерами являются приказы, принуждения, внушения, угрозы, ультиматумы . Одни из самых распространенных слов при обращении к противоположной стороне: должен, обязан, следует, надо, необходимо, требуется и др .
Подавляемые обладает ресурсами в виде дифференцированных потенциалов : силы, ума, способностей, знаний, опыта, умений , и т .п . Конкретный прикладной аспект является объектом потенциальной эксплуатации со стороны доминанта . К тому же, подавляемый в роли « СТРАЖА » способен предоставить доступ к целевым ресурсам доминанту .
Доминант при взаимодействии опирается на ресурсы помощи: более высокое социальное положение, ситуации корпоративного соподчинения, физическая сила, высокая самооценка, громкий голос, высокий рост, возраст, наличие статусных предметов, оружие и пр .
Доминант окружен ореолом своего « величия » . Соответственно, вся сопутствующая мишура создана чаще всего самим доминантом и подкрепляется « свитой », при этом « раздувается воздушный шарик народными сплетнями » . Нередко оказывается, что « король голый »!
Доминирование предполагает императивное воздействие . Проявляет себя как при силовом захвате, так и во время переговоров . Доминирование предполагает тип взаимодействия - сверху вниз . Доминант не предлагает сотрудничество, а навязывает условия взаимодействия .
Давайте рассмотрим примеры того, как отвечать на ультиматумы доминирующего человека!
- Ты либо делаешь, как мы говорим, либо вообще ничего не получишь .
- Григорий, Вы не оставляете мне выбор и загоняете в угол угрозами, разве это лучшее решение доводить до отчаянья человека, а если он сорвется и в этом ничего хорошего нет, но есть другие способы решать вопросы, помимо ультиматума, давайте к ним перейдем .
- Если тебя что-то не устраивает, то всегда можешь отказаться, только и денег больше не будет!
- Григорий, сделать то, о чем Вы говорите можно в любой момент времени, это самый простой путь, а самое простое не значит умное, есть умный путь и это более сложный способ решить возникающие вопросы . Давайте об этом поговорим!
- Ты помнишь, да, что у нас двери открыты, если что-то не устраивает, то знаешь, что надо сделать!
- Григорий, вы профессионал своего дела и наверняка уже сталкивались с ситуациями, когда избавление от чего-то приводит не к улучшению, а к ухудшению ситуации в дальнейшем, так нужно ли открывать двери и при этом терять выгоды, думаю, что нет, давайте решать вопросы продуктивно!
Подчинение — это набор интерактивных технологий, отражающих готовность человека выполнять приказы, указания, поручения, наставления со стороны другого человека .
Демонстрация техник подчинения не указывает в однозначной форме на то, что будет на самом деле осуществляться подчинение . Техники - это маркеры, указывающие на подчинение, а не характеристики подчинения . Вместе с тем, данные маркеры часто верны для прогнозирования будущей ситуации, в которой развернутся соответствующие сценарии поведения по типу подчинения .
При подчинении субъект осуществляет пристройку снизу . Для профессионального переговорщика весьма важно уметь пользоваться маркерами подчинения для того, чтобы оказывать соответствующее воздействие на противоположную сторону .
Субъект при выборе подчинения пребывает в состоянии, обратном доминированию . При истинном подчинении приоритетным целевым ресурсом, определяющим поведение, является желание оказаться в зоне комфорта , в зоне, где отсутствует борьба, напряжение сил, конфликтные ситуации, противостояние и/или субъект мечтает избавиться от «напрягающей ситуации» . Это приводит к отказу от комплекса субъективно значимых ценных целевых результатов за счет уступок противоположной стороне .
При подчинении субъект осознает, что не получает доступ к важным результатам, и это может «психологически травмировать», и вызвать состояние дистресса, депрессии .
Подчинение далеко не всегда является проявлением психологической слабости человека, хотя и указывает на это . Возможны различные сложные ситуации, когда осуществляется рациональный выбор подчинения . Например, подчиненный на работе, который дорожит своим местом, вынужден терпеть доминирование своего руководителя . У подчиненного существует страх, что если он перестанет вести себя «подобающим образом», то потеряет свою работу . Подчинение нередко имеет место быть в семейных отношениях между доминантом – мужем и подчиненной – женой, между доминантом – отцом и подчиненным сыном .
В социуме периодически возникают ситуации, предрасполагающие к подчиненному поведению, в которых случайно оказываются люди . Человек осуществляет осознанный выбор, несмотря на то, что в обычных условиях ему не свойственно подчиняться . Например, конфликт на дороге, когда доминант ведет себя агрессивно, размахивает оружием . Очевидно, что подчинение в данной ситуации, как первичная реакция, становится естественным выбором многих людей .
Для подчинения характерны следующие проявления: мягкость, уступчивость, услужливость, просьба, почтительность, робость, склонность брать ответственность и вину на себя, любезность, тактичность, скромность, покорность, смирение, повиновение, послушание, субординация .
Подчиненный не всегда осознает свою зависимость от доминантного человека . Срабатывают психологические механизмы защиты и « фактический материал » вытесняется в бессознательное . Подчиненный способен объяснять самому себе, приводить аргументы, которые с его точки зрения выглядят рациональными и смещает при этом акцент с фактора зависимости от доминанта на фактор зависимости от обстоятельств . Широко распространены такие речевые шаблоны: «уступи дураку», «кто умнее, тот уступит первым», «одному покориться, другому уступиться», «невольно уступишь - как на горло наступят», «фунт пуду должен уступить» .
- Ты не выполнил вовремя заказ, ты виноват в этом!
- Василий Петрович, допущенная ошибка — это следствие отсутствия у нас в организации регламентов, когда каждое действие четко определено . Все должно быть прописано и задокументировано . Тогда и ошибок не будет .
- Ты не отмазывайся, все-равно будешь наказан!
- Василий Петрович, я уже наказан тем, что дискредитировал себя в ваших глазах . Теперь Вы будете думать обо мне плохо, считать меня плохим специалистом . Я потерял Ваше доверие, которое мне нужно снова заслужить, а это сложно сделать .
- Ты не только потерял доверие, но и деньги потеряешь, потому что я тебя оштрафую!
- Василий Петрович, ошибка в моей работе – это возможность
Доминирование Подчинение
Секс И Здоровье Женщины
Белые Сиськи
Порно С Любимой Онлайн