Доклад: Выбор методов исследования проблем управления предприятием
👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Кузнецов А.И., к.э.н., МГТУ им. Н.Э.Баумана
Современный бизнес характеризуется быстрым развитием. Ввиду высокой конкуренции наблюдается снижение рентабельности операций. Это приводит к тому, что для поддержания хотя бы status quo, не говоря уже о развитии, фирмам требуется уделять все большее внимание таким элементам менеджмента, как общая стратегия, маркетинговая стратегия, логистика. Это связано с тем, что от правильного выбора направлений развития, политики сбыта по каждому виду продукции, снижения издержек (при падающей норме рентабельности), грамотного управления финансовыми средствами зависит существование фирмы на рынке. Тенденция подтверждается также повышением в последнее время спроса на специалистов в области стратегического планирования, бизнес-планирования, логистики. К сожалению, ситуация осложняется тем, что профессионалы, обладающие соответствующими знаниями и навыками, практически отсутствуют.
Для принятия этих и многих других управленческих решений обычно следует пройти несколько этапов. В качестве основных можно выделить: анализ, выработку решения (планирование), оценку, контроль.
На всех этих этапах принимаются те или иные решения, хотя методы и приемы, которые используются на разных этапах, существенно разнятся. Таким образом, перед управляющим встает еще и задача правильного выбора и использования соответствующего метода в зависимости от решаемой проблемы. В случае ошибок в выборе наиболее подходящего метода это может привести к неадекватной оценке.
Наиболее сложными, с точки зрения формализации, является выбор методов, когда в исследовании ситуации сделаны только самые первые шаги. Именно здесь зарождается то самое решение, которое будет в конце концов принято.
12.2, 14.1, 14.2, 14.5-14.12, 14.15
1.4. Выделение качественной и количественной информации.
2.3. Формулировка (выработка) стратегии.
3. Выбор базовых (функциональных) стратегий.
3.1. Экспертные методы разработки и выбора базовых стратегий.
3.2. Выявление и классификация проблем/возможностей.
3.3. Прогнозирование с использованием качественной информации.
3.4. Классификаторы (списки) стратегий.
4. Идентификация системы, среды, переменных.
4.1. Разделение на внешнюю и внутреннюю среду.
4.2. Выбор точки зрения на проблему/задачу и пути ее решения.
4.3. Экспертные методы идентификации.
4.4. Формулировка ограничений и допущений.
4.5. Характеристика среды принятия решений (определенность, время на принятие решения, изменчивость).
5. Структурирование проблемы, задачи, системы.
5.1. Классификация информации (по типам, по признаку к чему относится, полнота, качество, достоверность).
5.2. Выявление компонентов/элементов.
5.6. Структурирование с использованием SADT-технологии (IDEF).
6.1. Анализ взаимосвязанных областей.
6.3. Анализ противоречий с помощью SADT-технологии (IDEF).
7.1. Экспертные оценки значимых факторов.
7.4. Ранжирование и взвешивание факторов.
7.5. Выделение параметров решения и зависимых переменных.
8.2. Прогнозирование на основе использования экспертных методов.
8.6. Причинно-следственное моделирование.
9. Типовые стратегии поиска решения.
9.1. Матрица управления стратегией.
10. Креативные методы выработки (нахождения) решения.
10.1. Матрица классификации проектов.
10.3. Ликвидация тупиковых ситуаций.
11. Формальные методы нахождения решения.
11.6. Сети и матрицы взаимодействий.
11.7. IDEF как способ формализации полученных знаний.
12.1. Моделирование, основанное на применении экспертных методов.
12.3. Модели линейного программирования.
13. Критерии отбора и их ранжирование.
13.1. Экспертные методы выявления критериев.
14.3. Статические методы оценки эффективности.
14.5. Неэкономические аспекты оценки.
14.6. Анализ финансовых коэффициентов.
14.12. Динамические методы оценки эффективности.
14.13. Специальные виды оценки (структура затрат и т.п.)
15. Определение ключевых факторов и их границ.
15.2. Экспертные методы выявления факторов и их оценки.
15.7. Анализ рисков (сценарный анализ и имитационное моделирование).
15.8. Сетевое планирование (характеристики "критического пути").
15.9. Анализ статистических данных.
15.10. Технический анализ рядов данных.
16. Управленческий учет (выработка форматов взаимодействия и отчетности).
16.1. Шаблоны (использование и применение).
16.4. Регистрация изменения ключевых параметров.
16.5. Постановка управленческого учета.
17. Типовые процедуры корректировки.
17.3. Моделирование (упреждающее управление).
17.6. Внедрение информационных систем поддержки принятия решений.
Для выбора групп методов/инструментов анализа, синтеза и оценки решения можно воспользоваться предлагаемой таблицей "Дано-Требуется". При этом предполагается, что о пригодности того или иного инструмента можно судить, если сопоставить то, что уже известно лицу, принимающему решение (ЛПР), с тем, что оно хочет определить. Исходными данными, соответствующими колонке "Дано" служат те сведения, которыми нужно располагать прежде чем пользоваться методом. Конечные результаты, соответствующие строке "Требуется" - это те данные, которые получаются в результате применения данного метода. Шкалы "Дано" и "Требуется" идентичны: они построены в порядке уменьшения общности и увеличения определенности. Методы, наиболее полезные на ранних стадиях, когда почти все неопределенно, попадают в левый верхний угол таблицы, а методы, соответствующие конечным стадиям процесса выработки и принятия решения, - в ее нижний правый угол. В клетках, далеко отстоящих от диагонали, приводятся методы, представляющие собой целые комплексы или стратегии поиска решения, поскольку они позволяют перескочить через несколько этапов. В клетках, расположенных непосредственно над диагональю указаны методы, последовательно используемые в описанном процессе поддержки принятия стратегических решений, выбор комбинации которых и определяет принятую стратегию поиска решения. Часть методов повторно указана ниже диагонали. Это означает, что их можно использовать для проверки, то есть для изменения формулировки задачи после ее частичного исследования.
Название: Выбор методов исследования проблем управления предприятием
Раздел: Рефераты по экономике
Тип: доклад
Добавлен 01:34:10 14 марта 2005 Похожие работы
Просмотров: 218
Комментариев: 16
Оценило: 5 человек
Средний балл: 5
Оценка: неизвестно Скачать
Анализ и преобразование структуры задачи.
Оценка вариантов и выбор окончательного
Анализ и преобразование структуры задачи.
Оценка вариантов и выбор окончательного.
Срочная помощь учащимся в написании различных работ. Бесплатные корректировки! Круглосуточная поддержка! Узнай стоимость твоей работы на сайте 64362.ru
Привет студентам) если возникают трудности с любой работой (от реферата и контрольных до диплома), можете обратиться на FAST-REFERAT.RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок) в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут)
Да, но только в случае крайней необходимости.
Доклад: Выбор методов исследования проблем управления предприятием
Курсовая работа по теме Реформа полиции в России
Реферат Витамины И Их Роль В Обмене Веществ
Курсовая работа: Модульная установка водоподготовки питьевой воды
Реферат: Высадка в Италии
Методичка На Тему Представление Новых Технологий Фортепианной Школы
Верификация и аттестация программного обеспечения
Контрольная работа по теме Упаковка для жидких и пастообразных продуктов
Реферат: Поэзия Гомера. Скачать бесплатно и без регистрации
Доходы И Расходы Курсовая
Реферат На Тему Культура Древней Греции И Древнего Рима
Курсовая работа по теме Правила продажи товаров
Курсовая работа по теме Проблема социального сиротства в современной России
Сочинение Про Басню Стрекоза И Муравей
Доклад по теме Cure
Курсовая работа по теме Изучение тувинского фольклора как средства формирования экологической культуры младших школьников
Главный Недостаток Капитализма Неравное Распределение Благ Эссе
Английский Егэ 2022 Сочинение
Темы Дипломных Менеджмент
Реферат На Тему Свойства Услуги, Показатели Качества Сервиса
Контрольные работы: Социология и обществознание.
Реферат: Арабские путешественники на Великом шелковом пути (IX-X в.в.)
Реферат: Бретань: годы Революции
Реферат: ОПЕК