Доклад: Управление ростом в крупных российских корпорациях: создаются ли в России «великие» компании?

🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻

Управление ростом в крупных российских корпорациях: создаются ли в России «великие» компании?

Александр Сергеевич Печерский, исполнительный директор Исследовательско-консультационной фирмы «АЛЬТ»
Недавно на русский язык был переведен бестселлер по управлению – книга американца Джима Коллинза «От хорошего к великому». В книге опубликованы результаты исследования управления в 11 компаниях, доходность по акциям которых на протяжении 15 лет подряд была ниже или на уровне среднего по рынку, а затем на протяжении 15 лет превышали среднюю по рынку не менее, чем в три раза. Автор описывает, как управляются эти компании и какой философии придерживаются их руководители.
Идеи этой книги натолкнули нас на вопрос: а создаются ли в России великие компании? Мы попытались найти ответ на него, используя свой опыт консультационной практики и результаты исследования управления «Менеджмент роста», которое мы провели в 2001 году в успешных промышленных российских компаниях.
На протяжении последних лет руководители успешных компаний решали две ключевые управленческие задачи. Первая задача - создание эффективной системы оперативного управления – налаживание каналов сбыта, создание внутренней системы мотивации, внедрение процедур регулярного менеджмента, разделение функций менеджера и собственника и т.д. – в большинстве успешных компаний, в основном, решена. Что касается второй задачи - определения долгосрочной стратегии и модели роста, то здесь дело обстоит иначе.
На наш взгляд, крупные российские корпорации пока находятся в стадии поиска своего места в этом мире и не сформулировали долгосрочную стратегию.
Коллинз в качестве одной из отличительных черт компаний, сумевших совершить переход от хорошего к великому, выделил «умение смотреть суровым фактам в лицо»
В чем же заключаются эти суровые факты для крупных российских компаний? На наш взгляд, их два.
Первый состоит в том, что в самое ближайшее время всем из них придется столкнуться с жесткой конкуренцией со стороны транснациональных компаний.
Второй факт – почти все российские корпорации в десятки раз меньше своих глобальных конкурентов.
Для руководителей крупных российских компаний эти факты очевидны. Но умение смотреть суровым фактам в лицо подразумевает умение правильно их интерпретировать и делать выводы важные для стратегии своей компании.
Значение и следствия из этих фактов для компании зависит, в первую очередь, от того, как видят руководители будущее компании, ее долгосрочные цели. Все компании, сумевшие осуществить переход «от хорошего к великому», формулируя долгосрочные цели и стратегию, задавались вопросом: «Что мы можем делать лучше всех в мире?». В российских корпорациях такой вопрос практически не ставится. Большинство компаний формулируют задачи в рамках лидерства на национальном рынке. Иногда формулировка несколько меняется и звучит «На каком рынке мы можем войти в тройку или пятерку мировых лидеров?» - но, не более того.
Мы полагаем, что успешно удерживать лидерство на национальном рынке в долгосрочной перспективе возможно только в том случае, если наши компании будут делать что-то лучше глобальных компаний. С другой стороны, если компания научится делать что-то лучше них здесь, то, вероятнее всего, она сможет успешно с ними конкурировать на их территории – за пределами российского рынка.
Отсюда следует, что вопрос «Что мы можем делать лучше всех в мире?» вполне правомерен и для российских корпораций, которые хотят стать великими. Более того, на наш взгляд, такой вопрос не только можно, но и нужно задавать, ведь основное конкурентное преимущество наших компаний – низкая цена – быстро исчезает и времени на то, чтобы сделать выбор остается все меньше.
Постановка задачи «научиться делать лучше всех в мире» может существенно изменить понимание и интерпретацию «суровых фактов». Крупные корпорации в России сильно и несвязанно диверсифицированы. Чтобы сделать хотя бы один из бизнесов глобально конкурентоспособным, необходимы огромные инвестиционные и управленческие ресурсы, сопоставимые с ресурсами транснациональных компаний. Но российские корпорации в десятки раз меньше своих конкурентов. Следовательно, инвестиционных ресурсов у них тоже в десятки раз меньше. При этом катастрофически недостающие инвестиционные ресурсы распределяются между 3-4, а иногда и десятью несвязанными бизнесами. Отсюда следует, что наибольшие перспективы в глобальной конкуренции у наиболее сфокусированных корпораций, придерживающихся «нишевых» стратегий.
Пытаясь выстроить логику развития бизнеса, руководители российских компаний размышляют над тем, что в своей консультационной практике мы называем бизнес-моделью компании. Термин бизнес-модель довольно часто употребляется в последнее время и имеет множество трактований. В нашем понимании бизнес-модель – это сочетание ряда параметров, описывающих принципиальную схему построения бизнеса компании. Основные параметры, описывающие бизнес-модель - цели компании, продуктово-рыночный портфель, система управления, схема взаимодействия с контрагентами и принципы организации производства. Принципиально важным в бизнес-модели являются не столько параметры сами по себе, сколько их взаимная увязка. Именно жесткая взаимосвязанность компонент друг с другом задает достаточно четкую логику всему бизнесу компании.
Вызов глобальной конкуренции существенно меняет не только продуктово-рыночную стратегию, но и все остальные элементы бизнес-модели. Осмелимся предположить, что большинству крупных промышленных корпораций предстоит жесткая технологическая реструктуризация, которая - вопреки устоявшейся традиции говорить о реструктуризации - по сути, до сих пор не начиналась. Сосредоточить достаточное количество ресурсов на развитии ключевых умений удастся только случае коренной модернизации производства и оптимизации его структуры, в первую очередь, вспомогательных и заготовительных цехов.
В заключение хотелось бы сказать, что вопрос о создании великих компаний в России остается открытым. На наш взгляд, потенциал и ресурсы у компаний для этого есть. Вопрос здесь упирается не только в долгосрочную конкурентоспособность, но и в амбиции компаний, волю и желание их руководителей создать «лучшие в мире, а не только в России, компании».
Надеемся, российским корпорациям удастся совершить «переход от хорошего к великому». Для этого, на наш взгляд, важно следующее: · Захотеть стать великой компанией; · Ответить на вопрос: «Что мы можем делать лучше всех в мире»; · Трезво оценить свои стратегические позиции и выделить наиболее и наименее перспективные бизнесы; · Сфокусировать все ресурсы и усилия только на перспективных бизнесах; · Найти гармоничную бизнес-модель - привести в соответствие друг с другом все ее элементы.

Название: Управление ростом в крупных российских корпорациях: создаются ли в России «великие» компании?
Раздел: Рефераты по экономике
Тип: доклад
Добавлен 18:01:00 03 октября 2004 Похожие работы
Просмотров: 194
Комментариев: 16
Оценило: 4 человек
Средний балл: 5
Оценка: неизвестно   Скачать

Срочная помощь учащимся в написании различных работ. Бесплатные корректировки! Круглосуточная поддержка! Узнай стоимость твоей работы на сайте 64362.ru
Привет студентам) если возникают трудности с любой работой (от реферата и контрольных до диплома), можете обратиться на FAST-REFERAT.RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок) в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут)
Да, но только в случае крайней необходимости.

Доклад: Управление ростом в крупных российских корпорациях: создаются ли в России «великие» компании?
Контрольная Работа По Алгебре На Тему Уравнения
Учебное пособие: Сущность и значение бухгалтерского учета
Контрольная работа по теме Правомерность действий правоохранительных органов
Реферат: Россияне - лауреаты Нобелевской премии по литературе (И.Бунин и Б.Пастернак). Скачать бесплатно и без регистрации
Дипломная работа по теме Контроллер шагового двигателя
Сочинение На Тему Мое Отношение К Дедушке
Законы ньютона
Эссе по теме Кино как социальный институт
Законность, правопорядок и общественный порядок
Курсовая работа по теме Характеристика современного этапа международных отношений в Концепции внешней политики РФ 2022 года
Реферат: Формирование кредитного потфеля филиала коммерческого банка
Реферат: The Value Based Leadership Theory
Реферат по теме Морфология и классификация прокариотов и эукариотов. Генетика микроорганизмов
Отчет по практике по теме Республиканское унитарное предприятие 'Белтаможсервис'
Контрольная Работа Русский 5 Класс Глагол
Эссе На Тему Не Знаю
Курсовая работа: Виды цен и особенности их применения ООО "Хлебозавод №1 Ртищево". Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная Работа 4 Класс Гармония
Реферат: Электрический ток в вакууме. Электровакуумные приборы
Отчет по практике по теме Организация работы менеджмента
Реферат: Эффективность баннерной рекламы
Доклад: Эпидуральная анестезия у собак и кошек
Изложение: Сатирикон (Satiriconus seu Сеnа Trimalchionis)