Доклад: Подбор кадров

💣 👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻

Подбор кадров для фирмы является очень ответственным мероприятием, так как, в итоге, именно от этого зависит – насколько успешным будет данное предприятие. Опыт показывает два полюса одного подхода к данной проблеме:
Подбор «под себя», т.е. руководитель подбирает сотрудника, опираясь на свою интуицию и личный опыт взаимодействия с людьми. Очень часто место профессионализма в этом случае заменяет показатель личной преданности.
Подбор сотрудников по профессиональному признаку, т.е. на человека смотрят как на специалиста, который действительно может хорошо и целеустремленно работать на данной должности.
Руководитель четко знает, что и как должен делать человек на предлагаемой должности.
Возможность нанять на должность человека с соответствующими способностями, позволяет предприятию развиваться.
Руководитель со знанием дела определяет уровень нагрузки на подчиненных , т.к. сам это делал не раз.
Критерии подбора по принципу профессионализма создают здоровую конкуренцию среди персонала. Создают возможность служебного роста.
Руководитель является единственным законом и правом для подчиненных, что увеличивает мобильность такого рода структуры.
Производительность труда при таком подходе стимулируется больше самой структурой, чем руководителем.
Взаимодействие с подчиненными больше на личном уровне чем профессиональном позволяет найти более глубокие мотивационные стратегии управления присущие нашей культуре.
В отлаженном виде, профессиональная структура более устойчива и не страдает при выпадении отдельных ее членов (даже руководителей).
Персонал стремится (почти инстинктивно) войти как можно в более тесные личные отношения сруководителем. В результате «личное», очень часто, встает поперек «деловому».
Подбор на должности людей, которые «умнее руководителя» может привести к различного рода «подсидкам» и провокациям против руководителя.
Предприятие развивается ровно настолько, насколько развивается сам руководитель.
Хорошие специалисты склонны к организации вокруг себя микро-групп. Если вовремя не взять подконтроль данную тенденцию, то предприятие распадается (как под действием центробежных сил.)
Боязнь руководителя поделиться полномочиями создает безынициативность, а в случае, допустим, болезни руководителя - спад производительности труда.
При данном подходе в подборе персонала особенно сложно организовать структуру подчиненности и субординации. И, если в самом начале деятельности не оговорить и не закрепить все соответствующим образом, то возникает организационный беспорядок. Преодолеть его можно только после серии увольнений и, как следствие, потери специалистов.
Возникают моральные сложности с увольнением «преданных работников», друзей и т.д.
Недоверие к подчиненным, со временем, перерастает в черту характера. В результате этого взаимоотношения с близкими и друзьями усложняются.
При личностном сближении руководства и подчиненных возникает «управленческий вакуум» (подчиненные начинают воспринимать руководство как товарищей и могут игнорировать выполнение некоторых поручений и распоряжений)
Перекладывание западных систем управления на нашу культуру также не дает ожидаемых результатов:
Результаты исследования доминантности (способности влиять на других и брать ответственность на себя) среди разных национальностей выявили следующее:
«…У русских более низкая доминантность по сравнению с другими национальными выборками: британской, норвежской, финской. Русские – менее агрессивные, самоуверенные, предприимчивые, автономные и более осторожные, застенчивые и предусмотрительные люди. Но в экстремальных условиях поведение русских противоположно тому, как себя ведут в подобных ситуациях представители других национальностей: у всех в ситуации давления доминантность падает, а у русских она возрастает. У финнов и норвежцев влияние снижается, у русских, как и у англичан, оно остается неизменным.
У русских также значимо возрастает уступчивость. Это означает, что существующая у них способность к детализации, анализу и систематизации усиливается в ситуации давления…» (ИППСР, Санкт-Петербург, В.М.Погольша.)
Из этого можно сделать следующий организационный вывод, что наши люди проявляют лучшие свои качества в атмосфере «повышенного напряжения» с обязательным вниманием и уважением к их личности.

Название: Подбор кадров
Раздел: Рефераты по менеджменту
Тип: доклад
Добавлен 16:27:39 05 апреля 2005 Похожие работы
Просмотров: 1191
Комментариев: 15
Оценило: 4 человек
Средний балл: 5
Оценка: неизвестно   Скачать

Срочная помощь учащимся в написании различных работ. Бесплатные корректировки! Круглосуточная поддержка! Узнай стоимость твоей работы на сайте 64362.ru
Привет студентам) если возникают трудности с любой работой (от реферата и контрольных до диплома), можете обратиться на FAST-REFERAT.RU , я там обычно заказываю, все качественно и в срок) в любом случае попробуйте, за спрос денег не берут)
Да, но только в случае крайней необходимости.

Доклад: Подбор кадров
Доклад: Медведь Александр Васильевич
Сочинение Жизнь Замоскворечья Глазами Островского
Курсовая работа по теме Проблемы классификации слабоалкогольных напитков по ТН ВЭД ТС
Дипломная работа: Социальная работа с детьми, оставшимися без попечения родителей
Курсовая работа по теме Формы международного бизнеса
Реферат по теме Декабризм и порожденные им конституционные проекты
Терроризм Курсовая Работа
Реферат: Русская усадьба в произведениях писателей XIX века
Реферат по теме Сопротивление изменениям в системе образования
Реферат по теме История физика
Завершающие таможенные режимы
Реферат: Знакомство с MS_Word
Курсовая работа по теме Трехмерная триангуляция
Блюда из мяса жаренного крупным и мелким куском
Закон Спроса Кривая Спроса Реферат
Реферат На Тему Защитные Сооружения Гражданской Обороны
Реферат по теме Развитие предпринимательства в Казахстане
Ургюу Диссертации
Реферат Правонарушение Информационных Технологий
Контрольная работа по теме Планово-экономические показатели и их анализ
Реферат: Иноязычие как метакомпонент художественного текста
Реферат: Эко-эффективность и устойчивое развитие
Доклад: Тенсегрити: методика "подзарядки" организма