Дмитрий Московец: «Наша цель – вернуть ВХЗ позиции флагмана химической отрасли»

Я работаю на заводе более полутора лет, в моем ведении – финансовый мониторинг, вопросы управления, развитие на территории предприятия инновационного кластера и текущие продажи. Уже сейчас мы внедряем на ВХЗ новые цифровые решения, которые оптимизируют многие процессы. Мы открыты новым проектам и идеям и готовы их реализовывать на платформе нашего кластера.

Конечно, участники кластера должны быть связаны с химической индустрией и полимерами. Это то конкурентное преимущество, которое позволяет привлекать стартапы к работе. В первую очередь, это относится к тем компаниям, которым по требованиям необходимо работать на территории химического предприятия. И которым было бы удобно использовать нашу производственную базу: бухгалтерскую и юридическую поддержку, материалы и компоненты, которые мы уже закупаем у поставщиков на регулярной основе.

Оновная специфика ВХЗ в том, что за последние годы здесь не проводилось мероприятий для увеличения производительности и роста компетенций специалистов. Это минус, но и сильный плюс одновременно, поскольку для новой команды ВХЗ это эффект «низкой базы» и интересный управленческий вызов. Здесь огромные возможности проявить себя и дать людям почувствовать, что наступили перемены к лучшему. Конечно, все происходит в размеренном темпе, но ни один большой корабль не разворачивается мгновенно.

Сейчас мы изменили структуру предприятия и сфокусировались на определенной проблематике – в том числе, на продажах. Подключили мотивационную составляющую, ставим четкие планы менеджерам. Если говорить об общих управленческих вопросах, мы активно внедряем на предприятии цифровизацию. Например, Битрикс, что значительно ускоряет процессы согласования и коммуникации внутри компании. До этого было внедрено штрихкодирование, что оптимизировало внутрискладскую логистику.

Мы на правильном пути, и в ближайшее время перейдем на новую версию 1С:ERP, что даст возможность распространить нововведения на все отделы компании. Понятно, что сами системы цифровизации существуют более 20 лет. Но сама проблематика их внедрения на предприятии с солидными историческими корнями, где система взаимодействия была выстроена еще при царе горохе, требует особого подхода.

Мой путь в химию начался со школьной скамьи. На городской олимпиаде по химии я занял второе место, и с тех пор учительница ставила мне всегда «отлично». Дома пытался делать соляную кислоту и пробовал массу экспериментов, но физика с математикой были у меня сильней: в итоге я окончил университет им. Баумана, затем ГГУ и работал на предприятиях, не связанных с химической индустрией.

В 2005 году меня пригласили на должность гендиректора одного завода, известного со времен СССР производством и торговлей химическими реактивами. Там я вспомнил знания химии и за три года работы увеличил оборот компании в 2 раза, а прибыль поднял в 5 раз, несмотря на кризисный 2008 год. Я разработал стратегический план развития, провел реструктуризацию, построил склад, оптимизировал издержки и выстроил систему мотивации по всему предприятию.

Так что, когда встал вопрос об участии в управлении Владимирским химическим заводом, я вспомнил тот опыт на химическом предприятии. Стоит учитывать, что это не Москва и не Подмосковье, и здесь немного другая ментальность, но я понимаю, как надо действовать, как все происходит на самом деле и что нужно людям. Путь к реорганизации завода очень извилист, но сейчас здесь собрана отличная команда, которая призвана вложить максимальные силы в развитие и обеспечить успех.

Планы у предприятия – серьезные. В ближайшее время мы закупим новые экструдеры, помимо этого у нас появится масса смежных предприятий. Мы обеспечим стабильную работу ВХЗ Полимер и всего холдинга с четкой нишей на рынке, поможем стартапам, которые разрабатывают новинки, но еще не вышли на рынок. Наша цель – вернуть ВХЗ позиции флагмана химической отрасли. Для этого есть все шансы и условия, нужно только работать и с оптимизмом смотреть в будущее.