Дискуссия в Американской торгово-промышленной палате

Прошедшая неделя выдалась насыщенной на события для компании
“Аудит Груп” и рынка инвестиций и консалтинга в целом.

Ведущие лица нашей компании, среди которых председатель Совета директоров Борис Любошиц, генеральный директор Юлия Георгиева и руководитель Инвестиционного департамента Иммануил Любошиц, 19 октября провели мероприятие в Американской торгово-промышленной палате.

Главная тема выступления – волнующий многих вопрос:
“Какие действия предпринимать иностранным компаниям на российском рынке в современных реалиях?”

Ответить на него однозначно практически невозможно: все случаи индивидуальны и каждый нужно рассматривать отдельно. Однако спикеры постарались дать общие рекомендации, которые раскрыли бы более детально понимание сложившейся ситуации.

Начнем с того, что когда “случились” всем известные события февраля 2022 года, головное руководство компании “Аудит Груп” было привлечено правительством РФ для поиска решений проблем, связанных с нагрянувшими санкциями.
Поступившее предложение от наших консультантов – использовать язык бизнеса, договариваться компаниям друг с другом, с государством.
Первым успешным кейсом стала сделка с изначально немецкой компанией OBI. Каждый день велась связь с правительством, ежедневно докладывалось о ситуации в Министерство промышленности.
Результат положительный, OBI приобрел российский предприниматель, торговую марку удалось оставить в России. Однако все ли так просто?

По словам Бориса Любошица, председателя Совета директоров
“Аудит Груп”, главная проблема в том, что “непонятен горизонт планирования”. Нет ясности в действиях, которые нужно предпринять для ухода с рынка.
Все мы знаем, что после 24 февраля действуют следующие условия, если иностранная компания хочет покинуть Россию:

• нужно провести две экспертизы собственности;
• цена сделки не должна превышать половины от оцененной стоимости;
• необходимо заплатить налог в размере 15% от стоимости;
• требуется подписать соглашение с текущим собственником о сохранении персонала и условий работы.

Однако иностранных предпринимателей волнует вопрос, удастся ли договориться с российскими инвесторами и хотя бы косвенно сохранить управление компанией? Никто не хочет уходить с рынка насовсем, каждый желает оставить лазейку, возможность вернуться в Россию.

Ответить на вышеупомянутые вопросы односложным “да” или “нет” возможным не представляется. Как уже говорилось, “горизонт планирования непонятен”, регламенты на рынке меняются слишком быстро. Ситуация сравнима с игрой в футбол, но только если бы каждый раунд (если не чаще) менялись правила. Игрокам, даже самым профессиональным, очень непросто подстроиться под такой ритм.

Но все же “самая тупиковая стратегия – не принимать никаких решений”, – считает руководитель инвестиционного департамента компании “Аудит Груп” Иммануил Любошиц, – “если компания бездействует, не разрабатывает стратегию, она рискует потерять все”.

Одним из решений представленной проблемы может быть сотрудничество с Консультационным советом от “Аудит Груп”. Купить иностранную компанию не представляет большого труда, но вот договориться о сохранении статуса собственника, решить вопрос дальнейшего возвращения на рынок, – эти составляющие не так просты, как может показаться. Важно привлечь профессионалов к делу, если перед вами стоят столь серьезные задачи.

Многие компании в нынешних реалиях уходят полностью, кто-то продает корпорации за копейки, чтобы скорее откреститься от “российского прошлого”, какие-то предприниматели замораживают активы, есть примеры компаний, которые формально уходят, но номинально оставляют лазейки, опционы, чтобы смочь впоследствии вернуться на рынок.
Для большинства зарубежных корпораций, безусловно, важно остаться в России, хотя бы частично, а для нас, для российских инвесторов, первостепенной задачей является предотвратить отток капитала из России. На этой почве и рождается сотрудничество между консультантами, инвесторами и продающимися иностранными компаниями.

Главная рекомендация от генерального директора “Аудит Груп” Юлии Георгиевой – с помощью внешнего комплаенса сохранить активы компании. Без имущества, клиентов, персонала бренд не сможет идти вперед и продолжать работу. Важно удержать владельческий контроль: де-факто владелец остается, де-юре – уходит.
Но чтобы рынок стабилизировался и сделки проходили успешно, российским инвестором стоит взглянуть на процедуру покупки под другим углом: не со стороны наживы, а с точки зрения развития. Тогда, возможно, правила будут становиться яснее, четче, и рынок будет расти, наполняясь финансами.

Подводя итог, можно выделить следующие ключевые аспекты:

• важно подходить к вопросу с должной серьезностью и отвественностью;
• необходимо четко следовать правилам, следить за обновлениями на рынке, уметь быстро подстраиваться под новое;
• для успешного проведения сделки убедительной рекомендацией является обращение к Консультационному совету;
• для мотивации сотрудников и сохранения владельческого контроля также рекомендуется проведение внешнего комплаенса.

P.S. Почему нам важно этим поделиться?

Мы считаем своим долгом информировать предпринимателей о “свежих обновлениях” в структуре рынка. Мы видим своей целью остановить, или хотя бы замедлить отток капитала из России, и предоставить новые возможности российским инвесторам.
Мы готовы предложить свой богатый опыт, полученные на протяжении многих лет знания, для решения ваших задач.
Консультационный совет готов взяться за дела самой разной сложности и приложить все силы для их успешного исхода.