Дипломная Работа Ребрендинг
Дипломная Работа Ребрендинг
Главная
Коллекция "Revolution"
Маркетинг, реклама и торговля
Ребрендинг как способ повышения эффективности маркетинговой деятельности
Ребрендинг как маркетинговый инструмент в управлении предприятием. Анализ финансового состояния ООО "НПФ "Галатея". Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия после принятия нового бренда. Промоакция крема для рук "Арома".
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Глава не очень удачная. Много повторов, как смысловых, так и дословных. Язык изложения нередко журналистский, а не научный.
Прибыль, остающаяся у общества после уплаты налогов, иных платежей и сборов в бюджет и внебюджетные фонды, поступает в полное его распоряжение, и используется самостоятельно.
ООО «НПФ «Галатея» стремится расширить своё присутствие на московском рынке в интересах местных потребителей, для чего намерено искать возможность расширения географии рынка, углубляя одновременно партнёрские отношения с традиционными потребителями.
Роль ООО «НПФ «Галатея» как предприятия, работающего в сфере торговли, достаточно велика, так как:
- на предприятии созданы рабочие места;
- предприятие осуществляет реализацию большого ассортимента ценных товаров;
- предприятие является налогоплательщиком в бюджеты всех уровней;
- предприятие сотрудничает со многими фирмами в области поставок косметической продукции, а также с различными государственными органами (коммунальные, контролирующие и др.) и коммерческими предприятиями (аренда, уборка, банковские услуги и др.).
Высшим органом управления общества является общее собрание учредителей. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором (рис.1).
Органами управления общества являются:
Рисунок 1 - Организационная структура ООО «НПФ «Галатея»
Проведем анализ основных процедур кадровой политики в РФ ООО «НПФ «Галатея.
Процедура приёма на работу в ООО «НПФ «Галатея»:
1.Определение потребности в персонале (количественная и качественная)
Подбор, отбор кадров, отвечающих по своим профессиональным деловым и личностным качеством, требуют комплексного подхода, который состоит их следующих задач: Зубань, С. В. Организационно-методические аспекты материального стимулирования управленческого персонала. Диссертация кандидата эконом. наук: 08.00.05 - М., 2006.
- определение потребности в персонале с учетом основных целей организации,
- получение информации о том, какие требования к работнику предъявляет вакантная должность,
- установление квалификационных требований, необходимых для успешного выполнения работы,
- определение личностных и деловых качеств,
- поиск возможных источников кадрового пополнения и выбор методов привлечения подходящих кандидатов,
- определение методов отбора, позволяющих лучше всего оценить пригодность кандидатов к работе в данной должности,
- обеспечение наилучших условий для адаптации новых работников к работе в организации.
Стандартная процедура отбора персонала в ООО «НПФ «Галатея» включает несколько этапов:
1. Предварительный отбор претендентов;
2. Проведение первичного собеседования;
4. Проверка предоставленной документации, сбор и проверка рекомендаций;
6. Проведение итогового собеседования по найму;
7. Принятие окончательного решения о найме;
8. Обсуждение и оформление трудового договора.
1. Личные сведения (о семейном положении, возрасте, здоровье), если в информации о вакантном месте специально оговаривались дополнительные требования;
2. Цель, т.е. какую цель преследует претендент, направляя резюме в данную организацию (обычно получение определенной должности);
3. Опыт работы - описание дается в обратном хронологическом порядке в разрезе должностей, внимание сосредотачивают на приобретенных умениях, опыте, навыках;
4. Интересы - указывают те, которые способствуют росту квалификации по функциональной специфики вакантной должности.
Цель отборочных экзаменов - проверка уровня знаний претендента. Предварительно разрабатывают перечень вопросов, которые могут иметь общетеоретический характер, предполагают знание действующего законодательства, необходимых методов и правил.
Оценочные испытания используются с целью проверки умения и навыков выполнения операций, скорости и качества их исполнения. Часто этим методом определяют уровень работы с определенными компьютерными программами. Например, кассира проверяют на умение работать на контрольно-кассовых машинах определенного типа. Оценивается скорость работы и количество ошибок. Для выявления коммуникационных навыков часто используют ролевые игры. В процессе игры наблюдая за претендентами можно.
Для любого нового сотрудника организация, порядки, по которым живет коллектив, - «тайна за семью печатями». Поэтому в первую очередь новичка нужно познакомить с существующей системой ценностей, правил, норм и поведенческих стереотипов, т. е. организационной культурой. Эти обязанности берет на себя либо непосредственный начальник, либо менеджер по кадрам, либо коллега по работе, функции которого необходимо официально расширить и включить в них временное обучение новичка. Но недостаточно найти того, кто будет адаптировать нового работника в организации. Не менее важно понимать, как это нужно делать.
Процедура адаптации персонала ООО «НПФ «Галатея»: Тебекин А. В. Менеджмент организации : учебник для вузов / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. ? 3-е изд., перераб. и доп. ? М.: КноРус, 2010. ? 407 с.
а) Знакомство с предприятием, его особенностями, историей, внутренним трудовым распорядком, основными требованиями, возможными трудностями и т.д.;
б) представление коллективу, ознакомление с рабочим местом;
в) собеседование с непосредственным руководителем;
г) ознакомление с социальными льготами, порядком оплаты труда и системой стимулирования;
д) инструктаж по пожарной безопасности и технике безопасности;
е) при необходимости - краткое обучение на рабочем месте;
В ООО «НПФ «Галатея» процедура адаптации разработана и прописана в кадровых документах.
Далее проанализируем систему обучения в компании (таблица 1).
Таблица 1 - Информация о системе обучения персонала
- получение дополнительного образования.
Если работник отработает после обучения 3 года в компании без нарушения трудовой дисциплины, то обучение 100 % компенсируется за счет средств компании
В ООО «НПФ «Галатея» обучению персонала уделяется достаточно внимания. Обучение персонала становится стимулирующим фактором, влияющим на желание работать в этой компании, повышать квалификацию.
Далее проведем анализ аттестации (таблица 2)
Таблица 2 - Информация о процедуре аттестации работников Управление организацией: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2010. - 735 с.
Плановая, внеплановая, аттестация для продвижения по службе, аттестация по истечении испытательного срока
Метод моделирования рабочей ситуации;
- качество выполнения должностных обязанностей;
- эффективность деятельности сотрудника/подразделения;
-уровень достижения поставленных бизнес-целей;
Процедура аттестации в ООО «НПФ «Галатея» регламентирована, перечень объектов аттестации достаточной широкий.
На основе анализа управления персоналом составим матрицу SWOT для кадровой политики компании (таблица 3).
При выявлении сильных и слабых сторон внутри организации обнаружилось, что предприятие ООО «НПФ «Галатея» не уделяет достаточного внимания адаптации персонала, существуют проблемы с наймом работников, особенно молодых специалистов. Проблемой для предприятия является выявление, подготовка и использование кадрового резерва. Отношение к кадровому резерву формальное, у сотрудников нет перспективы роста и продвижения по карьерной лестнице.
Таблица 3 - SWOT - анализ кадровой политики компании
- в штате есть должность менеджера по персоналу,
- имеется сильный костяк персонала,
- большинство процедур кадровой политики регламентировано,
- участие директора в кадровой политике
- выделяется недостаточно средств на кадровую политику,
- слабая автоматизация управления персоналом,
- формальный подход к кадровым процедурам
- использование современных средств автоматизации
Учет труда и заработной платы в организации ведется на основании первичных документов, формируемых в кадровой службе. Плохо поставленная работа кадровой службы неминуемо отражается на работе, как бухгалтерии, так и всей организации. Следствием этого является несвоевременность оплаты труда сотрудников, больничных листов, несвоевременная подготовка документов для представления в государственные социальные органы. В результате происходит снижение финансовых показателей предприятия в целом.
Документирование деятельности службы кадров охватывает все процессы, относящиеся к оформлению и обработке кадровой документации по установленным правилам, и решает следующие кадровые управленческие задачи:
- заключение трудового договора и прием на работу;
Стратегия брендинга в структуре маркетинговой политики фирмы. Сущность и особенности формирования стратегии в сфере услуг. Методы создания конкурентоспособного бренда. Взаимосвязь названий и рынка. Основные методики нейминга. Модель капитала по Фелдвику. дипломная работа [292,1 K], добавлен 09.01.2014
Стратегии и концепции современного маркетинга, его элементы. Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО "Компакс-Техно", формирование единой маркетинговой службы и повышение эффективности рекламной деятельности предприятия. дипломная работа [608,2 K], добавлен 22.08.2011
Основные понятия ребрендинга, его цели и этапы. Современные примеры ребрендинга. Анализ неудачного ребрендинга. Маркетинговое исследование на тему "Ребрендинг в истории". История бренда "Мальборо". План проведения ребрендинга из последовательных шагов. курсовая работа [57,6 K], добавлен 03.03.2017
Организация маркетинговой деятельности на предприятии. Анализ сбытовой деятельности ООО "Арго". Разработка плана действий по маркетингу. Мероприятия по совершенствованию работы с потребителями. Функциональные особенности маркетинговой службы предприятия. курсовая работа [256,5 K], добавлен 13.12.2009
Методика планирования маркетинговой деятельности на предприятии. Система маркетингового контроля. Показатели структуры и динамики основных средств. Анализ финансового состояния предприятия. Анализ показателей эффективности и рентабельности предприятия. курсовая работа [87,0 K], добавлен 28.11.2014
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2020, ООО «Олбест»
Все права защищены
Похожие работы на - Ребрендинг как стратегия продвижения...
Диплом : Репозиционирование и ребрендинг крупной организации
Дипломная : " Ребрендинг как способ усиления влияния..."
курсовая работа - Ребрендинг .
Microsoft Word - Документ4
Климат Прошлого В Истории Нашей Планеты Реферат
Полное Сочинение Ги Де Мопассана
Реферат На Тему Социальный Контроль
Лабораторные Исследования Системы Гемостаза Реферат
Кеңесші Психолог Эссе