Die Dinge können sich schnell ändern

Die Dinge können sich schnell ändern
Eyjafjallajökull scheint die Puste etwas auszugehen - Langfristig jedoch droht womöglich noch mehr Ungemach durch weitere Vulkanausbrüche
Reykjavík/Wien - Die gute Nachricht zuerst: Zwar sorgte der Eyjafjallajökull am Montag in der unmittelbar umliegenden Region weiterhin für starke Erschütterungen. Doch die Aschenwolke habe sich jedoch auf ungefähr zwei Kilometer Höhe abgesenkt, berichten Meteorologen und Vulkanologen aus Island und Schweden. Die dicke Wolke, die die Sichtweite rund um den von einem Gletscher gekrönten Berg gen null drückte, hatte vergangene Woche noch elf Kilometer Höhe erreicht.

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(Motorsport-Total.com) - Mit dem RB6 ist Red Bull in diesem Jahr prima aufgestellt: Sebastian Vettel und Mark Webber zählten bei den vier Auftaktrennen zur Formel-1-Saison 2010 stets zu den Schnellsten im Starterfeld und dürfen sich für den restlichen Jahresverlauf beste Chancen im Titelkampf ausrechnen. Teamchef Christian Horner will sich angesichts der starken Konkurrenz aber nicht zu weit aus dem Fenster lehnen.
Christian Horner sieht sich und sein Team in einer guten Position für den WM-Kampf
Dies betont der ehemalige Rennfahrer im Gespräch mit dem 'Kicker'. Teams wie Ferrari oder Mercedes müsse man stets auf der Rechnung haben und könne solche Mannschaften nicht einfach vorschnell abschreiben. "Den Fehler darf man nie machen mit Teams und Fahrern, die einmal Weltmeister waren. Sie haben doch schon gezeigt, was sie können", erklärt Horner.#w1#
Aus diesem Grund ist der Brite auch davon überzeugt, noch einiges von Michael Schumacher zu sehen. "So was verlernt man nicht", meint Horner im Hinblick auf das Formel-1-Tagesgeschäft eines Piloten und kommt auf das Wettrüsten der Entwickler zu sprechen: "Die Dinge können sich sehr schnell ändern. Deshalb könnte Mercedes auch in Barcelona plötzlich ganz vorne stehen."¿pbvin|512|2674|bull|0|1pb¿
Selbst wenn dieses Szenario eintreten sollte, für den WM-Kampf sieht sich Horner speziell mit Vettel hervorragend gerüstet: "Für das Titelrennen in diesem Jahr ist er stärker denn je. Er ist jetzt das, was wir in der Formel 1 einen kompletten Fahrer nennen. Sebastian hat bisher fehlerfreie Leistungen gezeigt", beschreibt das Red-Bull-Oberhaupt die Entwicklung seines 22-jährigen Rennfahrers.
Nach Horners Meinung hat Vettel vor allem im vergangenen Jahr einiges dazugelernt - das Titelduell mit Jenson Button lässt grüßen. Vettel habe "eine Menge davon profitiert, dass er 2009 bis kurz vor Schluss im WM-Kampf mitmischen konnte", gibt Horner abschließend zu Protokoll und lobt seinen Musterschüler: "Sebastian hat einige wertvolle Lektionen gelernt - im Guten wie im Schlechten."
Wir fragen Formel-1-Experte Marc Surer: Sind Crashes wie der in Monaco bei Mick Schumacher eine Frage des Drucks oder des fehlenden Talents?

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manchmal ändern sich die Dinge schnell
Sie die aktualisierte Version des Handbuches immer
im Internet auf der Homepage finden.
of th e handbook will always be available in the Internet on the Homepage.
verändern sich, wodurch Komfort und Mobilität wichtiger sind als je zuvor.
changing which has made convenience and mobility more important than ever.
Angesichts zunehmender Investitionen aus
The actual mix of different language and culture
Verkehrstechnisch günstig gelegen sorgt unser Standort
Our logistically favourable location right next to
immer wieder die eigenen Annahmen überprüfen," sagt er.
assumptions again and again," he says.
Richtung" und loben Thierry Carrez (siehe
unser Interview oben) als ein Beispiel für eine "imponierende Arbeit".
our interview above) as an example for "impressive work.
Motoren: Leistungsfähigkeit, Wirtschaftlichkeit, Zuverlässigkeit und Langlebigkeit.
economy, reliability and durability.
und wir wurden tatsächlich adoptiert.
Nun teile ich zwar Ihre Ziele und möchte
der so genannte Kompromiss, von dem Ansatz unterscheidet, den wir im Verkehrsausschuss verfolgten.
the so-called compromise position, is different
from the position that we went for in the Committee on Transport.
von Doktoranden sprechen mehr und mehr fließend Englisch.
of PhD students speaking a more and more fluent English.
hält seine Änderungsgeschwindigkeit für zu
langsam und ein Drittel für genau richtig (April 2009: 51 Prozent).
is getting it just right (April 2009: 51%).
nationalen Regierungen geregelt werden müssen.
to be addressed by national governments.
Esplanadencafés und anderen sommerlichen Turnierplätzen gut nützen lassen.
qualities in pavement cafés, bistros, ice
cream parlours, esplanade cafés and other summer tournament venues.
Diese zwei Punkte verleiten uns in der Ausbildung vielleicht dazu, dass wir erwarten, dass man
Änderungen ein ganz normaler Teil eines Lebens sind, das authentisch sein möchte.
These two facts could put us at risk in formation of creating the
are a normal part of a life desirous of being authentic.
deshalb falsch gelaufen sind, weil wir
uns nicht ausreichend dessen bewusst waren, was Leitung bedeutet - ebenso wenig der persönlichen Entwicklung und Veränderung die damit verbunden sind, im christlichen Sinne des Wortes Leiter oder Leiterin zu werden.
in the past because we were not sufficiently aware of what
leadership means, and of the personal development and transformation that is involved in becoming a leader in the Christian meaning of that word.
können und daß es schwierige Situationen geben wird,
die im Namen der Teilnehmerstaaten bewältigt werden müssen.
and that there will be difficult situations to
handle on behalf of the participating States.
Es ist ein enger Kampf zwischen den Titelfavoriten und wie wir
It's a close battle a t the t op o f the t able
zur Reise selber erst richtig zur Wirkung brachte.
brought to the trip only properly to the effect.
weil sich dies auch nicht verändert hat, war es nun nach einigen Jahren notwendig die website an die veränderten anforderungen anzupassen. dies galt sowohl für technische aspekte, wie die integration von web 2.0 applikationen als auch für die optimierung des designs. so wurde unter anderem eine neue startseite konzipiert und ein icon-system entwickelt, das auf das restliche
because this didn't change, it was now, after several years, necessary to adapt the website to the changed needs. this applied for the technical aspects, like the integration of web 2.0 applications, as well as for the design optimation. so among other things a new cover page was conceived and an icon-system was developed, which matches with
Es ist schon interessant, wie in der Aussprache heute Abend im Zusammenhang mit dem Internationalen Frauentag wiederholt
It was interesting to listen to the earlier debate this evening, in the context of International Women's Day, during which time
Eine höhere Nachfrageintensität kennzeichnet ebenfalls den Absatz von Schwefelsäure und wird dies voraussichtlich auch in der übersehbaren Zukunft
Higher demand intensity also affects sulphuric acid sales as it will probably also
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Gedankentuning für moderne Managerinnen und Manager
Hätten Sie diese Wucht, um nicht zu sagen, diesen WUMMS erwartet, mit dem Corona unsere Arbeitswelt verändert hat?
Bis zum April 2020 war ich berufsbedingt sehr viel unterwegs. Ich habe in einem Berufsleben mehr Züge und Flugzeuge von innen kennengelernt, als mir lieb ist. Nicht weil ich als Reisende meine Selbstbestimmung mit dem Kauf eines Tickets abgebe und Verspätungen, Turbulenzen und Tomatensaftangriffen hilflos ausgeliefert bin, sondern weil sich das Reisen bislang als der Zeitfresser in meinem Alltag entpuppte.
Trotz aller Möglichkeiten von Wlan, Handy und Notebook, die Konzentrationsfähigkeit war jedenfalls bei mir gering. Ich musste regelmäßig nachsitzen. Und Autofahren war erst recht verschwendete Zeit.
Frustriert fragte ich mich, ist das viele Reisen eigentlich noch zeitgemäß?
Warum nicht Videokonferenzen mit Kunden durchführen, warum nicht im Home Office Konzepte entwickeln statt im Büro oder beim Kunden?
Wenn ich mich aber im eigenen Firmenumfeld so umschaute, hatte ich das ungute Gefühl, dass die, die ständig für den Chef sichtbar waren, im Gegensatz zu denen, die nicht täglich sichtbar waren, eher die Karriereleiter hochfielen. Ich hegte den Verdacht, dass häufige Abwesenheit und insbesondere Home Office zwar geduldet wurde, aber nicht wirklich akzeptiert war.
Aber woher sollte diese Akzeptanz auch kommen?
Vielleicht traute das Unternehmen seinen Mitarbeitern nicht über den Weg? Oder vielleicht wusste die IT ja gar nicht, was alles digital machbar ist? Und dann kam CORONA! Plötzlich war das Büro ein lebensbedrohlicher Ort, wo nicht mehr nur am Stuhl gesägt wurde, sondern nun auch noch boshafte Viren auf einen lauerten.
Das Zauberwort war jetzt Home Office.
Fortan blieb das Auto in der Garage und die Autobahn leer. Die Luft wurde spürbar besser, der Geräuschpegel der Autobahn deutlich geringer und die Anlieger von Flughäfen konnten mit offenem Fenster schlafen. Vorbereitet auf einen solchen Wandel waren wir alle jedoch nicht.
Es war und ist noch immer wie eine Expedition ins Neuland. Um zur Arbeit zu gehen und wieder zurück zu kommen, sind jetzt nur noch wenige Schritte von Nöten. Das hat schon etwas von einem Wurmloch.
Ich habe inzwischen mit vielen Menschen gesprochen. Einige wurden von Videokonferenzen am Anfang überrollt, das pendelte sich dann langsam ein. Einige stellten fest, dass Deutschland in Sachen schnelles Internet, nett ausgedrückt, noch ausbaufähig ist.
Einige würden gerne wieder im Auto oder der S-Bahn sitzen, um überhaupt mal rauszukommen. Einige sehnen sich in ihr ruhiges Büro zurück, denn daheim ist die Familie, der bohrende Handwerker in der Nachbarwohnung oder die jeden Tag kärchernde Nachbarin.
Anderseits hörte ich sehr häufig von denen, die mit ruhigen Nachbarn, einem Single Dasein oder abschließbaren Arbeitszimmer versehen waren, dass das Arbeiten ohne Großraumbüro-Tinnitus viel schnellere und bessere Ergebnisse hervorbrachte.
Wir wurden durch Corona gezwungen, anders zu denken und zu arbeiten.
Es hätte vermutlich Jahre gebraucht, bis dieser Grad an Veränderung in unseren Unternehmen erreicht bzw. erlaubt worden wäre.
Der Ball rollt nun, die Spieler sind auf dem Feld. Tools zur Zusammenarbeit sind rasant etabliert worden. Nachdem ganze Firmennetze aufgrund der externen Traffic in die Knie gingen, hat die IT auch schnell aufgerüstet. Hygiene-und Bürobelegungskonzepte sind immer mehr vorhanden.
Und glücklich die Unternehmen, die über große Meetingräume verfügen. Inzwischen finden dort wieder absolut notwendige Mitarbeitermeetings mit ganz viel Abstand statt – gut, vorher nannte man den Meetingraum auch Auditorium.
Was mich aber ärgert ist, dass es erst eines lebensbedrohlichen Virus bedurfte, um die Mehrheit der Unternehmen dazu zu bringen, sich auf das Konzept Home Office einzulassen.
Home Office ist nun dabei, sich zu etablieren, nicht für 5 Tage die Woche, so doch regelmäßig. Klar, es muss noch viel bedacht werden.
Natürlich besteht auch ein erhöhter Bedarf, in Sachen Security und Datenschutz genau hinzuschauen und aufzurüsten. Es geht z.B. um Schutzkonzepte für Unternehmensdaten. Wer hat wann auf was von wo aus mit welchen Rechten wie Zugriff? Ein wunderbares Projekt für die Abteilung Data Management.
Mit Tools wie Miro, Mural, MS Teams, MS Whiteboarding, Slack, Zoom etc. verändert sich jetzt nicht nur die Art der Kommunikation, sondern auch die Art der Zusammenarbeit.
Es wird viel mehr Selbstverantwortung und Selbstorganisation von Mitarbeitern*innen gefordert. Diese Veränderungen im Handeln und Denken müssen die Unternehmen professionell vorbereiten und begleiten.
Einige Unternehmen setzen inzwischen neue Projekte auf, um das agile Arbeiten im Unternehmen zu etablieren. Wir haben jetzt die Chance, vieles zu ändern.
Natürlich muss der Gesetzgeber die bisherigen Regelungen nochmal genau anschauen und ggf. entmisten. Es ist sehr wahrscheinlich, dass auch gesetzestechnisch aufrüstet wird. Nicht umsonst wird gerade über das Recht auf Home Office diskutiert.
Aber es ist nicht nur der Gesetzgeber gefordert. Das gilt auch für die Führungskräfte.
Führen hieß immer noch sehr häufig, Hierarchien leben und dem Mitarbeiter beim Arbeiten über die Schulter schauen. Ich kenne tatsächlich Führungskräfte, die meinen, Mitarbeiter*innen gar nicht in der Jahresbeurteilung richtig bewerten zu können, weil man sich ja nicht ständig sehen würde.
Damit hat es sich nun. Führungskräfte müssen eine andere Art der Beziehung zu ihren Mitarbeitern*innen aufbauen. Das wird für manche eine echte Herausforderung. Und es geht noch weiter.
Führungskräfte werden sich in Zukunft nicht mehr über ihren bloßen Rang Respekt einholen, sondern über ihre Fähigkeit über Distanz in gutem Kontakt zu bleiben, fachlich und menschlich zu überzeugen, zu coachen, zu moderieren und darüber, Arbeitsumgebungen und ein Klima zu schaffen, das Kreativität zulässt.
Stichwort: „Agiles Management“ Nicht jede Führungskraft wird damit klarkommen.
Es werden sich noch viele Fragen stellen. Wir alle als Gesellschaft, als wertschöpfender Mitarbeiter*in oder Unternehmer*in und der Gesetzgeber müssen auf intelligente Fragen intelligente Antworten finden.
Ich bin gespannt, ob Deutschland diese Chance ergreift und nicht eine Rolle rückwärts vollführt, sobald Corona an Bedeutung verliert.
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