Диагностика хозяйственной деятельности и разработка бизнес-плана по повышению эффективности деятельности ООО 'КонтактСтройСервис'. Дипломная (ВКР). Эктеория.
👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Диагностика хозяйственной деятельности и разработка бизнес-плана по повышению эффективности деятельности ООО 'КонтактСтройСервис'
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
КАМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ
ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ
КАФЕДРА «Экономика, организация и
управление производством»
на тему: «Диагностика хозяйственной
деятельности и разработка бизнес-плана по повышению эффективности деятельности
ООО «КонтактСтройСервис»
Дипломный проект содержит 119 стр. печатного текста, 19 рисунков, 43
таблицы, в которых отражены ключевые моменты дипломного проекта.
В работе используются 17 литературных источников, среди которых
периодические издания, учебники, а так же финансовая документация предприятия.
Ключевые слова: бизнес-планирование, финансово-хозяйственная диагностика,
сетевое планирование, управление проектами, инвестиции, окупаемость, снижение
затрат.
Объектом исследования в дипломном проекте является ООО
«КонтактСтройСервис».
Цель дипломного проекта: разработка инвестиционного проекта и
организационно-экономического механизма реализации проекта.
Результаты дипломного проекта: повышение эффективности деятельности
предприятия ООО «КонтактСтройСервис».
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И
МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и значение
бизнес-планирования для повышения эффективности деятельности
1.2 Организация
бизнес-планирования в организации
2. ДИАГНОСТИКА
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КОНТРАКТСТРОЙСЕРВИС»
2.2 Анализ имущественного
положения предприятия
2.5 Анализ эффективности и
интенсивности использования капитала предприятия
2.6 Разработка дерева
проблем и дерева целей предприятия
3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА
ПО ПРОИЗВОДСТВУ ВИНИЛОВОГО САЙДИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КОНТАКТСТРОЙСЕРВИС»
3.3 Общая характеристика
предприятия и продукции
3.4.1 Состояние рынка
сбыта продукции
3.5 Маркетинговая
стратегия и обоснование цены
3.6.1 Расчет объема
выпуска продукции
3.6.2 Расчет объема
оборота предприятия в стоимостном выражении при полной загрузке
производственных мощностей
3.6.3 Расчет стоимости
закупаемого оборудования
3.6.5 Расчет прибыли и
рентабельности
4.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
4.1 Содержание этапов
проекта по организации производства винилового сайдинга
4.2.1 Формирование
структуры команды проекта
4.2.2 Определение
функциональных обязанностей участников команды проекта
4.3 Составление
мастер-плана проекта
4.4 Сетевой график
реализации проекта
4.6 План управления по
организации производства винилового сайдинга
4.7 План управления
эффективностью реализации проекта
4.9 Календарное
планирование реализации проекта по организации производства винилового сайдинга
4.9.4 Поставка
технического обеспечения для первых испытательных операций производства
винилового сайдинга
4.9.5 Опытная эксплуатация
линии по производству винилового сайдинга
4.9.6 Предварительная
оценка организации производства винилового сайдинга
4.9.7 Сдача в эксплуатацию
линии по производству винилового сайдинга
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения
эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе
внедрения достижений научно-технического прогресса, фиктивных форм
хозяйствования и управления производством.
Конечная цель деятельности любого предприятия состоит в получение
наибольшей возможности прибыли за определенный срок времени. И в столь
стремительно и бесповоротно меняющихся условиях внешней среды - это является
основой жизнедеятельности не только самого предприятия, но и города, региона
страны.
Чтобы вывести предприятия из кризиса, необходимы инновации: запуск новых
изделий в производство, внедрение новых технологий, как производственных, так и
управленческих. Проектный подход позволяет создавать гибкие организационные
структуры, предназначенные для решения конкретных задач при постоянных
отклонениях от запланированного хода выполнения работ. Управление при помощи
проектов позволяет сконцентрироваться на достижении поставленных целей и вместо
долгого и очень формального выполнения регламентированных процессов,
осуществлять короткое и прямое взаимодействие, координацию и четкое разделение
труда.
Управление при помощи проектов - современный подход в менеджменте и
позволяет справиться практически со всеми перечисленными проблемами. В его
основе лежит системный анализ. Сложная общая картина производственной
деятельности разбивается на отдельные работы, этапы, изучаются взаимосвязи
отдельных компонентов. Формируется команда сотрудников, ставятся конкретные
цели, задаются сроки, назначаются ресурсы на работы и определяется бюджет
проекта. Зачастую сотрудники в команду набираются из разных отделов
организации, и только те, которые действительно нужны для выполнения проекта.
Ничего лишнего, скрупулезный расчет ресурсов, необходимых для выполнения работ
(помимо людей, к ресурсам относятся оборудование, товарно-материальные запасы и
т.д.), тщательно рассчитывается бюджет (смета) проекта. Проектируемая
трудоемкость выполнения работ или часы работы оборудования могут служить базой
для "справедливого" разнесения производственных накладных расходов.
Прозрачная организационная структура управления при помощи проектов позволяет
достигать высокой эффективности управления по показателям производительности,
оптимизации сроков и затрат на выполнения отдельных работ, этапов, проекта в
целом.
Целью дипломного проекта является разработка бизнес-плана по оргнаизации
производства винилового сайдинга на предприятии «КонтактСтройСервис».
дать общую характеристику предприятия;
провести диагностику финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
разработать бизнес-план по организации производства винилового сайдинга;
описать организационно-экономический механизм реализации проекта;
рассчитать экономическую эффективность проекта;
Предметом исследования является система управления предприятием ООО
«КонтактСтройСервис».
Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью
«КонтактСтройСервис».
При реализации проекта действует обратная связь, полученные результаты
сравниваются с запланированными, оцениваются отклонения, на основе которых
корректируется оставшаяся часть проекта.
В дипломной работе использовались следующие методы: swot-анализ, метод
построения деревьев, метод потока платежей, системный анализ, а также
нормативная и отчетная документация предприятия ООО «КонтактСтройСервис»,
литература: «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Г.В. Савицкая,
«Управление проектами» И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и методические рекомендации по
выполнению дипломного проекта.
В первой главе дипломного проекта раскрыты теоретические основы
управления ресурсами, даны определения видов ресурсов и экономической
эффективности. Во второй главе дана краткая характеристика предприятия и
проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выявлены
основные проблемы. В третьей главе разработан бизнес-план по организации
производства винилового сайдинга на предприятии «КонтактСтройСервис». В
четвёртой главе разработан организационно-экономический механизм реализации
проекта, определен состав участников и их функции.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
Слово «бизнес» означает любое занятие, дело, приносящее доход. Человек,
занимающийся бизнесом, - это бизнесмен, т. е. делец, коммерсант,
предприниматель. В новых экономических справочниках под словом «бизнес»
понимается экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики,
нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной
продукции (товаров, работ, услуг). Также понятие «бизнес» может рассматриваться
как синоним понятия «предпринимательство».
Бизнес - это и совокупность отношений между всеми его участниками -
предпринимателями, потребителями продукции, работниками, государственными
органами:
предприниматели - это лица, осуществляющие инициативную деятельность на
свой риск, под свою экономическую и юридическую ответственность;
- потребители продукции - индивидуальные и коллективные физические и
юридические лица, при - обретающие продукцию, предлагаемую
предпринимателями-производителями, а также коллективы потребителей, образующих
свои союзы, ассоциации и т. п.;
- работники - лица, осуществляющие трудовую деятельность по найму, на
контрактной или иной основе, а также их профессиональные союзы;
государственные органы, учреждения и организации являются представителями
четвертой группы участников бизнеса, когда они выступают непосредственными
участниками сделок. Речь идет о предоставлении правительственных заказов
предпринимателям; определении цен, состава и объема льгот при их выполнении и
т. д. В таких случаях государственные органы являются равноправными партнерами
других участников бизнеса.
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты
будущего коммерческого проекта, анализирует все проблемы, с которыми оно может
столкнуться, а также позволяет выбрать наиболее перспективные решения проблем и
определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом,
позволяющим управлять бизнесом, этому его можно представить как неотъемлемый
элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и
контроля.[6,39]
Основная цель разработки бизнес-плана - планирование хозяйственной
деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии. С
потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Наряду с главной, определяющей, целью составители бизнес-плана должны
отразить другие цели:
Ядро бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения
стратегических задач, т.е. он призван помочь предпринимателю решить следующие
основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции,
соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить
потенциальную прибыльность проекта;
выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда
требованиям по достижению поставленных целей;
проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить,
соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
просчитать риски. Предусмотреть трудности, которые могут помешать
выполнению бизнес-плана.
В современной практике бизнес-план выполняет 5 функций:
его использование для разработки стратегии бизнеса;
планирование. Эта функция позволяет оценить возможности развития
нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;
привлечение денежных средств (ссуды, кредиты). В современных российских
условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо
значительный проект, однако получить кредит непросто;
привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые
пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них
технологию;
улучшение информированности всех сотрудников о предстоящих действиях,
координирование их усилий, создание мотивации достижения целей посредством
вовлечения работников в процесс составления бизнес-плана.
Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью
управления любого предприятия независимо от его размера. Бизнес-план обобщает
анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и
дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании
намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения
деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения
финансирования.
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое
значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность
долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая
является основой для разработки национальной политики планирования в рамках
государственного регулирования экономики.
Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке
рыночной ситуации, как вне фирмы, так и внутри ее при поиске инвесторов. Он
может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций
другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит
основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме,
содержанию, структуре. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций
бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы,
услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или действующему).
В рамках одной организации может разрабатываться весь комплекс целей и
отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии.
В настоящее время в России наиболее привлекательными являются проекты
создания бизнес-линий как совокупности прав собственности, конкурентных
преимуществ и долгосрочных привилегий, объединяющих все виды преимуществ, от
закупки сырья и найма работников до сбыта продукции.
Широко применяются также специальные бизнес-планы
финансово-экономического характера:
составление проспектов эмиссии ценных бумаг;
обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
выпуск акций в закрытых компаниях типа ООО и ЗАО или определение паев в
товариществах при выходе из состава одного из акционеров;
обоснование вариантов санации предприятия - банкрота и т.д.
Существует 2 основных подхода к разработке бизнес-плана:
первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают
бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, возможно даже
у предпологаемых инвесторов. Согласно зарубежной практике, данный подход
является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в
бизнес-плане, активное участие в его создании принимают финансисты, знающие
особенности кредитного рынка, наличие свободных капиталов, риски данного
бизнеса;
- при втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а
выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес- плана являются: фирмы,
специализирующиеся в области маркетинговой деятельности; авторские коллективы;
отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и
эксперты.
В бизнес-плане оцениваются возможные варианты развития ситуации как
внутри фирмы, так и вне фирмы. Он особенно необходим руководству для ориентации
в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана
руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее
части в виде дивидендов между акционерами.
Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для
различных организаций, например одноточечной и многоточечной организации. Под
одноточечной организацией понимается организация (юридическое лицо), состоящая
из одного предприятия. Соответственно многоточечной будет организация,
состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой
организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем
только эти планы сводятся в общий бизнес-план. Если бизнес начинается впервой
раз, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес существует уже
определенное время, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год.
Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим
внешнего финансирования,- это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место
здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем
излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.
Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо
развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень
услуг (работ), наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав
потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации
разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения
и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а
также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т.д. Остальные
разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций.
Для решения важнейших экономических проблем - что, как и для кого
производить - рынки выступают наиболее эффективной системой организации
взаимосвязей. Однако и эта система способна функционировать лишь при наличии
определенных условий, которые создает государство.
Надо обратить внимание на то, что ядро рыночной системы хозяйствования
составляет индивидуализм, который основывается на праве личности иметь частную
собственность, являющуюся священной и незыблемой основой существования и
развития рыночной системы хозяйствования.
Поскольку фундамент бизнеса составляют частная собственность (на средства
производства, ресурсы домашнего хозяйства, рабочую силу) и государственная
собственность, то в зависимости от ее видов выделяют основные формы бизнеса -
производственный, потребительский, трудовой, государственный.
В зависимости от того, какой критерий заложен в основу бизнеса, он
принимает ту или иную форму.
Исходя из различных критериев и форм бизнеса формируются его концепции -
систематизированные теоретические представления о видах и качестве бизнеса,
потребность в которых является актуальной для какой-либо страны в данный момент
времени. По совокупности приоритетных на данный момент факторов экономического
развития специалисты пересматривают свои подходы к бизнесу, вырабатывая его
новые концепции. Конечно, они впитывают в себя и более ранние, доказавшие свою
действенность. Это расширяет теорию и практику бизнеса.
Бизнес-планирование (деловое планирование)- самостоятельный вид плановой
деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Это -
упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом
окружающий среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением
планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок
интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его
выполнением.
Как уже отмечалось, «бизнесом» называется экономическая деятельность
субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем
создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг). В
условиях рынка практически не возможно добиться стабильного успеха в бизнесе,
если не планировать зарание эффективного его развития, не аккумулировать
постоянно информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии
целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Нужно не только точно представлять свои потребности на перспективу в
материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и
предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность
использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых
планов; равно как и отсутствуют необходимые механизмы планирования: различного
рода нормы, нормативы, методики и т. д. Планирование подменяется разного рода
решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности,
которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени, а не на
долгосрочный. Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в
соответствии с приказами Минфина России, статистическая отчетность - по
указанию Федеральной службы государственной статистики.
Что касается бизнес-планирования, то определенных указаний по разработке
бизнес-планов пока нет. Именно по этой причине многие предприятия оказываются в
сложном финансовом положении или вообще неплатежеспособными, включая
предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя в этих
отраслях проблема неплатежей и не должна возникать.
Таким образом, бизнес-планирование - это объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время -
необходимый инструмент проектно - инвестиционных решений в соответствии с
потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Бизнес-планирование
предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед
предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес-планирования
представлены в таблице.
Формальное планирование, конечно же, требует усилий, но оно обеспечивает
и немалые выгоды:
заставляет руководителей мыслить перспективно;
обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению
рыночной обстановки.
Для успешной организации бизнес - планирования в коммерческой организации
необходимо наличие 4 обязательных условий, которые тесно связаны между собой и
составляют инфраструктуру процесса бизнес - планирования коммерческой
организации
Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей
методологической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана,
а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно
квалифицированными, чтобы уметь применять эту методологию на практике.
Во-вторых, наличие компонента - информационного блока - процесса
бизнес-планирования составляют:
экономическая информация - прогноз процентных ставок, прогноз темпов
инфляции,
учетная информация - данные бухгалтерского учета (баланс, отчет о
прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложение к балансу) и
управленческого учета,
сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской
системы, информация товарных, валютных бирж и прочая финансовая
информация,
Также, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в
рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся:
законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения
отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др.
В-третьих, процесс бизнес-планирования всегда реализуется через
соответствующие организационную структуру и систему управления, составляющие
организационный блок.
В-четвертых, в процессе финансового планирования и контроля происходит
регистрация и обработка больших массивов информации. Программно-технические
средства, используемые в процессе финансового планирования и контроля, составляют
программно-технический блок системы бизнес-планирования.
Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:
собственно разработка бизнес-плана; продвижение бизнес-плана;
Ключевыми моментом подготовительной стадии бизнес-планирования является
формирование перспективной бизнес-идеи. Бизнес-идея - это идея нового продукта
или услуги, технического, организационного или экономического решения и др.
Независимо от того, каким образом получена бизнес-идея, важно очень
тщательно ее проанализировать и оценить, с тем, чтобы убедиться, что она
действительно может стать основой успешного предприятия.
Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают к разработке
бизнес-проекта и принимают решение о подготовки бизнес-плана. Создается группа
разработчиков бизнес-плана, определяется система финансового обеспечения
бизнес-плана и открывается финансирование его подготовки.
Продвижение идеи, результатов проекта является сложным процессом передачи
содержательных сведений. Начальным этапом стадии продвижения бизнес-плана
выступает организация и проведение презентации бизнес-плана. .
Презентация бизнес-плана - это краткое изложение основных положений
бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами.
Презентация предшествует началу переговоров с потенциальными инвесторами
и партнерами по реализации бизнес-проекта. В ходе переговоров происходит
согласование условий и оформление договорных отношений. По результатам
переговоров вносятся соответствующие коррективы в бизнес-план. Началу
переговоров с инвесторами предшествует этап аудита бизнес-плана.
Процедура аудита бизнес-плана внешними инвесторами проводится по
определенной схеме, включающей, как правило, 6 этапов:
оценка характеристик компании-заявителя, анализ отрасли его деятельности;
анализ условий инвестиционного соглашения: форма заимствования и возврата
кредита, залог, гарантия возврата кредитных средств;
анализ последнего баланса: определение степени финансовой устойчивости и
ликвидности, оценка активов и обязательств; проверка достаточности собственного
оборотного капитала, расчет уровня коэффициента покрытия .
оценка руководящей команды компании-заявителя;
Только после завершения работы по 5 первым этапам и получения вывода о
целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к 6-му этапу -
общему глубокому изучению бизнес-плана. Завершается аудит бизнес-плана
принятием или отклонением решения о его инвестировании.
Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об
инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая
коммерческое производство. Реализовать бизнес-план это, значит, выполнить все
рабочие задачи в компании и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести
деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.
Планирование реализации бизнес-проекта и составление бюджета предполагают
решение следующих основных задач:
- определение типа рабочих задач в компании и вне ее;
- определение логической последовательности событий в рабочих задачах;
- подготовка графика реализации задач;
определение ресурсов для решения задач;
- подготовка бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат
финансирование бизнес-плана;
документирование всех данных реализации бизнес - проекта.
Таким образом, план реализации содержит график, объединяющий
последовательную схему действий на различных стадиях реализации бизнес-плана:
приобретение и передача технологий;
переговоры и заключение контрактов;
обучение и назначение на должность;
поддержание и развитие производства.
Главные стадии реализации бизнес-плана не всегда поддаются шаговому
анализу, когда одна стадия неизменно следует за другой. Неизбежно большое
количество пересечений и одновременного планирования различной деятельности.
Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям
бизнес-планирования, во времени носит параллельно- последовательный характер.
Стадия разработки бизнес-плана осуществляется с некоторым отрицательным
временным лагом по отношению к подготовительной стадии. Работы по подготовке
бизнес-плана могут проводиться параллельно с завершающими стадиями разработки
бизнес - проекта. Стадия продвижения бизнес-плана начинается практически с самого
начала работы над бизнес-проектом. Уже после утверждения бизнес-идеи могут
проводиться предварительные переговоры и консультации с будущими партнерами и
инвесторами. Стадия реализации бизнес-плана, в основном, начинается сразу после
завершения всех процессов продвижения бизнес-плана или с некоторым
положительным временным лагом.
Внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, но состав их разделов
остается практически неизменным, а именно: краткое содержание (резюме);
характеристика отрасли; описание создаваемой компании и про изводимых ею
продуктов и услуг; исследование и анализ рынка; планы маркетинга;
производственный и финансовый планы, а также оценка возможных рисков и
страхование.
Меморандум о конфиденциальности. Оглавление.
2.История бизнеса
организации (описание отрасли).
3.Характеристика
объекта бизнеса организации.
9.Оценка и
страхование риска. Приложения.
Данная структура бизнес-плана носит лишь рекомендательный характер.
Перечень разделов и их содержание в каждом конкретном случае могут дополняться
или уточняться в зависимости от условий, в которых функционирует фирма.
Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:
наименование проекта, место подготовки плана, авторов проекта, название и адрес
предприятия, телефоны, имена и адреса учредителей, назначение бизнес-плана и
его пользователей.
На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он
составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в
плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы,
представившей проект.
После титульного листа идет оглавление - формулировка разделов плана с
указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с
особенностями конкретного проекта.
Бизнес-план может содержать аннотацию, в которой дается краткое описание
цели и основных положений бизнес-плана (0,5-2 страницы). Аннотация может быть
оформлена в последовательности, которая указана ниже: (предприятие; адрес;
телефон, факс; руководитель предприятия; суть предлагаемого проекта и место реализации;
результат реализации проекта; необходимые финансовые ресурсы; срок окупаемости
проекта; ожидаемая среднегодовая прибыль; возможные гарантии по возврату
инвестиций).
Во введении указываются
Похожие работы на - Диагностика хозяйственной деятельности и разработка бизнес-плана по повышению эффективности деятельности ООО 'КонтактСтройСервис' Дипломная (ВКР). Эктеория.
Контрольная Работа Тест По Комедии Фонвизина Недоросль
Реферат: Расчет энергоемкости продукции
Дипломная Работа На Тему Прогнозирование Деловой Среды На Предприятии Ооо "Покров"
Реферат: Role Of Zeus In Iliad Essay Research
Реферат: Положение о паспортизации учебных кабинетов лабораторий полигонов мастерских производственного обучения 2
Курсовая работа: Современная реклама в России
Курсовая работа по теме Расчёт технологического процесса производства древесностружечных плит
Простудные Заболевания Реферат
Кандидатская Диссертация Филология Гендерные Исследования
Контрольная работа: Расчетные отношения
Реферат: Ритуальная проституция. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа по теме Динамика развития малых предприятий в современной России
Шпаргалка: Политология шпаргалка 2002г.
Реферат по теме Организация надзора за объектами, введенными в эксплуатацию
Происхождение Сознания Реферат
Ерина Контрольные Работы 5 Класс
Курсовая работа по теме Анализ бюджетной классификации в РФ
Сочинение: Три задачи по теории чисел
Сочинение На Тему Петрозаводск Мой Город
Реферат: Методология и методы научного социолого-правового исследования
Похожие работы на - Контроль над финансовой деятельностью предприятия
Реферат: Стандартная библиотека на С++: алгоритм
Похожие работы на - Воинские ритуалы