Деятельность экономиста на предприятии - Экономика и экономическая теория отчет по практике

Главная

Экономика и экономическая теория
Деятельность экономиста на предприятии

Организационная структура компании ООО ЮА "Фемида", принципы ее работы на рынке. Анализ системы управления персоналом на предприятии, текучести кадров на базе архивных материалов и статистических отчетов. Непроизводительные затраты труда из-за брака.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

ОТЧЕТ по практике Землянкиной Олеси.
2. Общая характеристика ООО ЮА«Фемида»
3. Анализ численности и структуры персонала
4. Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО ЮА«Фемида»
5. Кадровая политика ООО ЮА«Фемида»
6. Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом
Производственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей, в том числе и «управление персоналом». Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.
Задачи практики состоят в следующем:
-изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;
-разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;
-сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам «Управление персоналом организации» и «Мотивация трудовой деятельности» в соответствии с выбранной темой.
Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.
Базой для прохождения практики служила ООО ЮА«Фемида», которая работает в сфере перевозок и аренды транспортных средств.
Период прохождения практики - с 25.06.2012 по 07.07.2012 г.
Место прохождения практики - ООО ЮА «Фемида»
Должность прохождения практики - менеджер по персоналу
Ознакомление с организационной структурой компании, принципами ее работы на рынке.
Знакомство и анализ с системой управления персоналом на предприятии. Ознакомление с Уставом компании, должностными инструкциями менеджера по персоналу
Анализ принципов управления персоналом на предприятии, анализ текучести кадров на базе архивных материалов и статистических отчетов
Архив предприятия, отдел кадров ООО ООО ЮА«Фемида»
Выявление положительных и отрицательных моментов в системе управления персоналом на ООО «Т.С.В.Транскомпани», разработка рекомендаций по ее улучшению
Составление отчета о прохождении производственной практики совместно с руководителем практики от предприятия
2. Общая характеристика ООО ЮА«Фемида»
ООО ЮА«Фемида» это стабильная, динамично развивающаяся фирма. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные операторы, экономисты и менеджеры, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы.
Основным направлением деятельности ООО ЮА«Фемида» является транспортная логистика.
Располагая богатым опытом, ООО ЮА«Фемида» обеспечивает качественное и своевременное техническое обслуживание собственных проектов.
Говоря о структуре управления ООО ЮА«Фемида» можно сказать, что управление зависит от формы юридического существования организации.
ООО ЮА«Фемида» представляет собой общество с ограниченной ответственностью, т.е - это коммерческая организация учрежденная несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли определенных размеров. Размер доли каждого участника зафиксирован в учредительных документах. Число учредителей составляет 5 человек.
Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов.
На ООО ЮА«Фемида» организационную основу юридического оформления составляют два основных документа:
- Учредительный договор, который подписывается всеми учредителями.
- Устав, который утверждается учредителями.
Высшим органом управления является общее собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор.
Участники могут выйти из общества в любое время независимо от согласия других участников. Участник может передать свою долю другому частнику, если не запрещено уставом, то третьему лицу.
Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом:
1. Коммерческое управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.
2. Инженерное управление отвечает за работу станций гарантийного и послегарантийного обслуживания.
3. Финансово - экономическое управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.
4. Управление менеджмента проектов отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии управления и экономического развития предприятия.
5. Техническое управление на предприятии берет на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой поступающих в продажу автомобилей на отсутствие брака, на подлинность торговой марки и на соответствие требований, которые предъявляет российское законодательство к подобным видам услуг.
Финансовое состояние ООО ЮА«Фемида» характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.
Основной формой при анализе финансового состояния является баланс. Согласно действующим нормативным документам баланс в настоящее время составляется в оценке нетто (учет основных средств и МБП по остаточной стоимости без учета износа). Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия удобно при помощи сравнительного аналитического баланса. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. Курс лекций. - М., ПМТ ТПО "Квадрат", 2001.
Анализ системы управления персоналом и финансового состояния предприятия по проведенным автором показателям показывает, что на предприятии создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Это позволяет нам сделать вывод, что на ООО ЮА«Фемида» работают профессионалы не только экономического, но и управленческого характера.
3. Анализ численности и структуры персонала
Говоря о коллективе, работающем на ООО ЮА«Фемида», можно сказать, что состоит он из 26 человек, включая генерального директора. Если говорить о распределенности рабочих по функциям и управлениям, то мы получим следующую картину:
Коммерческое управление. (6 человека, включая генерального директора), инженерное управление (6 человека), финансово - экономическое управление (4 человека), управление менеджмента проектов (3 человека), техническое управление (7 человек).
Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия и его профессионально - квалификационный уровень воспользуемся рядом вспомогательных материалов, среди которых особо информативными оказались личные дела работников и статистика предприятия. Полученные данные были сведены в следующую таблицу:
Показатели, характеризующие структуру персонала ООО «Т.С.В.Транскомпани»
· от 45 лет до пенсионного возраста
· два высших, аспирантура, докторантура
Из приведенных данных видно, что категория сотрудников, чья профессиональная подготовка более года, за отчетный период заметно изменилась, идет тенденция на понижение с 27% до 22%, а категория работников, профессиональная подготовка которых базируется на высшем образовании, возросла на 7% и составила 27% от общего числа работающих. Это говорит о том, что работники повышают свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую. В остальных категориях происходят незначительные колебания.
4. Характеристика и анализ системы управления персоналом ООО ЮА«Фемида»
Анализ управления персоналом целесообразно начать с оценки обеспеченности ООО ЮА«Фемида» трудовыми ресурсами в отчетном 2011 г. (см. таблицу)
Обеспеченность ООО ЮА«Фемида» трудовыми ресурсами за 2011 гг. (чел.)
Среднесписочная численность производственного персонала, чел.
Инженерно-технические работники и служащие, чел
Также необходимо провести качественный анализ по ООО ЮА«Фемида», т.е., распределение работающих по возрасту (для рабочих), по уровню образования и по стажу работы (см. таблицу)
Распределение рабочих по возрасту ООО ЮА«Фемида»:
Численность рабочих на конец года, чел.
Напряженность в обеспечении ООО ЮА«Фемида» трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, усовершенствования технологии и организации производства.
Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:
ФРВ = ЧР * Д * П Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. М. Экономика, 2006.
организационный кадры текучесть затрата
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 16350 ч., в том числе за счет изменения численности рабочих:
?ФРВчр = (ЧРф-ЧРпл) * Дпл * Ппл = (164- 160) * 225 * 7,8 = +7020 час.
В ООО ЮА«Фемида» большая часть потерь [(492 + 197 + 656) * 7,8 + 9840 = 20330 ч.] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330 / 1755). Существенны в ООО ЮА«Фемида» и непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате оказания некачественных услуг по монтажу и наладке сетей. Они составляют 1640 ч.
Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия ООО ЮА«Фемида» умножить на плановую среднечасовую выработку продукции, или в данном случае время оказания транспортной услуги в целом Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. М. Экономика, 2006. :
?ВП = ПРВ * ЧВпл = (20 330 + 1640) * 284,9 = 6259,2 тыс. руб
Непроизводительные затраты труда из-за брака в работе ООО ЮА«Фемида» составили 1640 часов. За счет этого уровень среднечасовой выработки снизился на 0,6%, или на 1,71 руб. Модернизация действующего оборудования позволила сократить затраты труда на 5670 чел.-часов, или на 2,02%, из-за чего уровень среднечасовой выработки повысился на 2,06%, или на 5,87 руб.
5. Кадровая политика ООО ЮА«Фемида»
организационный кадры текучесть затрата
Кадровая политика предприятия включает в себя следующие направления деятельности:
5. повышение квалификации персонала
Рассмотрим подробнее каждую из функции службы персонала
Основными задачами отбора персонала являются:
- создание резерва кандидатов для приема на работу;
- формирование требований к профессиям и должностям;
- оценка потенциальных кандидатов. Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом,. М. Экономика. 2003.
Поиск кандидатов на вакантные места осуществляется как внутри предприятия так и вне его.
Исходной точкой отбора и найма персонала в ООО ЮА«Фемида» является определение потребности в персонале. Независимо от того, имеется ли уже конкретная кандидатура на заполнение вакансии, или потребуется привлечение сторонних кандидатов, руководитель структурного подразделения заполняет заявку потребности в кадрах, требование к кандидату и должностную инструкцию.
Заявка потребности в кадрах заполняется ежегодно в начале года, а также в случаях необходимости, но не менее чем за месяц до фактической даты, с которой новый работник должен приступить к работе.
На основании заявки потребности в кадрах отдел по управлению персоналом производит рекламу вакансий. Сначала производится реклама внутри самой компании ООО ЮА«Фемида». Рекламное объявление помещается на доске объявлений и распространяется электронным путем.
В рекламном объявлении указывается наименование подразделения, должности (профессии), требуемый уровень образования и квалификации, опыт работы, ступень оплаты труда, процедура подачи анкеты.
Если внутренняя реклама в течении трёх дней с момента публикации не дала положительных результатов, отдел по управлению персоналом осуществляет внешнюю рекламу.
На всех кандидатов, желающих работать в ООО ЮА«Фемида», в отделе по управлению персоналом заполняются анкеты, на основании которых формируется электронная база данных.
Кандидаты, которые соответствуют требованиям, проходят собеседование в отделе по управлению персоналом, а также тестируются у психолога предприятия.
Отдел по управлению персоналом формирует личное дело потенциального кандидата и передает его непосредственному руководителю структурного подразделения, в котором имеется вакантная должность, для ознакомления.
Отбор кандидатов проводит непосредственный руководитель структурного подразделения. В случае, если руководитель не выбрал подходящую кандидатуру, он сообщает работнику отдела по управлению персоналом о необходимости продолжения поиска и уточняет особенности своих требований к кандидату или поясняет, почему представленные ему кандидаты не соответствуют требованиям.
После принятия окончательного решения начальник отдела по управлению персоналом уведомляет всех претендентов на должность. Претенденты, по которым приняты отрицательные решения, получают вежливый отказ в приеме на работу. Информация о них заносится в базу данных потенциальных кандидатов.
После того как кандидата утверждают на должность, составляется трудовой договор. Трудовой договор визируется руководителем структурного подразделения, а также следующими лицами:
- начальником отдела по управлению персоналом;
- специалистом по правовым вопросам.
Трудовой договор подписывается гражданином, нанимаемым на работу, и передается на подпись генеральному директору ООО ЮА«Фемида».
Трудовой договор, подписанный генеральным директором, является основанием для оформления приема гражданина на работу.
Прием на работу оформляется приказов по предприятию.
Вновь поступающий работник проходит вводные инструктажи по технике безопасности, производственной санитарии, правила противопожарной безопасности и другим правилам охраны труда.
Введение в должность производится отделом по управлению персоналом и руководителем соответствующего структурного подразделения. Работника ознакомляют со всеми основными положениями ООО ЮА«Фемида». К ним относятся:
- краткое описание организации, её структуры и системы управления, история ООО ЮА«Фемида»;
- правила внутреннего трудового распорядка;
- положение о премировании за основные результаты хозяйственной деятельности.
6. Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом
По мнению автора данной работы, проходившего производственную практику в ООО ЮА«Фемида», основной проблемой в системе управления персонала является психологическая неудовлетворенность персонала рабочей обстановкой. Не проводя специальных психологических исследований, можно сделать некоторые промежуточные выводы и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом. Основной проблемой системы управления персоналом является неблагоприятная психологическая обстановка, ведущая к напряженности и конфликтным ситуациям. Франк Э. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала: Услуги по отбору кадров. М. Наука. 2011
1. Спортивные соревнования между подразделениями
Ничто не сплачивает коллектив лучше, чем единая цель и условия соревновательности. В этом качестве спортивные мероприятия идеальны
В зависимости от сезонных и погодных условий, не реже чем раз в полгода
Неформальная обстановка всегда помогает найти общий язык, отвлечься от рабочих проблем и способствует поиску общих интересов, областей соприкосновения поведения людей
Раз в квартал, может быть приурочено к какому то событию, при этом не обязательно официальному. Можно просто устроить «День сгоревшей лампочки»
Имеет примерно те же цели, что и предыдущая группа мероприятий, в целом направлены на установления межличностных контактов в неформальной обстановке
Проведение семейных мероприятий дает еще одну дополнительную возможность налаживать не только межличностные, но и межсемейные связи, что усиливает связь поколений. И способствует развитию рабочих династий на предприятии
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: практикум. М. Экономика, 2010.
4. Лапин А. Формирование системы управления персоналом. М. Наука., 2011.
5. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. Курс лекций. - М., ПМТ ТПО "Квадрат", 2009г.
6. Магура М.И. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом,. М. Экономика. 2011.
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М. МГУ. 2010
8. Мосейкин Ю.Н. Стратегическое планирование. Курс лекций: Учебное пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2011.
9. Справочное пособие директору Производственного объединения, предприятия: (Экономика, организация, планирование, управление), в 2-х томах. - М.: Экономика, 2010.
10. Толковый терминологический словарь-справочник по экономике. - М.: СП Инфоконт, 2011.
11. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала, М. МГУ. 2012.
12. Франк Э. Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала: Услуги по отбору кадров. М. Наука. 2011
Текучесть кадров. Понятие текучести кадров. Регулирование текучести кадров. Пути сокращения текучести кадров. Причины текучести кадров. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью персонала. Метод удержания профессионалов в компании. курсовая работа [312,9 K], добавлен 12.05.2007
Производственная и организационная структура управления предприятия. Принципы и порядок формирования "портфеля-заказов". Организация транспортно-складского хозяйства. Система и форма оплаты труда на предприятии. Маркетинговая деятельность компании. отчет по практике [43,3 K], добавлен 21.03.2013
Организационная структура управления предприятием "КовровЛесПром". Эффективность распределения рабочего времени экономиста. Анализ работы службы управления персоналом. Учет расчетов с покупателями и заказчиками за выполненные работы и оказанные услуги. отчет по практике [159,6 K], добавлен 22.06.2015
Понятие и показатели производительности труда на предприятии. Анализ производственной системы, системы управления и выявление проблем управления персоналом на предприятия ООО "Ириконд-Климат". Обобщение основных причин снижения производительности труда. курсовая работа [132,2 K], добавлен 04.11.2011
Структура органов управления обществом с ограниченной ответственностью. Смета расходов и доходов средств по статьям. Смета прибылей и убытков на год. Инвентаризация материальных ценностей на предприятии. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. отчет по практике [37,0 K], добавлен 07.11.2012
Методы нормирования труда при изучении затрат рабочего времени. Описание действующих на предприятии форм и систем оплаты труда. Состав и структура персонала. Анализ движения кадров. Расчет удельного веса затрат на оплату труда в себестоимости продукции. курсовая работа [1,3 M], добавлен 03.06.2009
Состав и структура оплаты труда на предприятии. Механизмы формирования заработной платы. Оценка финансовых результатов деятельности ОАО "КБ "Луч". Анализ фонда оплаты труда на предприятии. Принципы и направления создания эффективной системы оплаты труда. дипломная работа [1,3 M], добавлен 18.09.2014
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Деятельность экономиста на предприятии отчет по практике. Экономика и экономическая теория.
Реферат: Выделение жирных кислот из растительных масел
Реферат по теме Социологические взгляды Гоббса
Реферат: Объекты базы данных
Курсовая работа: Особенности договора дарения в праве
Контрольная работа по теме Учет совместной деятельности
Реферат: Ангійська революція XVII століття
Общие Правила Поведения В Условиях Чс Реферат
Реферат: Литература и искусство рубежа XIX-XX веков. Скачать бесплатно и без регистрации
Контрольная работа по теме Разработка цифрового блока управления
Контрольная Работа На Тему Сущность И Задачи Функционально-Стоимостного Анализа. Анализ Финансового Состояния Предприятия
Реферат На Тему Мовознавчі Інтереси І. Франка У Галичині
Управление Запасами На Складе Курсовая
Эссе Чтобы Сердце И Душа Были Молоды
Курсовая Работа На Тему Частная Детективная И Охранная Деятельность
Доклад: Полевой Н.А.
Реферат: Литература - фтизиатрия (профилактика туберкулеза)
Диссертация На Тему Система Обеспечения Качества Вузовского Образования: Оценка И Механизмы Управления (На Материалах Республики Казахстан)
Александров Контрольные Работы 10 Класс
Курсовая работа по теме Проектування систем автоматизації
Реферат по теме Моделирование процессов и объектов в металлургии
Регулярные сигналы - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника лабораторная работа
Христианство в культуре средневековья - Культура и искусство контрольная работа
Методологические основы коммерческой деятельности - Маркетинг, реклама и торговля контрольная работа