Деятельность "Клуба стратегического партнерства Бритиш-Американ Тобакко" - Экономика и экономическая теория отчет по практике

Главная

Экономика и экономическая теория
Деятельность "Клуба стратегического партнерства Бритиш-Американ Тобакко"

Направления, цель, задачи и принципы деятельности компании "Бритиш-Американ Тобакко". Партнерские отношения и инвестиционная деятельность с Гродненской табачной фабрикой "Неман". Направление социальной политики компании, взаимоотношения с клиентами.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Экономико-управленческая практика студентов является составной частью образовательного процесса подготовки квалифицированных специалистов.
В соответствии с учебным планом Академии управления при Президенте Республики Беларусь в период с 29 июня по 18 июля 2015 года я проходила экономико-управленческую практику в ИТУП «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани», которое являетсякрупным мировым производителем табачных изделий.
Объектом исследования выступает ИТУП «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани». В основу отчета положена характеристика ИТУП «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани», основыего функционирования и порядка работы.
Целью прохождения практики является приобретение профессиональных навыков по специальности, закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении специальных дисциплин, а также привитие профессиональных навыков экономической деятельности в условиях трудового коллектива. Целями прохождения практики являлись формирование и развитие профессиональных знаний в сфере экономики и организации производства, овладение необходимыми методами, практическими навыками, умениями и подготовка к самостоятельной профессиональной деятельности по специальности «Государственное управление и экономика», проверка возможностей самостоятельной работы в конкретных условиях.
Иностранное частное предприятие «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани», осуществляющая свою деятельность в Республике Беларусь с главным офисом в г. Минске, является частью Группы компаний «Бритиш-Американ Тобакко» - второй по величине международной табачной компании.
«Бритиш Американ Тобакко» -- крупный мировой производитель табачных изделий. Группа работает в 200 странах мира, занимает лидирующие позиции на рынках 60 стран и выпускает в общей сложности свыше 200 марок сигарет.
Целью работы является ознакомление с экономико-управленческим механизмом данного предприятия.
расширение понимания сущности и социальной значимости получаемой специальности, приобретение навыков работы в трудовых коллективах;
приобретение навыков работы с первичными и нормативными документами предприятия, методической литературой;
изучение организации труда на предприятии;
знакомство с хозяйственной деятельностью на предприятии;
проведение анализа основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.
За время прохождения экономико-управленческой практики в иностранном частном предприятии «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани» был собран, обработан и проанализирован материал, характеризующий организацию по основным направлениям ее деятельности. Последовательность и длительность отдельных этапов экономико-управленческой практики отражены в дневнике практики.
Индивидуальным заданием на время производственно-ознакомительной практики было:
ознакомиться с организационно-управленческой структурой организации;
исследовать основные функции, цели и направления деятельности «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани»;
проанализировать деятельность маркетинговой службы, определить основных клиентов и партнеров;
рассмотреть основные инвестиционные проекты компании;
участие компании в социальной жизни общества, спонсирование общественных организаций;
изучить основные нормативно-правовые документы, на которых основывается деятельность компании;
ознакомится с ассортиментной линией организации;
проанализировать основные экономические результаты хозяйственной деятельности;
определить пути повышения эффективности деятельности иностранного частного предприятия «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани».
Данный отчет помогает сформировать представление о работе ИТУП «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани», направлениях его деятельности, изучить государственное регулирование деятельности компании, также изучить опыт подхода к управлению персоналом на предприятии.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИТУП «БРИТИШ-АМЕРИКАН ТОБАККО ТРЕЙДИНГ КОМПАНИ»
1.1 Направления, цель, задачи и принципы деятельности компании «Бритиш-Американ Тобакко»
Иностранное частное предприятие «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани» является частью Группы компаний «Бритиш-Американ Тобакко» - второй по величине международной табачной компании с долей рынка в мире около 20% и более чем столетней историей успешного развития.
«Бритиш-Американ Тобакко» -- крупный мировой производитель табачных изделий. Группа работает в 200 странах мира, занимает лидирующие позиции на рынках 60 стран и выпускает в общей сложности свыше 200 марок сигарет.
В «Бритиш-Американ Тобакко» работает больше 57 000 человек по всему миру. Группе принадлежат 44 фабрики, выпускающие сигареты, сигары и другие табачные продукты. В 2014 году фабрики «Бритиш-Американ Тобакко» произвели 667 млрд. сигарет. Все подразделения группы перечислили 29,7 млрд. фунтов стерлингов налогов в бюджеты разных стран за 2014 год - почти в десять раз больше прибыли группы.
За более чем сто лет своего существования компания заработала прочную репутацию производителя высококачественных табачных изделий, отвечающих самым разнообразным потребительским вкусам. Новейшие производственные мощности, постоянное стремление к совершенствованию качества, а также развитая система дистрибуции позволяют нам обеспечивать потребителей качественной продукцией.
«Бритиш-Американ Тобакко» признает, что курение сопряжено с риском для здоровья и что бросить курить может быть нелегко. И понимает, насколько велика ответственность, возлагаемая в этой связи на табачную компанию. Поэтому цель «Бритиш-Американ Тобакко» -- через отчетность перед обществом и конструктивныйдиалог со всеми, кто так или иначе связан с бизнесом, - добиться отношения как к ответственной компании, которая работает в столь противоречивой индустрии.
Основная задача «Бритиш-Американ Тобакко» - лучше всех удовлетворять потребности курильщиков в традиционной табачной продукции и инновационных продуктах.
Стратегия «Бритиш Американ Тобакко» по достижению своей цели включает четыре приоритета: рост, производительность, ответственность и организация, настроенная на победу.
В своей деятельности компания придерживается четырем основным принципам:
Компания постоянно стремится искать новые возможности для достижения успеха, использует новые подходы и учитывает связанные с этим риски.
Решения в компании должны приниматься на разных уровнях и что сотрудники, которые принимают соответствующие решения, должны осознавать свою ответственность за них.
Компания создает атмосферу, в которой принимается во внимание мнение каждого, учитываются разные точки зрения, при этом сохраняется объективность и справедливость
Максимально эффективное использование преимущества, которое основывается на разнообразии людей, культур, мнений, марок, рынков и идей, чтобы открывать для новые возможности и добиваться еще более высоких результатов.
Определены два основных пути по увеличению глобальной доли рынка в количественном и стоимостном выражении: это органический рост, а также слияния и приобретения.
«Бритиш-Американ Тобакко» будет продолжать развивать свои глобальные ведущие марки: Dunhill, Kent, LuckyStrike, Rothmans и PallMall, - а также разрабатывать имеющиеся возможности для прибыльного наращивания объёмов в таких ценовых сегментах, как качество по доступной цене и недорогие марки.
«Бритиш-Американ Тобакко» стремится развивать или удерживать лидирующие позиции на приоритетных - наиболее крупных и прибыльных - рынках. Группа будет продолжать разрабатывать и использовать инновационные подходы к созданию продукта и маркетингу.
Подход к производительности заключается, прежде всего, в использовании глобального масштаба и ресурсов Группы для увеличения прибыли.
Производительность не сводится к простому сокращению расходов и означает, прежде всего, целесообразное использование имеющихся ресурсов при неизменном улучшении качества продукции, эффективную систему поставок, а также снижение непрямых издержек. В результате высвобождается дополнительные средства для реинвестирования, что способствует усилению конкурентных позиций.
При осуществлении своей деятельности «Бритиш-Американ Тобакко» учитывает широкий спектр ожиданий общественности, что, в свою очередь, обеспечивает устойчивое развитие бизнеса компании.
Коммерческий успех неотделим от добропорядочного корпоративного поведения. В основе деятельности «Бритиш-Американ Тобакко» лежат принципы ведения бизнеса. Высокие требования, сформулированные вСтандартах делового поведения «Бритиш-Американ Тобакко», неукоснительно соблюдаются сотрудниками Группы по всему миру.
«Бритиш-Американ Тобакко» производит продукт, который может служить причиной возникновения серьёзных заболеваний. Разработка продукции, представляющей потенциально меньший риск для здоровья потребителей, входит в число приоритетов Группы.
«Бритиш-Американ Тобакко» продолжает выступать за разумное регулирование табачной отрасли, которое бы учитывало предпочтения потребителей табачной продукции и интересы общества, открыто и объективно подходило к снижению рисков, связанных с курением, а также обеспечивало успешное развитие и конкурентоспособность бизнеса [1].
1.2 История развития деятельности компании
«British-AmericanTobacco» - британская табачная компания. Штаб-квартира - в Лондоне.
Официально история компании «British-AmericanTobacco» начинается с 29 сентября 1902 года, когда две крупных табачных империи - британская «ImperialTobaccoCompany» и американская «American-TobaccoCompany», желая положить конец ожесточенной торговой войне, объединили свои активы и стали, соответственно, одной транснациональной корпорацией.
Две компании обязались не вести торговлю на территории страны своего компаньона и приобрели права на использование торговых марок и товарных знаков друг друга на своей собственной территории. Деловые операции обеих компаний за пределами их "домашних" рынков в Великобритании и США передавались "Бритиш-Американ Тобакко", - что позволило новой компании вести операции в таких разных странах, как Канада, Япония, Германия, Австралия, Южная Африка и Китай.
Первое десятилетие существования компании -- это хроника экспансии: Вест-Индия - в 1904, Индия, Цейлон и Египет - в 1905, Голландия, Бельгия, Швеция и Норвегия - в 1906, Финляндия, Индонезия и Восточная Африка - в 1908 и Малайя (теперь Малайзия) - в 1911.
К 1910 году продажи «Бритиш-Американ Тобакко» превысили 10 млрд. сигарет. Столь же быстро росли и прибыли.
К 1911 году «Американ-Тобакко Компани» продала свою долю в совместном предприятии. «Бритиш Американ Тобакко» начала котироваться на Лондонской фондовой бирже, и большую часть акций ее американского "родителя" приобрели британские инвесторы.
Компания смогла свободно и независимо вести свои дела во всем мире, кроме Великобритании, где сохранили свое действие соглашения о разграничении территорий с «Империал Тобакко».
Компания активно захватывала новые рынки, расположенные в Южной Атлантике. В 1913 году был приобретен аргентинский производитель табака «Бозетти энд Ко» (Bozetti&Co), а год спустя -- бразильская компания «СузаКруз» (SouzaCruz), к настоящему времени ставшая одной из ведущих дочерних компаний группы.
С началом войны в 1914 году возник дополнительный спрос на табак для армии, и производственные мощности компании были загружены до предела. В 1915 году «Бритиш-Американ Тобакко» продала 25 млрд. сигарет.
Первая мировая война способствовала дальнейшему объединению разных подразделений компании, единая корпоративная культура пришла на место группе разрозненных компаний. «Бритиш-Американ Тобакко» продолжила свою экспансию, ее продукция поступала на все большее число рынков. В 1921 году в Венесуэле была создана компания «СигаррераБигот Сакс» (CigarreraBigottSucs), а в последовавшие за этим несколько лет приобретены компании в Чили, Мексике и Центральной Америке.
К 1927 году -- 25-летнему юбилею компании -- «Бритиш-Американ Тобакко» была признана одной из ведущих компаний Великобритании, она управляла 120 дочерними предприятиями по всему миру, в которых работало более 75000 человек. Компания получила плацдарм на американском рынке и поглотила своего единственного международного конкурента «Ардат».
В 1930-х годах, последовавших за биржевым кризисом 1929 года, территориальная экспансия компании замедлилась.
Несмотря на экономический спад, к 1932 году «Бритиш-Американ Тобакко» имела предприятия в большинстве стран, в которых не действовала государственная монополия. Независимая дистрибьюторская сеть компании трансформировалась в несколько дочерних фирм. В Индии, Китае, Бразилии и Нигерии появились подразделения по выращиванию табака и производству готовой продукции, а в Германии приобретена компания «Хаус Бергманн» (HausBergmann).
Влияние Второй мировой войны на компанию оказалось столь же сильным, как и влияние Первой мировой. Производственная и торговая деятельность в Европе резко сократилась. «Бритиш-Американ Тобакко» потеряла управление предприятиями в странах Дальнего Востока, оккупированных японскими войсками. В Китае, где в 1937 году продажи сигарет «Бритиш-Американ Тобакко» превысили 55 млрд., в результате японского вторжения продажи за четыре года упали вдвое.
«Бритиш-Американ Тобакко» столкнулась с тяжелыми для делового мира условиями на всех своих рынках. Инфляция, высокая стоимость сырья и необходимость восстановления мощностей и активов, утраченных в годы войны, -- все это значительно снизило прибыль.
К 1952 году, 50-летнему юбилею «Бритиш-Американ Тобакко», среда, в которой работала компания, стала меняться. Волнения, вызванные войной, привели к потере некоторых рынков, среди которых были Египет, Индонезия и Китай. Однако, несмотря на политическую нестабильность в некоторых регионах, компания продолжала работать успешно.
В 1956 году «Бритиш-Американ Тобакко» приобрела компанию «Бенсон энд Хеджес» (Benson&Hedges). Благодаря марке StateExpress, компания «Бенсон энд Хеджес» существенно поддержала позиции «Бритиш-Американ Тобакко» на международном рынке торговых марок.
В начале 1960-х компания «Бритиш-Американ Тобакко» начала работать в целлюлозно-бумажной, косметической и пищевой отраслях. Одним из первых шагов компании в этом направлении было приобретение акций компаний «Уиггинс Тип» (WigginsTeape) и «МардонПэкэджин» (MardonPackaging). В 1964 году была приобретена британская компания по производству мороженого «Тонибелл» (Tonibell), а также парфюмерная компания «Лентерик» (Lentheric). Кроме того, «Браун энд Виллиамсон» и компании «Бритиш Американ Тобакко» в Южной Африке и Австралии начали инвестировать в пищевую промышленность.
В 1966 году «Бритиш-Американ Тобакко» купила компанию «Генри Уинтерманс» (HenriWintermans), производящую сигары.
К 1970 году «Бритиш-Американ Тобакко» вела операции в 50 странах. После диверсификации бизнеса, создания в конце 1970-х годов компании «БАТ Индастриз» (BAT Industries) и выхода на рынок финансовых услуг в 1980-х, к 1989 году компания вновь сосредоточилась на табачном бизнесе.
В 1972 году после отмены соглашения с «Империал Тобакко» от 1902 года, компания получила эксклюзивные права на продажу сигарет своих торговых марок, включая StateExpress, в Великобритании и Западной Европе.
В поисках другого обширного и значительного поля деятельности за пределами табачной индустрии «Бритиш-Американ Тобакко» остановилась на розничной торговле и приобрела в 1970-х годах систему магазинов «Агро» (Argos) в Великобритании и «Сакс Фифс Авеню» (SaksFifthAvenue) в США.
К концу 1970-х «Бритиш-Американ Тобакко» впервые после национализации ее имущества в Китае экспортировала первую партию сигарет в эту страну.
К концу десятилетия, благодаря покупке международной компании «Лориллард» (Lorillard), компания приобрела еще несколько известных торговых марок, включая Kent.
К 1981 году прибыли от табачного бизнеса утроились по сравнению с предыдущим десятилетием и достигли более 463 млн. фунтов стерлингов, при этом производственные мощности постоянно расширялись.
В 1990-х годах экономическая либерализация и отмена государственных монополий в странах Центральной и Восточной Европы открыли перед компанией новые возможности. В 1992 году «Бритиш-Американ Тобакко» приобрела венгерскую компанию «Печи Доханидьяр» (PecsiDohanygyar). Вскоре после этого были куплены, а также созданы в партнерстве с местными производителями компании в России, Чехии, Румынии, Польше, Узбекистане, а также на Украине.
Другим существенным приобретением оказалась покупка в 1994 году «Американ Тобакко Компани», принесшая «Бритиш-Американ Тобакко» право собственности на такие торговые марки, как LuckyStrike и PallMall.
В 1998 году «Бритиш-Американ Тобакко», возглавляемая Мартином Бротоном (MartinBroughton), начала котироваться на Лондонской фондовой бирже. В 1999 году «Бритиш-Американ Тобакко», вторая по величине табачная компания мира, объявила о глобальном слиянии с «Ротманс Интернэшнл» (RothmansInternational), занимающей четвертое место. Благодаря этому слиянию, ассортимент компании пополнился несколькими известными торговыми марками, в том числе Dunhill.
В 2000 году канадский бизнес «Ротманс» был продан и одновременно куплены выпущенные в обращение акции «Имаско» (Imasco), дочерней компании «Бритиш-Американ Тобакко», при этом активы последней, не связанные с табачной отраслью, были проданы. Теперь интересы компании в Канаде представляет «Империал Тобакко Канада» (ImperialTobaccoCanada), которая занимается исключительно табачным бизнесом.
В 2001 году группа объявила о серии новых инвестиций в таких странах, как Турция, Египет, Вьетнам, Южная Корея и Нигерия.
«British-AmericanTobacco» празднует свое столетие в 2002 году.
В следующем году «British-AmericanTobacco» получает контроль над Перуанской компанией «TabacaleraNacional» и выигрывает тендеры на Итальянскую государственную табачную монополию, ETI и Сербскую компанию «DuvanskaIndustrijaVranje». Она также объявляет о предложении объединить бизнес американского филиала «Brown&Williamson» с табачной компанией «RJ Reynolds».
В 2004 году американский бизнес «Brown&Williamson» и «RJ ReynoldsTobaccoCompany» объединяются в «ReynoldsAmerican», в новой компании Бритиш Американ Тобакко имеет 42% акций.
В 2005 году BritishAmericanвыпуситла пробные партии шведского снюса - бездымного табака - в Швеции и Южной Африке.
В 2006 году количество торговых точек снюса увеличивается.
В 2007 году продажи снюса начинаются в Канаде. В этом же году BAT продает ряд торговых марок трубочного табака датской компании «OrlikTobacco». В мае этого же года компания продала свою фабрику по выпуску сигар в Бельгии, а связанные с ней бренды передала компании «SkandinaviskTobakskompagni».
В апреле 2011 года создана компания «NicoventuresLimited» - автономная компания, которая сосредоточена исключительно на разработке и коммерциализации инновационных, утвержденных законодательствами разных стран, никотиновых продуктах. Компания будет предлагать потребителям новые формы курения никотина, но без реальной и серьезной угрозе здоровью.
2011 год - приобретение компании «Protabaco» в Колумбии.
Группа компаний «British-AmericanTobacco» работает на белорусском рынке с 1995 года. В 1996 году зарегистрировано ИП «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани» для реализации продукции в Беларуси.
Компания BAT успешно работает на белорусском рынке. За последние годы доля ИП выросла с 5% до 20%, а в премиум сегменте доходит до 50% [2].
1.3 Организационно-управленческая структура компании
Во главе Групп компаний «Бритиш-Американ Тобакко» стоит Совет директоров и Правление.
Совет директоров ответственен за представление группы, определение стратегического направления, ее основных ценностей и, конечно же, управление. Совет подотчетен акционерам по ведению бизнеса и ответственен за достижение долгосрочных перспектив группы. Он обеспечивает необходимое руководство группе для достижения целей в рамках внутреннего контроля.
формированиеосновных направлений деятельности;
формирование и утверждение структуры управления;
осуществление риск-менеджмента и внутреннего контроля;
осуществление контроля над периодическим финансовым отчетом;
Правление, возглавляемое исполнительным директором, ответственно за осуществление контроля реализации стратегии группы, политики, установленные Советом, а также за создание рамок осуществления операций дочерних подразделений группы.
Наряду с финансовым директором, другие его члены включают в себя 12 старших исполнителей (директоров).
Роль Правления: осуществление стратегии группы, утвержденной Советом, мониторинг деятельности группы, разработка основных принципов работы в регионах и их функции, обеспечение соответствия региональных и функциональных стратегий основным функциям группы, их эффективность, контроль за региональными и функциональными бюджетами и др.
Годовая программа Совета предназначена для мониторинга и анализа осуществления стратегии группы в основных ее элементах. Ключевые направления деятельности Совета в 2014 году сгруппированы так: рост, производительность, устойчивость и организация, нацеленная к победе.
Роль и ответственность руководителей:
Глава Совета - управление Советом, обеспечение эффективности деятельности Совета;
Исполнительные директора несут ответственность за деятельность Группы, управление Группой, управление активами Группы,планирование и выполнение целей и стратегии Группы.
В Беларуси компанию ИЧП «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани» возглавляет Павел Бочаров.В 2003 году он занял должность регионального менеджера «Бритиш Американ Тобакко Россия» по оптовой торговле в Воронеже, и после непродолжительного пребывания в регионе был переведен в офис в Москву на должность менеджера по прямой дистрибуции. В 2006 году Павел получил международное назначение в Украину на позицию менеджера по развитию дистрибуции «Бритиш Американ Тобакко Украина». Впоследствии он был назначен начальником отдела торгового маркетинга и дистрибуции «Бритиш Американ Тобакко Украина».
Павел Бочаров также вошел в состав руководства субрегиона Украина, Беларусь, Молдова и напрямую подчиняется директору субрегиона Джейсону Мерфи.
Основные подразделения, усилиями которых компания достигает поставленных целей, являются:
Среди продукции компании существует немало известных во всем мире марок. Задача компании -- обеспечить их наличие и конкурентоспособность на потребительском рынке.
Сегодня маркетинг -- одна из самых популярных и востребованных сфер профессиональной деятельности. Это обусловлено тем, что современный потребитель взыскательно относится к продукции, представленной на рынке, и перед специалистами службы маркетинга в сотрудничестве с другими отделами компании стоит нелегкая задача использовать существующую рыночную ситуацию и строить продуктивные отношения с потребителями, а также с партнерами компании.
Отдел маркетинга -- один из ключевых отделов в «Бритиш-Американ Тобакко». Его задачей является обеспечение потребителей продукцией, которая максимально соответствует их потребностям и ожиданиям. Для достижения этой цели отдел разделяется на 3 основных подразделения:
потребительский маркетинг (BrandMarketing);
торговыймаркетинг(Trade Marketing and Distribution);
стратегическое планирование и исследования (Strategy, PlanningandInsights).
Сотрудники данных подразделений имеют возможность перенимать опыт коллег со всего мира, использовать новейшие инструменты современного маркетинга, сотрудничать с креативными агентствами, воплощать инновационные идеи, работать с продукцией, отвечающей мировым стандартам качества.
Стремиться к совершенству во всем -- главный подход к организации рабочего процесса управления маркетинга Иностранного унитарного предприятия «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани».
Потребительский маркетинг марок (BrandMarketing)
Основой лидерства в индустрии является мощный портфель марок. Именно поэтому командами профессионалов создаются новые и постоянно совершенствуются существующие марки в соответствии со стратегией роста. Текущими задачами бренд -- команды являются:
анализ соответствия нынешней продукции потребностям потребителей;
разработка новых продуктов и усовершенствование существующих;
разработка инструментов, которые позволяют качественно донести информацию до потребителя о продукте.
Торговый маркетинг (TradeMarketing)
Основополагающей для всей функции маркетинга является стратегия торгового маркетинга и дистрибуции.
Главная цель этого подразделения -- обеспечить наличие продукции в то время и в том месте, где потребитель хотел бы ее приобрести. Для достижения этой цели подразделение работает в следующих направлениях:
анализ и оценка рынка с точки зрения количества торговых точек и их эффективности;
налаживание и поддержка партнерских отношений с торговыми организациями;
поддержка ассортимента продукции в торговой точке и его выкладка;
установка и обслуживание торгового оборудования.
Стратегическое планирование и исследования (Strategy, PlanningandInsights)
Основная задачи данного отдела - исследование и анализ потребительских предпочтений. Полученные данные позволяют выстраивать эффективную стратегию. Подразделение выполняет ключевую роль в процессе принятия важных решений отдела маркетинга и компании в целом. Это достигается путем сочетания двух направлений деятельности:
проведение разных видов исследований, которые позволяют оценить, насколько эффективно компания реализует свой потенциал на потребительском рынке;
аккумулирование большего количества информации, ее анализ и предоставление данных для принятия стратегических решений, поддержка связи компании на конечном рынке с региональным и головным центром.
В задачи подразделения производства и логистики входит планирование и координирование производства сигарет в соответствии с высокими стандартами качества «Бритиш-Американ Тобакко», а также управление закупками, складами, транспортом, работа с таможенными органами.
Большинство марок Группы компаний «Бритиш-Американ Тобакко», представленных на рынке Беларуси, производятся на производственных мощностях ОАО «Гродненская табачная фабрика «Неман» в рамках контрактного производства.
Работа в подразделении производства и логистики требует умения находить баланс между ресурсами, качеством и затратами.
Данное подразделение компании состоит из отдела логистики, отдела планирования, отдела по таможенному оформлению и отдела по контролю качества продукции, который находится непосредственно на производстве в городе Гродно.
Перед отделом логистики стоит большое количество задач, решение которых обеспечивает максимальную нацеленность производства на удовлетворение потребностей потребителей. Среди этих задач есть такие как планирование потребностей в производственных материалах и готовой продукции, эффективное складирование готовой продукции и её транспортировка, постоянное совершенствование всех процессов поставок. Этими процессами управляют следующие подразделения:
отдел по контролю качества продукции
Качество продукции -- один из приоритетов компании «Бритиш-Американ Тобакко». В первую очередь, продукция должна соответствовать ожиданиям потребителя, которые постоянно меняются. Отдел по контролю качества продукции ведет постоянный контроль и анализ качества продукции, которая выпускается, а также управляет системами качества, которые внедрены на производстве.
Сотрудники работают в быстро меняющейся среде, что требует от них способности быстро принимать решение. Они также должны быть готовы к внедрению различных инноваций, которые позволяют нам находить выгодное равновесие между поставками и спросом на готовую продукцию.
Задача Управления по работе с персоналом является привлечение, развитие и удержание в штате компании талантливых людей. В Управлении по работе с персоналом работают как профильные эксперты (по вопросам вознаграждения, управления талантами, организации документооборота), так и бизнес-партнеры, которые сотрудничают с разными отделами компании.
«Бритиш-Американ Тобакко» нацелена на создание организации, которая будет способствовать высокой продуктивности и достижению выдающихся бизнес-результатов. Наши эксперты постоянно работают над созданием и адаптацией лучших инструментов управления персоналом, которые соответствуют потребностям бизнеса. Кроме того, они занимаются вопросами, связанными с:
разработкой и внедрением процедур планирования, отбора, оценки и адаптации сотрудников, сотрудничеством с агентствами по привлечению персонала;
консультативной поддержкой по вопросам, связанным с управлением деятельностью сотрудников для развития корпоративной культуры, направленной на достижение выдающихся бизнес-результатов;
управлением программами и внедрением методик обучения и развития персонала;
координацией процессов, связанных с карьерным планированием и подготовкой специалистов на ключевые роли;
оценкой, описанием должностей и анализом рынка труда;
поддержкой и обеспечением процесса вознаграждения сотрудников.
Бизнес-партнеры Управления по работе с персоналом сотрудничают с разными командами и оказывают поддержку при решении важных вопросов, связанных с персоналом. Они непосредственно влияют на бизнес, внедряя и поддерживая все HR процессы согласно стратегии компании. К обязанностям HR бизнес-партнера относятся:
разработка и внедрение HR стратегии в работе других функций;
внедрение стандартов и процессов по набору персонала, управлению деятельностью, вознаграждению и другим процессам в подшефных подразделениях;
поддержка руководителей подразделений в вопросах управления командами, развития лидеров, применения HR-методик и процедур;
координация программ по обучению и развитию персонала.
Отдел корпоративных связей (Corporate&RegulatoryAffairs, или CORA) -- это подразделение компании, которое призвано обеспечить единую интерпретацию, адаптацию к местным требованиям и эффективное отстаивание корпоративной позиции по стратегически важным вопросам.
В современных условиях, когда общество предъявляет к международным компаниям чрезвычайно высокие требования, многие компании признают управление корпоративной репутацией стратегической задачей. В Иностранном унитарном предприятии «Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани» от
Деятельность "Клуба стратегического партнерства Бритиш-Американ Тобакко" отчет по практике. Экономика и экономическая теория.
Сочинение Маленькое Сочинение На Тему Интересный Случай
Контрольная работа по теме Ответственность в коммерческом праве: понятие, форма и условия ее применения. Порядок заключения, изменения, расторжения договора
Курсовая работа: Развитие способностей к саморегуляции в деятельности детей с ЗПР. Скачать бесплатно и без регистрации
Сочинение На Тему Реликвия Моей Семьи
Нұрсұлтан Қазақстан Тәуелсіздігінің Нышаны Эссе
Контрольная работа по теме Бухгалтерский учет - оценка и обобщение результатов хозяйственной деятельности
Курсовая Работа На Тему Расходы Государственного Бюджета
Основные характеристики Я-состояний
Реферат: Мотивация как функция Менеджмента 2
Эссе Про Великую Отечественную Войну 1941 1945
Дипломная работа по теме Разработка двигательной установки для коррекции орбиты спутника
Сотрудничество детей друг с другом
Реферат: Основні концепції розвитку цивілізації (культури)
Реферат: Достоинства и недостатки гипнопедического метода обучения
Темы Для Итогового Сочинения 2022 2022
Реферат по теме Франсуа Жозеф Госсек в капелле Ла Пуплиньера
Дидактика 5 Класс Виленкин Контрольные Работы
Курсовая Работа На Тему Фразеосемантическое Поле "Состояние И Поведение Человека" В Русских Говорах Мордовии
Реферат: Философское осмысление проблемы глобализации
Сочинение По Картине Пластова 4 Класс
Дизайн интерьера - Культура и искусство презентация
Финансовые вложения - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Пути повышения эффективности реализации сельскохозяйственной продукции - Сельское, лесное хозяйство и землепользование дипломная работа