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Worauf die Deutschen bei einem neuen Job Wert legen
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Herr Günther H. Schust 05.02.2015, 13:16 Uhr
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Im internationalen Vergleich sind junge Deutsche erstaunlich unambitioniert.
Der deutschen Jugend kommt offenbar der Ehrgeiz abhanden. Vor allem junge Frauen in Deutschland streben selten eine Führungsposition an. Das ist ein zentrales Ergebnis des „Deloitte Millenial Survey 2015“.
Die Umfrage im Auftrag des Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmens Deloitte fasst die Erfahrungen und Erwartungen von 7806 nach 1982 geborenen jungen Erwachsenen in 29 Ländern aller Kontinente zusammen. Drei Viertel von ihnen arbeiten in größeren Organisationen mit mehr als 100 Beschäftigten.
Fast alle der von forsa befragten 2.001 Bundesbürger sagten, dass sie bei einem neuen Job sehr viel Wert auf angenehme Kollegen legen.
Nur knapp dahinter folgt der sichere Arbeitsplatz, den 96 Prozent als sehr wichtig erachten.
95 Prozent wünschen sich Respekt und Anerkennung durch die Vorgesetzten.
Ein gutes Gehalt ist 93 Prozent wichtig beziehungsweise sehr wichtig.
90 Prozent wünschen sich von der neuen Stelle, dass sie abwechslungsreiche Tätigkeiten mit sich bringt.
Für 89 Prozent ist es wichtig bis sehr wichtig, dass der neue Job unbefristet ist.
88 Prozent der Befragten sagten, dass ihnen die Moralvorstellungen und das Leitbild des Unternehmens wichtig sind. Ebenfalls 88 Prozent legen sehr großen Wert darauf, dass sie Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten im neuen Unternehmen haben.
Flexible Arbeitszeiten wünschen sich 70 Prozent im neuen Job.
Wichtig beziehungsweise sehr wichtig finden 65 Prozent Mehrwertleistungen des Unternehmens wie beispielsweise eine Betriebsrente, Mitarbeiterrabatte oder einen Dienstwagen.
64 Prozent wünschen sich, im neuen Unternehmen für besonders gute Leistungen auch Bonuszahlungen zu bekommen.
59 Prozent wünschen sich im neuen Job Führungsverantwortung zu übernehmen, zumindest aber, Projektleiter zu werden.
In Deutschland wünscht sich nicht einmal jede dritte junge Frau (29 Prozent) eine leitende berufliche Position. Unter den jungen deutschen Männern sind es 46 Prozent. Im internationalen Vergleich gehören die Deutschen damit zu den am wenigsten Ehrgeizigen. In den untersuchten asiatischen Ländern Singapur, Südkorea, Malaysia, Thailand und China streben dagegen im Schnitt 70 Prozent der Befragten eine Führungsposition in ihrer Organisation an.
Der schwache Ehrgeiz der jungen Deutschen ist mit einem hohen moralischen Anspruch verbunden, der allerdings in anderen Ländern noch ausgeprägter ist. Von Unternehmen wird gesellschaftliches Engagement verlangt. Eine Mehrheit der jungen Deutschen von 62 Prozent kritisiert, dass wichtige Unternehmen in erster Linie profitgetrieben wirtschaften. Im internationalen Durchschnitt kritisieren dies sogar 75 Prozent.
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Demokratie in Unternehmen : Wenn Mitarbeiter den Chef auswählen
43 Prozent der jungen Deutschen glauben, dass Unternehmen die gesellschaftliche Wirklichkeit stärker bestimmen als die Regierung. Das Verhalten von Firmen bewerten 39 Prozent der Deutschen als ethisches Statement. Von deren führenden Mitarbeitern erwarten sie dementsprechend, dass sie mithelfen, die Gesellschaft zu verbessern.
„Die Millenials glauben in ihrer übergroßen Mehrheit, dass die Wirtschaft einen Neuanfang braucht, sowohl was die Aufmerksamkeit für Menschen und Ziele angeht, als auch ihre Produkte und Gewinne betreffend“, heißt es gleich im ersten Satz der Studie.
Die Botschaft sei eindeutig, sagt Deloitte-CEO Barry Salzberg: Wenn sie auf ihre Karriere-Ziele schauen, interessieren sich die Millenials heute ebenso sehr dafür, wie ein Unternehmen seine Menschen entwickelt und zur Gesellschaft beiträgt, als auch für die Produkte und den Gewinn“.
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Das Problem - früher war es normal, dass nur mit solider Kapitalbasis ein Unternehmen gegründet wurde. Die Masse der Bevölkerung hat für vergleichsweise wenig Unternehmer gearbeitet. Unternehmer waren reich und mächtig, die Masse der Bevölkerung arm aber sozial abgesichert. Mit jeder Entlassungswelle und dem Gründerhype, der um die Jahrtausendwende tobte, hat sich das geändert - immer mehr Leute haben die Selbständigkeit als Alternative zur Arbeitslosigkeit entdeckt, und losgelegt. Diese Gründer haben a) nicht die Kapitaldecke zur Realisierung einer Geschäftsidee und b) fehlt Ihnen die Erfahrung in einer völlig neuen Lebenssituation. Trotzdem wird von diesen Gründern verlangt, dass sie sofort vom ersten Tag an nach den selben Regeln spielen wie die Großen, sie begeben sich buchstäblich in ein Niemandsland. Das soziale Netz existiert nicht mehr, es gibt keinen Mutterschutz, keine Krankenversicherung, die im Zweifel irgendwer bezahlt - nur Verpflichtungen, die von Jahr zu Jahr immer mehr werden, und deren Erfüllung für die modernen Selbständigen immer unmöglicher wird. Auch wenn man am Ende Erfolg hat, dauert diese Niemandsland-Phase meist viele Jahre, und in dieser Zeit lebt man in Umständen, die sich keiner vorstellen kann, der ans soziale Ruhekissen gewöhnt ist. Und auch wenn uns in den Medien immer die erfolgreichen Startups als Motivation gezeigt werden - die Zahl derer, die im Niemandsland hängenbleiben, oder sogar in die Privatinsolvenz abstürzen, ist um ein Mehrfaches höher als die Zahl der Erfolgreichen. Die Belastung mit Abgaben und Verpflichtungen, die in Europa den Unternehmen der Realwirtschaft aufbürden, sind schon für große Firmen schwer zu stemmen, den kleinen brechen sie zunehmend das Genick. Ich kann es immer besser verstehen, dass auch hoch qualifizierte Menschen es vorziehen, sich ins warme Nest zu setzen, statt sich ein Leben als Kleinunternehmer anzutun.
meine Frau und ich sind vor 15 bzw. 13 Jahren aus dem Angestelltendasein in die Selbständigkeit gewechselt. Aus heutiger Sicht würde ich es meinen Kindern nicht raten, es uns gleichzutun.
Über zweidrittel aller Probleme resultieren aus "verkrusteten" Führungskulturen. Die heranwachsende Generation braucht glaubhafte Vorbilder/Entrepreneurs, die die eth. Werte auch einhalten. Sie sucht aber bei Führungskräften fast vergeblich nach Vorbildern (Prof. J.Rump "Das Problem liegt daran, dass es in den Firmen an Vorbildern, Respekt und Wertschätzung leider mangelt". Der Osnabrücker Prof. C. Steinert setzt noch eins drauf und stellt in seiner Studie fest: "Gute Führung wird in Zielvereinbahrungen zu wenig belohnt - schlimmer noch - "schlechte Führung wird sogar toleriert, wenn die operativen Ergebnisse stimmen". So steht die "klassische Führung" vor Ihrem Ende. An ihre Stelle tritt das geteilte Leadership im 360-Grad-Netzwerk. Unternehmen werden dann zukünftig von agilen Teams geführt - bis hin zur Person des Geschäftsführers. (...) Beitrag von der Redaktion gelöscht. Bitte achten Sie auf unsere Netiquette: „Kommentare sind keine Werbeflächen“ http://www.handelsblatt.com/netiquette
Ist die Frauenquote dann noch Belohnung oder schon Bestrafung? ;-) Ehrgeiz wird aus meiner Sicht NIE weniger. -Die Ziele im Leben entwickeln sich einfach in eine andere Richtung und Ehrgeiz fließt dort hin. Es wird also spannende Entwicklungen geben, welche Unternehmen und Industrien es vermögen Unternehmenszweck, Menschen und Umwelt möglichst gut in Einklang zu bringen. Mal ehrlich: Haben es uns diese jungen Menschen mit dieser Sehensweise nicht weit voraus? Entscheiden sich Unternehmen dagegen und scheitern? -Oder entwickeln sie sich diagonal, hören zu und handeln? Ein spannendes Feld, das ziemlich einfach zu verstehen und in Unternehmen umzusetzen ist. MarcoHass et aol com
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