Der erste Tag vor der Cam

Der erste Tag vor der Cam
Wie lange schreiben vor dem ersten Treffen?
Wie lange schreiben vor dem ersten Treffen?
Guido Gebauer studierte Psychologie an den Universitäten, Trier, Humboldt Universität zu Berlin und Cambridge (Großbritannien). Promotion an der Universität Cambridge zu den Zusammenhängen zwischen unbewusstem Lernen und Intelligenz. Im Anschluss rechtspsychologische Ausbildung, Tätigkeit in der forensischen Psychiatrie und 10-jährige Tätigkeit als Gerichtsgutachter. Gründung der psychologischen Kennenlern-Plattform Gleichklang 2006. Bloggt für vegan.eu und Hochsensible,.eu. Lebt und arbeitet in Kambodscha, wohin er Ende 2015 gemeinsam mit dem Geschäftsführer von Gleichklang Seksan Ammawat ausgewandert ist. Termine für ein ⇒ COACHING (Telefon, Video-Chat) können vereinbart werden. Direkter Kontakt für Anmerkungen zu Artikeln hier: gebauer@gleichklang.de
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Eine der zentralen Fragen beim Online-Dating ist der Übergang vom Online-Modus zum realen Leben. Dieser Artikel widmet sich einem Aspekt dieses Überganges, nämlich wie schnell er erfolgen sollte.
Aus vorherigen Befragungen haben wir bereits erfahren, dass Online-Kontakte recht häufig im Verlauf „einschlafen“, wenn es nicht zwischenzeitlich zu einem Treffen gekommen ist.
Jetzt haben wir untersucht, ob die Geschwindigkeit, mit der sich Mitglieder im realen Leben treffen, mit dem Erfolg ihres Treffens und der Dauerhaftigkeit einer nachfolgenden möglichen Partnerschaft zusammenhängt.
Es beteiligten sich 494 Mitglieder:
Wir erfragten von den Mitgliedern die Anzahl an Tagen, die sie vor dem ersten Treffen miteinander Online kommuniziert hatten, für folgende zwei Fälle:
Zusätzlich wurde als Kontrollfaktor erhoben, wie sicher sich die Mitglieder bereits vor dem Treffen waren, ob eine Partnerschaft entstehen oder nicht entstehen würde. Außerdem wurde erfragt, ob eine entstandene Partnerschaft zum Befragungszeitpunkt fortbestand oder ob es zwischenzeitlich zur Trennung gekommen war. Außerdem wurden Alter, Geschlecht und Bildungsstand erhoben.
30,3 % der Paare, die weiterhin zusammen waren, hatten maximal sieben Tage miteinander Online kommuniziert bevor sie sich trafen. Bei Paaren, die sich wieder getrennt hatten, betrug dieser Prozentsatz demgegenüber nur 12,5 %. Bei erfolglosen Dates, die zu keiner Partnerschaft führten, betrug der Prozentsatz 18 %.
Dieser Unterschiede blieben vollauf bestehen, wenn die Sicherheit, mit der das Entstehen einer Partnerschaft vor dem ersten Date erwartet wurde, statistisch kontrolliert wurde. Die Unterschiede sind also nicht darauf zurückzuführen, dass es einfach nur deshalb schneller zu einer Begegnung kam, weil der stärkere Eindruck bestand, dass eine Partnerschaft entstehen könnte.
Bei Aufteilung der Geschwindigkeit in Wochen-Einheiten zeigten sich keine signifikanten Unterschiede mehr nach der ersten Woche zwischen den Gruppen. Paare, die noch zusammen waren, trafen sich demnach besonders häufig innerhalb der ersten Woche. Für diejenigen, die sich nicht innerhalb der ersten Woche trafen, zeigte sich aber ein ähnliches Geschwindigkeitsmuster wie bei den anderen Gruppen.
Geschlecht, Bildungsstand und Alter zeigten keinerlei signifikante Zusammenhänge zur Geschwindigkeit, mit der sich Mitglieder trafen.
Es konnte eine breite Schwankungsbreite der Geschwindigkeit beobachtet werden. In einem Fall entstand eine Partnerschaft erst nach 1050 Tagen der Online-Kommunikation und blieb übrigens nachfolgend bestehen.
Die Daten legen die Empfehlung nahe, durchaus ein schnelles Treffen noch in der ersten Woche nach Beginn der Online-Kommunikation zu erwägen. Denn Paare, die zusammen kommen und zusammen bleiben, scheinen genau dies gehäuft zu tun.
Diese Empfehlung ist zudem konsistent mit einer anderen Gefahr, die aus einer Verzögerung von Treffen entstehen kann:
Online-Kontakte können nach einige Zeit einschlafen. Es wird anstrengend, andere Kontakte kommen dazwischen oder das Interesse lässt aus anderen Gründen nach und man lernt sich so nie im realen Leben kennen. Womöglich wäre aber aus einer Begegnung eine glückliche Beziehung entstanden.
Die Daten geben keinerlei Hinweise darauf, dass eine verlängerte Online-Kommunikation die Basis für die richtige Partnerwahl verbessern würde. Im Gegenteil, bleiben gerade diejenigen Paare häufiger zusammen, die sich bereits innerhalb einer Woche nach dem ersten Online-Kontakt trafen.
Diese Empfehlungen bedeuten aber nicht, dass ein erstes Treffen nach Ablauf einer Woche nicht mehr sinnvoll wäre. Immerhin trafen sich auch mehr als 2/3 der Paare, die zum Befragungszeitpunkt weiterhin zusammen waren, erst später. Erinnert sei auch an den Fall, wo eine fortbestehende Partnerschaft erst nach 1050 Tagen der Online-Kommunikation entstand.
Was die Daten aber eindeutig zeigen, ist, dass es keinen Grund für eine Scheu vor einer schnellen Begegnung gibt. Wir raten, daher Treffen nicht unnötig aufzuschieben, sondern dann, wenn es möglich ist, sich rasch auch außerhalb des Internets kennenzulernen.
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Wer in Halle an der Saale Töpfe, Klamotten oder Videospiele kaufen möchte, kann das in Zukunft nicht mehr bei Galeria Karstadt Kaufhof tun. Wie die "Mitteldeutsche Zeitung" (MZ) berichtet, zieht sich das Unternehmen komplett aus der sachsen-anhaltinischen Metropole zurück. Anfang 2023 sollen die letzten beiden Filialen schließen, 120 Mitarbeiter sind betroffen.
Der Schritt ist nicht nur "Ein Schock für Halle", wie die "MZ" titelt. Er zeigt auch, wie es um die Einzelhandelskette steht. In den vergangenen Jahren schrumpfte Galeria Karstadt Kaufhof um ganze 60 Zweigstellen, nur durch staatliche Unterstützung konnte der Konzern gerettet werden. Dass weitere Filialen schließen müssen, war so nicht geplant. Und doch tritt das ernüchternde Szenario nun ein.
Galeria Karstadt Kaufhof ist nicht das einzige namhafte Unternehmen, das zunehmend aus den deutschen Innenstädten verschwindet. Wie aus einem Bericht der "HNA" hervorgeht, musste Moderiese H&M 2021 acht Filialen schließen. Mehrere Zara-Zweigstellen machten in den vergangenen Monaten dicht, Primark wird 2023 erstmals Filialen in Deutschland aufgeben.
Und Elektrohändler Conrad gab vor kurzem bekannt, sich bis zum Jahresende komplett aus dem Offline-Geschäft zurückzuziehen. Nur die Filiale in Wernberg-Köblitz nahe des Firmenhauptsitzes soll bestehen bleiben.
Ein Massen-Exodus, an dem vor allem zwei Faktoren schuld sind. "Die Pandemie hat viele Handelsunternehmen, insbesondere im Non-Food-Bereich, in eine wirtschaftliche Notlage gebracht", sagt Stefan Genth, Hauptgeschäftsführer beim Handelsverband Deutschland HDE, im Gespräch mit CHIP. "Monate im Lockdown und die anschließenden 2G- und 3G-Beschränkungen haben Kundenfrequenzen und Umsätze einbrechen lassen." Daneben sei der Online-Handel kräftig gewachsen.
Wer heute eine Hose, Bluse oder ein Smartphone braucht, geht nicht mehr zwangsläufig ins Klamotten- oder Technikgeschäft. Wenige Klicks reichen zum Kauf. Der Wirtschaftswissenschaftler Gerrit Heinemann spricht gegenüber CHIP von einer "Kanal egal"-Mentalität - oft finden Kunden einen Artikel im Netz, ehe sie darüber nachdenken, wo sie ihn kaufen sollten.
Heinemann arbeitet seit 2005 als Professor für BWL, Management und Handel an der Hochschule Niederrhein in Mönchengladbach und hat sich auf E-Commerce, Online-Handel, Multi-Channel-Handel und die Zukunft des Handels spezialisiert. "Der Online-Handel kommt nach meinen Berechnungen bei Non-Food bereits auf 26,7 Prozent Anteil, bei Bekleidung sogar auf über 50 Prozent", so der Experte.
Zahlen, die zeigen, wie schlecht es um den stationären Bekleidungs-Einzelhandel steht. Einen Bereich, den die Corona-Krise besonders hart getroffen hat. "Nach einem Rückgang von rund 30 Prozent im Jahr 2020 kam 2021 noch einmal ein Minus von 20 Prozent hinzu", sagt Heinemann. "Damit hat sich der stationäre Fashion-Handel seit 2019 mehr als halbiert."
Laut Genth vom HDE haben sich weder die Kundenfrequenzen noch die Umsätze von der Krise erholt. "An vielen Standorten sind die Kundinnen und Kunden noch nicht wieder in ausreichender Zahl in den stationären Handel zurückgekehrt", sagt er. Wenig verwunderlich also, dass es gerade Ketten wie Zara, H&M, Primark oder Galeria Karstadt Kaufhof sind, die sich aus den Innenstädten zurückziehen.
Für Heinemann wächst mit ihrem Exodus auch der Druck zur digitalen Transformation. "Erste Händler wie u.a. Ex-Libris in der Schweiz und jetzt aktuell Conrad Electronics, die im stationären Geschäft großgeworden sind, haben bereits den Totalrückzug aus ihren Läden verkündet", sagt er. Der Online-Handel spielt im Non-Food-Sektor also eine immer größere Rolle. Wer langfristig überleben will, muss sich digitale Standbeine schaffen.
Letztlich könnte es der Anfang eines neuen Zeitalters sein - das suggerieren aktuelle Daten. "Wir hatten im ersten Quartal 2022 - trotz der durchweg offenen Läden - nur rund 50 Prozent der Innenstadt-Frequenzen von 2019. Eine vielbeachtete Studie von Accenture spricht bereits von einem Jahrzehnt des Zuhauses", sagt Wirtschaftswissenschaftler Heinemann.
Nur: Bedeutet das, dass unsere Innenstädte veröden? Dass es Einkaufsmeilen, wie wir sie kennen, bald nicht mehr geben wird? "Ich gehe langfristig von 50 Prozent Online-Anteil in allen Non-Food-Warengruppen aus, sodass dann noch rund zwei Drittel des bisherigen stationären Non-Food-Handels existieren werden", meint er.
Nach Einschätzung des Experten werden Shopping-Passagen also auch noch in vielen Jahren existieren - wenn auch in veränderter Form . Andere Bereiche wie etwa der Lebensmittel- oder Möbelhandel könnten künftig stärker in den deutschen Fußgängerzonen vertreten sein. Bereiche, "die die letzten 30 Jahre auf die grüne Wiese gedrängt wurden", sagt Heinemann.
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Onboarding: Die Checkliste für den optimalen Prozess
Die durchschnittliche Unternehmensgröße der Umfrageteilnehmer liegt bei 137 Mitarbeitern
Im Durchschnitt beträgt diese Zahl 10% der Belegschaft
Im Durchschnitt sind in meinem Unternehmen mindestens 5 Personen beschäftigt. HR, Fachabteilung, IT und auch die Rechtsabteilung
Mit einer Software wie Personio verringert sich der Aufwand auf 30 Minuten.
Das durchschnittliche monatliche Bruttogehalt eines vollzeitbeschäftigten Arbeitnehmers in Deutschland lag im Jahr 2017 bei ca. 3.770 Euro.
Eine Studie zu Folge, verlässt jeder fünfte Mitarbeiter das Unternehmen in der Probezeit (Quelle).
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Unser Vertriebsteam ist für Sie da!
Wir beraten Sie gerne
Ein guter Start ist für neue Mitarbeiter und das Unternehmen gleichermaßen wichtig. Um Mitarbeiter früh zu binden, sollten Sie dem Onboarding höchste Priorität einräumen und ein passendes Konzept entwickeln. Diese Checkliste unterstützt HR Manager und Führungskräfte dabei, die wichtigsten Onboarding-Aufgaben souverän zu meistern.
Unter einem Onboarding Prozess versteht man die Einstellung und zielgerichtete Integration neuer Mitarbeiter in ein Unternehmen. Das Onboarding, ein Konzept aus dem Personalmanagement, nutzt dafür Maßnahmen, die es Mitarbeitenden erleichtern sollen, sich “an Bord” des neuen Unternehmens zurecht zu finden.
Das Onboarding neuer Mitarbeiter beginnt mit der Unterschrift des Arbeitsvertrags und endet in der Regel mit der Probezeit, also nach ca. sechs Monaten. Allerdings hängt die Dauer des Onboardings maßgeblich mit der Komplexität der Stelle zusammen – es sind also auch kürzere oder längere Zeiträume möglich.
Ein gutes Onboarding hat die Aufgabe…
Das übergeordnete Ziel von Onboarding ist also, die Produktivität und Motivation des neuen Mitarbeiters zu steigern und Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber aufzubauen. Das hat positive Auswirkungen auf das Employer Branding und verringert Kündigungen während der Probezeit .
Der Onboarding-Prozess beginnt für Mitarbeiter mit der Vertragsunterzeichnung und endet, sobald die Probezeit zu Ende ist. Was ist beim Onboarding zu beachten? Sicher eine ganze Menge. Das Onboarding lässt sich zunächst grob in drei Phasen untergliedern:
Phase 1: Vorbereitung >> Vor dem ersten Arbeitstag
Phase 2: Orientierung >> Am ersten Arbeitstag und in der ersten Arbeitswoche
Phase 3: Integration >> Über die restliche Probezeit hinweg (und darüber hinaus)
Im Folgenden haben wir die Aufgaben von Onboarding über die einzelnen Phasen hinweg für Sie aufgeschlüsselt.
HR Manager und Managerinnen können neue Kollegen dabei unterstützen, schnell und sicher im Unternehmen und dem neuen Tätigkeitsbereich anzukommen. Wie Sie das Onboarding vor dem ersten Arbeitstag gestalten können und welche Onboarding-Aufgaben Sie erledigen müssen, teilt Martina, Personios Director Talent, in diesem Video.
Ist das Vertragliche geregelt? Sind Zugriffsrechte geklärt? Hat die/der Neue passende Dienstkleidung? Derlei sollte mindestens eine bis zwei Wochen vor dem Start eines neuen Kollegen bedacht werden.
Weiß der neue Kollege, wann er wohin kommen soll? Weiß er das Wesentliche, was ihn erwartet? All das sollten Sie vorab per E-Mail verschickt haben.
Alle am Onboarding-Prozess beteiligten Kollegen sollten benötigte Informationen im Vorhinein bereitgestellt bekommen und über ihre jeweiligen to-dos Bescheid wissen. Typischerweise handelt es sich hierbei um das Sekretariat, Office Management, IT und gegebenenfalls Paten, die den Mitarbeiter an ihrem/seinem ersten Tagen unterstützen.
Keine Laufzettel, sondern automatisch verteilte To-Dos, an die Mitarbeiter rechtzeitig erinnert werden. Alles in Personio.
Im Optimalfall trifft der neue Mitarbeiter auf einen voll funktionstüchtigen Arbeitsplatz an seinem ersten Tag. Diesen mit allen Mitteln auszustatten, kostet eine gewisse Vorlaufzeit und sollte deshalb frühzeitig vorbereitet werden.
Laden Sie den neuen Kollegen bereits zu anstehenden Terminen ein und vereinbaren Sie möglichst auch schon Vorstellungstermine mit den wichtigsten Schnittstellen (eigene Abteilung und andere Abteilungen).
Etwa 200 neue Mitarbeiter durchlaufen im Jahr ein Onboarding bei Mailchimp. Ein paar Highlights:
Benötigt der neue Kollege zusätzliche Schulungen in einem bestimmten Gebiet, beispielsweise für den Umgang mit ausgewählten Programmen oder Geräten? Diese sollten vor Beginn des Arbeitsvertrages gebucht werden, um die Einarbeitungszeit in ein bestimmtes Themengebiet zu beschleunigen.
Wenn der neue Mitarbeiter eine Position einnimmt, die es vorher noch nicht gab, kommt es oft zu einer Umverteilung der Verantwortlichkeiten. Es ist Aufgabe des Teamleiters, dies detailliert an die bestehenden Mitarbeiter zu kommunizieren. Im Rahmen des Onboardings sollte der verantwortliche HR Manager hier nochmals nachhören, um einer Missstimmung dem neuen Kollegen gegenüber vorzubeugen.
Einen Tag vor dem ersten Arbeitstags des neuen Mitarbeiters können Sie oder einer Ihrer Kollegen noch ein kleines Präsent zum Einstieg in das neue Arbeitsumfeld besorgen, hier bieten sich Pralinen, ein kleiner Blumenstrauß oder ähnliches an. Warum dieser Punkt zu einem guten Onboarding dazugehört, erfahren Sie weiter unten.
Um Ihrem neuen Kollegen das typische Montagmorgen-Chaos zu ersparen und für sich selbst noch genug Vorbereitungszeit zu schaffen, können Sie ihn beruhigt eine Stunde später als üblich anfangen lassen. Mit diesen To-Dos gelingt der erste Onboarding-Tag.
Die kleine Aufmerksamkeit zur Begrüßung wurde hoffentlich schon pünktlich vor dem ersten Arbeitstag des neuen Mitarbeiters besorgt (s.o) und entfaltet nun entsprechend ihre Wirkung. Solch kleine Aufmerksamkeiten stärken das Zugehörigkeitsgefühl Ihres neuen Teammitglieds von der ersten Sekunde an und bleiben lange im Gedächtnis. Kleine Geste, große Wirkung.
Zum Einstie
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